投標(biāo)書項目實施方案.doc

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1、投標(biāo)書項目實施方案 篇一：項目實施方案項 目 實 施 方 案概述對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標(biāo)人，我公司將針對每個項目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)貴校項目招標(biāo)代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標(biāo)組織活動，確保本項目順利進(jìn)行。我公司在實施代理活動中，認(rèn)真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理

2、服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。 我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國政府采購法及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。實施方案為做好貴校的招標(biāo)代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：首先，我公司會針對項目安排主要負(fù)責(zé)人，并對項目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。 其次，項目各階段的時間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項目組織機

3、構(gòu)設(shè)置及職能劃分：（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組1、組成：業(yè)主單位派項目負(fù)責(zé)人2、職能：（1）對整個招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）監(jiān)督機構(gòu)1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表2、職能：（1）對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督；（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計算與統(tǒng)計。（三）評標(biāo)委員會1、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。2、職能：（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；（2）分析、評審?fù)稑?biāo)方案；（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；（4）根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法，獨立打分，推薦 中標(biāo)

4、候選人；（5）出具評標(biāo)報告。（四）招標(biāo)代理機構(gòu)1、招標(biāo)代理機構(gòu)為：2、職能：（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個招標(biāo)活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；（2）負(fù)責(zé)評標(biāo)工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送 有關(guān)評標(biāo)資料；（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。招標(biāo)工作流程根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議 簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項目的特點，分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標(biāo)項目的組織及實施工作。2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項目招標(biāo)

5、代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。3、編制招標(biāo)文件3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件。3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：A投標(biāo)邀請書；B投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對項目的質(zhì)量要求、時間要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時間、地點和方式、開標(biāo)的時間和地點；C合同基本條款D適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等；E合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；F投標(biāo)文件格式：根據(jù)項目類型編制；G評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提

6、出咨詢意見。3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。4、招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。5、發(fā)售招標(biāo)文件5.1采用公開招標(biāo)方式的項目，向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；5.2采用邀請招標(biāo)方式的項目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。6、組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘。7、依法組建評標(biāo)委員會 根據(jù)中華人民共和國政府采購法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)

7、行。8、開標(biāo)會議8.1開標(biāo)會議的準(zhǔn)備工作 代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。8.2投標(biāo)文件的接收 工作機構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。8.3組織開標(biāo)會 代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會。9、組織評標(biāo)、定標(biāo) 評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進(jìn)行綜合評審，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟能力進(jìn)行評估，綜合評審后出具評標(biāo)報告。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照中華人民共

8、和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國政府采購法和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。10、報送評標(biāo)報告評標(biāo)工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標(biāo)報告及有關(guān)資料。11、公示12、發(fā)放中標(biāo)通知書 經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書，并向未中標(biāo)人通報中標(biāo)結(jié)果。13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。14、中標(biāo)人的確定 中標(biāo)人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公

9、司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。措施和保證1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個招標(biāo)過程的質(zhì)量控制。2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：21、競爭與非歧

10、視性原則；22、公平、公正、公開及誠實信用的原則；23、經(jīng)濟性原則；24、合理分包打捆的優(yōu)化原則；25、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；26、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則；27、遵守招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，符合國際慣例的原則。3、招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)。篇二：IT項目實施與管理方案-投標(biāo)書1.1 項目實施與管理1.1.1 項目實施方法論針對南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項目，高偉達(dá)公司基于對客戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和IT環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實施經(jīng)驗，將項目的實施周期劃分為六個活動階段，保證在項目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項目管理和控

11、制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風(fēng)險最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項目實施速度，使得項目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。1.1.1.1 項目定義階段在這個階段, 所有與分期實施相關(guān)的項目活動都被明確定義, 項目的"項目利益相關(guān)者"被指定，項目經(jīng)理和客戶項目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的"項目利益相關(guān)者"。管理項目所需的項目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項目規(guī)劃文件被創(chuàng)建, 客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)。制定解決方案范圍，在一個高級別上定義哪些模塊將被實施，估

12、算預(yù)期需要的客戶化程度, 以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述, 功能范圍, 流程范圍, 客戶化問題, 其他風(fēng)險, 外部依賴條件以及假設(shè)。這個工作為未來項目決策, 統(tǒng)一或達(dá)成"項目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項目參數(shù)的共識，提供書面的文檔。它闡述以SOW為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品 模塊實施信息。簡而言之, 這個階段組建項目團隊，保證客戶實施項目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項目團隊, 設(shè)定項目方法和范圍，并建立項目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項目管理控制。制定了項目質(zhì)量檢查計劃。1.1.1.2 需

13、求分析階段在需求調(diào)研階段, 在項目管理小組的指導(dǎo)下, 由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項目團隊將識別并且書面記錄在開始設(shè)計客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項目團隊書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。專家服務(wù)顧問將進(jìn)行一個配臵檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 通過完成初始的評估, 來建立部署的基準(zhǔn)，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用, 流程和技術(shù)各方面打分的評估來建立業(yè)務(wù)目標(biāo)。1.1.1.3 項目設(shè)計階段在設(shè)計階段, 主要的目標(biāo)是設(shè)計一個能夠最佳地滿足客戶明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和

14、系統(tǒng)測試做準(zhǔn)備。在設(shè)計(Design)階段,項目團隊利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計解決方案的原型。主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實現(xiàn)功能測試,系統(tǒng)整合測試(SIT),用戶驗收測試 (UAT)和性能測試。專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計文檔，并且提供詳細(xì)的建議清單。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對升級的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù), 與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。1.1.1.4

15、項目開發(fā)階段在開發(fā)階段，項目團隊將開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng), 提供任何需要的擴展功能和外部接口, 為客戶部門部署和持續(xù)支持解決方案做準(zhǔn)備。項目團隊配臵應(yīng)用系統(tǒng)、所有需要的擴展功能和外部接口。主要交付的技術(shù)成果有功能測試和系統(tǒng)測試。這些流程整合和測試活動更好地保證介入的系統(tǒng)功能與客戶組織的業(yè)務(wù)需求協(xié)調(diào)一致。專家服務(wù)顧問應(yīng)該進(jìn)行一個配臵檢查，來評估所有經(jīng)過客戶化改造的實施文檔。在這個檢查過程中,所有這樣的文件都將被評估，以使應(yīng)用系統(tǒng)性能, 應(yīng)用系統(tǒng)升級,系統(tǒng)維護(hù)工作量和常規(guī)最佳實踐最優(yōu)。1.1.1.5 項目驗證階段在驗證階段, 將完成新系統(tǒng)全部功能的測試。這個階段分兩個部分。第一部分,項目團隊進(jìn)行一個對有生產(chǎn)

16、數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進(jìn)行測試。在這個檢測完成后,關(guān)鍵用戶然后進(jìn)行一個代表性的驗收測試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測試結(jié)束, 將進(jìn)行一個使用系統(tǒng)工具的，嚴(yán)格的性能測試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗收測試和性能測試結(jié)果, 包括性能,容量和壽命測試。適時的性能調(diào)整審計，可保證整個企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個檢查中, 專家服務(wù)將主動性地識別任何性能問題, 這樣將減少在運行時出現(xiàn)問題的風(fēng)險，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 可執(zhí)行一個實施準(zhǔn)備就緒檢查，以確認(rèn)系統(tǒng)是否可以部署了。這個實施準(zhǔn)備就緒檢查是用來評估實施風(fēng)險,技術(shù)上是否準(zhǔn)備停當(dāng)以及部署策略。此

17、時，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會上, 項目團隊與客戶的管理團隊一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負(fù)責(zé)，并把正確的信號傳達(dá)給組織的其他成員。1.1.1.6 部署上線階段部署上線階段內(nèi)的第一個活動是實施一個投產(chǎn)導(dǎo)航。這個導(dǎo)航是被用來測試全面的生產(chǎn)部署, 并且在客戶業(yè)務(wù)環(huán)境中的一部分部門中進(jìn)行的，例如一個地區(qū)或一個區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個的部署。同樣在這個過程中, 專家服務(wù)顧問應(yīng)該進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒檢查, 通過主動地識別任何可能造成部署

18、中斷和使實施的系統(tǒng)解決方案的技術(shù)優(yōu)點打折扣的所有問題，來協(xié)助系統(tǒng)的順利推出。此時, 要召開流程實施研討會，部署流程最優(yōu)實踐，來優(yōu)化人, 流程和技術(shù)的配合。目的是在客戶所有的一線機構(gòu)中，使用變革和銷售流程的最佳實踐，使最初的贊助人和行政領(lǐng)導(dǎo)團隊完全滿意。1.1.2 項目管理方案1.1.2.1 項目管理概述項目管理包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程。它確保項目所有的組成要素在正確的時間結(jié)合在一起，以成功的完成項目。進(jìn)行項目整體管理時，必定涉及項目的范圍、質(zhì)量、時間和成本管理以及人力資源、溝通、風(fēng)險管理等各個環(huán)節(jié)，項目管理一個復(fù)雜的工程，在此主要針對南京銀行企業(yè)服務(wù)總線項目的項

19、目進(jìn)度管理、變更管理、溝通管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等相關(guān)策略進(jìn)行描述。1.1.2.2 項目進(jìn)度管理通過項目進(jìn)度的管理最終明確項目開發(fā)階段的進(jìn)度控制活動和關(guān)鍵流程。 ? 項目經(jīng)理：? 根據(jù)軟件開發(fā)計劃編制詳細(xì)的階段開發(fā)計劃以及每項任務(wù)的邊界時間，并召集過程控制人員、專題小組負(fù)責(zé)人審核該計劃；? 審核各專題小組擬訂的每項任務(wù)的日程安排；? 檢查和控制項目進(jìn)度；? 制定進(jìn)度變更計劃；? 過程控制人員：? 協(xié)助審核詳細(xì)的階段開發(fā)計劃和任務(wù)邊界時間；? 監(jiān)督項目進(jìn)展；? 專題小組負(fù)責(zé)人：? 協(xié)助審核詳細(xì)的階段開發(fā)計劃和任務(wù)邊界時間；? 在聽取小組成員意見的基礎(chǔ)上，擬訂每一項任務(wù)的日程安排；? 負(fù)責(zé)檢查和

20、控制任務(wù)的進(jìn)度，并填寫進(jìn)度控制表；? 負(fù)責(zé)制訂任務(wù)變更計劃。1.1.2.2.1. 進(jìn)度安排流程? 項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃，明確該階段的邊界時間；? 根據(jù)項目計劃中的任務(wù)PERT網(wǎng)絡(luò)圖，找出該階段的關(guān)鍵任務(wù)并進(jìn)一步分解、細(xì)化，在此基礎(chǔ)上繪制更具體的階段任務(wù)PERT網(wǎng)絡(luò)圖；? 擬訂詳細(xì)的階段計劃；? 確定每一關(guān)鍵任務(wù)的邊界時間；? 召集各專題小組負(fù)責(zé)人審核擬訂的計劃，并修改；? 專題小組負(fù)責(zé)人確定任務(wù)的日程安排；對于大型的或時間要求嚴(yán)格的項目，進(jìn)度安排應(yīng)以天為單位；? 征求小組成員的意見；? 交由項目經(jīng)理和過程管理人員審核。1.1.2.2.2. 進(jìn)度控制流程? 項目經(jīng)理和過程管理人員按照階段PERT

21、圖，標(biāo)志階段中被跟蹤的關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并將之告知專題小組負(fù)責(zé)人；? 專題小組負(fù)責(zé)人按照任務(wù)的日程安排，確定任務(wù)完成期間的關(guān)鍵時間點，并將之告知專題小組成員；? 專題小組負(fù)責(zé)人經(jīng)常與成員溝通，了解任務(wù)進(jìn)展；并定期檢查，填寫任務(wù)進(jìn)度表和下期計劃表，及時發(fā)現(xiàn)問題；? 項目經(jīng)理定期組織專題小組負(fù)責(zé)人，召開項目狀態(tài)會議，了解任務(wù)進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題；項目過程管理人員參加會議或了解會議的記錄；? 專題小組負(fù)責(zé)人在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)延遲，分析原因：? 人員緊張：組內(nèi)調(diào)配不了的，找項目經(jīng)理解決；? 事先預(yù)估不足：調(diào)整任務(wù)日程安排；若解決不了，告知項目經(jīng)理，會同過程管理人員，調(diào)整詳細(xì)的階段計劃；如果階段內(nèi)消化不了的問題

22、，則項目經(jīng)理按照配臵管理的程序，變更軟件開發(fā)計劃。篇三：項目投標(biāo)書-技術(shù)方案誠摯感謝本文件是XX軟件與XXXX雙方項目組人員精誠合作、真誠付出的結(jié)果，包含著XX公司眾多人員的積極努力和XXXX各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的鼎力支持。是大家的敬業(yè)、執(zhí)著讓管理信息化規(guī)劃工作得以順利開展，并最終形成這份規(guī)劃方案文件。在溝通和交流過程當(dāng)中，XX軟件團隊充分感受到了XXXX各級人員的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，感受到了XXXX中高層管理人員居安思危，嘗試變革的信心和意志。同時，XXXX的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工深入細(xì)致地介紹企業(yè)的情況和自己的管理思路、管理方法，并對管理信息化規(guī)劃工作提出了嚴(yán)格的要求與殷切的期望，在此，我們表示深深的謝

23、意！是你們踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的敬業(yè)態(tài)度感染了我們。我們有理由相信，在你們的良好支持與配合下，XX軟件與XXXX必定會有一個良好的合作未來！本次規(guī)劃工作周期較長、涉及面廣，為我們提供幫助的人員很多，在此不能全部一一列出，一并感謝。再一次對在繁忙工作中擠出寶貴時間指導(dǎo)我們工作的XXXX領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示感謝！版本控制更新記錄審核記錄發(fā)布記錄方案注釋術(shù)語定義? XXXX股份有限公司在本文件中簡稱“XXXX”；? XXXX股份有限公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目在本文件中簡稱“XXXX信息化項目”； ? XXXX股份有限公司管理信息系統(tǒng)在本文件中簡稱“XXXX管理信息系統(tǒng)”；? XX國際軟件集團在報告中簡稱“X

24、X集團”，XX集團是香港上市集團公司，股票代碼HK268；? XX軟件（中國）有限公司在本文件中簡稱“XX軟件”，XX軟件是XX集團專注ERP業(yè)務(wù)的子公司；? XX軟件(中國)有限公司XX分公司在本文件中簡稱“XXXX分公司”，XXXX分公司是XX軟件XX及周邊地區(qū)銷售、實施、服務(wù)直屬分支機構(gòu)； ? XX軟件XXXX項目組在本文件中常會以“我們”來指代； ? XXK/3 ERP系統(tǒng)在本文件中簡稱“XXK/3系統(tǒng)”或“XXK/3”。一般約束? 本項目使用的相關(guān)IT技術(shù)需遵守XX軟件技術(shù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)V1.1版； ? 本項目運作需符合集成項目開發(fā)管理流程； ? 本項目涉及保密問題需遵守XX軟件保密聲明

25、。文件說明? 本文件共六章；? 本文件由XX軟件ERP事業(yè)本部售前支持部和XXXX分公司撰寫，XX軟件ERP事業(yè)本部核準(zhǔn)，XXXX分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。版權(quán)申明本文件是一份機密文件，只在XX客戶及其雇員、有關(guān)專家、伙伴在獲得授權(quán)對本文件進(jìn)行評估時才可解密。本文件中的有關(guān)條款在本文件提交日期后的三個月內(nèi)有效。請閱讀者本著誠信的原則保證本文件的保密性，我們表示衷心的感謝！未經(jīng)XX軟件書面許可，本文件任何部分的內(nèi)容不得被復(fù)制或抄襲用于任何目的。本文件并不暗示XX軟件提供的任何產(chǎn)品或服務(wù)或其功能與本文件描述的內(nèi)容完全一致，對建議的觀點并不意味著XX軟件所有服務(wù)承諾。除已經(jīng)聲明之外，本文件提及一些產(chǎn)品或技術(shù)

26、還可能是以下或其它產(chǎn)品供應(yīng)商的權(quán)益。 ? Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQL Server、.net是Microsoft公司的注冊商標(biāo)。? IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注冊商標(biāo)。? Intel、IA是Intel公司的注冊商標(biāo)。 ? Java是SUN公司的注冊商標(biāo)。 ? Oracle是Oracle公司的注冊商標(biāo)。 ? Unix是SCO Santa Cruz公司的注冊商標(biāo)。? XXK/3系統(tǒng)、XXEAS、XXK/3 BOS是XX軟件（中國）有限公司的注冊商標(biāo)。