電力實業(yè)總公司績效考評管理辦法

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1、南京下關(guān)電力實業(yè)總公司績效考評管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為全面貫徹落實廠部全員績效管理的工作要求，建立健全實業(yè)總公司目標(biāo)責(zé)任體系、考核評價體系和激勵約束機(jī)制，確保完成業(yè)績考評目標(biāo)。通過開展員工績效管理，促進(jìn)實業(yè)總公司規(guī)范管理，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配的分配原則，特制訂本辦法。第二條 績效管理實施方案的適用范圍本績效管理實施方案適用于實業(yè)總公司副總、綜合事務(wù)部主任、秦源熱電副總經(jīng)理、石粉廠總經(jīng)理及各專業(yè)專職和一般員工的考評，總經(jīng)理由廠部進(jìn)行考評。第二章 績效管理的基本原則第三條 績效管理應(yīng)遵循以下原則：（一）堅持對標(biāo)一流、責(zé)任到人的原則。（二）堅持績效與獎

2、金掛鉤、激勵有效的原則。（三）堅持公平、公開、公正的原則。第三章 組織機(jī)構(gòu)與管理流程第四條 績效管理工作小組的組成與職責(zé)組 長：總經(jīng)理副組長：財務(wù)副總、經(jīng)營副總、綜合事務(wù)部主任成 員：分工會主席 職 責(zé)：績效管理工作小組全面負(fù)責(zé)部門績效考評工作，對制定、修訂的績效管理制度進(jìn)行審批；審議員工的考評申訴。第五條 績效管理流程總公司副總、綜合事務(wù)部、秦源熱電副總經(jīng)理及石粉廠總經(jīng)理由實業(yè)總公司總經(jīng)理考評；專業(yè)專職和一般員工均由總經(jīng)理、財務(wù)副總、經(jīng)營副總及綜合事務(wù)部主任按權(quán)重不同進(jìn)行考評；實業(yè)總公司的獎金切塊總額由廠部下發(fā)，根據(jù)績效考評分進(jìn)行分配。總公司績效考評每月由公司績效管理小組統(tǒng)一組織進(jìn)行。績效考

3、評小組由總經(jīng)理、財務(wù)副總、經(jīng)營副總、綜合事務(wù)部主任和分工會主席組成。 總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對綜合部主任、經(jīng)營副總的月度綜合考評，并對公司全體人員進(jìn)行月度綜合考評；分工會主席主要負(fù)責(zé)對當(dāng)月公司績效考評的監(jiān)督、公告公示等。第四章 績效考評第六條 部室主任績效考評一、考評周期副總經(jīng)理、綜合事務(wù)部主任的績效考評執(zhí)行月度考評。二、績效考評內(nèi)容見下表經(jīng)營副總績效考評表考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 本職工作任務(wù)55總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，按其得分進(jìn)行折算。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問

4、題扣5-8分/次。3、完成經(jīng)營方面的管理工作，確保合同管理規(guī)范。出現(xiàn)問題扣5-8分/次。4、計劃統(tǒng)計確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。5、概預(yù)算管理方面要嚴(yán)格把關(guān)。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。黨風(fēng)廉政及職工隊伍建設(shè)5總經(jīng)理1、要保持本部門員工團(tuán)結(jié)友好，和諧穩(wěn)定，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，要積極協(xié)調(diào)，否則扣1-2分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理1、本部門員工以及個人發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視

5、情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理1、月度培訓(xùn)計劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7

6、S管理10總經(jīng)理1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人或部門獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分-綜合事務(wù)部主任績效考評表考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 本職工作任務(wù)55總經(jīng)理經(jīng)營副總1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，按其得分進(jìn)行折算。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨

7、時任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。 3、部門月度總結(jié)、年度總結(jié)計劃及紅旗部室自評因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣5分。4、黨風(fēng)廉政及職工隊伍建設(shè)5總經(jīng)理1、要保持本部門員工團(tuán)結(jié)友好，和諧穩(wěn)定，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，要積極協(xié)調(diào)，否則扣1-2分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理1、本部門員工以及個人發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析

8、判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理1、月度培訓(xùn)計劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查

9、考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人或部門獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂。4、完成總經(jīng)理布置臨時任務(wù)取得成效；加1-2分/次。總計=合計分+加分-秦源熱電總經(jīng)理績效考評表考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 本職工作任務(wù)55實業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任實業(yè)公司安全專職1、因公司原因造成實際煤耗高于計劃煤耗，每高0.5克扣1分。2、由于公司原因造成機(jī)組強(qiáng)降負(fù)荷，

10、造成發(fā)電量減少，每減少2萬千瓦時，扣1分。3、因公司原因造成廠用電率高于計劃用電率，每高0.02%扣1分。4、完成廠部及公司總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，未按要求執(zhí)行扣2分/次。5、因公司原因造成隱患整改率在規(guī)定時間內(nèi)低于100%，每低1%扣1分。6、不能按照規(guī)定時間完成隱患整改，每一項扣1分。7、按照公司年度預(yù)算進(jìn)行月度控制，根據(jù)預(yù)算月度控制目標(biāo)，當(dāng)月每超過/低于月度預(yù)算1%扣/加3分。8、當(dāng)月公司發(fā)生指標(biāo)內(nèi)的二類障礙以上事故每次扣5分。9、當(dāng)月公司每發(fā)生違章作業(yè)扣2分/次，發(fā)生異常扣1分/次，發(fā)生人身輕傷扣2分/次，發(fā)生二類障礙以上事故扣5分/次。10、當(dāng)月因公司原因造成非計劃停運1次扣8分。11

11、、公司衛(wèi)生包干區(qū)應(yīng)做到環(huán)境整潔,設(shè)備見本色,檢查發(fā)現(xiàn)不合格扣2分/次。班組管理、職工隊伍建設(shè)5實業(yè)公司總經(jīng)理1、管轄各運行專業(yè)能夠做好績效管理的各項工作，各專業(yè)員工以及個人團(tuán)結(jié)友好，和諧穩(wěn)定。出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等現(xiàn)象扣2分/次。2、每日對管轄部門績效管理計分情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促，管轄部門發(fā)生未按規(guī)定執(zhí)行績效管理實施方案問題扣1分/次，發(fā)現(xiàn)某專業(yè)弄虛作假等情況扣2分/次。職業(yè)素養(yǎng)5實業(yè)公司總經(jīng)理1、對職責(zé)范圍內(nèi)的工作缺乏自覺性，態(tài)度消極，缺乏全局觀念，以各種理由推諉、逃避工作，未能按時參加廠部及部門組織的各類會議，扣2分/次。2、職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤，扣5分。3工作能力5實業(yè)公司總經(jīng)理

12、1、不能有效組織管轄各運行專業(yè)的工作，造成拖拉、推諉、問題上交等現(xiàn)象，扣1分/次。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣3分。3、每月5日前完成對所轄部門考評表進(jìn)行打分，報綜合員處，未按時完成，扣2分/次。設(shè)備可靠性管理5實業(yè)公司總經(jīng)理1、主設(shè)備完好率達(dá)100%，每降低1%，扣1分2、因管轄部門原因造成設(shè)備消缺率低于96%，每降低1%，扣2分。 3、因管轄部門原因造成主設(shè)備消缺及時率低于96%，每降低1%，扣2分。4、每日對運行設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報修處理，發(fā)生被考核扣1分/次。專業(yè)技術(shù)管理10實業(yè)公司總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)督查各運行專業(yè)的各種報表臺帳記錄和完成情況，每發(fā)生一次缺項扣1分。2

13、、管轄部門各專業(yè)班組相關(guān)臺帳每少1次（項）扣2分。月度培訓(xùn)完成情況5實業(yè)公司總經(jīng)理1、月度培訓(xùn)計劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣2分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10實業(yè)公司總經(jīng)理 4、公司應(yīng)實行“7S”定置化管理，當(dāng)月公司7S檢查不合格扣2分/次。合 計100-加分項20-1、發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備重大缺陷每次加2分。2、管轄專業(yè)人員參加技能競賽取得較好成績，受到表彰，個人獲得廠級、分公司（市）級、集團(tuán)公司（省）級、國家級分別加1分/次、5分/次、10分/次、20分/次。總計=合計分+加分-石粉廠總經(jīng)理績效考評表考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)

14、準(zhǔn)得分工作任務(wù)55實業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任實業(yè)公司安全專職1、完成2015年利潤指標(biāo)，不足考核指標(biāo)部分，每少1萬元，扣1分。最多加減5分。2、完成石灰石原料儲備1.5萬噸，每超減0.2萬噸加減1分。最多減5分。3、對照例行工作、月度工作計劃，按照時間節(jié)點、保質(zhì)保量完成。出現(xiàn)差錯，扣1-3分/次；發(fā)生工作漏項，扣3-5分/次；4、拓展對外創(chuàng)收渠道，對外銷售、會務(wù)等方面未實現(xiàn)盈利扣2分；5、總結(jié)月度生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、財務(wù)等情況并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，如出現(xiàn)工作無從應(yīng)對且不及時匯報情況，扣1-3分/次；6、能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法，如出現(xiàn)工作無從應(yīng)對且不及時匯報情況，

15、扣1-3分/次；7、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)事務(wù)管理石料進(jìn)出庫、成本核算、后勤管理否則扣2分/次。8、按照公司年度預(yù)算進(jìn)行月度控制，根據(jù)預(yù)算月度控制目標(biāo)，當(dāng)月每超過/低于月度預(yù)算1%扣/加3分。9、當(dāng)月公司發(fā)生二類障礙以上事故每次扣5分。10、當(dāng)月公司每發(fā)生違章作業(yè)扣2分/次，發(fā)生異常扣1分/次，發(fā)生人身輕傷扣2分/次，發(fā)生二類障礙以上事故扣5分/次。11、當(dāng)月因公司原因造成非計劃停運1次扣8分。12、公司衛(wèi)生包干區(qū)應(yīng)做到環(huán)境整潔,設(shè)備見本色,檢查發(fā)現(xiàn)不合格扣2分/次。黨風(fēng)廉政及穩(wěn)定5實業(yè)公司總經(jīng)理1、個人廉潔從業(yè)，在工作業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律情況，扣5分/次；2、本部門員工之間團(tuán)結(jié)友好相處，部門內(nèi)部和

16、諧穩(wěn)定，與其他部門融洽相處，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，扣責(zé)任人2分/次；3出現(xiàn)影響部門形象的問題，扣責(zé)任人5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行5實業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性10實業(yè)公司總經(jīng)理1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，能夠按時參加廠及部門組織的各類會議、活動，如出現(xiàn)推諉扯皮、消極應(yīng)付工作，遲到、早退，扣2分/次；2、未履行請假手續(xù)而不上班1天，扣5分/次；3、以不正當(dāng)理由拒辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，扣3-5分/次；4、出勤率70%-90%，扣3分；出勤率低于70%，扣5分。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、計劃

17、組織能力、相互配合意識10實業(yè)公司總經(jīng)理1、上下級間、橫向部門間配合默契，關(guān)系氣氛良好，出現(xiàn)負(fù)面反饋意見，扣3分/次；2、指揮調(diào)度得體，能根據(jù)工作任務(wù)非常合理地安排人力、物力和財力，工作中主動補(bǔ)位；出現(xiàn)人員安排不合理等差錯，扣1-2分/次。月度培訓(xùn)完成情況5實業(yè)公司總經(jīng)理1、月度培訓(xùn)計劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣2分；2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10實業(yè)公司總經(jīng)理出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、財務(wù)資料核對匯總，納稅申報，其他生產(chǎn)后勤事務(wù)，得到總公司認(rèn)可+5分/項；2、個人工作合理為石粉廠減少稅收得到董

18、事會點名表揚，+8分/項；3、完成部門計劃外的重要任務(wù)且獲得認(rèn)可，按責(zé)任大??；+37分/項；4、完成總經(jīng)理布置臨時任務(wù)取得成效；+2分/項；5、個人獲得廠級或區(qū)級、分公司級或南京市級、集團(tuán)公司級或省級或中央企業(yè)級、國家級表彰，分別加2分、5分、10分、20分?？傆?合計分+加分-第七條 一般管理人員的績效考評一、考評周期一般管理人員的績效考評執(zhí)行月度考評。二、績效考評內(nèi)容見下表一般管理人員績效考評表總賬會計考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布

19、置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合部事務(wù)主任1、及時完成每月成本核算，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時完成每月各公司分析報表匯總，準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、正確計算各項稅款，按時繳納，造成影響的扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分

20、/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛

21、作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表成本會計考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控

22、平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、完成粉煤灰、峰源、物業(yè)公司工資發(fā)放及各類專項獎金等發(fā)放工作，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、完成粉煤灰、峰源、物業(yè)公司銷售及成本結(jié)算、收付款工作，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、完成粉煤灰、峰源、物業(yè)報表及財務(wù)分析工作，出現(xiàn)問題扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量

23、完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培

24、訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表成本會計考評日

25、期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、及時完成每月收入與成本核算，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時完成每月財務(wù)報表，準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按

26、要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1

27、分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)綜合部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表

28、資產(chǎn)審核會計考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、及時完成固定資產(chǎn)折舊提取，新增和報廢固定資產(chǎn)及時進(jìn)行賬務(wù)處理。出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時完成現(xiàn)金報銷和網(wǎng)銀審核，準(zhǔn)確無誤。出現(xiàn)差錯扣5-8分/次。3、每月及時取得銀行對賬單，按時完成對賬工作。對賬不及時扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且

29、有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合部主任1、工

30、作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-

31、10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表出納考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、 每月按時按規(guī)定完成多經(jīng)公司人員工資、獎金、專項獎等的發(fā)放，及時、準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、 按時完成報銷，準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)差錯扣5-8分/次。3、按時完成資金狀況分析表，不及時完成扣2-5分

32、/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭

33、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到

34、廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表工資會計實習(xí)崗考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、完成多經(jīng)五家公司的工資造冊、核對，完成每月工資的裝訂備檔，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時對各多經(jīng)公司工資冊

35、進(jìn)行調(diào)整，計算各項扣款，并保證準(zhǔn)確無誤，及時上卡，發(fā)生錯誤扣5-8分/次。3、配合公司財務(wù)完成臨時性工作，出現(xiàn)差錯扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)

36、現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個

37、人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表合同專職考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)

38、部主任1、負(fù)責(zé)總公司所有合同的洽談、編制、會簽、簽訂、整理、歸檔。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時編制合同臺賬，負(fù)責(zé)總公司所有合同的往來賬款收支的審核、記錄。對合同所有費用明細(xì)列支，定期與財務(wù)比對各類合同來往款項的數(shù)目、時間，及時核實付款來款通知單，準(zhǔn)確了解合同完成情況。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、負(fù)責(zé)各多經(jīng)公司所有合同的審核、蓋章、備案。4、及時將各公司合同登記入合同臺賬，并定期要求各公司提供合同臺賬，與總公司臺賬進(jìn)行核對?？偣九_賬要列支具體明細(xì)，定期發(fā)送給經(jīng)營副總及財務(wù)副總。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。5、加強(qiáng)合同巡檢，對各多經(jīng)公司合同加強(qiáng)審核力度。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)

39、行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)

40、問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或

41、被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂4、及時完成集團(tuán)多經(jīng)報表（月報、季報、半年報、年報）5、每月及時匯總各多經(jīng)公司分析及財務(wù)報表，并編制多經(jīng)公司總的分析和籌備多經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)分析會，編制會議紀(jì)要。6、年初審核上年度全年公司經(jīng)營費用數(shù)據(jù)，編制新年度全年預(yù)算。7、定期進(jìn)行各類成本、收入的費用統(tǒng)計。8、定期進(jìn)行總公司車輛行駛公里數(shù)及加油的登記管理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。10、廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在月會、科務(wù)會等會議上提出表揚總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表勞動人事專職考評日期： 年 月考核指標(biāo)分

42、值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成完成集團(tuán)多經(jīng)報表中勞資部分的相關(guān)內(nèi)容（月報、季報、半年報、年報），月度工資發(fā)放臺賬、多經(jīng)人員及勞務(wù)費用臺賬、多經(jīng)工資使用情況分析表。如發(fā)生差錯扣5-8分/次。2、按時完成總公司月度考勤表報送人資部，審核各多經(jīng)公司考勤，根據(jù)工資考核規(guī)定進(jìn)行病事假工資扣款，交財務(wù)進(jìn)行工資造冊。根據(jù)駕駛班考勤，按時對外聘駕駛員工資進(jìn)行計算造冊，發(fā)送勞務(wù)派

43、遣公司進(jìn)行發(fā)放上卡。如發(fā)生差錯扣2-5分/次。3、根據(jù)人資部切塊及公司員工績效得分情況進(jìn)行月獎、各類專項獎分配；按時做誤餐、交通補(bǔ)貼、夜餐、加班單等費用；聯(lián)系秦源、石粉廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)費用、獎金的分配，找部門領(lǐng)導(dǎo)、分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批，交人資部。編制駕駛員出差補(bǔ)貼、審核駕駛油票報銷單據(jù)，審核秦源出差補(bǔ)貼，送公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財務(wù)發(fā)放。如發(fā)生差錯扣5-8分/次。4、按規(guī)定要求進(jìn)行多經(jīng)公司用工巡檢相關(guān)工作。如發(fā)生差錯扣2-5分/次。5、進(jìn)行債權(quán)數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)，辦理員工退債相關(guān)手續(xù)等。如發(fā)生差錯扣2-5分/次。6、根據(jù)廠部安排進(jìn)行工作服征訂的、通知、統(tǒng)計、領(lǐng)發(fā)；其他勞保物品、單據(jù)等的領(lǐng)發(fā)等。如發(fā)生差錯扣2-

44、5分/次。7、根據(jù)省勞動廳要求，辦理各多經(jīng)公司的用工年檢：布置務(wù)多經(jīng)公司按要求提供系列資料，準(zhǔn)備各多經(jīng)公司員工及駕駛班員工信息臺賬、年休假臺賬、保險繳交材料、填寫年檢信息等；上報審查。如發(fā)生差錯扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理

45、副總綜合事務(wù)部主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任

46、1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？傆?合計分+加分-一般管理人員績效考評表概預(yù)算專職B崗考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。

47、2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、 負(fù)責(zé)石粉廠、粉煤灰、燃料及總公司外接工程的合同預(yù)算、決算工作。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、 負(fù)責(zé)所有合同現(xiàn)場工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、 定期進(jìn)行合同款項的催繳。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。4、定期完成吳江項目的考勤、津貼及合同款項的催繳工作。如出現(xiàn)問題扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能

48、按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣

49、1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂4、負(fù)責(zé)往年賬款的催繳工作。5、廠領(lǐng)導(dǎo)、部門

50、領(lǐng)導(dǎo)在月會、科務(wù)會等會議上提出表揚的，加2分/次。6、完成部門公共事務(wù)及本崗位工作職責(zé)意外工作的，加1分/次總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表概預(yù)算專職A崗考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、負(fù)責(zé)石粉廠、粉煤灰、燃料及外接工程的合同預(yù)算、決算工作。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、負(fù)責(zé)所有合同現(xiàn)場工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、

51、定期進(jìn)行合同款項的催繳。如出現(xiàn)問題扣2-5分/次。4、總公司招投標(biāo)書的報價工作。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法

52、；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)

53、廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂4、廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在月會、科務(wù)會等會議上提出表揚的，加2分/次。5、完成部門公共事務(wù)及本崗位工作職責(zé)以外工作的，加1分/次?？傆?合計分+加分-一般管理人員績效考評表項目主管考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時

54、完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的固定任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成 。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部

55、主任1、上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管

56、理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂4、蘇州熱電維保施工明細(xì)帳整理與核對。5、配合有關(guān)專工準(zhǔn)備資質(zhì)，該資質(zhì)用于到省能監(jiān)辦辦理施工資質(zhì)的延期工作。6、大唐科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司南京分公司2015-2017年度脫硫脫硝系統(tǒng)備運行及檢修維護(hù)服務(wù)技術(shù)標(biāo)書編制工作，以及編制期間的聯(lián)絡(luò)工作。配合有關(guān)專工做蘇寧睿城出租工作?？傆?合計分+加分-一般管理人員績效考評表秘書考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工