電力實業(yè)總公司績效考評管理辦法

南京下關電力實業(yè)總公司績效考評管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為全面貫徹落實廠部全員績效管理的工作要求，建立健全實業(yè)總公司目標責任體系、考核評價體系和激勵約束機制，確保完成業(yè)績考評目標。通過開展員工績效管理，促進實業(yè)總公司規(guī)范管理，充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配的分配原則，特制訂本辦法。第二條 績效管理實施方案的適用范圍本績效管理實施方案適用于實業(yè)總公司副總、綜合事務部主任、秦源熱電副總經理、石粉廠總經理及各專業(yè)專職和一般員工的考評，總經理由廠部進行考評。第二章 績效管理的基本原則第三條 績效管理應遵循以下原則：（一）堅持對標一流、責任到人的原則。（二）堅持績效與獎金掛鉤、激勵有效的原則。（三）堅持公平、公開、公正的原則。第三章 組織機構與管理流程第四條 績效管理工作小組的組成與職責組 長：總經理副組長：財務副總、經營副總、綜合事務部主任成 員：分工會主席 職 責：績效管理工作小組全面負責部門績效考評工作，對制定、修訂的績效管理制度進行審批；審議員工的考評申訴。第五條 績效管理流程總公司副總、綜合事務部、秦源熱電副總經理及石粉廠總經理由實業(yè)總公司總經理考評；專業(yè)專職和一般員工均由總經理、財務副總、經營副總及綜合事務部主任按權重不同進行考評；實業(yè)總公司的獎金切塊總額由廠部下發(fā)，根據(jù)績效考評分進行分配?？偣究冃Э荚u每月由公司績效管理小組統(tǒng)一組織進行?？冃Э荚u小組由總經理、財務副總、經營副總、綜合事務部主任和分工會主席組成。 總經理主要負責對綜合部主任、經營副總的月度綜合考評，并對公司全體人員進行月度綜合考評；分工會主席主要負責對當月公司績效考評的監(jiān)督、公告公示等。第四章 績效考評第六條 部室主任績效考評一、考評周期副總經理、綜合事務部主任的績效考評執(zhí)行月度考評。二、績效考評內容見下表經營副總績效考評表考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 本職工作任務55總經理綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，按其得分進行折算。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、完成經營方面的管理工作，確保合同管理規(guī)范。出現(xiàn)問題扣5-8分/次。4、計劃統(tǒng)計確保數(shù)據(jù)準確。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。5、概預算管理方面要嚴格把關。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。黨風廉政及職工隊伍建設5總經理1、要保持本部門員工團結友好，和諧穩(wěn)定，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團結等問題，要積極協(xié)調，否則扣1-2分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理1、本部門員工以及個人發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理1、月度培訓計劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人或部門獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂總計=合計分+加分-綜合事務部主任績效考評表考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 本職工作任務55總經理經營副總1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，按其得分進行折算。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的各項臨時任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。 3、部門月度總結、年度總結計劃及紅旗部室自評因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣5分。4、黨風廉政及職工隊伍建設5總經理1、要保持本部門員工團結友好，和諧穩(wěn)定，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團結等問題，要積極協(xié)調，否則扣1-2分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理1、本部門員工以及個人發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理1、月度培訓計劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人或部門獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂。4、完成總經理布置臨時任務取得成效；加1-2分/次。總計=合計分+加分-秦源熱電總經理績效考評表考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 本職工作任務55實業(yè)公司總經理副總經理綜合事務部主任實業(yè)公司安全專職1、因公司原因造成實際煤耗高于計劃煤耗，每高0.5克扣1分。2、由于公司原因造成機組強降負荷，造成發(fā)電量減少，每減少2萬千瓦時，扣1分。3、因公司原因造成廠用電率高于計劃用電率，每高0.02%扣1分。4、完成廠部及公司總經理交辦的工作任務，未按要求執(zhí)行扣2分/次。5、因公司原因造成隱患整改率在規(guī)定時間內低于100%，每低1%扣1分。6、不能按照規(guī)定時間完成隱患整改，每一項扣1分。7、按照公司年度預算進行月度控制，根據(jù)預算月度控制目標，當月每超過/低于月度預算1%扣/加3分。8、當月公司發(fā)生指標內的二類障礙以上事故每次扣5分。9、當月公司每發(fā)生違章作業(yè)扣2分/次，發(fā)生異?？?分/次，發(fā)生人身輕傷扣2分/次，發(fā)生二類障礙以上事故扣5分/次。10、當月因公司原因造成非計劃停運1次扣8分。11、公司衛(wèi)生包干區(qū)應做到環(huán)境整潔,設備見本色,檢查發(fā)現(xiàn)不合格扣2分/次。班組管理、職工隊伍建設5實業(yè)公司總經理1、管轄各運行專業(yè)能夠做好績效管理的各項工作，各專業(yè)員工以及個人團結友好，和諧穩(wěn)定。出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團結等現(xiàn)象扣2分/次。2、每日對管轄部門績效管理計分情況進行檢查指導和督促，管轄部門發(fā)生未按規(guī)定執(zhí)行績效管理實施方案問題扣1分/次，發(fā)現(xiàn)某專業(yè)弄虛作假等情況扣2分/次。職業(yè)素養(yǎng)5實業(yè)公司總經理1、對職責范圍內的工作缺乏自覺性，態(tài)度消極，缺乏全局觀念，以各種理由推諉、逃避工作，未能按時參加廠部及部門組織的各類會議，扣2分/次。2、職責范圍內的工作出現(xiàn)重大失誤，扣5分。3工作能力5實業(yè)公司總經理1、不能有效組織管轄各運行專業(yè)的工作，造成拖拉、推諉、問題上交等現(xiàn)象，扣1分/次。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣3分。3、每月5日前完成對所轄部門考評表進行打分，報綜合員處，未按時完成，扣2分/次。設備可靠性管理5實業(yè)公司總經理1、主設備完好率達100%，每降低1%，扣1分2、因管轄部門原因造成設備消缺率低于96%，每降低1%，扣2分。 3、因管轄部門原因造成主設備消缺及時率低于96%，每降低1%，扣2分。4、每日對運行設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報修處理，發(fā)生被考核扣1分/次。專業(yè)技術管理10實業(yè)公司總經理1、負責督查各運行專業(yè)的各種報表臺帳記錄和完成情況，每發(fā)生一次缺項扣1分。2、管轄部門各專業(yè)班組相關臺帳每少1次（項）扣2分。月度培訓完成情況5實業(yè)公司總經理1、月度培訓計劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣2分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10實業(yè)公司總經理 4、公司應實行“7S”定置化管理，當月公司7S檢查不合格扣2分/次。合 計100-加分項20-1、發(fā)現(xiàn)和排除設備重大缺陷每次加2分。2、管轄專業(yè)人員參加技能競賽取得較好成績，受到表彰，個人獲得廠級、分公司（市）級、集團公司（?。┘墶壹壏謩e加1分/次、5分/次、10分/次、20分/次?？傆?合計分+加分-石粉廠總經理績效考評表考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準得分工作任務55實業(yè)公司總經理副總經理綜合事務部主任實業(yè)公司安全專職1、完成2015年利潤指標，不足考核指標部分，每少1萬元，扣1分。最多加減5分。2、完成石灰石原料儲備1.5萬噸，每超減0.2萬噸加減1分。最多減5分。3、對照例行工作、月度工作計劃，按照時間節(jié)點、保質保量完成。出現(xiàn)差錯，扣1-3分/次；發(fā)生工作漏項，扣3-5分/次；4、拓展對外創(chuàng)收渠道，對外銷售、會務等方面未實現(xiàn)盈利扣2分；5、總結月度生產、經營、安全、財務等情況并向分管領導匯報，如出現(xiàn)工作無從應對且不及時匯報情況，扣1-3分/次；6、能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法，如出現(xiàn)工作無從應對且不及時匯報情況，扣1-3分/次；7、生產經營、財務事務管理石料進出庫、成本核算、后勤管理否則扣2分/次。8、按照公司年度預算進行月度控制，根據(jù)預算月度控制目標，當月每超過/低于月度預算1%扣/加3分。9、當月公司發(fā)生二類障礙以上事故每次扣5分。10、當月公司每發(fā)生違章作業(yè)扣2分/次，發(fā)生異?？?分/次，發(fā)生人身輕傷扣2分/次，發(fā)生二類障礙以上事故扣5分/次。11、當月因公司原因造成非計劃停運1次扣8分。12、公司衛(wèi)生包干區(qū)應做到環(huán)境整潔,設備見本色,檢查發(fā)現(xiàn)不合格扣2分/次。黨風廉政及穩(wěn)定5實業(yè)公司總經理1、個人廉潔從業(yè)，在工作業(yè)務中發(fā)現(xiàn)違反財經紀律情況，扣5分/次；2、本部門員工之間團結友好相處，部門內部和諧穩(wěn)定，與其他部門融洽相處，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團結等問題，扣責任人2分/次；3出現(xiàn)影響部門形象的問題，扣責任人5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行5實業(yè)公司總經理發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性10實業(yè)公司總經理1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，能夠按時參加廠及部門組織的各類會議、活動，如出現(xiàn)推諉扯皮、消極應付工作，遲到、早退，扣2分/次；2、未履行請假手續(xù)而不上班1天，扣5分/次；3、以不正當理由拒辦上級領導交辦工作，扣3-5分/次；4、出勤率70%-90%，扣3分；出勤率低于70%，扣5分。工作的協(xié)調溝通能力、計劃組織能力、相互配合意識10實業(yè)公司總經理1、上下級間、橫向部門間配合默契，關系氣氛良好，出現(xiàn)負面反饋意見，扣3分/次；2、指揮調度得體，能根據(jù)工作任務非常合理地安排人力、物力和財力，工作中主動補位；出現(xiàn)人員安排不合理等差錯，扣1-2分/次。月度培訓完成情況5實業(yè)公司總經理1、月度培訓計劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣2分；2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10實業(yè)公司總經理出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、財務資料核對匯總，納稅申報，其他生產后勤事務，得到總公司認可+5分/項；2、個人工作合理為石粉廠減少稅收得到董事會點名表揚，+8分/項；3、完成部門計劃外的重要任務且獲得認可，按責任大?。?37分/項；4、完成總經理布置臨時任務取得成效；+2分/項；5、個人獲得廠級或區(qū)級、分公司級或南京市級、集團公司級或省級或中央企業(yè)級、國家級表彰，分別加2分、5分、10分、20分?？傆?合計分+加分-第七條 一般管理人員的績效考評一、考評周期一般管理人員的績效考評執(zhí)行月度考評。二、績效考評內容見下表一般管理人員績效考評表總賬會計考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合部事務主任1、及時完成每月成本核算，數(shù)據(jù)準確可靠，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時完成每月各公司分析報表匯總，準確無誤，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、正確計算各項稅款，按時繳納，造成影響的扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合事務部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表成本會計考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合事務部主任1、完成粉煤灰、峰源、物業(yè)公司工資發(fā)放及各類專項獎金等發(fā)放工作，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、完成粉煤灰、峰源、物業(yè)公司銷售及成本結算、收付款工作，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、完成粉煤灰、峰源、物業(yè)報表及財務分析工作，出現(xiàn)問題扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合事務部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表成本會計考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合事務部主任1、及時完成每月收入與成本核算，數(shù)據(jù)準確可靠，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時完成每月財務報表，準確無誤，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合事務部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務綜合部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表資產審核會計考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合事務部主任1、及時完成固定資產折舊提取，新增和報廢固定資產及時進行賬務處理。出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時完成現(xiàn)金報銷和網銀審核，準確無誤。出現(xiàn)差錯扣5-8分/次。3、每月及時取得銀行對賬單，按時完成對賬工作。對賬不及時扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表出納考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合事務部主任1、 每月按時按規(guī)定完成多經公司人員工資、獎金、專項獎等的發(fā)放，及時、準確無誤，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、 按時完成報銷，準確無誤，如出現(xiàn)差錯扣5-8分/次。3、按時完成資金狀況分析表，不及時完成扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合事務部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表工資會計實習崗考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合事務部主任1、完成多經五家公司的工資造冊、核對，完成每月工資的裝訂備檔，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時對各多經公司工資冊進行調整，計算各項扣款，并保證準確無誤，及時上卡，發(fā)生錯誤扣5-8分/次。3、配合公司財務完成臨時性工作，出現(xiàn)差錯扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合事務部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表合同專職考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合事務部主任1、負責總公司所有合同的洽談、編制、會簽、簽訂、整理、歸檔。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時編制合同臺賬，負責總公司所有合同的往來賬款收支的審核、記錄。對合同所有費用明細列支，定期與財務比對各類合同來往款項的數(shù)目、時間，及時核實付款來款通知單，準確了解合同完成情況。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、負責各多經公司所有合同的審核、蓋章、備案。4、及時將各公司合同登記入合同臺賬，并定期要求各公司提供合同臺賬，與總公司臺賬進行核對?？偣九_賬要列支具體明細，定期發(fā)送給經營副總及財務副總。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。5、加強合同巡檢，對各多經公司合同加強審核力度。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合事務部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂4、及時完成集團多經報表（月報、季報、半年報、年報）5、每月及時匯總各多經公司分析及財務報表，并編制多經公司總的分析和籌備多經公司經濟分析會，編制會議紀要。6、年初審核上年度全年公司經營費用數(shù)據(jù)，編制新年度全年預算。7、定期進行各類成本、收入的費用統(tǒng)計。8、定期進行總公司車輛行駛公里數(shù)及加油的登記管理。9、完成領導交辦的各項工作。10、廠領導、部門領導在月會、科務會等會議上提出表揚總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表勞動人事專職考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合事務部主任1、按時完成完成集團多經報表中勞資部分的相關內容（月報、季報、半年報、年報），月度工資發(fā)放臺賬、多經人員及勞務費用臺賬、多經工資使用情況分析表。如發(fā)生差錯扣5-8分/次。2、按時完成總公司月度考勤表報送人資部，審核各多經公司考勤，根據(jù)工資考核規(guī)定進行病事假工資扣款，交財務進行工資造冊。根據(jù)駕駛班考勤，按時對外聘駕駛員工資進行計算造冊，發(fā)送勞務派遣公司進行發(fā)放上卡。如發(fā)生差錯扣2-5分/次。3、根據(jù)人資部切塊及公司員工績效得分情況進行月獎、各類專項獎分配；按時做誤餐、交通補貼、夜餐、加班單等費用；聯(lián)系秦源、石粉廠領導進行相關費用、獎金的分配，找部門領導、分管廠領導審批，交人資部。編制駕駛員出差補貼、審核駕駛油票報銷單據(jù)，審核秦源出差補貼，送公司領導簽字后交財務發(fā)放。如發(fā)生差錯扣5-8分/次。4、按規(guī)定要求進行多經公司用工巡檢相關工作。如發(fā)生差錯扣2-5分/次。5、進行債權數(shù)據(jù)庫的日常維護，辦理員工退債相關手續(xù)等。如發(fā)生差錯扣2-5分/次。6、根據(jù)廠部安排進行工作服征訂的、通知、統(tǒng)計、領發(fā)；其他勞保物品、單據(jù)等的領發(fā)等。如發(fā)生差錯扣2-5分/次。7、根據(jù)省勞動廳要求，辦理各多經公司的用工年檢：布置務多經公司按要求提供系列資料，準備各多經公司員工及駕駛班員工信息臺賬、年休假臺賬、保險繳交材料、填寫年檢信息等；上報審查。如發(fā)生差錯扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合事務部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂4、領導交辦的其他工作?？傆?合計分+加分-一般管理人員績效考評表概預算專職B崗考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合事務部主任1、 負責石粉廠、粉煤灰、燃料及總公司外接工程的合同預算、決算工作。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、 負責所有合同現(xiàn)場工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、 定期進行合同款項的催繳。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。4、定期完成吳江項目的考勤、津貼及合同款項的催繳工作。如出現(xiàn)問題扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合事務部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂4、負責往年賬款的催繳工作。5、廠領導、部門領導在月會、科務會等會議上提出表揚的，加2分/次。6、完成部門公共事務及本崗位工作職責意外工作的，加1分/次總計=合計分+加分-一般管理人員績效考評表概預算專職A崗考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合事務部主任1、負責石粉廠、粉煤灰、燃料及外接工程的合同預算、決算工作。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、負責所有合同現(xiàn)場工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、定期進行合同款項的催繳。如出現(xiàn)問題扣2-5分/次。4、總公司招投標書的報價工作。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合事務部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂4、廠領導、部門領導在月會、科務會等會議上提出表揚的，加2分/次。5、完成部門公共事務及本崗位工作職責以外工作的，加1分/次?？傆?合計分+加分-一般管理人員績效考評表項目主管考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經理副總綜合事務部主任1、按時完成各類會議和領導布置的固定任務，并且保質保量完成 。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經理副總綜合事務部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經理副總綜合事務部主任1、職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經理副總綜合事務部主任1、上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經理副總綜合事務部主任1、工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。2、工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經理副總綜合事務部主任1、月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。2、月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經理副總綜合事務部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100-加分項20-1、個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的，加0.5-2分/次。3、對企業(yè)、部門突出貢獻的，加5-10分；集團、分公司及廠網投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂4、蘇州熱電維保施工明細帳整理與核對。5、配合有關專工準備資質，該資質用于到省能監(jiān)辦辦理施工資質的延期工作。6、大唐科技產業(yè)集團有限公司南京分公司2015-2017年度脫硫脫硝系統(tǒng)備運行及檢修維護服務技術標書編制工作，以及編制期間的聯(lián)絡工作。配合有關專工做蘇寧睿城出租工作?？傆?合計分+加分-一般管理人員績效考評表秘書考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經理副總綜合事務部主任1、按時完成部門定期工作任務，并在生產管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工