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1、公交營運黨支部書記述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于2014年擔(dān)任二分公司副經(jīng)理至今，主抓營運工作。今年五月下旬，由于二公司的黨員人數(shù)達到一百余人，按照市委組織部要求，在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了二公司黨總支，下設(shè)四個黨支部，在黨員大會上我當(dāng)選為第二黨支部書記，接下來我將按照集團公司黨委的要求圍繞2018年黨建工作做述職報告，敬請評議。一、認真組織，夯實黨務(wù)基礎(chǔ)工作（一）程序嚴格，規(guī)范管理二公司第二黨支部目前共有正式黨員42人，下設(shè)三個黨小組。按照2018年黨建目標(biāo)管理要求，完善黨建工作制度和計劃，建立了黨員信息檔案和支部黨建交流微信平臺。實行了黨員積分管理、黨員教育學(xué)習(xí)簽到制，有力提升黨員的綜
2、合素質(zhì)。逐步夯實黨務(wù)工作，積極推行黨員示范崗和黨員承諾制，充分發(fā)揮黨員在工作中的先鋒模范作用。（二）強化指導(dǎo)，精心組織“兩學(xué)一做”系列活動精心策劃，研究制定具體的學(xué)教實施方案，統(tǒng)一思想認識，明確工作目標(biāo)任務(wù)，及時傳達省委、市委及集團公司黨委相關(guān)會議精神，貫徹落實黨的十九大的精神，認真推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化和圍繞“不忘初心，牢記使命”主題教育，貫徹落實全面從嚴治黨。堅持集體輔導(dǎo)與個人自學(xué)相結(jié)合，廣泛交流學(xué)習(xí)心得，積極營造濃厚的學(xué)氛圍。按期召開專題研討會，勉勵全體黨員嚴格嚴格要求自己，擔(dān)當(dāng)實干，創(chuàng)新爭先，學(xué)有所做，做有所成。同時利用每月的黨員活動日，聚焦學(xué)習(xí)重點任務(wù)，開展黨員談體會
3、、曬黨課、搞宣講活動，歌頌黨的光輝歷程，暢談黨的豐功偉績。（三）加強支部黨組織建設(shè)，強化組織功能活力迸發(fā)為強化支部規(guī)范化建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為目標(biāo)，在黨員教育管理上下功夫，以小組為單位學(xué)習(xí)，民主生活會、“三會一課”等制度為抓手，分層次組織學(xué)習(xí)、參觀、召開黨員座談會,全力開展職工素質(zhì)提升引領(lǐng)工程，利用微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺，定時推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極打造“指尖上的流動課堂”，通過開展“黨員主題活動日”，引領(lǐng)黨員承諾踐諾、誦讀黨章、重溫入黨誓詞、觀看平語近人習(xí)近平總書記用典等專題節(jié)目，開展黨課教育，確保黨員學(xué)習(xí)到位、思想到位、踐行到位，強化了黨員的黨性修養(yǎng)，為實現(xiàn)忠誠敢擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮先鋒表率作用打基礎(chǔ)做
4、鋪墊。二、查擺問題、找準(zhǔn)問題、解決問題（一）找準(zhǔn)問題是創(chuàng)新的第一步從近幾年公交企業(yè)在開展黨內(nèi)教育實踐活動的情況來看，黨建工作或多或少存在著按部就班、墨守成規(guī)、創(chuàng)造力和執(zhí)行力尚欠火候等一些問題，如：陣地邊緣化，認為組織可有可無、進度可緊可松、工作可抓可不抓，工作軟弱渙散造成凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力、存在一定程度的衰減；組織生活單一化，學(xué)習(xí)不及時，活動老三樣，黨員積極性不高，組織紀律性不強，開展活動缺兵少將；考核評價虛化，缺乏實質(zhì)性的考核內(nèi)容，考核評價和評優(yōu)推薦多是憑印象、靠感覺；黨員身份意識弱化，言論和行為混同于甚至低于普通群眾，謀事干事慵懶化，信奉“言多必失，事多必錯”原則，因循守舊、不想擔(dān)責(zé)、
5、不愿擔(dān)當(dāng)、不敢突破、先進性沒有體現(xiàn)，黨員辨識度不高，組織和黨員個體作用未得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。如果只顧硬件投入忽視團建打造，只重制度剛性約束輕企業(yè)文化軟實力助推，顯然無法適應(yīng)新常態(tài)的新要求。（二）轉(zhuǎn)變思路+緊密結(jié)合+嚴實考核=黨建成效近年來，黨內(nèi)各項教育活動重在強化黨員的身份和紀律意識，但在企業(yè)經(jīng)營深度融合的思考、討論和打算方面不足。開展工作如果僅靠“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”只能疲于應(yīng)付，只循著老路低頭拉車，不抬頭看前路找新路是行不通的。公交黨務(wù)工作者要敢于正視自身問題，創(chuàng)新思路，建全機制制度，重視考核獎懲。一是在“為何做”上聚共識。深入探討，加強學(xué)習(xí)交流取長補短，加強黨建理論調(diào)研，客觀分析組織自身
6、存在的問題，正視“軟弱渙散”帶來的危險。新常態(tài)下加強黨建的新考驗，擬出工作思路，列出計劃和舉措，通過規(guī)范的“三會一課”統(tǒng)一黨員的思想，宣傳貫徹加強和改進黨建工作在當(dāng)前公交經(jīng)營發(fā)展中的重要性、必要性和緊迫性，讓各級黨組織和廣大黨員思想上重視，行動上有力。用以思想是前提，部署計劃是基礎(chǔ)，宣傳學(xué)習(xí)是保障。利用組織生活讓廣大黨員入腦入心，為之共同努力。二是在“如何做”上想辦法。凡事預(yù)則立，有計劃才會有目標(biāo)，有部署才會有落實。要結(jié)合公交企業(yè)實際，抓住繼承和創(chuàng)新這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對黨員教育發(fā)展、組織生活、“三會一課”等領(lǐng)域進行機制制度性規(guī)范，抓大放小，補齊短板，整治軟弱渙散現(xiàn)象和工作薄弱點，主動在形式、內(nèi)容
7、和方法上探索實踐，做好“結(jié)合”文章，不斷激發(fā)黨建的內(nèi)生動力，以各級黨組織為主陣地，把黨建內(nèi)嵌切入公交各項工作，同頻共振。如：“黨建+安全”，完善車輛、道路風(fēng)險防范和駕駛員安全評級機制，注入黨員安全示范崗、黨員承諾制、黨員責(zé)任區(qū)等新元素，把安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)落到實處；“黨建+服務(wù)”，深挖公交車廂服務(wù)文化內(nèi)核，創(chuàng)新職業(yè)心理疏導(dǎo)和服務(wù)技巧輔導(dǎo)，打造黨員服務(wù)亮點，以文化人，以情感人，拉近駕駛員與乘客的距離，增強公交的競爭力和吸引力；“黨建+人才”，發(fā)揮組織陣地和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，建立淘汰補位和容錯糾錯機制，用績效數(shù)據(jù)定上下，使競爭變?yōu)椴粸檎叩膲毫?，候位者前進的動力，打造一支高素質(zhì)管理團隊，弘揚積極向上干事創(chuàng)業(yè)
8、之風(fēng)；“黨建+文化”，廣開言路，謀劃新路，利用新媒體打造多層次、有特色的公交企業(yè)文化體系，突出對黨建的宣傳力度，宣傳樹立黨群先進倡導(dǎo)正能量。三是在“做得如何”上謀實招。即考核和效果運用要“實”，加強考核方式創(chuàng)新和效果評價結(jié)果運用，考核標(biāo)準(zhǔn)要用隱性變?yōu)轱@性，對黨員民評、目標(biāo)責(zé)任落實、履責(zé)述職、評優(yōu)推優(yōu)進行多方評價、權(quán)重合理的考評，結(jié)果科學(xué)、合理、公正，關(guān)注作用發(fā)揮，選賢用能，獎優(yōu)罰劣。結(jié)束語加強黨的建設(shè)是推進公交企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要，有效發(fā)揮組織和黨員作用是公交黨務(wù)工作者的守土之責(zé)，誠然，公交黨建面臨的新課題新挑戰(zhàn)會越來越多，牽一發(fā)必然動全身，穿新求變肯定費思量，但“事綴者無功，耕怠者無獲”，公交企業(yè)要去的穩(wěn)健和長足的發(fā)展，只有牽住黨建這個“牛鼻子”統(tǒng)領(lǐng)公交各項工作，敢于從破中立，從薄弱點改，群策群力，共謀創(chuàng)新，強而有力的黨建工作無疑會轉(zhuǎn)化為公交事業(yè)健康發(fā)展的斐然成效。
公交營運黨支部書記述職報告
