質(zhì)量安全管理體系及組織架構(gòu).doc

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1、 質(zhì)量安全管理體系及組織架構(gòu)目 錄質(zhì)量管理體系2一、質(zhì)量管理目標(biāo)2二、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2三、 質(zhì)量管理職責(zé)3四、 質(zhì)量管理制度4五、質(zhì)量管理流程4施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)5一、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)5二、施工質(zhì)量措施6三、施工技術(shù)保證措施8安全管理體系1一、安全施工管理目標(biāo)1二、安全管理組織機(jī)構(gòu)2三、 安全管理體系3四、 安全管理制度6安全生產(chǎn)技術(shù)措施16一、基本規(guī)定16二、專業(yè)責(zé)任管理16三、施工安全防護(hù)措施17四、安全用電管理19五、 用火管理21現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施21一、 消防保衛(wèi)管理體系21二、消防保衛(wèi)管理制度22三、 保衛(wèi)措施26質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，達(dá)到設(shè)計圖

2、紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及全面達(dá)到招標(biāo)文件要求2、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì) 量 保 證 體 系 圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師現(xiàn)場經(jīng)理測量員 材料員資料員試驗員電 工取樣員安全員施工員技術(shù)員質(zhì)檢員施工班組3、 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)表序號部 門職 責(zé) 內(nèi) 容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)； 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有

3、關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報，負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3生產(chǎn)經(jīng)理對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。同時組織各深化設(shè)計組對施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。4現(xiàn)場經(jīng)理對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)

4、工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。并負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包、專項供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。5質(zhì)檢員編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。6材料員嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。4、 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度表序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1圖紙會審技術(shù)交底制度(1) 技術(shù)管理部組織項目

5、相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。(2) 技術(shù)管理部編制有針對性的施工組織設(shè)計，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。2材料進(jìn)場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。進(jìn)場的合格材料要有

6、專人看管，發(fā)放3樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4施工掛牌制度主要工種如鋼筋、樁機(jī)操作及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格工程必須進(jìn)行返工。不合格工序流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分項工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)

7、理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量例會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。8獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。五、質(zhì)量管理流程 總體質(zhì)量管理流程圖技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)人質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工中控制施工前控制施工中控制質(zhì)量管理流程 施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量

8、控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高壓噴射擴(kuò)大頭錨桿技術(shù)規(guī)程JGJ/T 282-2012,抗浮錨桿按如下項目進(jìn)行抗浮錨桿錨桿質(zhì)量控制：抗浮錨桿質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)項目序號檢查項目允許偏差檢查方法主控項目1錨桿桿體長度（mm）100-30用鋼尺量2錨桿拉力特征值（KN）設(shè)計要求現(xiàn)場抗拔試驗3擴(kuò)孔壓力（MPa）10%鉆機(jī)自動檢測記錄或現(xiàn)場監(jiān)測4噴嘴給進(jìn)和提升速度（cm/min）10%鉆機(jī)自動檢測記錄或現(xiàn)場監(jiān)測5擴(kuò)大頭長度（mm）100鉆機(jī)自動檢測記錄或現(xiàn)場監(jiān)測6擴(kuò)大頭直徑（mm）1.0倍的設(shè)計直徑鉆機(jī)自動檢測記錄一般項目1錨桿位置（mm）100用鋼尺量2鉆孔傾斜度（）2測斜儀等3漿體強(qiáng)度(MPa)設(shè)計要求試樣送檢4注漿量(L)

9、理論計算漿量自動灌漿記錄儀5注漿水灰比0.40.5婆美計5桿體總長度(m)不小于設(shè)計長度用鋼尺量二、施工質(zhì)量措施 放線定位1按抗浮錨桿平面布置圖放線定位，做好標(biāo)記和預(yù)檢；2樁位誤差控制在規(guī)范要求之內(nèi)。 錨桿成孔1 安裝鉆機(jī)、調(diào)平、調(diào)立、穩(wěn)固；2.終孔深度不應(yīng)小于設(shè)計深度，也不宜大于設(shè)計深度500mm。3鉆孔偏差不大于10cm，深度偏差不大于設(shè)計深度1%，成孔深度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求；4采用清水或水泥漿鉆進(jìn)，砂層采用常壓水泥漿護(hù)壁跟進(jìn)鉆孔方法，必要時采用適量的1：1水泥漿進(jìn)行護(hù)壁；5掌握錨孔垂直度，防止錨孔偏斜，偏斜后應(yīng)采取措施，重新成孔；6.遇情況及時報請技術(shù)負(fù)責(zé)人處理，埋鉆不準(zhǔn)強(qiáng)拉硬頂，更不準(zhǔn)反轉(zhuǎn)

10、。7.成孔后應(yīng)立即驗收，并下錨注漿；不能長時間置放。8向鉆孔內(nèi)安放錨桿前，應(yīng)將孔口土體清理干凈。9.指定專人作好錨桿施工的詳細(xì)記錄。 機(jī)械擴(kuò)孔根據(jù)設(shè)計要求，對擴(kuò)體錨固段位置實施機(jī)械擴(kuò)孔作業(yè)，并確保擴(kuò)體錨固段長度和直徑達(dá)到設(shè)計要求。 錨桿桿體制作及安放1桿體材料采用32的PSB1080級預(yù)應(yīng)力混凝土用螺紋鋼筋或鋼絞線；2.制作前鋼筋或鋼絞線應(yīng)平直，采用切割機(jī)截取設(shè)計要求的長度。 3錨桿按間距1.52.0m安裝定中心支架，以使鋼筋或鋼絞線保持平行，保證錨桿處于錨孔中心；4錨桿按設(shè)計要求制作組裝；5注漿管采用可回收工藝制作、安裝，長度超出地面1.0m左右；6在孔內(nèi)安放錨桿時應(yīng)防止桿體扭曲失控，以及錨

11、筋損壞。 錨桿擴(kuò)體錨固段注漿1漿液配制：水灰比：0.40.5，水泥：P.O.42.5，根據(jù)需要添加特制無收縮外加劑。2水泥漿攪拌均勻，具有和易性、低泌水性和可注性；3注漿前先檢查注漿管路，注漿管應(yīng)緊密連接在囊體上，采用壓力注漿方法自下而上連續(xù)注漿；4.保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時工作正常；漿液用攪拌機(jī)攪拌均勻且攪拌時間不小于2 5.灌注中途不準(zhǔn)隨意停泵，以防堵管。 6為了提高漿體的早期強(qiáng)度，可加入適量的外摻劑，起到早強(qiáng)和膨脹的作用；7 錨固段注漿采用封閉中高壓注漿法，用壓漿泵或砂漿泵將水泥漿通入注漿管注入擴(kuò)體錨固段； 錨桿張拉、鎖定1清理錨桿承壓面，安放錨桿錨具裝置； 2封錨、鎖定應(yīng)在錨桿注漿體強(qiáng)度大于30

12、MPa后進(jìn)行；3錨桿張拉驗收試驗：按1.5倍設(shè)計值驗收。5錨桿與底板連接詳見“抗浮錨桿設(shè)計大樣圖” 防水、防腐1清理錨頭，由施工單位做好抗浮錨桿的防水施工；2錨桿頭外露鋼筋、承壓板用防銹漆涂刷，進(jìn)行防銹、防腐處理；3用無收縮灌漿料對錨頭進(jìn)行封閉。 其他施工注意事項：1鋼絞線、鋼筋應(yīng)無損傷，并應(yīng)調(diào)直、除銹；2鋼筋的質(zhì)量要求以及錨桿鎖定等，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，禁止盲目操作，以免發(fā)生危險；3錨孔內(nèi)的水泥漿應(yīng)有足夠的養(yǎng)護(hù)時間，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)不得移動、碰撞錨桿；4錨桿施工完成后，外露錨頭用混凝土封閉；5設(shè)計與現(xiàn)場實際情況有出入時，經(jīng)設(shè)計單位同意后，可適當(dāng)調(diào)整。6本工程錨桿封錨鎖定工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工完成

13、后及時進(jìn)行；7若本工程存在持續(xù)的降水工況，則降水作業(yè)應(yīng)在抗浮錨桿張拉鎖定完成后，且完成與地下室整體結(jié)構(gòu)節(jié)點連接后，經(jīng)過設(shè)計單位和監(jiān)理確認(rèn)，方可停止。三、施工技術(shù)保證措施1、灌注漿液配合比控制：對于錨固段灌漿，其注漿漿液配合比應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)配比例進(jìn)行各組分的摻量控制，并根據(jù)每批次水泥的具體情況進(jìn)行及時調(diào)整，確保注漿結(jié)石體強(qiáng)度滿足設(shè)計要求，并及時對每灌漿液進(jìn)行取樣檢測。2、孔深以及孔徑控制：孔深、孔徑應(yīng)該符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁超鉆，在成孔過程中要嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)速、提升速度。3、嚴(yán)把好材料進(jìn)場關(guān)，保證使用符合規(guī)范要求的水泥、外加劑等材料，以及對中支架、鋼管、扎絲等輔助構(gòu)件，并按規(guī)范驗標(biāo)規(guī)定認(rèn)真作好進(jìn)場檢驗試驗

14、。4、現(xiàn)場灌漿設(shè)備應(yīng)每日檢修，確保注漿過程順暢、連續(xù)、無明顯停等。5、抗浮錨固構(gòu)件組裝成錨過程配備專人進(jìn)行錨桿制作工藝控制，確保成品錨桿質(zhì)量。 33 開封市同力基礎(chǔ)工程有限公司 安全管理體系安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)的一項重要工作，是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會信譽(yù)的特征表現(xiàn)。如果安全生產(chǎn)得不到保證，不僅關(guān)系到一個工程、一個企業(yè)的信譽(yù)，而且影響到整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展和社會各界正常的工作、生活秩序。一、安全施工管理目標(biāo) 根據(jù)OHSAS18001職業(yè)安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)，建立安全管理休系。在施工中貫徹安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，使安全生

15、產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。1、安全管理目標(biāo)、方針、指導(dǎo)思想目標(biāo)：達(dá)到“文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“文明安全樣板工地”確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之三以內(nèi)，不發(fā)生重大機(jī)械事故、雷電事故火災(zāi)事故、盜竊事故、急性中毒事故。2、方針：安全第一、預(yù)防為主。3、指導(dǎo)思想：預(yù)防預(yù)控、分級管理、分層負(fù)責(zé)二、安全管理組織機(jī)構(gòu)三、 安全管理體系1）安全管理體系成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全施工。由總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部經(jīng)理、各

16、勞務(wù)隊伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施管理制度，明確各級安全職責(zé)，檢查督促各級、各部門切實落實安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議、巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。2）主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)項目經(jīng)理1安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2落實政府、公司各項政策和規(guī)定，制定有針對性安全管理辦法和實施細(xì)則并組織實施；3建立項目安全生產(chǎn)保證體系，配備足夠的專職安全員；4明確各級人員、部門、勞務(wù)隊伍安全責(zé)任和考核目標(biāo)，制定考核辦法；5負(fù)責(zé)安全經(jīng)費(fèi)的計劃、安排、落實和投入實施；6組織落實安全方案、措施；7定期組織項目安全生產(chǎn)大檢查和特殊時期的專項

17、檢查；8組織制定、落實安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立救援體系；9及時、真實報告各類事故，并保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)查、指揮項目應(yīng)急救援。生產(chǎn)經(jīng)理1落實安全生產(chǎn)各項工作，并對其直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2根據(jù)進(jìn)度要求，編制安全生產(chǎn)措施計劃，并實施監(jiān)督；3落實措施經(jīng)費(fèi)及時投入，專款專用；4考核各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；5領(lǐng)導(dǎo)安全教育、培訓(xùn)、考核活動，聽取、采納合理化建議，開展重大安全活動。6組織每周巡查、安全例會；7領(lǐng)導(dǎo)安全總監(jiān)、安全員開展監(jiān)督檢查工作，安排隱患整改；8組織大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)措施的檢查、驗收；9落實緊急救援預(yù)案、設(shè)備、設(shè)施，組織應(yīng)急演習(xí)；1及時、如實上報事故，組織緊急搶救、保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。

18、總工程師1負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理工作，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2組織編制、審核、審批施組、方案、方案交底、修改措施時，必須包含有針對性的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；3及時解決安全技術(shù)措施執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；4審批安全方面的新材料、新工藝，并組織交底；5參加大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)措施的檢查、驗收；6參加事故調(diào)查、分析、處理，制定重大隱患整改方案，并指導(dǎo)設(shè)施?，F(xiàn)場經(jīng)理1落實安全生產(chǎn)各項工作，貫徹落實安全是進(jìn)度保證的思想；2及時向生產(chǎn)經(jīng)理提供進(jìn)度計劃、修改計劃；3督促、組織有關(guān)人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)考核制度、每日每周巡檢制度、安全例會制度等；4參與大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)措施的檢查

19、、驗收；5參與應(yīng)急演習(xí)；6及時、如實上報事故，組織緊急搶救、保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。安全總監(jiān)1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作；2組織開展危害因素辨識、風(fēng)險評價工作；3參與安全方案、技術(shù)措施編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；4組織開展安全教育、培訓(xùn)考核活動，督促勞務(wù)班組安全教育活動；5檢查、監(jiān)督、落實各級人員持證上崗；6組織總包、勞務(wù)隊伍安全員日檢，制止、查處違章行為、人員，及時發(fā)現(xiàn)、處理隱患，必要時局部停工、全面停工整頓，履行安全否決權(quán)；7督促、參加大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)措施的檢查、驗收；8負(fù)責(zé)安全設(shè)備、防護(hù)器材、勞動保護(hù)用品、急救設(shè)備及器具的驗收和監(jiān)督管理；9負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、落實；參加事故調(diào)查、處理，

20、監(jiān)督整改措施的落實。四、 安全管理制度1）安全教育和持證上崗制度我公司安全教育覆蓋所有在施工人員，各級年審、教育、培訓(xùn)均必須考試合格、簽發(fā)合格證后持證上崗，不合格者不準(zhǔn)上崗，分層次逐級教育主要包括內(nèi)容如下：序號人員培訓(xùn)組織1項目負(fù)責(zé)人每年一次安全教育培訓(xùn)2項目管理人員每年安全教育時間8小時3專職安全員每年安全教育，安全總監(jiān)必須有安全工程師資格4勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人每年接收公司24小時安全專項培訓(xùn)5特種作業(yè)人員必須通過政府部門專項安全技術(shù)培訓(xùn)6普通工人接受現(xiàn)場三級安全教育工人進(jìn)場教育流程圖2）安全活動制度班前安全生產(chǎn)講話每天上班前，班組負(fù)責(zé)人組織班組人員，針對當(dāng)天任務(wù)，有針對性進(jìn)行班前安全講話，提出具

21、體注意事項，并做好記錄。周一安全教育每周一固定時間組織所有人員開展安全教育活動。由安全總監(jiān)組織，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全防護(hù)要點，開展有針對性的安全教育，提高全員安全意識。每周生產(chǎn)例會安全講評每月安全全員學(xué)習(xí)。節(jié)假日、重大政治活動安全教育涉及重大節(jié)假日和國家重大政治活動，國家、政府號召開展的相關(guān)活動，經(jīng)理部負(fù)責(zé)人要結(jié)合上級部署和工程實際情況，開展各種形式的安全教育宣傳，確保安全要求深入人心。安全組織活動： 3）安全生產(chǎn)協(xié)議書制度勞務(wù)隊伍必須與經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，作為合同附件。明確總包、勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性，避免以包代管、以罰代管。 4）安全技術(shù)交底制度

22、 經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。所有施工活動必須進(jìn)行安全技術(shù)交底；要求交底人、被交底人親筆簽字，安全總監(jiān)審核、監(jiān)督，內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、有針對性和可操作性，必須逐級下達(dá)到作業(yè)班組全體人員。5）安全檢查和隱患整改制度通過不同層次、不同級別各種檢查對整體安全管理進(jìn)行有效監(jiān)控和考核，查出的安全隱患必須定措施、時間、整改人員，并作好消項記錄，保證安全生產(chǎn)可靠性。內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注專項大檢查定期公司安全部門月、季考核記錄根據(jù)記錄整改，并上報公司勞務(wù)隊伍安全管理檢查定期安全負(fù)責(zé)人月考核記錄檢查勞務(wù)隊伍自檢記錄周安全文明大檢查定期部門經(jīng)

23、理、勞務(wù)隊伍周考核記錄發(fā)文或整改通知，限期整改施工用電定期安全負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊伍周考核記錄勞務(wù)隊伍日檢作業(yè)人員行為和作業(yè)層定期安全員、責(zé)任工程師會同勞務(wù)隊伍日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機(jī)具定期安全員、勞務(wù)隊伍日檢記錄安全管理流程：6）安全驗收制度驗收內(nèi)容組織實施方案實施驗收1、安全技術(shù)方案由總工程師牽頭組織驗收；2、交叉作業(yè)安全技術(shù)措施由安全總監(jiān)和責(zé)任工程師組織驗收；3、分部分項工程安全技術(shù)由責(zé)任工程師和安全員組織驗收。設(shè)施、設(shè)備驗收1、一般防護(hù)設(shè)施和中小型機(jī)械設(shè)備由安全員、責(zé)任工程師會同勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人共同驗收；2、大型設(shè)備、整體防護(hù)設(shè)施、重點防護(hù)設(shè)施由生產(chǎn)經(jīng)理組織安全總監(jiān)、責(zé)任工程師及有關(guān)人

24、員驗收；3、以下設(shè)施在自檢自驗基礎(chǔ)上報請公司相關(guān)部門驗收：臨電設(shè)施、20M高以上高大腳手架及滿堂紅架、其他大型防護(hù)設(shè)施；4、勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備從進(jìn)場檢驗、安裝到日常操作嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡性能不符合要求的一律不準(zhǔn)使用。安全管理檢查程序：7）安全生產(chǎn)獎罰制度開工前制定針對性的安全生產(chǎn)管理辦法作為勞務(wù)隊伍合同附件之一和安全生產(chǎn)管理的依據(jù)，勞務(wù)隊伍進(jìn)場后交底。項目設(shè)立安全獎勵基金，由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)管理。根據(jù)每周安全文明大檢查結(jié)果和日常巡檢記錄，每半月組織一次安全評比考核，對安全生產(chǎn)突出班組、個人進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對安全工作差的批評、教育、處罰。8）勞動保護(hù)管理制度本著以人為本的原則，項目勞動保護(hù)工作實行人性

25、化管理，加強(qiáng)對管理人員、操作工人的關(guān)懷，盡可能采取各種措施為員工提供有力的安全保障、作業(yè)條件?？刂苿趧颖Ｗo(hù)用品采用符合政府要求的指定合格分供方產(chǎn)品，要求提供產(chǎn)品鑒定報告、檢測報告、說明書等資料；勞務(wù)隊伍自行采購的安全設(shè)施、勞動保護(hù)用品總包要驗證、登記歸檔。要求操作人員正確佩戴、使用勞動保護(hù)用品，安全部每日組織巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。創(chuàng)造勞動環(huán)境采取一切可能措施為全體員工創(chuàng)造優(yōu)良工作、休息環(huán)境：操作工人必須在防護(hù)措施完全到位情況下才能上崗作業(yè)；設(shè)休息區(qū)和吸煙室；設(shè)24小時供應(yīng)開水的熱水器；暑期為工人提供綠豆湯；工人宿舍按照公司要求進(jìn)行布置。定期體檢為從事高空作業(yè)、有毒有害作業(yè)的特殊工種工人定

26、期體檢。如遇重大社會疾病流行，要嚴(yán)格對工地封閉管理，設(shè)醫(yī)療室和臨時隔離室，進(jìn)行醫(yī)療保健宣傳，給每一名工人體檢，并對員工身體狀況全面監(jiān)控，保證不發(fā)生重大疾病的流行（急救電話：120)。給所有管理人員和操作工人身意外傷害保險。9）安全物資審核制度所有安全物資采用符合政府要求的指定合格供方產(chǎn)品，要求提供產(chǎn)品鑒定報告、檢測報告、說明書等資料，勞務(wù)隊伍自行采購的安全設(shè)施、勞動保護(hù)用品項目部要驗證、登記歸檔。10）安全資金?？顚Ｓ弥贫乳_工前編制安全資金計劃、安全投入使用計劃，保證安全資金專款專用，包括以下內(nèi)容：序號內(nèi) 容1安全防護(hù)設(shè)施、用品用具的購置、更新；2消防設(shè)施、設(shè)備的購置、更新；3安全教育經(jīng)費(fèi)；4

27、安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；5安全技術(shù)改造、更新；6意外傷害保險；7其它專項安全生產(chǎn)活動經(jīng)費(fèi)。11）天氣預(yù)報制度辦公區(qū)設(shè)48小時天氣預(yù)報（24小時預(yù)報電話為121)黑板，專人每日更新天氣情況，安全合理安排生產(chǎn)。12）特殊工種證書年審制度每年由公司統(tǒng)一組織，加強(qiáng)施工管理人員的考核。13）危急情況停工制度出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，立即停工，報告政府有關(guān)部門、公司、業(yè)主及監(jiān)理，采取措施排除險情。14）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制度保證有本單位施工人員作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班。15）重要過程旁站制對危險性大、工序特殊等施工過程，設(shè)專門管理人員現(xiàn)場指揮。16）防護(hù)變更批準(zhǔn)制度任何人員不得拆改現(xiàn)場安全防護(hù)、標(biāo)志、警告牌

28、、防護(hù)設(shè)施變動必須經(jīng)項目安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，變動書面資料由安全總監(jiān)保管。17）其它制度重點、難點分析預(yù)控制度每個大的施工階段開始之前，認(rèn)真查閱施工圖紙、相關(guān)安全規(guī)范，預(yù)測安全難點、事故隱患，確定管理點、預(yù)控措施，著重分析以下方面：高空作業(yè)防墜落，立體交叉施工防物體打擊臨邊、洞口防墜落腳手架防護(hù)的搭設(shè)施工用電各種管道安裝安全制度必須有可靠操作空間，嚴(yán)禁站在洞口上作業(yè)，洞口要及時用蓋板做硬防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。臨電安全管理制度人員：設(shè)1名責(zé)任師主管臨時用電，配2名合格維護(hù)電工。職責(zé)：與勞務(wù)隊伍簽訂臨時用電管理協(xié)議，明確項目經(jīng)理部、勞務(wù)隊伍責(zé)任，項目經(jīng)

29、理部定期檢查臨時用電責(zé)任落實情況。作業(yè)制度：明火作業(yè)前向項目保衛(wèi)部申請，批準(zhǔn)辦理動火證后，方可施工。定期對漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查。施工機(jī)械安全管理制度經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃布置使用機(jī)械、懸掛安全操作規(guī)程牌；對機(jī)械設(shè)備安裝、使用全過程管理和控制，指定責(zé)任師專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、收集整理機(jī)械安全管理資料。 安全生產(chǎn)技術(shù)措施一、基本規(guī)定1）施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程的作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。施工前，逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。2）臨時架子作業(yè)中的安全帶、工具和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。3）施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固

30、定。施工的物件及余料和廢料均應(yīng)及時清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。4）雨、雪天作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。5）因作業(yè)必須，臨時拆除或變動安全防護(hù)設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。6）基坑周邊，必須設(shè)置防護(hù)欄桿；上下基坑搭設(shè)臨時馬道。二、責(zé)任管理1）各施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，首先由項目經(jīng)理部登記注冊，進(jìn)行三級安全教育，即公司安全教育、項目安全教育、班組安全教育，根據(jù)進(jìn)場教育考試情況，未經(jīng)教育考試合格的人員，不準(zhǔn)參加施工生產(chǎn)。2）鉆機(jī)操作人員、砼地泵操作人員、機(jī)動車輛司機(jī)、挖掘機(jī)操作人員等，必須持有河南省特種作業(yè)操作證方準(zhǔn)上崗。3）嚴(yán)禁違章用

31、工，不準(zhǔn)使用18歲以下童工、殘疾人等不符合條件的外包工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即清退。4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員保持穩(wěn)定，需要調(diào)整人員時，要提前提出調(diào)換計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可調(diào)、換、重新入場的人員按第3條規(guī)定，進(jìn)行三級教育和注冊登記，否則不得參加施工生產(chǎn)，未經(jīng)同意，不得擅自增加或調(diào)換人員。4）每周一上午班前應(yīng)有一小時綜合安全交底教育，但分項工程應(yīng)有安全技術(shù)交底，交底有交底人，被交底人的簽字。10）項目管理人員要對全體施工人員進(jìn)行遵章守紀(jì)的法制教育，做好施工前的安全交底，無論是隊長、工長或工人均不得違章指揮和違章作業(yè)，并服從企業(yè)安全部門人員的管理。11）項目經(jīng)理部有權(quán)按照規(guī)章制度對違章、冒險作業(yè)人

32、員進(jìn)行處罰，停工整頓，直至解除合同。12）施工人員必須遵守和執(zhí)行“建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定”和執(zhí)行現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，信守安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，認(rèn)真落實本規(guī)定的要求。三、施工安全防護(hù)措施施工安全防護(hù)措施1）鉆機(jī)安放平穩(wěn)、牢固,各部分位置正確。2）鉆機(jī)使用前,熟悉掌握其構(gòu)造及操作要求,做到定人、定機(jī)、定崗位安全操作。3）經(jīng)常檢查各部分螺絲有無松動,防護(hù)罩是否完好,聲響及發(fā)熱是否正常,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4）檢查減變速箱、磨擦離合器, 操作控制手把性能是否穩(wěn)定可靠。5）鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時,必須有專人管理,嚴(yán)禁在無人看管下運(yùn)轉(zhuǎn);停機(jī)時必須切斷電源。6）操縱變速箱、卷揚(yáng)機(jī)等傳動裝置時

33、,必須先停止動力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)鲃育X輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)。7）防止雨水和漿液進(jìn)入電機(jī),以免燒毀電機(jī)。8）壓漿泵使用前必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn), 試車分空車運(yùn)轉(zhuǎn)及負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),以檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)部件的溫度、潤滑情況、震動、聲響是否正常,安全閥是否可靠, 壓力表是否準(zhǔn)確、靈敏;吸水及排水閥門工作狀態(tài)是否正常。10）吸漿閥門必須裝有過濾罩。11）使用過程中,如出現(xiàn)壓力驟然上升或下降時,應(yīng)立即停機(jī)檢查,排除故障后方可使用;停機(jī)檢查時,應(yīng)安全降壓后,方可打開管路。12高壓管必須連接牢固和密封 ,不得發(fā)生斷裂或泄漏現(xiàn)象,以免造成安全事故或質(zhì)量事故。 13）長期停運(yùn)或重新安裝后，在使用前需仔細(xì)檢查及沖洗進(jìn)水軟管、濾水器活閥，使其暢通工作自如

34、。軟管接頭處不應(yīng)漏氣。14）分流閥（或泄壓閥、安全閥）應(yīng)在每次施工前檢查是否能工作正常；施工后清理沖洗，保證不被水泥堵塞。15）軸承及泵體內(nèi)加足潤滑油。16）每次施工后，必須清洗泵頭內(nèi)閥座。17）施工時操作人員密切注意（監(jiān)聽）泵的運(yùn)行情況，隨時測試泵體的溫度變化，添加潤滑油，出現(xiàn)零件損壞則應(yīng)立即更換密封件或易損件。18）泵的保養(yǎng)和維修須嚴(yán)格按照使用說明書的內(nèi)容執(zhí)行。19）使用前檢查攪拌機(jī)和灰漿泵的進(jìn)口過濾裝置是否完整,管路是否安全可靠,泵量是否準(zhǔn)確;20）漿液配比必須符合設(shè)計要求,加水、上料數(shù)量必須準(zhǔn)確穩(wěn)定,不得使用受潮結(jié)塊或已過期的水泥。21）使用結(jié)束后必須及時清洗,保持機(jī)貌整潔,管路暢通，

35、無凝結(jié)水泥塊。四、安全用電管理1）施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查檢驗記錄存盤備查。2）現(xiàn)場配電系統(tǒng)必須實行分級配電?？偱潆娤?、分配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定。各類配電箱外觀應(yīng)完整牢固、防雨、防塵，箱內(nèi)電器必須完好可靠，無雜物。施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施照明燈線路的敷設(shè)，除帶護(hù)套纜線外，應(yīng)分開設(shè)置或穿管敷設(shè)。序號內(nèi) 容1本工程實行三級供電、分級保護(hù)、分級設(shè)漏電保護(hù)裝置。2二、三級配電箱距離30M。3用三級箱從二級箱取電。三級箱與其控制設(shè)備距離5M。4通道照明用安全電壓。5用TN-S三項五線制接零保

36、護(hù)。6所有臨電設(shè)施、設(shè)備、電線等每周檢查、整改一次，必須保證其處于完好、正常工作狀態(tài)。3）臨電設(shè)施、設(shè)備保護(hù)序號設(shè)備名稱內(nèi) 容1配電箱作防砸、防雨雪棚，并加圍欄，箱內(nèi)、周圍嚴(yán)禁放置雜物。2箱式變壓器下部做砼臺，設(shè)排水坡度，外側(cè)搭設(shè)防護(hù)欄，設(shè)防護(hù)門。3高壓線必須有防砸架，且有搭設(shè)方案。4電纜穿鋼管臨時保護(hù)。5作業(yè)面電源線架空，嚴(yán)禁拖地。6其它凡達(dá)不到規(guī)定最小距離時，必須 采用可靠的防護(hù)措施。4）接零保護(hù)序號名稱內(nèi) 容1供電回路末端做重復(fù)接地，線路過長要增加重復(fù)接地點。2用電設(shè)備金屬外殼、支架和底座接零保護(hù)，無法做的，接地保護(hù)。3使用電線用黃/綠雙色線，嚴(yán)禁黃/綠雙色線做相線或零線用。5）用電設(shè)備

37、序號設(shè)備名稱內(nèi) 容1固定設(shè)備按總平面圖布置，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。2手持電動工具選用2、3類絕緣型工具，1類電動工具淘汰。3電焊機(jī)1、專用箱、單獨設(shè)開關(guān)。2、 接線牢固可靠。3、一、二次側(cè)防護(hù)罩、絕緣護(hù)套完好。4、二次線長度30M。5、雙線到位，不得借用鋼管、鋼筋等材料作工作相線。6、嚴(yán)禁使用外罩不全的電焊機(jī)。7、交流電焊機(jī)安裝專用保護(hù)裝置。4碘鎢燈必須接保護(hù)零線。臨時停電、停工休息時，拉閘加鎖。6）任何部門、任何個人，不得指派無電工執(zhí)照人員進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝、維修等工作。必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用電的有關(guān)規(guī)章制度，非專業(yè)人員不得擅自動用機(jī)電設(shè)備。要經(jīng)常檢查用電線路、設(shè)備的完好性和絕緣情況，

38、供電線路要架空或埋入地下，防止機(jī)械碰扎。對電器系統(tǒng)要有專人負(fù)責(zé)并配備電器保護(hù)措施，進(jìn)場后與甲方電器負(fù)責(zé)人聯(lián)系交接。7）各操作人員使用各種電氣設(shè)備時，必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術(shù)指導(dǎo)。五、用火管理 1）動火作業(yè)序號方面內(nèi) 容1焊工合理使用勞動保護(hù)用具，遵守操作規(guī)程。2作業(yè)前開具動火證，清理周圍易燃物、配置防護(hù)器材、落實專人看火。3其它宿舍嚴(yán)禁私拉亂接現(xiàn)象；倉庫、木材加工廠、宿舍等重點部位按規(guī)定配置滅火器材。2）電、氣焊作業(yè)方面必須開動火證，并有防火措施、專人看火；穿絕緣鞋、戴絕緣手套?，F(xiàn)場消防保衛(wèi)措施一、 消防保衛(wèi)管理體系1）目標(biāo)：a、杜絕火災(zāi)和重大刑事案件。b、杜絕各類人為破

39、壞事故的發(fā)生。c、杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件丟失事件的發(fā)生。2）成立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組實行總包負(fù)責(zé)制，總包對消防工作全面負(fù)責(zé)，實行逐級責(zé)任制；設(shè)專職消防保衛(wèi)人員，配備專業(yè)保安隊伍。 組長：項目經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人 組員：安全員、經(jīng)警、責(zé)任師、物資員、勞務(wù)隊伍 3）成立義務(wù)消防隊 以專業(yè)消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為義務(wù)消防隊長、勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人為副隊長，項目施工人員10名組成義務(wù)消防隊。 生產(chǎn)經(jīng)理為防火負(fù)責(zé)人，消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常消防工作。 4）工作內(nèi)容 a、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)，制定消防保衛(wèi)管理制度、措施（要上墻），完善消防設(shè)施，消除事故隱患。b、制定滅

40、火計劃，定期教育訓(xùn)練，掌握防火、滅火知識和消防器材使用，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。 c、組織編制、制定、完善有關(guān)防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對現(xiàn)場進(jìn)行防火安全監(jiān)督、檢查，落實責(zé)任，消除隱患。 d、配備專業(yè)保安隊負(fù)責(zé)門衛(wèi)和巡邏、護(hù)場工作。二、消防保衛(wèi)管理制度1）教育培訓(xùn)制a、應(yīng)急人員的教育培訓(xùn)對應(yīng)急人員（義務(wù)消防隊員）教育和防火、滅火知識的培訓(xùn)，訓(xùn)練撲救初期小火的技術(shù)能力。b、施工人員的教育培訓(xùn) 加強(qiáng)群眾性消防知識訓(xùn)練，增強(qiáng)自防自救能力；定期進(jìn)行消防保衛(wèi)知識的培訓(xùn)和考核，不合格的人員不得上崗，每周對所有施工人員進(jìn)行一次消防保衛(wèi)交底： 2）消防安全協(xié)議書制與各專業(yè)施工隊伍簽訂消防安全協(xié)議書，明確責(zé)任

41、，各專業(yè)施工隊伍必須服從總包管理。3）檢查和整改制a、對消防保衛(wèi)工作定期檢查，提出問題限期整改、復(fù)查。b、檢查內(nèi)容各施工隊伍人員底數(shù)及各隊職工“三證”是否齊全，消防保衛(wèi)值班人員是否佩帶袖標(biāo)上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄是否完整明確。4）門衛(wèi)制度 由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人、進(jìn)出車輛、物資進(jìn)出場登記，夜間值班、巡邏、護(hù)場，重點是倉庫、電工房、辦公室保衛(wèi)。5）消防保衛(wèi)措施 a、消防措施消防（含應(yīng)急）器材、設(shè)備的配備共性要求序號項目項目標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品質(zhì)量合格2數(shù)量要求足夠3滅火器要求無臭氧層消耗物質(zhì)的新型滅火器4管理要求定期檢查，做好標(biāo)識和檢查記錄，防止失效，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理消防工具架、滅火器數(shù)量

42、序號名稱數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)1每個工具架掛有器材數(shù)量2個滅火器、2個桶、2把鐵鍬2工具架數(shù)量30套(進(jìn)場后視實際情況定)3滅火器數(shù)量60余套(進(jìn)場后視實際情況定)b、布置原則不得占用、堵塞消防通道。消防栓、消防工具架、滅火器布置序號名稱布置地點布置標(biāo)準(zhǔn)1工具架辦公區(qū)、宿舍區(qū)每30M布一個2滅火器庫房、作業(yè)面、用火點、用火點下方作業(yè)面每50M21個，2個一組，組間間距30Mc、標(biāo)識 消防器材、設(shè)備布置處要有明顯防火標(biāo)志。 d、處理 消防器材、管道與其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理，要請示上級，經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。非火警不得動用消防器材、管道。 e、檢查、維護(hù)、保養(yǎng) 專人負(fù)責(zé)，定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。 f

43、、其它消防措施序號名稱措施點措施點標(biāo)準(zhǔn)1用火作業(yè)共性要求1、作業(yè)前準(zhǔn)備用火作業(yè)必須經(jīng)項目安全部審批，辦理當(dāng)日有效的用火證，專人看火，變換地點要重新申請。2、作業(yè)要求任何人不準(zhǔn)擅自動用明火，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備消防器材。電、氣焊作業(yè)1、作業(yè)前準(zhǔn)備(1)、操作人員持證上崗。(2)、接線要求：電焊機(jī)不得接在建筑物、機(jī)械設(shè)備及金屬架上。(3)、作業(yè)面要求1)、風(fēng)速五級，停止作業(yè)。2)、無易燃、易爆、化學(xué)品或采取隔離措施。3)、每25M2設(shè)一個滅火器。2、作業(yè)后要求作業(yè)完畢后切斷電源、氣源，檢查確認(rèn)操作區(qū)內(nèi)無火險隱患。3、氧氣、乙炔瓶存放、使用要求(1)、氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放在動火點下方，并有效遮蓋

44、，夏季不得曝曬。(2)、使用時，兩瓶間距5M，兩瓶距動火點10M。(3)、建筑內(nèi)禁止存放氧氣、乙炔瓶。(4)、禁止使用液化石油氣鋼瓶。(5)、嚴(yán)禁用明火檢查漏氣情況。2易燃、易爆、化學(xué)品運(yùn)輸有資格的專業(yè)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸、裝卸。存放符合安全方案要求，并報安全部批準(zhǔn)。3庫房、宿舍區(qū)加強(qiáng)管理嚴(yán)禁吸煙、任意拉電線、使用電爐等明火的電器設(shè)施。4臨電加強(qiáng)管理符合安全方案要求。5吸煙管理設(shè)吸煙室專人管理、禁止現(xiàn)場吸煙。6警示標(biāo)志共性標(biāo)準(zhǔn)掛、立齊全。禁止標(biāo)志禁止吸煙、禁止煙火、禁止帶火種。警告標(biāo)志注意安全、當(dāng)心火災(zāi)、當(dāng)心爆炸、當(dāng)心觸電。指令標(biāo)志必須帶防塵口罩、必須穿防護(hù)服。提示標(biāo)志緊急出口。三、保衛(wèi)措施1)門

45、衛(wèi)管理a、身份識別：安全帽識別，各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場前向總包安全部提交所有人員名單及工號、安全帽顏色、所屬公司標(biāo)志，要求各專業(yè)施工隊伍管理人員與工人佩戴不同顏色安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。 工作牌識別：現(xiàn)場所有人員必須佩戴由總包統(tǒng)一制作的工作牌：注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌工號與安全帽的工號要一致。 關(guān)鍵區(qū)域出入管理：當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度，出于各種原因要求對進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，總包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進(jìn)入該區(qū)域的各專業(yè)施工隊伍及人員數(shù)量，屆時各專業(yè)施工隊伍將向總包遞交申請表，確定進(jìn)入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量

46、，由總包制作該區(qū)域的特別通行證，各專業(yè)施工隊伍交納押金后發(fā)給各勞務(wù)隊伍?？偘鼘⑴蓪Ｈ嗽谥付ㄈ肟隍炞C放行。在各專業(yè)施工隊伍工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。 b、來客登記：外來人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)持有相應(yīng)證件，并填寫“會客單”，并從門衛(wèi)處借戴安全帽，方準(zhǔn)入內(nèi)。其離場時，應(yīng)將接待人簽字的“會客單”和安全帽交還門衛(wèi)。 c、車輛出入:車輛進(jìn)場必須出示有關(guān)證件，并辦理入場證。物資出場應(yīng)有物資管理部門簽發(fā)的出門證。特殊、危險物品要由安全部保衛(wèi)人員監(jiān)護(hù)出場。2)門衛(wèi)工作內(nèi)容a、負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安及成品保護(hù)工作。 b、確保每日24小時值班和巡視、檢查、護(hù)場。c、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒和打架、斗歐。下面總結(jié)范文

47、為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作(一)在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐

48、鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，

49、將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好

50、適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!

51、基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總

52、結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控

53、系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會

54、成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結(jié)【范文二】一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機(jī)時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時

55、也還存在著許多的不足與缺點。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度感動中國人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐

56、，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時光荏苒，X

57、X年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守

58、紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提