中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文.doc

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1、 畢業(yè)調(diào)研報(bào)告題 目： 中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究 指導(dǎo)教師： 專(zhuān)業(yè)： 工商管理 學(xué) 號(hào)：1 姓名： 8目錄 例如：內(nèi)容摘要. . 1一、我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀. 2（一）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位作用. 2（二）中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn). . . .3二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題.3（一）經(jīng)營(yíng)規(guī)模小. . . . . . . 3（二）管理水平落后. . 3（三）人才機(jī)制不靈活.3（四）設(shè)備科技含量低. . 3三、解決問(wèn)題的建議 4（一）科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展. . . . 4（二）管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展. . 5（三）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇. . .5參考文獻(xiàn) 7 內(nèi)容摘要 無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，其生存與發(fā)展都是無(wú)法離開(kāi)人才

2、的，這是一條必然的規(guī)律。尤其對(duì)中小企業(yè)而言，人才更是關(guān)鍵。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，而名氣和資源都相對(duì)遜色的中小企業(yè)如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者十分關(guān)心的問(wèn)題。文章認(rèn)為由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各方面原因，導(dǎo)致了中小企業(yè)在吸引人才和留住人才過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了吸引人才和留住人才的建議。中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究一、調(diào)研的基本情況一 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀.（一），中小民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用1、中小民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位中國(guó)的改革開(kāi)放促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的生長(zhǎng)又推動(dòng)著改革的進(jìn)一步深化。過(guò)去二十年中它使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)改變了面貌。經(jīng)過(guò)20

3、多年的改革和發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP中所占比重已達(dá)到61%，擁有的資產(chǎn)占全社會(huì)資產(chǎn)的比重已超過(guò)20%，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值已“三分天下”甚至“二分天下”，并逐步顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)等方面的重要作用，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局全國(guó)第二次單位普查報(bào)告統(tǒng)計(jì)全國(guó)已有3200多萬(wàn)戶(hù)私營(yíng)企業(yè)，解決了8300萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總戶(hù)數(shù)已達(dá)800萬(wàn)家。截止2001年末，我國(guó)一共有法人單位510.7萬(wàn)個(gè)，比5年前增加了55.2萬(wàn)個(gè)，增幅達(dá)12.1%，其中私營(yíng)單位數(shù)量已

4、占總額的43.7%，首次超過(guò)了國(guó)企數(shù)量。民營(yíng)企業(yè)不僅數(shù)量發(fā)展快，而且結(jié)構(gòu)升級(jí)快。數(shù)據(jù)顯示，2001年末，全國(guó)共有私營(yíng)企業(yè)132.3萬(wàn)家，5年年均增長(zhǎng)24.5%；從業(yè)人員年均增長(zhǎng)31.6%；資本金年均增長(zhǎng)35.8%。2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于公有制經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的平等競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮公有制經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性； 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要保障。發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有利于解決有效需求不足問(wèn)題，活躍市場(chǎng)，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

5、中，表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟(jì)所不可替代的作用。充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)者的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員，減輕了社會(huì)的壓力。促進(jìn)了所有制結(jié)構(gòu)改革，拓寬了就業(yè)領(lǐng)域。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以增加國(guó)家的稅收和財(cái)政收入，彌補(bǔ)我國(guó)資金的不足。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還是技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。（二）中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)由于技術(shù)落后，市場(chǎng)分割，在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中有90%的都是中小企業(yè)。目前，中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，即由靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的協(xié)調(diào)建立制度向建立完善的制度性保障過(guò)渡，民營(yíng)企業(yè)正向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。中小民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和實(shí)現(xiàn)途徑二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在于它具備

6、產(chǎn)權(quán)清晰，靈活經(jīng)營(yíng)，生于市場(chǎng)、長(zhǎng)于市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)，動(dòng)力機(jī)制特別強(qiáng)，有自我約束力，能人效益明顯，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)是它能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的微觀基礎(chǔ)。但中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在著一些問(wèn)題。（一）、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)生命周期過(guò)短；（二）、管理水平相對(duì)落后，管理普遍為家族模式，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)制式?jīng)Q策會(huì)增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，目前全國(guó)實(shí)行家族管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%。企業(yè)所有權(quán)為家族所控制，不愿分散所有權(quán)，使得企業(yè)融資渠道受到限制，失去發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)；業(yè)主與合伙人之間關(guān)系不明確，制約監(jiān)督乏力，從而使經(jīng)營(yíng)決策行為缺乏科學(xué)

7、性、民主性。經(jīng)營(yíng)行為隨意化，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，企業(yè)難免受到短期行為干擾，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到一定限制。（三）、人才機(jī)制不靈活?，F(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面以親友為主體，親情為紐帶的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制相對(duì)不健全；（四）、設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對(duì)落后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，產(chǎn)品有待開(kāi)發(fā)更新，技術(shù)含量有待提高；長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與超越，嚴(yán)格依賴(lài)于產(chǎn)中小民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和實(shí)現(xiàn)途徑，權(quán)結(jié)構(gòu)和治理模式的徹底變革。民營(yíng)企業(yè)要想徹底擺脫困境，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)發(fā)展，最有效、最徹底的方法是放棄家族化管理，使企業(yè)管理由“

8、人治”走向“法治”。可持續(xù)發(fā)展是個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。這里的創(chuàng)新，是實(shí)實(shí)在在的一種對(duì)組織內(nèi)資源進(jìn)行有效配置的新方式和新方法。創(chuàng)新是企業(yè)生存的命脈和發(fā)展的源泉，是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力和延續(xù)的靈魂。因此對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要把創(chuàng)新的意義提到戰(zhàn)略的高度來(lái)理解，并充分認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要性，在二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，闖出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路。三 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主體和生命力所在。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)方面。 （一） 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展在科技飛速發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)無(wú)疑是一種重要資源。技術(shù)有兩個(gè)重要功能：一可以創(chuàng)造需

9、求，創(chuàng)造市場(chǎng)。二可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，沒(méi)有自己的專(zhuān)利技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜁?huì)受到制約。技術(shù)創(chuàng)新是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，資金短缺，大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種模式注定企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。但在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)可通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)合作，技術(shù)引進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。1、技術(shù)開(kāi)發(fā)。由于中小企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，如接近市場(chǎng)，機(jī)中小民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和實(shí)現(xiàn)途徑 制靈活，這就容易激發(fā)人們的創(chuàng)造性。所

10、以要盡量創(chuàng)造寬松的環(huán)境，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)設(shè)備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)投入及推廣的主體；2、技術(shù)合作。企業(yè)要善于利用外力，走技術(shù)合作之路。實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，與高等院校、科研院建立起開(kāi)放的穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收消化國(guó)際上先進(jìn)的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。也可以和其他中小企業(yè)建立技術(shù)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟；3、技術(shù)引進(jìn)。中小企業(yè)還可以利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，從外部直接引進(jìn)新技術(shù)?？s短了技術(shù)開(kāi)發(fā)的時(shí)間和精力。在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)更新觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的跨越。（二）管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的

11、推動(dòng)力，管理創(chuàng)新是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中具有多方面的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、是提高企業(yè)效率的主要手段。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于有形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)容易被模仿，無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，管理創(chuàng)新當(dāng)仁不讓成為一種重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，這就賦予了管理創(chuàng)新更加重要的任務(wù)。2、降低企業(yè)內(nèi)部交易成本?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立本身就是管理制度創(chuàng)新的成果，這一創(chuàng)新使得職業(yè)經(jīng)理人正式登上企業(yè)權(quán)利舞臺(tái)，使企業(yè)發(fā)展擺脫了由所有者任意擺布的命運(yùn)，降低了企業(yè)內(nèi)部交易成本。3、使現(xiàn)代企業(yè)成為人們獲得穩(wěn)定就業(yè)的組織。與職業(yè)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)相比，業(yè)主企業(yè)及合伙企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)通常是短命的

12、。管理創(chuàng)新使得制度權(quán)威代替?zhèn)€人權(quán)威，企業(yè)的管理逐步走向規(guī)范化和制度化。4、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的存在對(duì)其職業(yè)生涯的穩(wěn)定發(fā)展是至關(guān)重要的，為了企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理們必然關(guān)心創(chuàng)新。（三） 中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略選擇對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想通過(guò)創(chuàng)新獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面著手。1、 產(chǎn)權(quán)與管理創(chuàng)新的相互促進(jìn)關(guān)系 產(chǎn)權(quán)明晰是企業(yè)管理創(chuàng)新的根本性基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)要培養(yǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，建立企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，健全企業(yè)管理制度，均離不開(kāi)企業(yè)人力資本效用的最大發(fā)揮。要促進(jìn)企業(yè)人力資本的最大發(fā)揮，企業(yè)需要“夯實(shí)基礎(chǔ)”

13、，搭建一個(gè)規(guī)范的管理平臺(tái)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)必須明晰，是企業(yè)進(jìn)行有效、合理管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部必須不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立起一個(gè)規(guī)范、有效的權(quán)力制衡機(jī)制，減少內(nèi)部人控制問(wèn)題，而且要建立起企業(yè)內(nèi)部規(guī)定、規(guī)范的權(quán)力與決策機(jī)制，要擺脫過(guò)去的“一言堂”管理和原始的親情管理。企業(yè)要不斷進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，處理好各利益主體之間的關(guān)系。唯有不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，才可能建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式以提高資源整合效率。管理創(chuàng)新包括人事管理、組織管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可通過(guò)這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮職工潛能、調(diào)動(dòng)個(gè)人積

14、極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理的方式、經(jīng)營(yíng)手段，有效的抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)理人員的選擇機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、企業(yè)決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的建立健全逐步完善了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)合理安排，加大了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，管理創(chuàng)新無(wú)疑會(huì)對(duì)其發(fā)展帶來(lái)積極作用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、企業(yè)制度問(wèn)題和管理問(wèn)題的解決策略民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要建立起適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造。首先，要制定規(guī)范的財(cái)產(chǎn)組織形式，其核心是建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，產(chǎn)權(quán)關(guān)系主體多元的財(cái)產(chǎn)組織形式。這就要求民營(yíng)企中小民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉

15、和實(shí)現(xiàn)途徑 業(yè)開(kāi)放產(chǎn)權(quán)，即向愿意投資的人開(kāi)放。有意識(shí)的吸引外部資金加入，不固守產(chǎn)權(quán)，嘗試多種形式控股，通過(guò)股權(quán)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)獲取多種收益；其次，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)選拔用人機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的重要特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可采取委托代理制，合理實(shí)現(xiàn)財(cái)力資本和人力資本的制約；再次，建立規(guī)范的激勵(lì)和約束機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部各利益主體的相互制衡機(jī)制，使企業(yè)的管理既有活力又有較高的效率。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法的要求，建立企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)“家族式企業(yè)”向“現(xiàn)代企業(yè)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，就不能因?yàn)閮蓹?quán)分離后帶

16、來(lái)的高昂的監(jiān)督成本和激勵(lì)成本，而改變管理模式變革的方向，要完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的三會(huì)四權(quán)制衡機(jī)制；完善經(jīng)理層的激勵(lì)制約機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)者的利益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系，建立健全業(yè)績(jī)考核制度，嘗試股份期權(quán)制，將激勵(lì)、制約機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更規(guī)范，更具活力。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有充分認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要性，才能闖出一條適合自身發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 中小民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和實(shí)現(xiàn)途徑 參考文獻(xiàn)1 譚力文，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)務(wù)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，北京：民主建設(shè)出版社，2001：4880。2 譚力文，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)務(wù)：管理分析， 北京，民主建設(shè)出版社，2001：46。3 林漢川，魏中奇，中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，上海，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001：57213。4 彭海穎, 論制度創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2003,。5 王爽英，胡云中，鐘南,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003,。6 高婧，WTO規(guī)則下中小企業(yè)的制度創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)報(bào)。7 侯賢慧，論加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，青島日?qǐng)?bào)，2003，9.16。8 潘新興，上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究綜述.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)， 2003，。9 姜勇，論民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化.經(jīng)濟(jì)體制改革，2003，10李浩然，淺析我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用.現(xiàn)代企業(yè)2003，。