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1、培訓資料培訓資料Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)2.強化經(jīng)營體質的根本由5S做起；百年企業(yè) 15年以上 60%70年以上 15%1.企業(yè)生存之道在于經(jīng)營或管理的合理化；GMP 的基礎 TPM 八大支柱之一 工廠管理合理化的根本蹲馬步蹲馬步日本企業(yè)基本的管理理念-一流的企業(yè)一定是5S實施非常徹底的企業(yè)-談品質、提效率，必須是以5S作為根本 清除因不合理所產(chǎn)生的浪費 提高物品、材料、半成品的功用 避免因疏忽所造成的浪費和損失 提高企業(yè)的競爭力 人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進措施 為了趕產(chǎn)量、出貨,各級干部拼命投入生產(chǎn)系統(tǒng)中,對于新的
2、構想、計劃無法得到大家的共識與支持 物品到處擺放,欠缺規(guī)劃,到處可見呆事、呆物、呆料而乏人問津 不管工廠有多臟亂,只要產(chǎn)品能生產(chǎn)出來,不要影響出貨就好了 出現(xiàn)不良品,欠缺任何具體的改善措施,現(xiàn)場主管忙于重整不良品 設備故障、稼動率低等束手無策,效率無法提升；工作現(xiàn)場受點小傷也是難免的事；現(xiàn)場沒有任何管理語言,干部有時心有余力不足,不知如何來領導與管理部屬,部屬對領導的向心力不足,影響到部門管理功能的發(fā)揮 高級主管不知道該利用何種管理工具,以最簡單最有效的方式來管理現(xiàn)場?一、一、5S5S的含義和做法的含義和做法（一）整理（一）整理含義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的。保留有必要的東
3、西；撤除不需要的東西，放置在其它地方。它往往是5S的第一步。三清原則：清理、清掃、清爽目的：v騰出空間；v防止誤用。v塑造清爽的工作環(huán)境“整理整理”的做法的做法/示例：示例：將物品分為幾類（如）：1）不再使用的；2）使用頻率很低的；3）使用頻率較低的；4）經(jīng)常使用的。將：第1類物品處理掉；第2、3類物品放置在儲存處；第4類物品留置工作場所。（二）整頓（二）整頓含義：把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。三定原則：定位、定量、定品目目的：v工作場所一目了然；v消除找尋物品的時間；v整整齊齊的工作環(huán)境。做法：先騰出空間 規(guī)劃放置場所及位置 規(guī)劃放置方法
4、 放置標示 擺放整齊、明確“整頓整頓”的做法的做法/示例：示例：（三）清掃（三）清掃含義：將工作場所看得見和看不見的地方及工作用的設 備清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的：v保持良好工作情緒；v穩(wěn)定品質。三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪“清掃清掃”的做法的做法/示例：示例：v清掃從地面到墻板到天花板所有物品；v機器工具徹底清理、潤滑；v杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；v破損的物品修理。（四）清潔（四）清潔含義：維持上面3S成果。目的：v監(jiān)督。三持原則：維持、保持、堅持 清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關系，一個新廠房如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之，一個2030年以上的老廠房，如果
5、3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已。一個時刻清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質量與提高公司形象?！扒鍧嵡鍧崱钡淖龇ǖ淖龇?示例：示例：v檢查表；v紅牌子作戰(zhàn)；v目視管理（五）素養(yǎng)（五）素養(yǎng)含義：每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動積極的精神。目的：v培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工；v營造良好的團隊精神。三守原則：守時間、守標準、守規(guī)定“素養(yǎng)素養(yǎng)”的做法的做法/示例：示例：v應遵守出勤、作息時間；v工作應保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看
6、小說、打瞌睡、吃零售等）；v服裝整齊，待好識別卡；v待人接物誠懇有禮貌；v愛護公物，用完歸位；v保持清潔；v樂于助人。點點滴滴5S，清清爽爽每一天5S的目的是提升自我5S的精髓就是持、恒、久！路在腳下，5S就在身邊二、二、5S5S的功能的功能1、提升企業(yè)形象：v整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；v由于口碑相傳，會成為學習的對象。2、提升員工歸屬感：v人人變得有素養(yǎng)；v員工從身邊小事變化上獲得成就感；v員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心。3、提升效率：v物品擺放有序，不用花時間尋找；v好的工作情緒。4、提升員工歸屬感：v員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了；v機器設備的故障減少。5、減
7、少浪費：v場所的浪費；v設備、工具的浪費減少。三、如何推行三、如何推行5S5Sq成立推行組織，制訂激勵措施；q制訂實施規(guī)劃，形成書面制度；q展開宣傳造勢，進行教育培訓；q全面實施5S，實行區(qū)域責任制；q組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促。成立成立5S5S推行委員會。注意，這是成敗的關鍵所推行委員會。注意，這是成敗的關鍵所在。在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。而且，該人負責組織開展。而且，該“專人專人”必須是企業(yè)高必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導
8、者溝通。應明確其對該項工作所負機會與最高領導者溝通。應明確其對該項工作所負的責任。的責任。他應該他應該“組閣組閣”，即組成，即組成5S5S推行委員會，推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。這個委員會由他直接領導，對他負責。上述這樣一上述這樣一個組織是必不可缺的。個組織是必不可缺的。1 1、組織、組織組織制定各項組織制定各項5S5S規(guī)范，制定激勵措施。規(guī)范，制定激勵措施。規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律法律”。有了明確的書。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開怎么做是符合的，怎
9、么做是不符合的。所以，開展展5S5S活動，首先要組織人力制定各項必要的活動，首先要組織人力制定各項必要的5S5S規(guī)規(guī)范范即即“立法立法”。2 2、規(guī)劃、規(guī)劃 方法一：方法一：詳細調查，內(nèi)部擬訂，召集討論，詳細調查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細調查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基詳細調查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。優(yōu)點優(yōu)點：周期快；：周期快；缺點缺點：具體執(zhí)行人員參與少，可能會導：具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。致今后執(zhí)行的障礙。優(yōu)點優(yōu)點：
10、具體執(zhí)行人員參與：具體執(zhí)行人員參與“立法立法”工作，有利于工作，有利于調調 動積極性；動積極性；缺點缺點：這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質的：這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質的 差異而導致各項規(guī)范水平參差不齊。差異而導致各項規(guī)范水平參差不齊。方法二方法二：培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓出臺。即首先對各基層干部培訓5S5S相關知識，要相關知識，要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位層單位5S5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修
11、訂后發(fā)布。經(jīng)審核修訂后發(fā)布。謹記謹記:v不論采用哪種思路，不論采用哪種思路，“調查調查”和和“討論討論”這這兩項工作是至關重要的。兩項工作是至關重要的。v規(guī)范出臺后，應制定適規(guī)范出臺后，應制定適當?shù)募畲胧?。當?shù)募畲胧?。v激勵措施是推動工作的激勵措施是推動工作的“發(fā)動機發(fā)動機”。培訓、宣傳。培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是5S基本知識、各項5S規(guī)范。培訓的方式可采用集中培訓，也可逐級培訓，即先培訓基層干部，再由基層干部培訓其所屬員工。宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習慣這個氛圍。潛移默化，從意識上得以提升。3 3、宣傳、宣傳 全面執(zhí)行5S各項規(guī)范：v 公司最高管理
12、者或5S推行委員會主任總動員；v全公司上下正式全面執(zhí)行5S各項規(guī)范；v各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的5S規(guī)范嚴格執(zhí)行；v各級人員都透徹了解5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。4 4、執(zhí)行、執(zhí)行 這個階段是推行5S的實質階段。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。推薦下述三種實施技巧：推薦下述三種實施技巧：樹立樣板單位的辦法樹立樣板單位的辦法分階段或分片實施的辦法分階段或分片實施的辦法落實落實5S文明區(qū)域責任制的辦法文明區(qū)域責任制的辦法組織檢查。推行5S的阻力：q規(guī)范本身不夠完善；q借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范；q執(zhí)行得不夠徹底
13、；q應付式的執(zhí)行；q熱潮過后又恢復原樣；q個人習慣難以改變5 5、監(jiān)督、監(jiān)督 四、四、5S5S實施技巧實施技巧 1 1、檢查表、檢查表（檢查表應依據(jù)所出臺的5S書面規(guī)定編制，示例：）場所場所檢查對象檢查對象檢查項目檢查項目記錄記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設施是否干凈；2 2、牌子作戰(zhàn)：、牌子作戰(zhàn)
14、：在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。五、五、5S5S規(guī)范示范規(guī)范示范（附（附5S5S活動標語）活動標語）5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注清理把永遠不可能用到的物品清理掉把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整理應有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖物料、物品放置應有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應有標識物料架應有標識不同物料應有適當?shù)臉俗R來區(qū)分物料放置應整齊、美觀通道要空出、不雜亂應有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應設牌標識工位擺放應整齊5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整
15、理（續(xù)表）設備擺放應整齊工人工作臺面應整齊文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃物品放置應整齊、美觀必要時應做一定標識檔案柜應整齊，有必要的標識抽屜應整齊，不雜亂員工應有員工卡要設置文件布告欄5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注清潔地面要清潔墻面要清潔物料架要清潔物料無積塵通風要好，保持干燥清爽的環(huán)境工人工作臺面要清潔設備要清潔光線要充足辦公桌面要清潔檔案柜要清潔抽屜要清潔文件、記錄不骯臟破爛5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注維持堅持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘定期有檢查對不符合的情況及時糾正素養(yǎng)語言有禮貌舉止講文明著裝要整潔工作主動、熱情有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等）注1：上表包含三種場所的5S規(guī)
16、范示例表示對倉庫的規(guī)范要求；表示對車間的規(guī)范要求；表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。全空白-表示適用于所有場所。注2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應根據(jù)推行5S的場所實際情況決定，且應更加具體化、細節(jié)化。v5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) v5S就是一切改善活動的基礎v整理是基礎中的基礎v5S是標準化的基礎v整理是物品放置方法的標準化v整頓使“尋找”消失v“打招呼”是教養(yǎng)的第一步v整頓“不同意見”是5S的第一步v5S不只是全員參與，更要全員實踐v機械的清掃就是點檢v借5S提高公司形象v借5S提高公司信用v整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 v常用的東西就放在機器的旁邊v將標準滲入作業(yè)中v建立安全
17、線的權威v目視管理是改善的第一步v守法、守紀是5S的出發(fā)點v遵守標準是5S的前提v整理是提高品質的基礎v5S是員工的護身符v縮短作業(yè)準備時間是多品種的秘方v清潔塑造明朗的工作場所v清潔是干勁的源泉v5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)v5S是改善企業(yè)體質的良方六、將六、將5S5S作為作為實施實施ISO9000ISO9000的輔助方法的輔助方法既然推行既然推行5S管理有諸多優(yōu)點，可否將其應管理有諸多優(yōu)點，可否將其應用在實施用在實施ISO9000的企業(yè)中呢。將的企業(yè)中呢。將5S管理作為管理作為實施實施ISO9000的輔助方法，導入實施的輔助方法，導入實施ISO9000的企業(yè)中，可以對的企業(yè)中，可以對ISO900
18、0的實施起到較好的的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。促進作用，是一種很值得推廣的方式。其一，帶動企業(yè)整體氛圍。其一，帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施企業(yè)實施ISO9000，需要營造一種，需要營造一種“人人人人積極參與，事事符合規(guī)則積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這的良好氛圍。這往往也是往往也是ISO9000咨詢工作的重點及難點。推咨詢工作的重點及難點。推行行5S可以起到上述作用。這是因為，可以起到上述作用。這是因為，5S各要各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起
19、來難度也不大，有利于調動員工的參與感起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。其二，體現(xiàn)效果，增強信心。其二，體現(xiàn)效果，增強信心。大家知道，實施大家知道，實施ISO9000的效果是長期的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行推行ISO9000的過程中導入的過程中導入5S，可以通過在，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。業(yè)上下的信心。其三，落實
20、其三，落實5S精神是提升品質的必要途徑。精神是提升品質的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質量正是與產(chǎn)品相關各項工作質究，而產(chǎn)品質量正是與產(chǎn)品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣，產(chǎn)品質量自然沒有不好的道理。反之，習慣，產(chǎn)品質量自然沒有不好的道理。反之，即使即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產(chǎn)品質量也不一定能夠得到很大格作保障，產(chǎn)品質量也不一定能夠得到很大提升。提升。如何在實施ISO9000的企業(yè)中推行5S?確定推行組織確定推行組織 這是
21、成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。實施ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于ISO9000領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。制訂激勵措施制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施ISO9000的企業(yè)往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵內(nèi)容。制訂適合本企業(yè)的制訂適合本企業(yè)的5S指導性文件指導性文件 按照ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應的文件，這些文
22、件可列入ISO9000質量體系文件的第三層文件范疇中。培訓、宣傳培訓、宣傳 培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9000的文宣階段結合起來進行。全面執(zhí)行全面執(zhí)行5S 這是推行5S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9000質量體系運行階段結合起來進行。監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查 這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與ISO
23、9000質量體系中的內(nèi)部質量審核活動結合起來進行。由上可見：由上可見：在實施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有資源及過程，又可以對ISO9000的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。七、高級領導辦公區(qū)如何做七、高級領導辦公區(qū)如何做5S5S？：老板、董事、總經(jīng)理、高級主管等。做好高級領導辦公區(qū)5S的重要性、必要性：（1）高級領導辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分；（2）做好高級領導辦公區(qū)5S活動，有利于增強他們對5S的實質認識和直接感受，使他們真正下定決心，堅定不一的支持公司5S活動推行；（3）辦公室或區(qū)域，經(jīng)常有客戶來訪，是體現(xiàn)公司
24、5S效用的窗口。把高級領導辦公區(qū)當作是神圣、私人、保密的把高級領導辦公區(qū)當作是神圣、私人、保密的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。將私人物品與工作用品分開存放；明確不要品的歸類。實施方法實施方法：設置衣帽架；設置私人物品存放儲柜；由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領導用的記事本首頁或備忘錄中，便于領導日常清理不要品；每周末秘書全面核實并協(xié)助整理，碎掉過時或不要資料。實施內(nèi)容：規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標貼定位，鎖扣齊備；文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引；公告物、計劃、備忘錄。實施方法實施方法：秘書在定位標貼前應先征求領導意見，以本人方便
25、取放為原則；文件資料由秘書協(xié)助歸檔；正在處理中的資料用“IN”“OUT”兩層資料架分類；將公布板面格局區(qū)分標示；過時公告物由秘書及時清理。實施內(nèi)容實施內(nèi)容：辦公室、辦公桌、文件的清掃。實施方法實施方法：領導辦公桌明確劃分為本人清掃責任區(qū)。每日例行5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成；過期文件、報章雜志由秘書及時清理；邀請安排領導參與員工清掃活動。實施內(nèi)容實施內(nèi)容：接受清潔檢查和巡查；主動不定期巡查。實施方法實施方法：秘書協(xié)助領導定期自檢前3S的落實情況；提供5S稽查標榜、記錄表等備領導巡查。實施內(nèi)容實施內(nèi)容：日常工作有計劃和時間觀念；禮儀習慣。實施方法實施方法：領導自行制定或秘書
26、協(xié)助制定每階段工作計劃并張貼備忘；秘書提醒領導會議、會談，恪守時間；制定禮儀標準，邀請領導一起參與學習，并帶頭遵守。實施內(nèi)容實施內(nèi)容：分組討論 5S的推廣？工廠現(xiàn)有的問題、推行的障礙？需要什么樣的支持與資源？5S的推廣步驟與方法？Thank you5月份月份“6S模范小組模范小組”評比結果評比結果班組班組XK1線線礦水線礦水線XK2線線吹瓶吹瓶調配調配XK3線線組長組長*平均得分平均得分929290888078名次名次第一名第一名第二名第二名 第三名第三名 第四名第四名 第五名第五名備注備注1.XK1、XK4線被評為第一名主要是 a.物品放置整齊有序；b.設備表面、地面潔凈 2.XK3線被評為
27、最后一名主要是：a.設備表面及傳送帶接水盤不良點多；b.滴漏點較多，改善不及時 3.大瓶線因開線時間不足半月，未列入評比范圍 4.上月評比名次：XK4線（第一名）、吹瓶（第二名）、XK1線（第三名）、XK3（第四名）、調配（第五名）、XK2線（第六名）核準：核準：*審核：審核：*制定：制定：*9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。5:35:475:35:475:357/15/2022 5:35:47 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.7.155:35:475:35Jul-2215-Jul-2212、故人
28、江海別，幾度隔山川。5:35:475:35:475:35Friday,July 15,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.7.1522.7.155:35:475:35:47July 15,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月15日星期五上午5時35分47秒5:35:4722.7.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午5時35分22.7.155:35July 15,202216、行動出成果，工作出財富。2022年7月15日星期五5時35分47秒5:35:4715 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前
29、。上午5時35分47秒上午5時35分5:35:4722.7.159、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。5:35:475:35:475:357/15/2022 5:35:47 AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。22.7.155:35:475:35Jul-2215-Jul-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。5:35:475:35:475:35Friday,July 15,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.1522.7.1
30、55:35:475:35:47July 15,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月15日星期五上午5時35分47秒5:35:4722.7.1515、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午5時35分22.7.155:35July 15,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年7月15日星期五5時35分47秒5:35:4715 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午5時35分47秒上午5時35分5:35:4722.7.159、楊柳散和風，青山澹吾慮。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、閱讀
31、一切好書如同和過去最杰出的人談話。5:35:475:35:475:357/15/2022 5:35:47 AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。22.7.155:35:475:35Jul-2215-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。5:35:475:35:475:35Friday,July 15,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。22.7.1522.7.155:35:475:35:47July 15,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月15日星期五上午5時35分47秒5:35:4722.7.1515、最具挑戰(zhàn)性
32、的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午5時35分22.7.155:35July 15,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月15日星期五5時35分47秒5:35:4715 July 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午5時35分47秒上午5時35分5:35:4722.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！
5S培訓資料(PPT 78頁)
