人才發(fā)展規(guī)劃及項目方案

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1、人才發(fā)展體系搭建規(guī)劃,人才發(fā)展規(guī)劃及實施方案,人才發(fā)展規(guī)劃及實施方案,01,人才發(fā)展體系搭建規(guī)劃,1.XX集團人才發(fā)展現(xiàn)狀2.XX集團人才發(fā)展問題剖析3.XX集團人才發(fā)展規(guī)劃,1.XX集團人才發(fā)展體系現(xiàn)狀,人才發(fā)展中后期工作項薄弱,人才價值最大化多渠道多方向發(fā)展人才流動,2.XX集團人才發(fā)展體系問題剖析,XX集團人才發(fā)展體系搭建規(guī)劃,3.XX集團2019人才發(fā)展重點工作,3.XX集團人才發(fā)展規(guī)劃體系構(gòu)成,人才發(fā)展規(guī)劃,人才發(fā)展周期管理,引入期,成長期,穩(wěn)定期,入職引導,新員工入職培訓,在崗培訓,人才發(fā)展選拔,人才梯隊儲備,領(lǐng)導力提升,經(jīng)驗傳承,人員帶導,多元選擇,橫向發(fā)展,戰(zhàn)略文化導入,儲備總

2、經(jīng)理班,儲備總監(jiān)班,儲備經(jīng)理班,校招生培養(yǎng),關(guān)鍵能力打造,導師項目,管理能力,知識體系支撐,制度體系支撐,戰(zhàn)略&文化課程,關(guān)鍵業(yè)務能力打造,通用崗位標準化,領(lǐng)導力提升,集團及專業(yè)入職引導標準化,成熟期,人員迭代&崗位繼任,橫向發(fā)展&價值提升,人才發(fā)展晉升管理,新員工入職培訓,L4L3L2,儲備經(jīng)理班,儲備總監(jiān)班,儲備總經(jīng)理班,助理/專員,專業(yè)師,高級專業(yè)師,經(jīng)理,高級經(jīng)理,資深經(jīng)理,總監(jiān),跨級培養(yǎng)逐級晉升,專業(yè)認證績效評定,員工轉(zhuǎn)正必備條件,集團中心/一線公司,集團中心,先入池再晉升,總經(jīng)理,3.XX集團人才發(fā)展規(guī)劃晉升通道,專業(yè)類知識體系支撐,管理類知識體系支撐,知識體系,集團中心,一線公司

3、,校招生年度培養(yǎng)規(guī)劃,引入期（1-3月）,成長期（4-12月）,自主發(fā)展期（12月長期）,入職引導,拜師儀式,集訓營,一線公司月度培養(yǎng),導師運營,半年度述職答辯,職業(yè)技能培訓&認證,半年度盤點,出苗培養(yǎng),團隊融合，合作共創(chuàng),校招生季度跟蹤,集團中心,一線公司,導師評估,通用培養(yǎng)清單,導師評優(yōu),校招生評優(yōu),企業(yè)融入團隊共創(chuàng),健康樂活陽光向上,積極涌現(xiàn)通道開放,導師帶導職業(yè)培養(yǎng),專業(yè)提升溝通協(xié)作,周期性盤點,自主發(fā)展主動學習,年度結(jié)營&評優(yōu),3.XX集團人才發(fā)展規(guī)劃校招生培養(yǎng),集團中心,上下聯(lián)動協(xié)同合作集團統(tǒng)籌一線主營,關(guān)注專業(yè)提升；加強業(yè)務能力。,關(guān)注職業(yè)提升；加強職業(yè)素養(yǎng)。,新手,熟手,老手,

4、人才晉升制度與薪酬績效小組溝通討論進行迭代知識沉淀工作與培訓學習小組共同完成,3.XX集團人才發(fā)展規(guī)劃20192020年度關(guān)鍵項目排布,02,1.XX集團項目規(guī)劃圖,公司戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略,儲備人才,激勵人才,總監(jiān),經(jīng)理,專業(yè)師,專員,對象,目的,分工,集團中心主導、實施,集團中心主導一線公司實施,工作經(jīng)驗,價值觀動機,知識技能,勝任能力,賦能,自我驅(qū)動,管理自我,管理業(yè)務,管理團隊,行為改變,驗收,培養(yǎng)結(jié)果,持續(xù)改進,打造一線公司專業(yè)賦能能力,人才甄選,崗位答辯,人才定班,IDP發(fā)展計劃,課程及流程設計,集訓成營,崗位歷練,雙向?qū)W習,跟蹤評價,述職總結(jié),結(jié)營畢業(yè),自主報名上級推薦,司齡，學歷，績效

5、,測評，筆試,目標達成，崗位績效提升,梳理需求，分析因素,梳理需求，分析因素,跨級培養(yǎng)，不拘一格,敢于跨界，勇于突破,自發(fā)成長，主動學習,動態(tài)積分，實時排名，導師掛鉤,個人IDP達成，崗位變化，經(jīng)歷成長,結(jié)營畢業(yè)末位淘汰,專業(yè)集中，層級集中,層級區(qū)分，上下一致，統(tǒng)一管理，進出有序,進入儲備池,周期盤點動態(tài)管理,XX人才發(fā)展項目選拔培養(yǎng)流程圖,11月,12月1月,2月,3月,4月9月,10月,2.XX集團項目流程圖,集訓營,開營項目規(guī)劃說明集團戰(zhàn)略解讀團隊共創(chuàng),講授自我學習論文寫作跟蹤評價,課程測試論文評議學習結(jié)果轉(zhuǎn)授他人,自我評價他人評價工作改善業(yè)績提升,訓后,訓前,訓中,學習,轉(zhuǎn)化,階段一,課題研討崗位實踐自我學習能力進階,答辯測評在崗訓練轉(zhuǎn)授他人知識沉淀,學習,轉(zhuǎn)化,階段二,雙向?qū)W習，崗位歷練，動態(tài)評價，積分管理,3月,4月6月,10月,7月9月,員工行為規(guī)范及廉政教育,XX集團三年戰(zhàn)略,1.團隊管理,2.任務及目標管理,3.自我管理,1.非人人力資源管理,2.非財財務管理,3.成本預算管理,溝通談判技巧,XX集團人才發(fā)展規(guī)劃,3.XX集團項目內(nèi)容設計圖,敬請指正！,