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1、企業(yè)架構(gòu)助力日產(chǎn)IT轉(zhuǎn)型,日產(chǎn)自動車株式會社全球信息系統(tǒng)部公司副總裁兼首席信息官CelsoGuitoko,目錄,公司簡介,日產(chǎn)全球信息系統(tǒng)部簡介,信息系統(tǒng)/信息（IS/IT）技術(shù)中期計劃成果（BEST）,企業(yè)架構(gòu),新的IS/IT中期計劃（VITESSE）,公司簡介,公司簡介,成立時間：1933年,啟動資本：6,058億1300萬日元,員工人數(shù)：員工人數(shù)29,878人（單獨）151,698人（全球）,凈銷售額,營業(yè)收入,凈收入,84,370,75,173,87,731,94,500,3,116,5,375,5,100,-1,379,-2,337,424,3,192,2,900,2008,2009
2、,2010,2011,2008,2009,2010,2011,2008,2009,2010,2011,*圖中的年份為會計年度。其中，2011年為實時數(shù)據(jù)。,全球銷售收入,2010年，實現(xiàn)全球銷售收入4,185億日元。,品牌與銷售能力,2016財年全球市場份額,可持續(xù)性經(jīng)營利潤率（%）,日產(chǎn)全球信息系統(tǒng)部簡介,全球信息系統(tǒng)部恪守的九大原則,商業(yè)價值：所有變革努力均由業(yè)務(wù)驅(qū)動力觸發(fā)，并產(chǎn)生顯而易見的商業(yè)價值。信息資產(chǎn)：對于日產(chǎn)而言，信息是一種資產(chǎn)。降低復(fù)雜性：降低集成復(fù)雜度；最大限度地實現(xiàn)互操作性和信息共享。物理位置無關(guān)：服務(wù)和信息訪問基于角色相關(guān)的訪問方法，與物理位置無關(guān)。業(yè)務(wù)驅(qū)動：所有IS/I
3、T解決方案均必須由業(yè)務(wù)事件驅(qū)動。順應(yīng)變化：所有IS/IT解決方案設(shè)計必須能夠順應(yīng)變化。重用：在做出購買和構(gòu)建決策之前，先考慮重用。競爭優(yōu)勢：可組合或構(gòu)建以獲得競爭優(yōu)勢。最佳實踐：采用最佳實踐和行業(yè)標準以保持競爭力。,2005-2008IS/IT中期計劃,BEST計劃,BEST的企業(yè)架構(gòu)計劃,信息資本化：關(guān)系底圖,信息資本化：應(yīng)用樹,信息資本化：應(yīng)用圖,信息資本化：應(yīng)用組合,業(yè)務(wù)重要性/RTB成本圖,功能質(zhì)量/技術(shù)質(zhì)量圖,數(shù)據(jù)架構(gòu)：數(shù)據(jù)架構(gòu)框架,4層構(gòu)件數(shù)據(jù)建模,抽象度：高；對象范圍：廣,數(shù)據(jù)地圖定義公司級實體,概念數(shù)據(jù)模型按僅作為主鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域定義業(yè)務(wù)模型,邏輯數(shù)據(jù)模型按標準化應(yīng)用定義數(shù)據(jù)模型,
4、物理數(shù)據(jù)模型按非標應(yīng)用定義數(shù)據(jù)模型，優(yōu)化性能,抽象度：低,數(shù)據(jù)架構(gòu)：業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)的關(guān)系,輸入,輸入,輸入,BPM4級,BPM4級,BPM4級,輸出,輸出,輸出,實體,實體,實體,實體,樣例,BPM輸入/輸出,概念數(shù)據(jù)模型（事務(wù)）,業(yè)務(wù)流程參考模型（BPRM）與數(shù)據(jù)地圖之間的關(guān)系,數(shù)據(jù)架構(gòu)：公司數(shù)據(jù)地圖,該數(shù)據(jù)地圖整合了當前（基線）數(shù)據(jù)模型和BPM（BPRM）輸入/輸出。,通用主數(shù)據(jù),領(lǐng)域主數(shù)據(jù)和事務(wù),技術(shù)架構(gòu)：平臺標準化,支持Linux/Window操作系統(tǒng),以私有云方式提供平臺服務(wù),.Net應(yīng)用,JavaEE應(yīng)用,中間件,操作系統(tǒng),虛擬機監(jiān)視器,服務(wù)器存儲,操作工具,操作流程,基礎(chǔ)設(shè)施
5、運維服務(wù),服務(wù)調(diào)配流程,技術(shù)架構(gòu)：通用平臺的好處,減少硬件/中間件搭建開發(fā)周期,開發(fā)周期：2周（平均值）,硬件搭建硬件連接OS搭建硬件測試中間件搭建集成測試,2天3天1天2天1天,2周,安裝應(yīng)用,*需要長時間進行硬件/中間件測試。,以前,開發(fā)周期：1天（平均值）,資源分配,安裝應(yīng)用,1天,引入通用平臺后,*利用資源池，可將時間縮短為1天。,技術(shù)架構(gòu)：通用平臺的好處,降低成本，減少硬件采購數(shù)量。,100%,93%,92%,通用平臺采用率,62%,50%,服務(wù)器采購數(shù)量,與2006財年相比，減少50%,與2006財年相比，減少15%,與2006財年相比，減少15%,0%,2006,2007,200
6、8,2009,新的IS中期戰(zhàn)略計劃VITESSE計劃,新計劃：VITESSE,愿景：提升能力，實現(xiàn)價值創(chuàng)新與卓越服務(wù),未來狀態(tài),價值創(chuàng)新、技術(shù)簡化、服務(wù)卓越（ValueInnovation,TechnologySimplification,ServiceExcellence,VITSSE）,業(yè)務(wù)突破,借助突破性解決方案，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。,計劃,價值創(chuàng)新,技術(shù)簡化,服務(wù)卓越,效力,效率,系統(tǒng)突破,通過IS/IT成本節(jié)約，簡化技術(shù)和架構(gòu)。,IS/IT效率,通過加速提高生產(chǎn)率，促進效率進一步提升。,QM/EM強化,通過IS/IT流程簡化，強化資源和人才管理。,VITESSE戰(zhàn)略,推進全球化,突破
7、,業(yè)務(wù)拓展,全球系統(tǒng)生命周期管理,質(zhì)量提升,業(yè)務(wù)連續(xù)性，兼具IS效率,支持功能全球標準化,業(yè)務(wù)連續(xù)性，兼具IS效率,零排放和電池業(yè)務(wù),效力,效率,#1推進全球化,通過“全球產(chǎn)品可追溯性”和“盈利模式”實現(xiàn)“高速無縫信息共享”。,規(guī)劃,開工,造型凍結(jié),SOP,EOL,規(guī)劃,開工,造型凍結(jié),SOP,EOL,全球產(chǎn)品可追溯性,100多個應(yīng)用,BOM,PDM,ANPSS,DELMIA,CADCEUS,V-PEK,Excel,BOM/PDM相關(guān),Excel,CADICS,Q-BASE,ANPOP,QIS,RSS,CARS,70多個應(yīng)用,質(zhì)量相關(guān),FNFR,CDB,COSMOS,G-TOP,MEBIUS,
8、P2,成本相關(guān),1、產(chǎn)品信息共享,汽車電子,數(shù)字化制造,少于30個應(yīng)用,2、知識共享,3、溝通改進,盈利模式,少于10個應(yīng)用,1、成本跟蹤管理,2、基本成本管理,3、成本/利潤分析與報表,產(chǎn)品生命周期管理（PLM）,#4支持功能全球標準化,IS解決方案,對特定業(yè)務(wù)工作流的標準化和優(yōu)化使IS能夠構(gòu)件標準化系統(tǒng)。通過這些標準化系統(tǒng)，關(guān)鍵日期將輸入到一個核心數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫應(yīng)在全球基礎(chǔ)上得到管理。,全球集中式數(shù)據(jù)倉庫（DWH）,HR,采購,會計,人才/資源管理,全球采購,財務(wù)數(shù)據(jù)分析,戰(zhàn)略業(yè)務(wù),核心數(shù)據(jù)庫,全球人才/資源,集成管理數(shù)據(jù)庫,全球采購主數(shù)據(jù),成本,整合,預(yù)算/措施,標準化系統(tǒng),標準化事務(wù)
9、流程,事務(wù)業(yè)務(wù),HR主數(shù)據(jù)/薪資,采購到支付系統(tǒng),標準化運營和系統(tǒng),#6全球IT服務(wù)交付,突破目標,到2013財年，75%的通用平臺應(yīng)用實現(xiàn)標準化。到2015財年，減少290億日元基礎(chǔ)設(shè)施RTB運營成本。通過聯(lián)盟方式改進服務(wù)水平。,多個不同應(yīng)用平臺，每個平臺利用率較低,IS解決方案,通用應(yīng)用平臺,數(shù)據(jù)中心優(yōu)化,對應(yīng)用平臺進行標準化和通用化處理，以便最大限度的利用平臺。,對小型機房和個別運營組織進行整合。,標準最終用戶計算（EUC）,對Windows7鏡像做標準化處理（如，隨時隨地輕松打?。?。,一個網(wǎng)絡(luò),簡化網(wǎng)絡(luò)，消除重復(fù)和網(wǎng)絡(luò)安全問題。,多個小型機房服務(wù)和獨立的聯(lián)盟運營組織,多種不同PC類型（
10、30種）和聯(lián)盟支持組織,900個聯(lián)盟站點存在部分網(wǎng)路重疊,#7業(yè)務(wù)連續(xù)性,目標,最小化業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)停機時間,缺少硬軟件支持的高風險應(yīng)用,2011,2012,2013,2014,2015,2016,KPI,高風險業(yè)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用更新,業(yè)務(wù)流程端到端可見,業(yè)務(wù)流程優(yōu)先級排序,高風險業(yè)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用更新,12%,0%,高風險應(yīng)用,替換不支持的軟硬件,收集需要升級的軟硬件信息,更新應(yīng)用個路線圖,40%,0%,222,/1,817,（38）,（91）,（121）,87%（193）,98%（218）,100%（222）,#8全球系統(tǒng)生命周期管理,全球系統(tǒng)生命周期管理,IS/IT效率+QM/EM強化,簡化工作流,提高生產(chǎn)率,資源和人才管理,提高生產(chǎn)率,革新系統(tǒng)開發(fā)和運維的生產(chǎn)率，進一步提高IS/IT效率，實現(xiàn)價值最大化。,簡化工作流,簡化COBITF/W全球工作流PO：全球IS規(guī)劃AI：SDLC和廠商管理DS：ITILME：全球IS性能報表,實現(xiàn)端到端“全球系統(tǒng)生命周期管理”IS/IT效率和QM/EM強化。,資源和人才管理,借助全球HR組合和通角色定義，優(yōu)化全球資源（內(nèi)部、外包、受控RNTBCI）和人才管理。,
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