《盡職調(diào)查模板》PPT課件.ppt

收藏

編號(hào):119763695    類型:共享資源    大小:565.50KB    格式:PPT    上傳時(shí)間:2022-07-16
32
積分
關(guān) 鍵 詞:
盡職調(diào)查模板 盡職 調(diào)查 模板 PPT 課件
資源描述:
盡 職 調(diào) 查,a,盡職調(diào)查的主要目的是協(xié)助投資者在作出投資(一般是收購活動(dòng))決定前能得到所有關(guān)于該投資決定的重要資料,協(xié)助投資者作出一個(gè)準(zhǔn)確的商業(yè)決定。盡職調(diào)查包括“目標(biāo)企業(yè)”的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和法律方面的調(diào)查。 盡職調(diào)查主要是在收購(投資)活動(dòng)時(shí)進(jìn)行,但是企業(yè)上市發(fā)行時(shí),也會(huì)需要事先進(jìn)行盡職調(diào)查,以初步了解企業(yè)是否具備上市的條件(指業(yè)務(wù)、法律、財(cái)務(wù)方面是否符合上市條件)。 此外,企業(yè)向銀行申請(qǐng)融資信貸時(shí),銀行一般會(huì)要求審計(jì)報(bào)告,要求盡職調(diào)查的情況相對(duì)較少。 后附的材料主要是闡述在收購活動(dòng)時(shí)所做的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。,什么是盡職調(diào)查,a,在投資者對(duì)“目標(biāo)企業(yè)”作出投資決策之前,投資者需要了解”目標(biāo)企業(yè)”的情況,以及確定交易的方式,盡職調(diào)查可以滿足投資者這方面的要求,為什么需要盡職調(diào)查,透過有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立第三者對(duì)“目標(biāo)企業(yè)”的財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)等問題作出評(píng)析可協(xié)助投資者對(duì)投資項(xiàng)目的取舍作出判斷 確保最理想的交易方式 及早發(fā)現(xiàn)影響交易的完成的因素,a,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,審閱和評(píng)析“目標(biāo)企業(yè)”財(cái)務(wù)狀況 盈利情況及前景的評(píng)析 資產(chǎn)狀況以及質(zhì)素的評(píng)析 有否無記錄負(fù)債 現(xiàn)金流情況的評(píng)析 提供最佳交易條款的建議 目的是減低資本收益稅和簡化個(gè)別投資者將來出售該投資項(xiàng)目的程序(亦屬法律盡職調(diào)查的范圍) 評(píng)析“目標(biāo)企業(yè)”的內(nèi)控程序和業(yè)務(wù)主要流程 審閱收購合同的條款(亦屬法律盡職調(diào)查的范圍),財(cái)務(wù)盡職調(diào)查主要包括:,a,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查程序,注: 一般不需要進(jìn)行驗(yàn)證工作, 譬如抽查發(fā)票,寄發(fā)詢證函等,實(shí)地了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,取得“目標(biāo)公司”的財(cái)務(wù)報(bào)表以及明細(xì)資料,編寫盡職調(diào)查報(bào)告,注: 盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題可作為買方 (投資者)談判的籌碼,也可以由于 有關(guān)問題未能解決而導(dǎo)致交易告吹,買方跟進(jìn)盡職調(diào)查報(bào)告,買方與編制盡職調(diào)查報(bào)告的專業(yè)機(jī)構(gòu)討論盡職調(diào)查報(bào)告,查閱“目標(biāo)企業(yè)”的財(cái)務(wù)人員和管理層提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)資料,并進(jìn)行評(píng)析,評(píng)析內(nèi)部控制程序,a,企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是盡職調(diào)查的基礎(chǔ)資料,因此,財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性會(huì)影響到盡職調(diào)查結(jié)果的可靠性 財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性視乎企業(yè)本身內(nèi)控程序是否完善,因此,一般情況下,進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)亦應(yīng)考慮內(nèi)控程序的情況,內(nèi)部控制程序的盡職調(diào)查,a,內(nèi)部控制程序的盡職調(diào)查應(yīng)考慮: (i) 企業(yè)整體架構(gòu) (ii) 會(huì)計(jì)部門架構(gòu) (iii)會(huì)計(jì)主管和人員的資歷、素質(zhì) (iv)每月會(huì)計(jì)結(jié)帳程序 (v)基本內(nèi)控程序的執(zhí)行,譬如: (a)有否編制銀行存款差異調(diào)節(jié)表 (b)有否經(jīng)常與客戶和供應(yīng)商對(duì)帳 (c)有否編制固定資產(chǎn)卡片 (d)有否編制應(yīng)收帳款帳齡分析 (f )有否設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門,內(nèi)部控制程序的盡職調(diào)查,a,固定資產(chǎn) 土地房屋 程序一般包括審閱房屋、土地的產(chǎn)權(quán)證明文件,如土地證、房產(chǎn)證等,以及有否須要提取減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn) 機(jī)器、設(shè)備 程序一般包括查詢有否應(yīng)報(bào)廢或須要提取減值準(zhǔn)備的機(jī)器設(shè)備 折舊提取的方法是否合理,折舊率是否反映固定資產(chǎn)的消耗情況和使用年限 折舊有否按照設(shè)定的折舊提取方法和折舊率計(jì)算,并已入帳,財(cái)務(wù)報(bào)表的主要盡職調(diào)查程序,a,應(yīng)收帳款 取得明細(xì)表和帳齡分析表,并查閱 分析客戶分布情況,如果只依靠幾個(gè)重要客戶的企業(yè),則顯示企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大 找出有問題的應(yīng)收帳款,方法包括查詢帳齡分析情況、業(yè)務(wù)往來、回款情況等 匯總有回收問題的應(yīng)收帳款,評(píng)析“目標(biāo)企業(yè)“提取的壞帳準(zhǔn)備是否足夠,并提示買方 壞帳準(zhǔn)備應(yīng)考慮一般準(zhǔn)備和特殊準(zhǔn)備 分析回款周期,回款周期長的企業(yè)可能需要較多的營運(yùn)資金 注:對(duì)有回收問題的應(yīng)收帳款,買方(投資者)可要求賣方給予擔(dān)?;?qū)κ召弮r(jià) 格給予折扣?,財(cái)務(wù)報(bào)表的主要盡職調(diào)查程序,a,其他應(yīng)收款 取得明細(xì)表,并查閱 查詢內(nèi)容,回收情況,評(píng)析其他應(yīng)收款提取的壞帳準(zhǔn)備是否足夠 查詢有否應(yīng)收關(guān)聯(lián)人仕款項(xiàng),如有的話,應(yīng)提示買方(投資者)向賣方協(xié)商,由賣方設(shè)法安排該等關(guān)聯(lián)人仕向“目標(biāo)企業(yè)”還款 對(duì)應(yīng)列入費(fèi)用的其他應(yīng)收款作出轉(zhuǎn)入損益的建議會(huì)計(jì)調(diào)整 注:一般國內(nèi)企業(yè)會(huì)將投資,開辦費(fèi),前期虧損或待攤費(fèi)用支出暫列其他應(yīng)收款,因此,進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí),應(yīng)具體查詢有關(guān)內(nèi)容,評(píng)析會(huì)計(jì)處理是否合適,并作出合適的建議會(huì)計(jì)調(diào)整,財(cái)務(wù)報(bào)表的主要盡職調(diào)查程序,a,存貨 查閱存貨清單、帳齡分析表(如有的話) 分析存貨周轉(zhuǎn)期,存貨周轉(zhuǎn)期反映了市場銷售情況、資金周轉(zhuǎn)情況 找出積壓、毀損、滯銷、過時(shí)以及有變現(xiàn)問題的存貨,確定提取的準(zhǔn)備是否足夠,并提示買方(投資者) 查詢存貨的計(jì)算方法,確定計(jì)算方法是否合適?(譬如:按計(jì)劃價(jià)計(jì)算存貨一般情況下屬不合適,按后進(jìn)先出法一般也不合適) 一般不須要進(jìn)行存貨盤點(diǎn),但存貨量龐大的企業(yè)可以考慮進(jìn)行盤點(diǎn) 考慮進(jìn)一步的技術(shù)分析(需配合有關(guān)行業(yè)技術(shù)人員),財(cái)務(wù)報(bào)表的主要盡職調(diào)查程序,a,銀行存款 取得明細(xì)表,并查閱 查閱 “目標(biāo)企業(yè)”有否編制銀行存款差異調(diào)節(jié)表,并查閱重大的差異調(diào)節(jié)的內(nèi)容 查閱有否委托存款、信托投資公司存款,如有該類存款,須評(píng)析回收風(fēng)險(xiǎn) 查閱有否存款抵押的情況 評(píng)析“目標(biāo)企業(yè)”資金是否充足,財(cái)務(wù)報(bào)表的主要盡職調(diào)查程序,a,應(yīng)付帳款以及予提費(fèi)用 取得明細(xì)表,并查閱 分析應(yīng)付帳款周期(可反映企業(yè)占用供應(yīng)商資金的能力) 供應(yīng)商分布情況 審閱有否未入帳的負(fù)債,方法其中有 i)詢問 ii)查閱期后付款憑證 查閱董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議記錄 與有關(guān)律師盡職調(diào)查工作配合 v)分析(譬如:分析為何應(yīng)付帳款比往年下降?測算工資和獎(jiǎng)金是否已提取足夠、貸款利息是否已提取足夠?),財(cái)務(wù)報(bào)表的主要盡職調(diào)查程序,a,應(yīng)付稅金 取得各項(xiàng)應(yīng)付稅金變動(dòng)明細(xì)表,并查閱 詢問各項(xiàng)稅種是否均已如期申報(bào)、完稅 詢問有否漏報(bào)、虛報(bào)、少報(bào)的情況 查閱與稅務(wù)機(jī)關(guān)的往來書信文件 分析所交稅金是否合理(譬如:增值稅的合理性視乎銷售收入、所得稅視乎利潤),財(cái)務(wù)報(bào)表的主要盡職調(diào)查程序,a,銀行貸款 取得和查閱明細(xì)表,明細(xì)表應(yīng)注明利率、還款期、抵押、承諾等情況 查閱貸款合同,了解有否資產(chǎn)抵押和擔(dān)保 資本借貸比例的分析(注:借貸比例反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及舉債能力) 測算貸款利息是否已足額提取,并已入帳 查閱有否違反貸款合同條款的情況(注:違反貸款合同可導(dǎo)致銀行要求提早還款或停止信貸,使“目標(biāo)企業(yè)”出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題),財(cái)務(wù)報(bào)表的主要盡職調(diào)查程序,a,損益表 銷售收入分析,可按 i)主要地區(qū) ii)主要產(chǎn)品 iii)主要客戶 iv)過往幾年的走勢 銷售成本變化分析,取得過往幾年的銷售成本明細(xì),按(原材料、工資、制造費(fèi)用)分析 毛利率變化分析 結(jié)合上述的各項(xiàng)分析,可以對(duì)企業(yè)的過往和將來的盈利前景有所啟示,財(cái)務(wù)報(bào)表的主要盡職調(diào)查程序,a,管理和銷售費(fèi)用 按照管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用明細(xì)表,分析管理費(fèi)用的走勢與變化 評(píng)析經(jīng)常性與非經(jīng)常性支出(注:當(dāng)考慮盈利前景時(shí),一次性非經(jīng)常性支出可以弊除) 評(píng)析收購后管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的變化,并提示買方(投資者),譬如: 收購后新增管理人員的工資 收購后銷售渠道改變對(duì)銷售費(fèi)用的影響 與現(xiàn)有關(guān)連人仕之交易條款可能因股權(quán)轉(zhuǎn)變而作出改變,財(cái)務(wù)報(bào)表的主要盡職調(diào)查程序,a,1)資本支出的承諾 取得資本支出承諾明細(xì)清單 查閱資本支出的內(nèi)容,目的和資本項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃和前景 查閱和評(píng)析“目標(biāo)企業(yè)”對(duì)資本投資所作出的資金安排方案 評(píng)析是否有固定資產(chǎn)將會(huì)被新的資本投資項(xiàng)目所取代(或部分取代),如有的話,須對(duì)該等固定資產(chǎn)提取減值準(zhǔn)備或加速提取折舊,其他財(cái)務(wù)資料和事項(xiàng)的盡職調(diào)查,a,2)或然負(fù)債 取得有關(guān)清單,并查閱 查詢有否重大法律訴訟、毀約、糾紛的情況,并提示買方咨詢律師 查閱董事會(huì)紀(jì)要、股東會(huì)紀(jì)要 提示買方可以要求賣方對(duì)“目標(biāo)企業(yè)”因?yàn)榛蛉回?fù)債所招致的損失給予賠償?shù)某兄Z 評(píng)析有否產(chǎn)品危害責(zé)任(product liability) 和保養(yǎng)期索償(warranty claim),其他財(cái)務(wù)資料和事項(xiàng)的盡職調(diào)查,a,3)結(jié)算日后事項(xiàng) 查詢有否重大結(jié)算日后事項(xiàng) 查閱董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議紀(jì)要 查閱有關(guān)事項(xiàng)的法律文件和其他相關(guān)文件 評(píng)析結(jié)算日后事項(xiàng)對(duì)“目標(biāo)企業(yè)”的影響 結(jié)算日后事項(xiàng)舉例 i)外在因素 - 法規(guī)、稅率、利率、匯率的變更(譬如:利率上升對(duì)借貸比例高的企業(yè)有負(fù)面影響、匯率變化對(duì)有外匯銷售、采購或貸款的企業(yè)影響較大) ii)收購重大的固定資產(chǎn) iii)簽訂重大貸款合同 iv)增資擴(kuò)股,其他財(cái)務(wù)資料和事項(xiàng)的盡職調(diào)查,a,4)重大合同 取得重大合同,并查閱 查閱履行情況,評(píng)析合同任何一方未能履行重大合同的風(fēng)險(xiǎn)以及后果 查閱履行合同的資金安排、生產(chǎn)安排等 評(píng)析重大合同對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面的影響 對(duì)重大合同所牽涉的法律問題,提示買方(投資者)咨詢律師,其他財(cái)務(wù)資料和事項(xiàng)的盡職調(diào)查,a,編寫財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告,內(nèi)容應(yīng)主要包括: a) 報(bào)告的前提以及盡職調(diào)查范圍的陳述 b) Executive Summary - 重大事項(xiàng)匯總(包括買方(投資者)要注意和跟進(jìn)的事項(xiàng),以及收購的風(fēng)險(xiǎn)) c) 資產(chǎn)負(fù)債表的評(píng)析內(nèi)容 d) 損益表的評(píng)析內(nèi)容 e) 須要買方(投資者)與賣方談判的事項(xiàng)匯總 f) 其他相關(guān)資料,譬如:市場統(tǒng)計(jì)資料、行業(yè)資料或其他 注: 對(duì)于盡職調(diào)查過程中向“目標(biāo)企業(yè)”管理層提出而未能取得解釋或所需資 料的情況,亦應(yīng)在報(bào)告中表示,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告,a,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查與審計(jì)的比較,
展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
提示  裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)交流,未經(jīng)上傳用戶書面授權(quán),請(qǐng)勿作他用。
關(guān)于本文
本文標(biāo)題:《盡職調(diào)查模板》PPT課件.ppt
鏈接地址:http://ioszen.com/article/119763695.html

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!