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1、打造“六型”干部隊(duì)伍 推動工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)
今年以來，在市中心和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不 斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，積極開展“三提”活動，努力打造“六 型”隊(duì)伍，做到抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，抓責(zé)任、促規(guī)范抓服務(wù)、促 發(fā)展，充分發(fā)揮了資金的保障作用。
一、提高素質(zhì)，著力打造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍
與其他系統(tǒng)相比，我們辦，成立雖然比較晚，但事業(yè)發(fā)展很 快；單位雖然小，但工作涉及面很大；業(yè)務(wù)雖然單一，但工作責(zé) 任、風(fēng)險很大。如何使我們現(xiàn)有干部隊(duì)伍適應(yīng)這么快的發(fā)展形式， 勝任這么繁重的工作任務(wù)，擔(dān)當(dāng)起這么重大的責(zé)任，是我們浠水 辦人始終在思考的一個重要的課題。為切實(shí)提高干部職工業(yè)務(wù)能 力和綜合素質(zhì)，我們堅(jiān)持把
2、學(xué)習(xí)貫穿資金管理工作的全過程，做 到“三個結(jié)合”，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué) 相結(jié)合的方法，制訂學(xué)習(xí)計劃，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、資金政 策、金融會計和計算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識，開展文明禮儀教育活動， 保證了學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。每周末都堅(jiān)持組織單位干部職工 集體學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)心得體會；結(jié)合學(xué)習(xí)情況，在單位內(nèi)部組織 了互教互學(xué)活動，提高了廣大干部職工的理論水平和綜合素質(zhì)。
二是堅(jiān)持請進(jìn)來與送出去學(xué)習(xí)相結(jié)合。我們采取“請進(jìn)來” 的方式，邀請了縣財政局、審計局等單位專業(yè)人員作專題講座， 面對面對傳授相關(guān)管理知識。每年都組織3-5次活動，外出參加 省、市
3、各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、在職繼續(xù)教育等學(xué)習(xí)。目前，我辦 90%的工作人員都取得了大專及以上文憑，80%以上工作人員取得 了專業(yè)技術(shù)資格證，大大提升了全體職工的業(yè)務(wù)水平。
三是堅(jiān)持現(xiàn)場學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合。采取現(xiàn)場“取經(jīng)”的 辦法，組織干部職工到等縣市進(jìn)行參觀考察，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管 理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合崗位特點(diǎn)，我們在單位內(nèi)部實(shí)行了平行輪崗工作制 度，做到讓干部職工全面熟悉各個科室的工作、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程， 懂得整個資金的業(yè)務(wù)辦理，提高了辦事質(zhì)量與效率。
二、細(xì)化責(zé)任，著力打造“責(zé)任型”隊(duì)伍
一是細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。結(jié)合我縣實(shí)際情況，我們制訂了辦《工 作人員崗位職責(zé)》，出臺了《財務(wù)管理制度》、《值班考勤制度》
4、等一系列規(guī)章管理制度。針對新的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，還對原有的崗 位職責(zé)進(jìn)行了修改與完善，增設(shè)了服務(wù)大廳管理負(fù)責(zé)人、信息管 理員、檔案管理員崗位，對每個工作崗位詳細(xì)規(guī)定了責(zé)任目標(biāo)， 實(shí)行定崗定人定責(zé)。
二是強(qiáng)化崗位責(zé)任。建立了受理、初審、終審的審貸分離制 度，將貸款審核工作進(jìn)行細(xì)化和分解。貸前審查，做到了每月對 貸款進(jìn)行集中審批，集中把關(guān)；貸后管理，通過打電話、發(fā)短信、 寄掛號信和親自上門等方法，及時催收逾期貸款。針對社會上少 數(shù)人通過提供虛假材料套取資金等違規(guī)行為，我們規(guī)范了支取范 圍，強(qiáng)化了審查審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格辦事手續(xù)，做到將責(zé)任落實(shí)到人， 確保每筆支取業(yè)務(wù)都規(guī)范安全操作。
三是嚴(yán)格責(zé)任考核。每
5、年初，我們都制定了干部職工目標(biāo)責(zé) 任考核辦法，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核，明確當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)。在實(shí)踐 中，不斷改進(jìn)考核方法，充分發(fā)揮考核的監(jiān)督和激勵作用，對業(yè) 績突出、管理規(guī)范、年度考核為優(yōu)秀的人員，給予適當(dāng)獎勵；對 考核為不及格的，進(jìn)行內(nèi)部通報批評。這項(xiàng)制度的實(shí)施，充分調(diào) 動了干部職工的積極性，促進(jìn)了管理水平的提升。
三、優(yōu)化服務(wù)，著力打造“服務(wù)型”隊(duì)伍
一是建好服務(wù)平臺。今年投資40多萬元，建設(shè)了資金新的 服務(wù)大廳，配備了現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，實(shí)行了 “一站式”服務(wù)。 做到了有電子屏幕、有政策宣傳欄、有業(yè)務(wù)流程圖、有業(yè)務(wù)講解 員，廣泛宣傳資金歸集、提取和貸款等服務(wù)內(nèi)容，全面公開申報 材料、承諾時限等
6、辦事程序，努力創(chuàng)造良好的服務(wù)條件。
二是提升服務(wù)態(tài)度。為更好地樹立單位形象，我們提出了“三 個一”即：一張笑臉相迎、一聲問候暖心、一份真誠辦事；“三個 少”即：少讓來人問一次、少讓來人等一會、少讓來人跑一趟的 工作服務(wù)理念，做到了為宣傳法律法規(guī)，不惜千言萬語；為規(guī)范 辦事程序，不怕千辛萬苦；為樹好系統(tǒng)形象，想盡千方百計，改 善了服務(wù)態(tài)度、提高了工作質(zhì)量。
三是提高辦事時效。實(shí)行執(zhí)證上崗，公開承諾服務(wù)質(zhì)量、辦 事時限等，做到能夠及時辦理的事項(xiàng)，及時辦理完畢；能夠一次 辦結(jié)的，堅(jiān)決一次辦結(jié)。大力推行首接責(zé)任制，規(guī)定首先接受申 請或咨詢的工作人員為首接責(zé)任人，做到一次告知申請人所需提 供的資料、
7、證件及時限，積極打造政治思想好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、辦 事效率高的單位形象。
四、發(fā)揚(yáng)民主，著力打造“民主型”隊(duì)伍
一是實(shí)行民主決策。為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，提高決策 的科學(xué)性，我們制訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部議事制度》，通過召開民主生 活會的形式，廣泛地聽取干部職工的意見和建議，不斷完善現(xiàn)行 管理制度。凡屬關(guān)系整體和全局的大事，都要經(jīng)過深入調(diào)查研究， 廣泛聽取各科室意見，做到經(jīng)過大家集體討論后實(shí)施，使決策能 夠集中正確意見，體現(xiàn)實(shí)效。
二是實(shí)行民主管理。按照“科學(xué)理財、規(guī)范管理”的要求， 我們通過職工代表大會、黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了民主理財小 組，共由三人組成。組長由黨員代表擔(dān)任，成員由職工代表組成，
8、 每月定于22日至25日為單位理財日，專門負(fù)責(zé)審核本單位所有 開支票據(jù)。審核后，加蓋民主理財小組專章，經(jīng)分管財務(wù)的副職 簽報，再由主要負(fù)責(zé)人審閱報賬。
三是實(shí)行民主監(jiān)督。積極推行了政務(wù)公開，將中心主要職能、 政策法規(guī)、辦事程序、辦事時限，投訴途徑及服務(wù)承諾等信息及 時公開，自覺接受業(yè)務(wù)對象和社會的監(jiān)督。定期向縣財政監(jiān)督主 管部門報送備案文件，統(tǒng)計報表、年度報告等資料，主動接受定 期的監(jiān)督檢查。對存在的問題，召開專題會議研究整改措施，努 力控制管理風(fēng)險。今年中半年我們還邀請部分縣人大代表、政協(xié) 委員和相關(guān)的業(yè)務(wù)對象座談，向他們匯報工作，主動接受他們的 監(jiān)督。我們還以廣播行風(fēng)熱線、電視公開承諾、
9、政府網(wǎng)站資金網(wǎng) 頁，接受廣大人民的公開監(jiān)督。
五、防微杜漸，著力打造“廉潔型”隊(duì)伍
資金管理看起來好像是小事業(yè)，但卻蘊(yùn)藏著極大的風(fēng)險，稍 不注意就有可能出現(xiàn)問題。今年，我們結(jié)合全縣開展的“三提” （提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力）活動，每個人撰寫了學(xué)習(xí) 筆記和心得體會，加強(qiáng)了單位干部的自身建設(shè)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理， 進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的大局意識、服務(wù)意識、效率意識。
1、 風(fēng)險預(yù)警教育防。通過開展“五個基本”、“十個全覆蓋” 建設(shè)活動，我們從細(xì)處入手，從風(fēng)險點(diǎn)入手，對于崗位中可能存 在的個人風(fēng)險，或者潛在的腐敗風(fēng)險，都建立健全了腐敗風(fēng)險預(yù) 警防控機(jī)制，采取個別談話、工作談心等方式，有針對地
10、進(jìn)行預(yù) 防性教育，確保資金管理運(yùn)用安全。同時，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，利用黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動，組織 干部職工學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，加強(qiáng)了警示教育，提高了干部職工 的防腐拒變的能力。
2、 崗位設(shè)置機(jī)制防。為避免從事同一崗位時間過長而出現(xiàn) 風(fēng)險問題，每年我們都對職工崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在崗位設(shè)置上， 采取平行輪崗的方法，根據(jù)工作時限、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度等因 素，重新調(diào)整和安排各科室、各崗位人選，形成科室與人員之間 互相制約、預(yù)防風(fēng)險的體制。對于重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)科室，在選好 人、用好人的基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)管理、監(jiān)督、預(yù)防、懲處等 規(guī)章制度，提高干部職工的風(fēng)險意識。
3、內(nèi)部審
11、計約束防。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，規(guī)范了財務(wù)內(nèi)審職能， 財務(wù)科負(fù)責(zé)每月對歸集科業(yè)務(wù)、財務(wù)進(jìn)行審查，對貸款發(fā)放、收 回進(jìn)行內(nèi)部審核，做到了對重點(diǎn)風(fēng)險科室月月有審計報告、月月 有分析材料，認(rèn)真監(jiān)督和約束資金的管理運(yùn)用權(quán)力。對審計中出 現(xiàn)的漏題與問題，及時專題研究解決，減少了在實(shí)際工作中違規(guī) 操作風(fēng)險的可能性。
六、關(guān)心職工，著力打造“凝集型”隊(duì)伍。
1、 切實(shí)關(guān)心職工困難。辦班子始終關(guān)心每一個干部職工的 切身利益和實(shí)際困難，主動了解他們在工作、學(xué)習(xí)和生活中的具 體困難，并努力通過互相幫扶的形式加以解決。
2、 遇事多做思想工作。從愛護(hù)和幫助職工出發(fā)，多鼓勵， 多提醒，多說服。
3、 積極開展文體活動。通過開展羽毛球、乒乓球、象棋、 書法、演講比賽等活動，不僅增進(jìn)了職工的身心健康，還活躍了 單位的氣氛，增強(qiáng)了職工的歸屬感和單位的凝結(jié)力。
雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯桥c市中心的要求和其他兄弟 縣市相比，我們還有許多需要改進(jìn)和提高的地方。今后，我們將 在工作中不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，努力做好資金管理及服務(wù)工作，不 斷地開拓進(jìn)取，以更高的目標(biāo)和追求，提高資金管理水平，努力 開創(chuàng)我縣資金管理工作的新局面。
二O一一年二月
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 打造六型隊(duì)伍
