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1、打造“六型”干部隊伍 推動工作高效運轉今年以來，在市中心和縣委、縣政府的正確領導下，我們不 斷適應新形勢的發(fā)展需要，積極開展“三提”活動，努力打造“六 型”隊伍，做到抓學習、提素質，抓責任、促規(guī)范抓服務、促 發(fā)展，充分發(fā)揮了資金的保障作用。一、提高素質，著力打造“學習型”隊伍與其他系統(tǒng)相比，我們辦，成立雖然比較晚，但事業(yè)發(fā)展很 快；單位雖然小，但工作涉及面很大；業(yè)務雖然單一，但工作責 任、風險很大。如何使我們現(xiàn)有干部隊伍適應這么快的發(fā)展形式， 勝任這么繁重的工作任務，擔當起這么重大的責任，是我們浠水 辦人始終在思考的一個重要的課題。為切實提高干部職工業(yè)務能 力和綜合素質，我們堅持把學習貫穿資金
2、管理工作的全過程，做 到“三個結合”，營造良好的學習氛圍。一是堅持集中學習與個人自學相結合。采取集中學習與自學 相結合的方法，制訂學習計劃，系統(tǒng)學習相關法律法規(guī)、資金政 策、金融會計和計算機操作等業(yè)務知識，開展文明禮儀教育活動， 保證了學習的制度化、經(jīng)?；?。每周末都堅持組織單位干部職工 集體學習，撰寫學習心得體會；結合學習情況，在單位內部組織 了互教互學活動，提高了廣大干部職工的理論水平和綜合素質。二是堅持請進來與送出去學習相結合。我們采取“請進來” 的方式，邀請了縣財政局、審計局等單位專業(yè)人員作專題講座， 面對面對傳授相關管理知識。每年都組織3-5次活動，外出參加 省、市各種業(yè)務技術培訓、在
3、職繼續(xù)教育等學習。目前，我辦 90%的工作人員都取得了大專及以上文憑，80%以上工作人員取得 了專業(yè)技術資格證，大大提升了全體職工的業(yè)務水平。三是堅持現(xiàn)場學習與實踐學習相結合。采取現(xiàn)場“取經(jīng)”的 辦法，組織干部職工到等縣市進行參觀考察，學習他們先進的管 理經(jīng)驗。結合崗位特點，我們在單位內部實行了平行輪崗工作制 度，做到讓干部職工全面熟悉各個科室的工作、各項業(yè)務的流程， 懂得整個資金的業(yè)務辦理，提高了辦事質量與效率。二、細化責任，著力打造“責任型”隊伍一是細化目標責任。結合我縣實際情況，我們制訂了辦工 作人員崗位職責，出臺了財務管理制度、值班考勤制度 等一系列規(guī)章管理制度。針對新的業(yè)務發(fā)展需要，
4、還對原有的崗 位職責進行了修改與完善，增設了服務大廳管理負責人、信息管 理員、檔案管理員崗位，對每個工作崗位詳細規(guī)定了責任目標， 實行定崗定人定責。二是強化崗位責任。建立了受理、初審、終審的審貸分離制 度，將貸款審核工作進行細化和分解。貸前審查，做到了每月對 貸款進行集中審批，集中把關；貸后管理，通過打電話、發(fā)短信、 寄掛號信和親自上門等方法，及時催收逾期貸款。針對社會上少 數(shù)人通過提供虛假材料套取資金等違規(guī)行為，我們規(guī)范了支取范 圍，強化了審查審批環(huán)節(jié)，嚴格辦事手續(xù)，做到將責任落實到人， 確保每筆支取業(yè)務都規(guī)范安全操作。三是嚴格責任考核。每年初，我們都制定了干部職工目標責 任考核辦法，加強目
5、標責任考核，明確當年的目標任務。在實踐 中，不斷改進考核方法，充分發(fā)揮考核的監(jiān)督和激勵作用，對業(yè) 績突出、管理規(guī)范、年度考核為優(yōu)秀的人員，給予適當獎勵；對 考核為不及格的，進行內部通報批評。這項制度的實施，充分調 動了干部職工的積極性，促進了管理水平的提升。三、優(yōu)化服務，著力打造“服務型”隊伍一是建好服務平臺。今年投資40多萬元，建設了資金新的 服務大廳，配備了現(xiàn)代化的辦公設施，實行了 “一站式”服務。 做到了有電子屏幕、有政策宣傳欄、有業(yè)務流程圖、有業(yè)務講解 員，廣泛宣傳資金歸集、提取和貸款等服務內容，全面公開申報 材料、承諾時限等辦事程序，努力創(chuàng)造良好的服務條件。二是提升服務態(tài)度。為更好地
6、樹立單位形象，我們提出了“三 個一”即：一張笑臉相迎、一聲問候暖心、一份真誠辦事；“三個 少”即：少讓來人問一次、少讓來人等一會、少讓來人跑一趟的 工作服務理念，做到了為宣傳法律法規(guī)，不惜千言萬語；為規(guī)范 辦事程序，不怕千辛萬苦；為樹好系統(tǒng)形象，想盡千方百計，改 善了服務態(tài)度、提高了工作質量。三是提高辦事時效。實行執(zhí)證上崗，公開承諾服務質量、辦 事時限等，做到能夠及時辦理的事項，及時辦理完畢；能夠一次 辦結的，堅決一次辦結。大力推行首接責任制，規(guī)定首先接受申 請或咨詢的工作人員為首接責任人，做到一次告知申請人所需提 供的資料、證件及時限，積極打造政治思想好、業(yè)務能力強、辦 事效率高的單位形象。
7、四、發(fā)揚民主，著力打造“民主型”隊伍一是實行民主決策。為了規(guī)范領導班子決策行為，提高決策 的科學性，我們制訂了領導干部議事制度，通過召開民主生 活會的形式，廣泛地聽取干部職工的意見和建議，不斷完善現(xiàn)行 管理制度。凡屬關系整體和全局的大事，都要經(jīng)過深入調查研究， 廣泛聽取各科室意見，做到經(jīng)過大家集體討論后實施，使決策能 夠集中正確意見，體現(xiàn)實效。二是實行民主管理。按照“科學理財、規(guī)范管理”的要求， 我們通過職工代表大會、黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了民主理財小 組，共由三人組成。組長由黨員代表擔任，成員由職工代表組成， 每月定于22日至25日為單位理財日，專門負責審核本單位所有 開支票據(jù)。審核后，加蓋
8、民主理財小組專章，經(jīng)分管財務的副職 簽報，再由主要負責人審閱報賬。三是實行民主監(jiān)督。積極推行了政務公開，將中心主要職能、 政策法規(guī)、辦事程序、辦事時限，投訴途徑及服務承諾等信息及 時公開，自覺接受業(yè)務對象和社會的監(jiān)督。定期向縣財政監(jiān)督主 管部門報送備案文件，統(tǒng)計報表、年度報告等資料，主動接受定 期的監(jiān)督檢查。對存在的問題，召開專題會議研究整改措施，努 力控制管理風險。今年中半年我們還邀請部分縣人大代表、政協(xié) 委員和相關的業(yè)務對象座談，向他們匯報工作，主動接受他們的 監(jiān)督。我們還以廣播行風熱線、電視公開承諾、政府網(wǎng)站資金網(wǎng) 頁，接受廣大人民的公開監(jiān)督。五、防微杜漸，著力打造“廉潔型”隊伍資金管理
9、看起來好像是小事業(yè)，但卻蘊藏著極大的風險，稍 不注意就有可能出現(xiàn)問題。今年，我們結合全縣開展的“三提” （提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力）活動，每個人撰寫了學習 筆記和心得體會，加強了單位干部的自身建設，強化了內部管理， 進一步增強了干部職工的大局意識、服務意識、效率意識。1、風險預警教育防。通過開展“五個基本”、“十個全覆蓋” 建設活動，我們從細處入手，從風險點入手，對于崗位中可能存 在的個人風險，或者潛在的腐敗風險，都建立健全了腐敗風險預 警防控機制，采取個別談話、工作談心等方式，有針對地進行預 防性教育，確保資金管理運用安全。同時，落實好黨風廉政建設 責任制，層層簽訂責任書，利用黨風廉政
10、建設宣傳月活動，組織 干部職工學習廉政準則，加強了警示教育，提高了干部職工 的防腐拒變的能力。2、崗位設置機制防。為避免從事同一崗位時間過長而出現(xiàn) 風險問題，每年我們都對職工崗位進行適當調整。在崗位設置上， 采取平行輪崗的方法，根據(jù)工作時限、業(yè)務能力、服務態(tài)度等因 素，重新調整和安排各科室、各崗位人選，形成科室與人員之間 互相制約、預防風險的體制。對于重點崗位、重點科室，在選好 人、用好人的基礎上，建立健全各項管理、監(jiān)督、預防、懲處等 規(guī)章制度，提高干部職工的風險意識。3、內部審計約束防。加強財務監(jiān)管，規(guī)范了財務內審職能， 財務科負責每月對歸集科業(yè)務、財務進行審查，對貸款發(fā)放、收 回進行內部審
11、核，做到了對重點風險科室月月有審計報告、月月 有分析材料，認真監(jiān)督和約束資金的管理運用權力。對審計中出 現(xiàn)的漏題與問題，及時專題研究解決，減少了在實際工作中違規(guī) 操作風險的可能性。六、關心職工，著力打造“凝集型”隊伍。1、切實關心職工困難。辦班子始終關心每一個干部職工的 切身利益和實際困難，主動了解他們在工作、學習和生活中的具 體困難，并努力通過互相幫扶的形式加以解決。2、遇事多做思想工作。從愛護和幫助職工出發(fā)，多鼓勵， 多提醒，多說服。3、積極開展文體活動。通過開展羽毛球、乒乓球、象棋、 書法、演講比賽等活動，不僅增進了職工的身心健康，還活躍了 單位的氣氛，增強了職工的歸屬感和單位的凝結力。雖然我們取得了一些成績，但是與市中心的要求和其他兄弟 縣市相比，我們還有許多需要改進和提高的地方。今后，我們將 在工作中不斷地總結和學習，努力做好資金管理及服務工作，不 斷地開拓進取，以更高的目標和追求，提高資金管理水平，努力 開創(chuàng)我縣資金管理工作的新局面。二O一一年二月
加強隊伍建設 打造六型隊伍
