淺談建筑施工現(xiàn)場管理畢業(yè)論文

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1、河北科技大學(xué)成人高等教育學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯成績記錄表 學(xué)院、函授站名稱 邯鄲遠大函授站 專業(yè) 建筑工程管理 學(xué)生姓名 學(xué) 號 1434684 指導(dǎo)教師 設(shè)計(論文) 題目 淺談建筑施工現(xiàn)場管理 記 錄 內(nèi) 容 答辯委員所提問題及答辯人回答 1、簡述一下施工現(xiàn)場質(zhì)量控制應(yīng)從哪幾個方面入手？ 答：可以從人的因素，材料的控制，機械控制以及施工方案控制四個方面入手。 2、施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)采取什么措施？ 答：施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)采取一下措施，一、保證好施工人員進場前的施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)，二、控制好施

2、工現(xiàn)場的危險源，三、建立健全獎罰制度，四、做好事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案等。 3、施工現(xiàn)場進度如何管理？ 答：施工現(xiàn)場在進入各項工作之前要充分了解現(xiàn)場各個細節(jié)及環(huán)境，充分考慮可能會影響到的因素及想好預(yù)案，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，確保施工進度按照進度計劃實行。 評 價 內(nèi) 容 序號 評價項目 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 得分 1 自述部分 語言簡練，清晰明了，綜合概述全面、準(zhǔn)確、論點正確，分析歸納合理。 30 2 創(chuàng)新部分 有創(chuàng)新意識，有獨特見解，有一定的實用價值。 10 3 回答部分 回答問題果斷，反映敏捷，說理清楚；有較強的分析問題和解決問題的能力；能回答難度較大的問題

3、。 50 4 資料部分 資料齊全，符合學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)規(guī)范化要求。 10 合計 答辯評委簽名： 年 月 日 河北科技大學(xué)成人高等教育 畢業(yè)設(shè)計說明書 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 1434684 院 站： 邯鄲遠大函授站 學(xué)習(xí)形式： 函授 層 次： ?？? 專 業(yè)： 建筑工程管理

4、 題 目： 淺談建筑施工現(xiàn)場管理 指導(dǎo)教師： 評閱教師： 2016年 5 月 20 日 畢業(yè)設(shè)計說明書(論文)中文摘要 建筑施工現(xiàn)場管理作為一個團隊是需要各項規(guī)章制度來約束，施工管理的好與壞影響到方方面面。如施工管理好，生產(chǎn)進度、施工鏈接就比較理想。施工管理好造價成本就能好得到很好的控制，經(jīng)濟效益就能得到很好的提高。另外建筑施工現(xiàn)場管理好，從而造成的社會影響是無法用經(jīng)濟來衡量的，對于公司的品牌影響力的提高

5、可以達到無法衡量的經(jīng)濟效益，所以作為建筑施工這個大行業(yè)內(nèi)，做好管理是重中之重。 關(guān)鍵詞 建筑施工 施工管理 目 錄 1 引言 ……………………………………………………………………………………1 2 施工現(xiàn)場進度管理 …………………………………………………………………… 2 3施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 ………………………………………………………………………2 3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量控制簡述 ……………………………………………………………2 3.2 施工質(zhì)量現(xiàn)場控制可從下面幾個重點制 ………………………………………… 3 4 施工現(xiàn)場安

6、全管理 ………………………………………………………………… 5 4.1 施工現(xiàn)場安全管理概念 ……………………………………………………………5 4.2 安全管理做以下幾點論述 …………………………………………………………6 5 施工現(xiàn)場各項管理制度 ………………………………………………………………7 5.1 施工現(xiàn)場考勤制度 …………………………………………………………………7 5.2 施工現(xiàn)場例會制度 …………………………………………………………………8 5.3 施工現(xiàn)場檔案管理制度 ……………………………………………………………8 5.4 施工現(xiàn)場倉庫管理制度………………

7、………………………………………………8 5.5 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 ………………………………………………………9 5.6 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度………………………………………………9 5.7 施工現(xiàn)場成本管理制度 ……………………………………………………9 5.8 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ……………………………………………………10 結(jié)論 ………………………………………………………………………… 11 致謝 ………………………………………………………………………… 12 參考文獻 ………………………………………………………………………… 13 畢 業(yè) 設(shè) 計

8、 說 明 書 ( 論 文 ) 第 1 頁 共 13 頁 1 引言 建設(shè)工程施工一般都有以下幾個特點： 1、建設(shè)周期長，物質(zhì)消耗大。我國的工程項目，特別是大型工程項目一般周期均較長。有些工程項目不但實施周期長而且投資額非常大，物質(zhì)消耗也很大。 2、項目涉及面廣，協(xié)作配合、同步建設(shè)、綜合平衡等問題很復(fù)雜。工程項目在建設(shè)過程中將涉及方方面面，這就需要工程項目參與各方協(xié)作配合，各道工序間密切相連，主體結(jié)構(gòu)和配套設(shè)施同步建設(shè)，各類材料、資金綜合平衡。只有這樣才能確保建

9、設(shè)工程項目的順利進行。 3、建設(shè)地點固定，具有不可移動性。工程項目形成的最終目標(biāo)中，有相當(dāng)一部分是作為固定的建筑物。因此，建設(shè)項目的地點固定，具有不可移動性。 4、建設(shè)過程不能間斷，具有可連續(xù)性。建筑產(chǎn)品只有在工程竣工后才能投入使用，因此，工程項目一旦開工就不能中途停止，即建設(shè)工程一般不能間斷，具有可連續(xù)性。在20世紀90年代中期出現(xiàn)大量爛尾樓，就是工程項目中止后的結(jié)果。 5、工程項目都有特定的目的和用途。每個工程項目都有其特定的目的和用途，這也充分體現(xiàn)了工程項目的一次性和不可重復(fù)性。無特定的目的和用途的工程項目就沒有實施的必要。 將設(shè)計的施工圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的建筑物或構(gòu)筑物等，必須經(jīng)過施

10、工。加之建設(shè)工程由于上述種種特征，它們必須按照一定的程序結(jié)合科學(xué)的管理辦法才能有條不紊的進行。 2 施工現(xiàn)場進度管理 施工現(xiàn)場進度管理是建筑施主現(xiàn)場管理控制的一個重要階段，它主要施工前的各項準(zhǔn)備工作及可能影響到施工進度的各個環(huán)節(jié)因素都要全面的考慮。作為管理者，更得深入了解施工單位的施工進度計劃編制是否可行，施工前的各項施工方案是否切實可行。做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度。它控制的好與壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 )

11、 第 2 頁 共13 頁 工，影響著整個工程的資金和質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的真實辦事能力以及單位的品牌榮譽等。因此現(xiàn)場施工進度管理尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關(guān)。 通過對大計劃的逐步分解為季度計劃，月計劃，周計劃，再具體細分到每日工作計劃進度，實時跟蹤進度計劃的具體實施完成情況，跟蹤施工進度進展。對工程進度沒有按時完成或在計劃之外的需要相關(guān)技術(shù)人員及時溝通并安排好專題例會解決未完成的計劃任務(wù)解決方案，找出解決辦法，仔細分析并落實解決問題的負責(zé)人，同時協(xié)調(diào)好各項工作的穿插及各班組單位之間的關(guān)系。 為促進及保障施

12、工現(xiàn)場進度能按照提前的計劃順利實施可采取激勵獎懲制度促進計劃的把控與實施，對按時完成的施工進度可按大的施工卡點給與獎勵或懲罰，也可在合同簽訂時雙方約定好工期及未完成具體獎懲等。 總之施工進度需要在各項工作之前充分了解現(xiàn)場各個細節(jié)及環(huán)境，充分考慮可能會影響到的因素及想好預(yù)案，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，確保施工進度按照進度計劃順利實行。 3 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 3.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制簡述 隨著科學(xué)生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展及市場競爭的需要，質(zhì)量管理已越來越被管理者所重視。建設(shè)工程在全部建設(shè)工程中，每個分部分項工程質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)能力、原材料質(zhì)量及施工環(huán)境等等的影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)

13、問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)，減少因質(zhì)量問題而造成的種種損失。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。 施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督一般可采取以下幾種措施： 1、事前深入了解各分項工程的具體施工方法及施工規(guī)范，做好跟蹤檢查記錄，以做好各分項工程可能發(fā)生的質(zhì)量問題的應(yīng)急預(yù)案。 2、 同步跟蹤監(jiān)督制度，在施工過程中依據(jù)施工圖紙及驗收規(guī)范對隱蔽工程及各分 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第3 頁 共 13 頁 項工程做好驗收檢查，對驗

14、收不合格及不按相關(guān)規(guī)范施工的立即責(zé)令施工單位整改并做好相關(guān)記錄。 3、利用好指令文件，利用書面形式對施工單位需要完成的建筑任務(wù)及未按相關(guān)規(guī)范施工的，指出施工單位的問題，明確施工單位的責(zé)任。 4、實驗控制，具體工程師判定材料和各分項工程質(zhì)量是以實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分項工程中每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配比，砼強度等通常都以實驗數(shù)據(jù)作為評判合格與否的標(biāo)準(zhǔn)。所以要控制好實驗環(huán)節(jié)，取樣過程要具有代表性、隨機性及保證其真實性，砼抗?jié)B、抗壓及拆模試塊等等要隨施工進度實時取樣并按相關(guān)規(guī)定保存試樣。 5、測量控制，施工前建筑物的定位放線及標(biāo)高也是質(zhì)量控制極為重

15、要的環(huán)節(jié)，測量放線是各項施工工作的基礎(chǔ)，專業(yè)工程師要對放線及標(biāo)高測量做好嚴格檢查，對施工后的建筑物尺寸及標(biāo)高應(yīng)按照施工圖紙做好跟蹤檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的要立即責(zé)令施工單位處理。 6、利用支付手段控制，施工單位未能全部按照施工圖紙及相關(guān)驗收規(guī)范進行施工，當(dāng)部分工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題而達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，專業(yè)工程師有權(quán)拒絕支付工程款，責(zé)令施工單位整改，顯然這種控制是最后控制的直接有效手段工程質(zhì)量在施工現(xiàn)場一般采用生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。從施工前的材料進場及最后產(chǎn)品交付使用，全過程都必須現(xiàn)場跟

16、蹤質(zhì)量檢驗、記錄。 近年來，現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)其使用性能及預(yù)防自然災(zāi)害受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的高度重視。我國建筑生產(chǎn)水平也在不斷學(xué)習(xí)其他國家的先進技術(shù)生產(chǎn)手段，為廣大人民的使用性能及質(zhì)量保障也在逐步提高。 3.2 施工質(zhì)量現(xiàn)場控制可從下面幾個重點因素控制： 3.2.1人的因素 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 4 頁 共 13 頁 人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作工人的素質(zhì)、理論知識掌握和專業(yè)技術(shù)的熟練等。施工時，首先考慮對人的因素的控制，由于人是施工

17、過程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目的工程施工人員、技術(shù)人員、管理人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是做好施工現(xiàn)場安全管理的主要辦法。 首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。提高施工人員及技術(shù)管理人員對質(zhì)量認識的觀念性。其次是技術(shù)層、領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量意識提高，決策能力就較強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督的能力。治理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就較高。施工人員應(yīng)具備熟練的專業(yè)技術(shù)職能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操縱規(guī)程的法制觀念?？傊谑褂萌说?/p>

18、因素上，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 3.2.2 材料的控制 材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料 質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強材料的質(zhì)量控制，是進步工程質(zhì)量的重要保證。其主要工作內(nèi)容是保證材料采購環(huán)節(jié)材料的質(zhì)量，按照施工要求正確使用相關(guān)材料，建立材料臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避免不合格及將不同規(guī)格的材料使用。 建筑項目工程中材料費用在建筑產(chǎn)品投入所占的比例很重，一般為60%-70%。因而做好現(xiàn)場材料管理，可以保證流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，充分發(fā)揮流動資金的效益，從而控制造價成本等。其主要內(nèi)容包括：材料計劃

19、管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料的使用以及剩余材料的清點回收等。 項目開工前，向企業(yè)材料部門根據(jù)施工圖紙預(yù)算做好采購計劃，作為材料采購依據(jù)。在施工中根據(jù)施工現(xiàn)場的材料實際使用情況，做好材料儲存的盤查，避免周轉(zhuǎn)資金過多的投入。對于施工現(xiàn)場的材料使用質(zhì)量分配到專業(yè)技術(shù)工程師，由管理人員做好質(zhì)量的 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 5頁 共 13 頁 把控。專業(yè)技術(shù)人員也要勤檢查施工現(xiàn)場的材料使用情況有無浪費現(xiàn)象，及時做好記錄。

20、 總之，施工現(xiàn)場材料的控制涉及的工序及相關(guān)人員要做好本職工作，在過程中將每個細節(jié)檢查記錄好。 3.2.3 機械控制 機械控制主要做好施工前施工現(xiàn)場環(huán)境的了解及建筑物自身的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等方面因素選擇適合自身使用的施工機械。施工機械操控人員必須嚴格按照各項規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程操作。對于機械的日常檢查、維修、保養(yǎng)要做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題安排專業(yè)人員及時處理。 3.2.4 施工方案控制 施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量及施工生產(chǎn)進度的順利進行。往往由于施工方案考

21、慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。因此要施工前的準(zhǔn)備工作做好，切合工程實際，選擇技術(shù)可行、造價合理的施工方案。 4 施工現(xiàn)場安全管理 4.1 施工現(xiàn)場安全管理概念 施工現(xiàn)場安全管理，就是指施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。施工現(xiàn)場是個比較復(fù)雜的動態(tài)作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。 施工現(xiàn)場存在的安全隱患往往大多不可預(yù)測，所以更要做好安全管理的控制。施工人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)前，專業(yè)安全管理人員要做好對施工人員的安全意識教育。安全 帽、安全帶要在進入作業(yè)之前佩戴好.安全教育培訓(xùn)要時常利用業(yè)余時間做好培訓(xùn)。施工現(xiàn)場各項危險源如配電箱、

22、施工洞口、高處作業(yè)等要放置警示標(biāo)志，并做好各項防 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 6頁 共 13 頁 護。安全管理獎罰制度要健全，所謂有規(guī)矩才能成方圓，對于施工現(xiàn)場的復(fù)雜施工環(huán)境更要健全獎罰制度，嚴格按照獎罰制度辦事。另外，還要做好事故發(fā)生的應(yīng)急措施，做好生產(chǎn)前的充分安全準(zhǔn)備。 4.2 安全管理做以下幾點論述。 4.2.1 施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn) 施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)要在各分包班組人員進場前做好理論知識的積累，當(dāng)新的工種進入施工現(xiàn)場及時進行安全技

23、術(shù)交底及培訓(xùn)。對施工現(xiàn)場存在的潛在危險要和施工人員交代好，提高安全警惕。從工作到生活所涉及的危險及可能發(fā)生的危險都要做好培訓(xùn)，以及當(dāng)危險發(fā)生時如何保證最大的安全系數(shù)。高處作業(yè)以及特殊工種的人員，要檢查相關(guān)健康證明及執(zhí)業(yè)資格。生活環(huán)境由于施工現(xiàn)場的特殊性，生活條件比較艱苦，冬季、夏季人員的用電也要做好管理，現(xiàn)行施工現(xiàn)場大部分生活區(qū)為臨時活動板房，更要做好防火措施。每天和班組敲響安全的警鐘，確保安全生產(chǎn)。 4.2.2 施工現(xiàn)場危險源控制 施工現(xiàn)場危險源涉及的主要有臨時的施工洞口，電線、電纜接頭、電表箱漏電，各種臨邊作業(yè)的安全防護，高空墜物，高處作業(yè)以及施工過程所可能涉及的危險等等。 對于施工

24、前的用電安全要做好各項防護，現(xiàn)行配電箱一般采取三級用電，即一機一閘一漏，當(dāng)個別接口或破損口有漏電情況時，漏電保護器要充分發(fā)貨作用，另外危險標(biāo)識要在醒目的地方給與施工人員警示。臨邊作業(yè)的防護主要為施工外架，施工外架要嚴格按照相關(guān)安全規(guī)范搭設(shè)，安全網(wǎng)的平網(wǎng)、兜網(wǎng)、軟防護硬防護要及時檢查其安全性，對于周邊施工墜物要做好及時清理，保證其安全作用。臨邊洞口及各施工洞口要首先設(shè)置危險源警示牌，其次做好施工洞口的圍堵、軟防護、硬防護工作。對于施工人員要做好安全交接，時常提示危險源存在，保證施工安全。 4.2.3 施工安全獎罰制度 參與項目施工的人員作為一個團體，需要健全的安全獎罰制度來約束班組按照相關(guān)安

25、全要求達到預(yù)先的目標(biāo)。施工安全的獎罰制度編制要結(jié)合自身施工現(xiàn)場特點，做好切 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 7頁 共 13頁 實可用。對于表現(xiàn)優(yōu)秀能起到模范作用的人員或集體給與獎勵，對于不遵守安全制度工作的人員或集體給與警示懲罰。另外獎罰要做好切實的影響力，起到懲罰作用，可在施工現(xiàn)場明顯處設(shè)立榮譽榜，定期公示獎罰，起到影響作用。 4.2.4 防范事故發(fā)生的措施 防范事故發(fā)生的措施可從事前和事后兩個方面入手，首先施工前，可能發(fā)生的危險事故要充分

26、考慮，做好事前的預(yù)案。事后當(dāng)事故已發(fā)生時要結(jié)合實際情況立即采取應(yīng)急措施，將危險系數(shù)降到最低限度。 總之，安全生產(chǎn)，安全在前生產(chǎn)在后，過去發(fā)生的施工事故是沉重的生命的教訓(xùn)，生命是可貴的，作為管理者，一定要履行管理者的責(zé)任，為安全生產(chǎn)保駕護航。 5 施工現(xiàn)場各項管理制度 由于施工現(xiàn)場各項施工工作緊密穿插緊密進行以及涉及施工工藝，施工方法復(fù)雜性，需要采取科學(xué)的管理辦法將零碎的工作穿插起來，為保證各分項工作順 利進行，需要采取制度約束及責(zé)任劃分，下面就以下幾點制度做下簡單介紹。 5.1 施工現(xiàn)場考勤制度 1、采用面部打卡制度，減少人為影響，提高公平、公開性，現(xiàn)場管理人員必須每天保證按時出

27、勤，上班、下班時間按時打卡，每月初由專職人員對上月考勤進行匯總公示，員工需再規(guī)定時間內(nèi)核對完自己的出勤時間，如有誤或特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)簽特殊考勤條； 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需向部門直屬領(lǐng)導(dǎo)請示報告外出事由； 3、 請假要在請假前幾個工作日內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)請示，超出三天要把自己手頭工作交接清楚方能請假，以免影響工作進度； 4、因工作進度需要加班時，所有工作人員必須服從，由項目經(jīng)理填寫加班申請表，工作人員加班工資另計，不能按時完成自身任務(wù)，需要加班的，不計加班工資； 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 )

28、 第 8頁 共 13 頁 5、 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 5.2 施工現(xiàn)場例會制度 1、施工現(xiàn)場例會是為了保證各項工作內(nèi)部溝通，工程部管理人員要每天下班前參加碰頭會，將今天工作進度，工作成果匯報，由項目經(jīng)理安排明天共組任務(wù)，防止因溝通不到位而施工工序鏈接斷續(xù)，影響工期等； 2、 每周例會要求各施工班組負責(zé)人員參加，匯報本周工作及需要解決問題， 由項目部分解大的生產(chǎn)進度具體到每周各班組； 3、專題會是特殊解決不了的問題由專業(yè)人員參加，探討問題解決方法。 5.3 施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、現(xiàn)場資料人員應(yīng)嚴格按照檔案管理制度，做好資

29、料檔案管理工作； 2、做好現(xiàn)場的每日例會、。每周例會、專題會記錄； 3、現(xiàn)場工作人員花名冊，身份證復(fù)印件要整理歸檔； 4、施工中的工程簽證、工程任務(wù)書、月計劃、設(shè)計變更、施工圖紙、工程自檢記錄要及時整理歸檔； 5、 工程中各項隱蔽驗收資料及現(xiàn)場進度配套相關(guān)要求的資料實驗數(shù)據(jù)等要隨工程進度及時整理歸檔。 5.4 施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1、材料入庫必須由專業(yè)技術(shù)人員驗收經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可方可入庫，對于不合格 的材料要通知材料員及時退換貨； 2、倉庫管理員需對入庫材料的規(guī)格、型號、數(shù)量認真核對，填寫入庫單，并建立 電子臺賬； 3、材料儲存、堆放必須分類、整齊，便于材料清點、發(fā)放，

30、對于危險品必須特殊 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 9頁 共 13 頁 存放，做好防火工作； 4、 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人員簽名，倉庫管理員存檔記錄； 5、大宗材料不能入庫的須做好保管工作，防止自然破壞造成的經(jīng)濟損失。 5.5 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 1、施工現(xiàn)場施工時禁止抽煙，穿著必須穿著工作服，夏季不允許穿短褲及涼拖施工作業(yè)； 2、施工過程中大小便問題，不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一例必將嚴懲；

31、3、現(xiàn)場材料堆放必須整齊干凈，施工現(xiàn)場春夏季根據(jù)天氣確認一天灑水次數(shù)，對施工沙子、土堆采用安全網(wǎng)遮蓋； 4、交談舉止文明，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一例必將嚴懲。 5.6 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1、對于施工過程中需要使用電源的必須由專業(yè)人員連接，嚴禁私自接通電源，防止意外發(fā)生； 2、 嚴禁私搭亂接，保證電線安全性，對于破口或存在危險的電線禁止在施工現(xiàn)場使用； 3、各配電箱負荷需經(jīng)專業(yè)師計算方可使用，防止電線、開關(guān)由于負荷過大損壞，影響施工進度； 4、做好接地、防水、防水防范，防止漏電、起火等。 5.7 施工現(xiàn)場成本管理制度 1、實行成本考核制度，事前對現(xiàn)場負責(zé)人根據(jù)施工

32、預(yù)算的預(yù)算量作為依據(jù)來考試 實際考核時發(fā)生的費用，對未達到成本考核的給與適當(dāng)?shù)膽土P； 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第10頁 共 13 頁 2、對于材料的使用要做好相關(guān)記錄，關(guān)于材料的使用加強管理； 3、材料采購專員在市場采購前要進行幾家詢價方可購入大宗材料，貨比三家，選擇物美價廉的原材料； 4、現(xiàn)場各專工程師要做好材料在使用過程中的監(jiān)督，避免材料浪費； 5、材料保管員要做好材料的進庫、出庫登記，做好記錄，并及時盤點倉庫剩余材料，做好各

33、對應(yīng)專業(yè)溝通，防止材料過剩導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金的流動性小。 5.8 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1、管理人員必須具備熟練的專業(yè)技術(shù)能力，保證理論知識從而要求施工人員； 2、施工前的各項施工方案，施工工藝必須全方面考慮，切實可行； 3、施工前的定位放線及標(biāo)高控制工作要好基礎(chǔ)，因為以后所有的建筑物都在此基礎(chǔ)上進行工作，最大程度的減小誤差； 4、施工現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)人員要做好勤檢查，勤要求，確保每道施工程序上的合格，保證好下道程序的順利實行； 5、現(xiàn)場實驗管理員要做號試樣的取樣及送檢工作，保證實驗數(shù)據(jù)的真實性，發(fā)現(xiàn)試樣材料不合格及時反饋給技術(shù)組長，停止該批材料的使用。 畢 業(yè)

34、設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第11頁 共 13 頁 結(jié) 論 據(jù)目前社會發(fā)展水平來看，建筑市場的活躍度并不是很高，但是專業(yè)要求卻越來越高，專業(yè)管理化越來越高。越來越多因管理不到位的一些小企業(yè)面臨倒閉的危險。所以想在如此嚴峻的社會環(huán)境下立足，就必須加強施工現(xiàn)場的管理。打鐵還需自身硬，只有具備過硬的技術(shù)水平，科學(xué)的管理辦法才能走出一條適合自己的道路。 建筑施工現(xiàn)場既要抓安全，又要抓質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。安全生產(chǎn)只有做好各項防護措施才能真正把風(fēng)險

35、降到最低。抓質(zhì)量方能成就百年建筑大計。 另外，現(xiàn)在的種種自然災(zāi)害，人們對建筑管理的意識也在不斷提高，作為正在路上摸索前進學(xué)習(xí)的我們，更要好好學(xué)習(xí)，熟練自己專業(yè)技術(shù)水平，為建筑施工管理這方面貢獻一份微薄之力。 一個優(yōu)秀的企業(yè)要想長久的走下去，必須結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)管理辦法，綜合考慮，加強管理，因為只有科學(xué)的管理辦法才能達到我們施工前的各項進度計劃，好的管理辦法，才能把雜亂無序的施工程序緊密聯(lián)系起來，從而從生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量，以及品牌影響力等起到無法預(yù)計的好的結(jié)果。 致 謝 從開始論文準(zhǔn)備到至今論文定稿，總共花費了很長一段的業(yè)余時

36、間，雖然說在繁忙之余完成這樣一篇論文不是一件很輕松的事情，期間也查找翻閱了大量資料。也感謝一建公司提供的工作學(xué)習(xí)機會以及指導(dǎo)老師的細心指導(dǎo)。通過本次論文的書寫，對于本人來說又是一次充電學(xué)習(xí)的機會。為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了一個很好的基礎(chǔ)。在此向幫助本次論文寫作的同學(xué)及老師致以誠摯的謝意。 參 考 文 獻 1 姜淳，建筑企業(yè)的工程項目管理探析[J]. 科技資訊，2006,(01)? 2 亓鳳華, 趙飛. 淺析建筑工程項目成本管理[J]. 科技信息?，2007，(05) 3蘇偉倫，項目策劃與運用，中國紡織出版社，2000? 4劉嶸，施工項目成本管理與控制[J]. 中國科技信息?, 2006,(01)? 5 于麗娜，如何加強建筑企業(yè)的成本管理[J]. 中國科技信息?, 2005,(14) 6 戚安邦，項目管理學(xué)，南開大學(xué)出版社，2003 7 楊永英，施工企業(yè)項目管理，中華工商聯(lián)合出版社，1999.4 8 姚兵，施工項目管理概論，中國建筑工業(yè)出版社，1995 9 劉月，工程項目成本管理中存在的問題及對策，2007 13