淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理畢業(yè)論文

河北科技大學(xué)成人高等教育學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯成績(jī)記錄表 學(xué)院、函授站名稱 邯鄲遠(yuǎn)大函授站 專業(yè) 建筑工程管理 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào)1434684指導(dǎo)教師 設(shè)計(jì)(論文)題目淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理記 錄 內(nèi) 容答辯委員所提問(wèn)題及答辯人回答1、簡(jiǎn)述一下施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手？答：可以從人的因素，材料的控制，機(jī)械控制以及施工方案控制四個(gè)方面入手。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)采取什么措施？答：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)采取一下措施，一、保證好施工人員進(jìn)場(chǎng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，二、控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，三、建立健全獎(jiǎng)罰制度，四、做好事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案等。3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度如何管理？答：施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)入各項(xiàng)工作之前要充分了解現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)細(xì)節(jié)及環(huán)境，充分考慮可能會(huì)影響到的因素及想好預(yù)案，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，確保施工進(jìn)度按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行。評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)分值得分1自述部分語(yǔ)言簡(jiǎn)練，清晰明了，綜合概述全面、準(zhǔn)確、論點(diǎn)正確，分析歸納合理。302創(chuàng)新部分有創(chuàng)新意識(shí)，有獨(dú)特見解，有一定的實(shí)用價(jià)值。103回答部分回答問(wèn)題果斷，反映敏捷，說(shuō)理清楚；有較強(qiáng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；能回答難度較大的問(wèn)題。504資料部分資料齊全，符合學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)規(guī)范化要求。10合計(jì)答辯評(píng)委簽名： 年 月 日 河北科技大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 1434684 院 站： 邯鄲遠(yuǎn)大函授站 學(xué)習(xí)形式： 函授 層 次： ?？?專 業(yè)： 建筑工程管理 題 目： 淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 指導(dǎo)教師： 評(píng)閱教師： 2016年 5 月 20 日畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(論文)中文摘要建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)是需要各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束，施工管理的好與壞影響到方方面面。如施工管理好，生產(chǎn)進(jìn)度、施工鏈接就比較理想。施工管理好造價(jià)成本就能好得到很好的控制，經(jīng)濟(jì)效益就能得到很好的提高。另外建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理好，從而造成的社會(huì)影響是無(wú)法用經(jīng)濟(jì)來(lái)衡量的，對(duì)于公司的品牌影響力的提高可以達(dá)到無(wú)法衡量的經(jīng)濟(jì)效益，所以作為建筑施工這個(gè)大行業(yè)內(nèi)，做好管理是重中之重。關(guān)鍵詞 建筑施工 施工管理 目 錄1 引言 12 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理 23施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 23.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制簡(jiǎn)述 23.2 施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制可從下面幾個(gè)重點(diǎn)制 34 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 54.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理概念 54.2 安全管理做以下幾點(diǎn)論述 65 施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度 75.1 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 75.2 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 85.3 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 85.4 施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度85.5 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 95.6 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度95.7 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 95.8 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 10結(jié)論 11致謝 12參考文獻(xiàn) 13畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 1 引言建設(shè)工程施工一般都有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、建設(shè)周期長(zhǎng)，物質(zhì)消耗大。我國(guó)的工程項(xiàng)目，特別是大型工程項(xiàng)目一般周期均較長(zhǎng)。有些工程項(xiàng)目不但實(shí)施周期長(zhǎng)而且投資額非常大，物質(zhì)消耗也很大。2、項(xiàng)目涉及面廣，協(xié)作配合、同步建設(shè)、綜合平衡等問(wèn)題很復(fù)雜。工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中將涉及方方面面，這就需要工程項(xiàng)目參與各方協(xié)作配合，各道工序間密切相連，主體結(jié)構(gòu)和配套設(shè)施同步建設(shè)，各類材料、資金綜合平衡。只有這樣才能確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3、建設(shè)地點(diǎn)固定，具有不可移動(dòng)性。工程項(xiàng)目形成的最終目標(biāo)中，有相當(dāng)一部分是作為固定的建筑物。因此，建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)固定，具有不可移動(dòng)性。4、建設(shè)過(guò)程不能間斷，具有可連續(xù)性。建筑產(chǎn)品只有在工程竣工后才能投入使用，因此，工程項(xiàng)目一旦開工就不能中途停止，即建設(shè)工程一般不能間斷，具有可連續(xù)性。在20世紀(jì)90年代中期出現(xiàn)大量爛尾樓，就是工程項(xiàng)目中止后的結(jié)果。5、工程項(xiàng)目都有特定的目的和用途。每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的目的和用途，這也充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的一次性和不可重復(fù)性。無(wú)特定的目的和用途的工程項(xiàng)目就沒有實(shí)施的必要。將設(shè)計(jì)的施工圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的建筑物或構(gòu)筑物等，必須經(jīng)過(guò)施工。加之建設(shè)工程由于上述種種特征，它們必須按照一定的程序結(jié)合科學(xué)的管理辦法才能有條不紊的進(jìn)行。2 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是建筑施主現(xiàn)場(chǎng)管理控制的一個(gè)重要階段，它主要施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及可能影響到施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)因素都要全面的考慮。作為管理者，更得深入了解施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制是否可行，施工前的各項(xiàng)施工方案是否切實(shí)可行。做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度。它控制的好與壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第 2 頁(yè) 共13 頁(yè) 工，影響著整個(gè)工程的資金和質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的真實(shí)辦事能力以及單位的品牌榮譽(yù)等。因此現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)對(duì)大計(jì)劃的逐步分解為季度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，再具體細(xì)分到每日工作計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施完成情況，跟蹤施工進(jìn)度進(jìn)展。對(duì)工程進(jìn)度沒有按時(shí)完成或在計(jì)劃之外的需要相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)溝通并安排好專題例會(huì)解決未完成的計(jì)劃任務(wù)解決方案，找出解決辦法，仔細(xì)分析并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人，同時(shí)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作的穿插及各班組單位之間的關(guān)系。為促進(jìn)及保障施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度能按照提前的計(jì)劃順利實(shí)施可采取激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)計(jì)劃的把控與實(shí)施，對(duì)按時(shí)完成的施工進(jìn)度可按大的施工卡點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，也可在合同簽訂時(shí)雙方約定好工期及未完成具體獎(jiǎng)懲等。總之施工進(jìn)度需要在各項(xiàng)工作之前充分了解現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)細(xì)節(jié)及環(huán)境，充分考慮可能會(huì)影響到的因素及想好預(yù)案，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，確保施工進(jìn)度按照進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)行。3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制簡(jiǎn)述隨著科學(xué)生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已越來(lái)越被管理者所重視。建設(shè)工程在全部建設(shè)工程中，每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)能力、原材料質(zhì)量及施工環(huán)境等等的影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)，減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的種種損失。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督一般可采取以下幾種措施：1、事前深入了解各分項(xiàng)工程的具體施工方法及施工規(guī)范，做好跟蹤檢查記錄，以做好各分項(xiàng)工程可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案。2、 同步跟蹤監(jiān)督制度，在施工過(guò)程中依據(jù)施工圖紙及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)隱蔽工程及各分畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 項(xiàng)工程做好驗(yàn)收檢查，對(duì)驗(yàn)收不合格及不按相關(guān)規(guī)范施工的立即責(zé)令施工單位整改并做好相關(guān)記錄。3、利用好指令文件，利用書面形式對(duì)施工單位需要完成的建筑任務(wù)及未按相關(guān)規(guī)范施工的，指出施工單位的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。4、實(shí)驗(yàn)控制，具體工程師判定材料和各分項(xiàng)工程質(zhì)量是以實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分項(xiàng)工程中每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配比，砼強(qiáng)度等通常都以實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判合格與否的標(biāo)準(zhǔn)。所以要控制好實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，取樣過(guò)程要具有代表性、隨機(jī)性及保證其真實(shí)性，砼抗?jié)B、抗壓及拆模試塊等等要隨施工進(jìn)度實(shí)時(shí)取樣并按相關(guān)規(guī)定保存試樣。5、測(cè)量控制，施工前建筑物的定位放線及標(biāo)高也是質(zhì)量控制極為重要的環(huán)節(jié)，測(cè)量放線是各項(xiàng)施工工作的基礎(chǔ)，專業(yè)工程師要對(duì)放線及標(biāo)高測(cè)量做好嚴(yán)格檢查，對(duì)施工后的建筑物尺寸及標(biāo)高應(yīng)按照施工圖紙做好跟蹤檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的要立即責(zé)令施工單位處理。6、利用支付手段控制，施工單位未能全部按照施工圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，當(dāng)部分工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問(wèn)題而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，專業(yè)工程師有權(quán)拒絕支付工程款，責(zé)令施工單位整改，顯然這種控制是最后控制的直接有效手段工程質(zhì)量在施工現(xiàn)場(chǎng)一般采用生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。從施工前的材料進(jìn)場(chǎng)及最后產(chǎn)品交付使用，全過(guò)程都必須現(xiàn)場(chǎng)跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)、記錄。近年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)其使用性能及預(yù)防自然災(zāi)害受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的高度重視。我國(guó)建筑生產(chǎn)水平也在不斷學(xué)習(xí)其他國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)手段，為廣大人民的使用性能及質(zhì)量保障也在逐步提高。3.2 施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制可從下面幾個(gè)重點(diǎn)因素控制：3.2.1人的因素畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作工人的素質(zhì)、理論知識(shí)掌握和專業(yè)技術(shù)的熟練等。施工時(shí)，首先考慮對(duì)人的因素的控制，由于人是施工過(guò)程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目的工程施工人員、技術(shù)人員、管理人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)危險(xiǎn)源多的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要辦法。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。提高施工人員及技術(shù)管理人員對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的觀念性。其次是技術(shù)層、領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量意識(shí)提高，決策能力就較強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督的能力。治理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就較高。施工人員應(yīng)具備熟練的專業(yè)技術(shù)職能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操縱規(guī)程的法制觀念?？傊?，在使用人的因素上，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。3.2.2 材料的控制材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證。其主要工作內(nèi)容是保證材料采購(gòu)環(huán)節(jié)材料的質(zhì)量，按照施工要求正確使用相關(guān)材料，建立材料臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避免不合格及將不同規(guī)格的材料使用。建筑項(xiàng)目工程中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投入所占的比例很重，一般為60%-70%。因而做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以保證流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，從而控制造價(jià)成本等。其主要內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料的使用以及剩余材料的清點(diǎn)回收等。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門根據(jù)施工圖紙預(yù)算做好采購(gòu)計(jì)劃，作為材料采購(gòu)依據(jù)。在施工中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料實(shí)際使用情況，做好材料儲(chǔ)存的盤查，避免周轉(zhuǎn)資金過(guò)多的投入。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用質(zhì)量分配到專業(yè)技術(shù)工程師，由管理人員做好質(zhì)量的畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第 5頁(yè) 共 13 頁(yè) 把控。專業(yè)技術(shù)人員也要勤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)做好記錄?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)材料的控制涉及的工序及相關(guān)人員要做好本職工作，在過(guò)程中將每個(gè)細(xì)節(jié)檢查記錄好。3.2.3 機(jī)械控制機(jī)械控制主要做好施工前施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的了解及建筑物自身的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面因素選擇適合自身使用的施工機(jī)械。施工機(jī)械操控人員必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。對(duì)于機(jī)械的日常檢查、維修、保養(yǎng)要做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題安排專業(yè)人員及時(shí)處理。3.2.4 施工方案控制施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量及施工生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。因此要施工前的準(zhǔn)備工作做好，切合工程實(shí)際，選擇技術(shù)可行、造價(jià)合理的施工方案。4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理概念施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，就是指施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)比較復(fù)雜的動(dòng)態(tài)作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患往往大多不可預(yù)測(cè)，所以更要做好安全管理的控制。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，專業(yè)安全管理人員要做好對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育。安全帽、安全帶要在進(jìn)入作業(yè)之前佩戴好.安全教育培訓(xùn)要時(shí)常利用業(yè)余時(shí)間做好培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)危險(xiǎn)源如配電箱、施工洞口、高處作業(yè)等要放置警示標(biāo)志，并做好各項(xiàng)防畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第 6頁(yè) 共 13 頁(yè) 護(hù)。安全管理獎(jiǎng)罰制度要健全，所謂有規(guī)矩才能成方圓，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜施工環(huán)境更要健全獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度辦事。另外，還要做好事故發(fā)生的應(yīng)急措施，做好生產(chǎn)前的充分安全準(zhǔn)備。4.2 安全管理做以下幾點(diǎn)論述。4.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)要在各分包班組人員進(jìn)場(chǎng)前做好理論知識(shí)的積累，當(dāng)新的工種進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底及培訓(xùn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在危險(xiǎn)要和施工人員交代好，提高安全警惕。從工作到生活所涉及的危險(xiǎn)及可能發(fā)生的危險(xiǎn)都要做好培訓(xùn)，以及當(dāng)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)如何保證最大的安全系數(shù)。高處作業(yè)以及特殊工種的人員，要檢查相關(guān)健康證明及執(zhí)業(yè)資格。生活環(huán)境由于施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊性，生活條件比較艱苦，冬季、夏季人員的用電也要做好管理，現(xiàn)行施工現(xiàn)場(chǎng)大部分生活區(qū)為臨時(shí)活動(dòng)板房，更要做好防火措施。每天和班組敲響安全的警鐘，確保安全生產(chǎn)。4.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源涉及的主要有臨時(shí)的施工洞口，電線、電纜接頭、電表箱漏電，各種臨邊作業(yè)的安全防護(hù)，高空墜物，高處作業(yè)以及施工過(guò)程所可能涉及的危險(xiǎn)等等。對(duì)于施工前的用電安全要做好各項(xiàng)防護(hù)，現(xiàn)行配電箱一般采取三級(jí)用電，即一機(jī)一閘一漏，當(dāng)個(gè)別接口或破損口有漏電情況時(shí)，漏電保護(hù)器要充分發(fā)貨作用，另外危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)要在醒目的地方給與施工人員警示。臨邊作業(yè)的防護(hù)主要為施工外架，施工外架要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范搭設(shè)，安全網(wǎng)的平網(wǎng)、兜網(wǎng)、軟防護(hù)硬防護(hù)要及時(shí)檢查其安全性，對(duì)于周邊施工墜物要做好及時(shí)清理，保證其安全作用。臨邊洞口及各施工洞口要首先設(shè)置危險(xiǎn)源警示牌，其次做好施工洞口的圍堵、軟防護(hù)、硬防護(hù)工作。對(duì)于施工人員要做好安全交接，時(shí)常提示危險(xiǎn)源存在，保證施工安全。4.2.3 施工安全獎(jiǎng)罰制度參與項(xiàng)目施工的人員作為一個(gè)團(tuán)體，需要健全的安全獎(jiǎng)罰制度來(lái)約束班組按照相關(guān)安全要求達(dá)到預(yù)先的目標(biāo)。施工安全的獎(jiǎng)罰制度編制要結(jié)合自身施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，做好切畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第 7頁(yè) 共 13頁(yè) 實(shí)可用。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀能起到模范作用的人員或集體給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不遵守安全制度工作的人員或集體給與警示懲罰。另外獎(jiǎng)罰要做好切實(shí)的影響力，起到懲罰作用，可在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)立榮譽(yù)榜，定期公示獎(jiǎng)罰，起到影響作用。4.2.4 防范事故發(fā)生的措施防范事故發(fā)生的措施可從事前和事后兩個(gè)方面入手，首先施工前，可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故要充分考慮，做好事前的預(yù)案。事后當(dāng)事故已發(fā)生時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況立即采取應(yīng)急措施，將危險(xiǎn)系數(shù)降到最低限度。總之，安全生產(chǎn)，安全在前生產(chǎn)在后，過(guò)去發(fā)生的施工事故是沉重的生命的教訓(xùn)，生命是可貴的，作為管理者，一定要履行管理者的責(zé)任，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。5 施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度由于施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工作緊密穿插緊密進(jìn)行以及涉及施工工藝，施工方法復(fù)雜性，需要采取科學(xué)的管理辦法將零碎的工作穿插起來(lái)，為保證各分項(xiàng)工作順利進(jìn)行，需要采取制度約束及責(zé)任劃分，下面就以下幾點(diǎn)制度做下簡(jiǎn)單介紹。5.1 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、采用面部打卡制度，減少人為影響，提高公平、公開性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須每天保證按時(shí)出勤，上班、下班時(shí)間按時(shí)打卡，每月初由專職人員對(duì)上月考勤進(jìn)行匯總公示，員工需再規(guī)定時(shí)間內(nèi)核對(duì)完自己的出勤時(shí)間，如有誤或特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)簽特殊考勤條；2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需向部門直屬領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告外出事由；3、 請(qǐng)假要在請(qǐng)假前幾個(gè)工作日內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，超出三天要把自己手頭工作交接清楚方能請(qǐng)假，以免影響工作進(jìn)度；4、因工作進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表，工作人員加班工資另計(jì)，不能按時(shí)完成自身任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資；畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第 8頁(yè) 共 13 頁(yè) 5、 無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)是為了保證各項(xiàng)工作內(nèi)部溝通，工程部管理人員要每天下班前參加碰頭會(huì)，將今天工作進(jìn)度，工作成果匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排明天共組任務(wù)，防止因溝通不到位而施工工序鏈接斷續(xù)，影響工期等；2、 每周例會(huì)要求各施工班組負(fù)責(zé)人員參加，匯報(bào)本周工作及需要解決問(wèn)題， 由項(xiàng)目部分解大的生產(chǎn)進(jìn)度具體到每周各班組；3、專題會(huì)是特殊解決不了的問(wèn)題由專業(yè)人員參加，探討問(wèn)題解決方法。5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)資料人員應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理制度，做好資料檔案管理工作；2、做好現(xiàn)場(chǎng)的每日例會(huì)、。每周例會(huì)、專題會(huì)記錄；3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員花名冊(cè)，身份證復(fù)印件要整理歸檔；4、施工中的工程簽證、工程任務(wù)書、月計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、施工圖紙、工程自檢記錄要及時(shí)整理歸檔；5、 工程中各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度配套相關(guān)要求的資料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等要隨工程進(jìn)度及時(shí)整理歸檔。5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、材料入庫(kù)必須由專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可方可入庫(kù)，對(duì)于不合格的材料要通知材料員及時(shí)退換貨；2、倉(cāng)庫(kù)管理員需對(duì)入庫(kù)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量認(rèn)真核對(duì)，填寫入庫(kù)單，并建立電子臺(tái)賬；3、材料儲(chǔ)存、堆放必須分類、整齊，便于材料清點(diǎn)、發(fā)放，對(duì)于危險(xiǎn)品必須特殊畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第 9頁(yè) 共 13 頁(yè) 存放，做好防火工作；4、 材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人員簽名，倉(cāng)庫(kù)管理員存檔記錄；5、大宗材料不能入庫(kù)的須做好保管工作，防止自然破壞造成的經(jīng)濟(jì)損失。5.5 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)禁止抽煙，穿著必須穿著工作服，夏季不允許穿短褲及涼拖施工作業(yè)；2、施工過(guò)程中大小便問(wèn)題，不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一例必將嚴(yán)懲；3、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須整齊干凈，施工現(xiàn)場(chǎng)春夏季根據(jù)天氣確認(rèn)一天灑水次數(shù)，對(duì)施工沙子、土堆采用安全網(wǎng)遮蓋；4、交談舉止文明，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一例必將嚴(yán)懲。5.6 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、對(duì)于施工過(guò)程中需要使用電源的必須由專業(yè)人員連接，嚴(yán)禁私自接通電源，防止意外發(fā)生；2、 嚴(yán)禁私搭亂接，保證電線安全性，對(duì)于破口或存在危險(xiǎn)的電線禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)使用；3、各配電箱負(fù)荷需經(jīng)專業(yè)師計(jì)算方可使用，防止電線、開關(guān)由于負(fù)荷過(guò)大損壞，影響施工進(jìn)度；4、做好接地、防水、防水防范，防止漏電、起火等。5.7 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、實(shí)行成本考核制度，事前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工預(yù)算的預(yù)算量作為依據(jù)來(lái)考試實(shí)際考核時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)未達(dá)到成本考核的給與適當(dāng)?shù)膽土P；畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第10頁(yè) 共 13 頁(yè) 2、對(duì)于材料的使用要做好相關(guān)記錄，關(guān)于材料的使用加強(qiáng)管理；3、材料采購(gòu)專員在市場(chǎng)采購(gòu)前要進(jìn)行幾家詢價(jià)方可購(gòu)入大宗材料，貨比三家，選擇物美價(jià)廉的原材料；4、現(xiàn)場(chǎng)各專工程師要做好材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督，避免材料浪費(fèi)；5、材料保管員要做好材料的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)登記，做好記錄，并及時(shí)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)剩余材料，做好各對(duì)應(yīng)專業(yè)溝通，防止材料過(guò)剩導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金的流動(dòng)性小。5.8 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、管理人員必須具備熟練的專業(yè)技術(shù)能力，保證理論知識(shí)從而要求施工人員；2、施工前的各項(xiàng)施工方案，施工工藝必須全方面考慮，切實(shí)可行；3、施工前的定位放線及標(biāo)高控制工作要好基礎(chǔ)，因?yàn)橐院笏械慕ㄖ锒荚诖嘶A(chǔ)上進(jìn)行工作，最大程度的減小誤差；4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)人員要做好勤檢查，勤要求，確保每道施工程序上的合格，保證好下道程序的順利實(shí)行；5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)管理員要做號(hào)試樣的取樣及送檢工作，保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)試樣材料不合格及時(shí)反饋給技術(shù)組長(zhǎng)，停止該批材料的使用。畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書 ( 論 文 ) 第11頁(yè) 共 13 頁(yè) 結(jié) 論據(jù)目前社會(huì)發(fā)展水平來(lái)看，建筑市場(chǎng)的活躍度并不是很高，但是專業(yè)要求卻越來(lái)越高，專業(yè)管理化越來(lái)越高。越來(lái)越多因管理不到位的一些小企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。所以想在如此嚴(yán)峻的社會(huì)環(huán)境下立足，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。打鐵還需自身硬，只有具備過(guò)硬的技術(shù)水平，科學(xué)的管理辦法才能走出一條適合自己的道路。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)既要抓安全，又要抓質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。安全生產(chǎn)只有做好各項(xiàng)防護(hù)措施才能真正把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。抓質(zhì)量方能成就百年建筑大計(jì)。另外，現(xiàn)在的種種自然災(zāi)害，人們對(duì)建筑管理的意識(shí)也在不斷提高，作為正在路上摸索前進(jìn)學(xué)習(xí)的我們，更要好好學(xué)習(xí)，熟練自己專業(yè)技術(shù)水平，為建筑施工管理這方面貢獻(xiàn)一份微薄之力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想長(zhǎng)久的走下去，必須結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)管理辦法，綜合考慮，加強(qiáng)管理，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)的管理辦法才能達(dá)到我們施工前的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，好的管理辦法，才能把雜亂無(wú)序的施工程序緊密聯(lián)系起來(lái)，從而從生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，以及品牌影響力等起到無(wú)法預(yù)計(jì)的好的結(jié)果。 致 謝從開始論文準(zhǔn)備到至今論文定稿，總共花費(fèi)了很長(zhǎng)一段的業(yè)余時(shí)間，雖然說(shuō)在繁忙之余完成這樣一篇論文不是一件很輕松的事情，期間也查找翻閱了大量資料。也感謝一建公司提供的工作學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及指導(dǎo)老師的細(xì)心指導(dǎo)。通過(guò)本次論文的書寫，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)又是一次充電學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。在此向幫助本次論文寫作的同學(xué)及老師致以誠(chéng)摯的謝意。 參 考 文 獻(xiàn)1 姜淳，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析J. 科技資訊，2006,(01) 2 亓鳳華, 趙飛. 淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理J. 科技信息 ，2007，(05)3蘇偉倫，項(xiàng)目策劃與運(yùn)用，中國(guó)紡織出版社，2000 4劉嶸，施工項(xiàng)目成本管理與控制J. 中國(guó)科技信息 , 2006,(01) 5 于麗娜，如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理J. 中國(guó)科技信息 , 2005,(14)6 戚安邦，項(xiàng)目管理學(xué)，南開大學(xué)出版社，20037 楊永英，施工企業(yè)項(xiàng)目管理，中華工商聯(lián)合出版社，1999.48 姚兵，施工項(xiàng)目管理概論，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，19959 劉月，工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，200713