企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 總復(fù)習(xí)題

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1、總復(fù)習(xí)題一、單選題1.( )是公司由既有產(chǎn)品和既有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種公司成長(zhǎng)方向。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 市場(chǎng)開(kāi)拓 B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C. 市場(chǎng)滲入 D. 多角化經(jīng)營(yíng) 對(duì)的答案：C 2.在公司戰(zhàn)略的分類(lèi)中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等，屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 總體戰(zhàn)略 B. 職能戰(zhàn)略 C. 發(fā)展戰(zhàn)略 D. 一體化戰(zhàn)略 對(duì)的答案：B 3.將公司總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所根據(jù)的原則是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 公司所處的態(tài)勢(shì)不同 B. 公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同 C. 公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀(guān)條件不同 D. 公司資源配備和增長(zhǎng)方式不同 對(duì)的答案：A 4.經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品

2、定位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 市場(chǎng)組合戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 C. 公司職能戰(zhàn)略 D. 公司總體戰(zhàn)略 對(duì)的答案：B 5.環(huán)境引力大、公司實(shí)力小的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域稱(chēng)為（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 明星SBA B. 難點(diǎn)SBA C. 奶牛SBA D. 瘦狗SBA 對(duì)的答案：B 6.某家用電器公司在國(guó)內(nèi)外顧客中具有較高的出名度和美譽(yù)度，其產(chǎn)品擁有較大的市場(chǎng)覆蓋面和較高的市場(chǎng)占有率。該公司依托的是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 技術(shù)優(yōu)勢(shì) B. 資金優(yōu)勢(shì) C. 品牌優(yōu)勢(shì) D. 人才優(yōu)勢(shì) 對(duì)的答案：C 7.在一般狀況下，造船公司和鋼鐵公司成功的核心因素是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 經(jīng)濟(jì)

3、規(guī)模 B. 原料資源 C. 生產(chǎn)技術(shù) D. 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 對(duì)的答案：A 8.美國(guó)可口可樂(lè)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所屬的基本類(lèi)型是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 集中化類(lèi)型 B. 相對(duì)集中化類(lèi)型 C. 有關(guān)多角化類(lèi)型 D. 無(wú)關(guān)多角化類(lèi)型 對(duì)的答案：A 9.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、公司選擇發(fā)明型管理模式的條件下，公司的核心職能是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 生產(chǎn)管理 B. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 C. 戰(zhàn)略管理 D. 風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)的答案：D 10.公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是公司生存發(fā)展的（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 主觀(guān)環(huán)境 B. 宏觀(guān)環(huán)境 C. 中觀(guān)環(huán)境 D. 微觀(guān)環(huán)境 對(duì)的答案：D 11.環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度與公司適應(yīng)度基本相適應(yīng)的成

4、果所形成的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的態(tài)勢(shì)是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 發(fā)展型態(tài)勢(shì) B. 穩(wěn)定型態(tài)勢(shì) C. 緊縮型態(tài)勢(shì) D. 集中型態(tài)勢(shì) 對(duì)的答案：B 12.公司規(guī)劃了在此后五年內(nèi)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等目的規(guī)定，這些目的屬于戰(zhàn)略目的體系中的（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 利潤(rùn)目的 B. 市場(chǎng)目的 C. 產(chǎn)品目的 D. 競(jìng)爭(zhēng)目的 對(duì)的答案：B 13.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則、指引規(guī)范和行動(dòng)方略在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案中屬于（ ）的內(nèi)容。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 戰(zhàn)略重點(diǎn) B. 戰(zhàn)略方針 C. 戰(zhàn)略目的 D. 戰(zhàn)略對(duì)策 對(duì)的答案：C 14.隨著公司外部環(huán)境和公司實(shí)力的變化，公司將從既有產(chǎn)品與市場(chǎng)

5、轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。這一決策重要解決（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 公司經(jīng)營(yíng)范疇 B. 公司成長(zhǎng)方向 C. 公司生產(chǎn)規(guī)模 D. 公司社會(huì)責(zé)任 對(duì)的答案：D 15.( )是由公司既有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的公司成長(zhǎng)方向。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 市場(chǎng)開(kāi)拓 B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C. 市場(chǎng)滲入 D. 多角化經(jīng)營(yíng) 對(duì)的答案：A 16.某罐頭食品廠(chǎng)投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要的原料問(wèn)題。該廠(chǎng)實(shí)行的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 向前一體化戰(zhàn)略 B. 向后一體化戰(zhàn)略 C. 橫向一體化戰(zhàn)略 D. 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 對(duì)的答案：B 17.某水泥廠(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)層決策，決定運(yùn)用本廠(chǎng)生產(chǎn)的水泥

6、生產(chǎn)預(yù)制購(gòu)件直接供應(yīng)建筑施工公司，該廠(chǎng)實(shí)行的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 B. 向后一體化戰(zhàn)略 C. 同心多樣化戰(zhàn)略 D. 向前一體化戰(zhàn)略 對(duì)的答案：D 18.某公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體決策，擬定下一種戰(zhàn)略期內(nèi)比上一種戰(zhàn)略期限增長(zhǎng)80%，該公司實(shí)行戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 緊縮型戰(zhàn)略 B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C. 發(fā)展型戰(zhàn)略 D. 集約化戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 19.公司對(duì)某一效益較差的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域減少投資份額，并從中不斷收回資金，投入在公司經(jīng)營(yíng)較有發(fā)展前程的領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B. 暫停戰(zhàn)略 C. 清算戰(zhàn)略 D. 抽資戰(zhàn)略 對(duì)的答案：

7、D 20.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特性之一是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 采用攻打的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) B. 采用防御的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) C. 采用不變的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) D. 采用多變的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 對(duì)的答案：B 21.對(duì)于那些處在需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B. 緊縮型戰(zhàn)略 C. 發(fā)展型戰(zhàn)略 D. 合伙型戰(zhàn)略 對(duì)的答案：A 22.按照國(guó)際上有權(quán)威的區(qū)域性原則或世界上重要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)標(biāo)和通行的團(tuán)隊(duì)原則來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 國(guó)際質(zhì)量原則戰(zhàn)略 B. 國(guó)外先進(jìn)原則戰(zhàn)略 C. 國(guó)家質(zhì)量原則戰(zhàn)略 D. 競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)

8、量原則戰(zhàn)略 對(duì)的答案：B 23.在制定中小型公司的戰(zhàn)略目的時(shí)，要對(duì)的合理地?cái)M定其銷(xiāo)售收入目的和利潤(rùn)目的。此類(lèi)目的屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 市場(chǎng)目的 B. 財(cái)務(wù)目的 C. 成長(zhǎng)目的 D. 奉獻(xiàn)目的 對(duì)的答案：B 24.市場(chǎng)是公司的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，公司的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 B. 技術(shù)水平 C. 市場(chǎng)規(guī)模 D. 質(zhì)量高下 對(duì)的答案：C 25.從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)那些被大型公司忽視的細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)這些市場(chǎng)合需產(chǎn)品。實(shí)行這種戰(zhàn)略叫（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B. 特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C. 縫隙經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D. 承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 對(duì)的答案：

9、C 26.對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況好、處在上升勢(shì)頭的中小型公司，合適選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 攻打型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C. 防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 對(duì)的答案：B 27.中小型公司實(shí)力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要注意把有限的資源配備到重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。這種思想體現(xiàn)的是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 集中經(jīng)營(yíng)思想 B. 靈活經(jīng)營(yíng)思想 C. 補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想 D. 特色經(jīng)營(yíng)思想 對(duì)的答案：A 28.某些公司將其廠(chǎng)房、機(jī)器設(shè)備等折價(jià)作為投資，與外商進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)。按投資形式劃分，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 B. 兼并經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C. 合并經(jīng)營(yíng)

10、戰(zhàn)略 D. 無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 對(duì)的答案：A 29.某公司通過(guò)對(duì)外直接投資，在多國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事科技開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、融資等多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成跨國(guó)公司組織形式。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 商品出口戰(zhàn)略 B. 合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略 C. 境外投資戰(zhàn)略 D. 跨國(guó)公司戰(zhàn)略 對(duì)的答案：D 30.公司運(yùn)用品有中國(guó)特色、在國(guó)際上處在領(lǐng)先水平的新技術(shù)所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 反回頭戰(zhàn)略 B. 技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略 C. 加工出口戰(zhàn)略 D. 境外投資戰(zhàn)略 對(duì)的答案：B 31.判斷外向型公司的首要標(biāo)志是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 開(kāi)展了涉外經(jīng)

11、營(yíng)活動(dòng) B. 與國(guó)外有技術(shù)交流活動(dòng) C. 以滿(mǎn)足國(guó)外市場(chǎng)需求為重要目的 D. 與國(guó)外公司有信息交流活動(dòng) 對(duì)的答案：C 32.某些產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求量都很大且競(jìng)爭(zhēng)不很劇烈，則公司合適選擇的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略 B. 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C. 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 D. 縱向多樣化戰(zhàn)略 對(duì)的答案：A 33.穩(wěn)定型戰(zhàn)略重要根據(jù)于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 前期戰(zhàn)略 B. 當(dāng)期戰(zhàn)略 C. 后期戰(zhàn)略 D. 有效戰(zhàn)略 對(duì)的答案：A 34.從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)那些被大型公司忽視的細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)這些市場(chǎng)合需產(chǎn)品。實(shí)行這種戰(zhàn)略叫（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 租賃經(jīng)

12、營(yíng)戰(zhàn)略 B. 特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C. 縫隙經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D. 承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 35.在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動(dòng)是（ ）的具體體現(xiàn)。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 初級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 B. 中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 C. 高檔產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 D. 最后產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 對(duì)的答案：A 36.在整個(gè)行業(yè)目前和此后相稱(chēng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都處在發(fā)展階段，或中間產(chǎn)品屬于整個(gè)行業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，公司經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)考慮選擇的方案是( ) 。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 初級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 B. 中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 C. 高檔產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 D. 最后產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 對(duì)的答案：B 37.當(dāng)公司同步選擇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)

13、外的市場(chǎng)需要也十分巨大，公司二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位也有技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 小規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 B. 中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 C. 大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 D. 對(duì)的答案：D 38.市場(chǎng)上對(duì)某種產(chǎn)品的需求，不僅目前供不應(yīng)求，并且將來(lái)5的市場(chǎng)潛力可觀(guān)，二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 B. 中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案 C. 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 D. 多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 對(duì)的答案：C 39.如果市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)，二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)考慮選擇（

14、 ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 B. 產(chǎn)品中規(guī)模或大規(guī)模定位戰(zhàn)略方案 C. 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 D. 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 對(duì)的答案：A 40.實(shí)行首位公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的公司一般是首位公司和（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 優(yōu)勢(shì)公司 B. 中位公司 C. 低位公司 D. 劣勢(shì)公司 對(duì)的答案：A 41.低位公司一般都努力掙脫處在低位的狀況，爭(zhēng)取提高一種檔次，合適選擇實(shí)行的戰(zhàn)略方案是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 首位公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 B. 優(yōu)勢(shì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 C. 中位公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 D. 低位公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 對(duì)

15、的答案：C 42.公司二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位因經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，在強(qiáng)手攻打下，短期內(nèi)無(wú)還手之力，準(zhǔn)備退出某種市場(chǎng)以固定最后一種或少數(shù)幾種市場(chǎng)合做出的籌劃與方略稱(chēng)為（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 攻打型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C. 防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 43.競(jìng)爭(zhēng)弱手在原有經(jīng)營(yíng)中處在很不利的地位，而被迫選擇退出原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以求繼續(xù)生產(chǎn)下去所做出的戰(zhàn)略決策是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 攻打型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C. 防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 對(duì)的答案：D 44.目前國(guó)內(nèi)羊絨行業(yè)20家公司共同發(fā)起成立了“中國(guó)聯(lián)合羊絨銷(xiāo)售有限責(zé)任公司”，組建公司聯(lián)合體統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)全球

16、80%以上的羊絨制品，共同開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)和國(guó)際羊絨制品市場(chǎng)，這種戰(zhàn)略稱(chēng)為（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合伙戰(zhàn)略 B. 資源開(kāi)發(fā)型合伙戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品生產(chǎn)型合伙戰(zhàn)略 D. 科技開(kāi)發(fā)型合伙戰(zhàn)略 對(duì)的答案：A45.實(shí)行公司戰(zhàn)略方案的具體方案（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略籌劃 C. 戰(zhàn)略方案 D. 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 對(duì)的答案：A 46.管理人員采用自動(dòng)化、電子化的某些先進(jìn)手段對(duì)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 間接控制 B. 電子控制 C. 直接控制 D. 兼顧型控制 對(duì)的答案：A 47.在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，著眼點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)能力的籌劃是（

17、 ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 近期籌劃 B. 遠(yuǎn)期籌劃 C. 中期籌劃 D. 長(zhǎng)期籌劃 對(duì)的答案：C 48.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點(diǎn)是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 檢查公司戰(zhàn)略實(shí)行的總績(jī)效 B. 預(yù)測(cè)公司戰(zhàn)略實(shí)行的總績(jī)效 C. 控制公司戰(zhàn)略實(shí)行的總績(jī)效 D. 預(yù)測(cè)和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問(wèn)題 對(duì)的答案：D 49.公司高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列改革，發(fā)明良好的條件來(lái)推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)行的一種方式屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 指令型方式 B. 合伙型方式 C. 增長(zhǎng)型方式 D. 變革型方式 對(duì)的答案：D 50.公司戰(zhàn)略決策的最后選擇權(quán)屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 直接指揮系統(tǒng) B. 直

18、線(xiàn)指揮系統(tǒng) C. 職能參謀系統(tǒng) D. 參謀指揮系統(tǒng) 對(duì)的答案：B 51.在公司創(chuàng)業(yè)期的后期，容易浮現(xiàn)的危機(jī)是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B. 戰(zhàn)略危機(jī) C. 控制危機(jī) D. 專(zhuān)制危機(jī) 對(duì)的答案：A 52.在公司起飛期的后期，容易浮現(xiàn)的危機(jī)是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B. 戰(zhàn)略危機(jī) C. 控制危機(jī) D. 秩序危機(jī) 對(duì)的答案：B 53.戰(zhàn)略決策組織應(yīng)具有的基本特性是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 以柔為主 B. 以剛為主 C. 剛?cè)峒鎮(zhèn)?D. 或柔或剛 對(duì)的答案：A 54.下列屬于大型公司的特點(diǎn)的是（）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 專(zhuān)業(yè)人員比率低 B. 分權(quán)限度高 C.

19、管理層次的數(shù)目少 D. 部門(mén)和職務(wù)的數(shù)量少 對(duì)的答案：B 55.公司家應(yīng)是公司戰(zhàn)略家，她們處在公司的（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 高檔管理層 B. 中級(jí)管理層 C. 基本管理層 D. 一般管理層 對(duì)的答案：A 56.公司家重要肩負(fù)什么職責(zé)（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和方略的運(yùn)用 B. 公司戰(zhàn)略的實(shí)行和對(duì)的執(zhí)行 C. 公司戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略實(shí)行 D. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方略的制定和貫徹 對(duì)的答案：C 57.建立公司家的辨認(rèn)、選擇、任用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等一整套系統(tǒng)的制度，即是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 公司家制度 B. 公司家評(píng)價(jià)制度 C. 公司家原則制度 D. 公司家成長(zhǎng)制度

20、 對(duì)的答案：A 58.公司戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特性是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 公司家應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略家 B. 公司家應(yīng)當(dāng)是指揮家 C. 公司家應(yīng)當(dāng)是交際家 D. 公司家應(yīng)當(dāng)是資本家 對(duì)的答案：A 59.如下有關(guān)戰(zhàn)略型公司家的說(shuō)法中不對(duì)的的是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 戰(zhàn)略型公司家應(yīng)當(dāng)富有韜略 B. 戰(zhàn)略型公司家不是一種人，而是一種群體 C. 戰(zhàn)略型公司家不是后天培養(yǎng)的，而是先天具有某種特質(zhì) D. 戰(zhàn)略型公司家的造就需要公司家自身的努力 對(duì)的答案：C 60.公司將其目的鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一種細(xì)分市場(chǎng)或特定地段區(qū)域市場(chǎng)，以便在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范疇內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（ ）

21、。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差別化戰(zhàn)略 C. 目的集聚戰(zhàn)略 D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 61.公司以既有產(chǎn)品或略有改善的產(chǎn)品向新的市場(chǎng)擴(kuò)展、向新的顧客群銷(xiāo)售的戰(zhàn)略是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)滲入型戰(zhàn)略 C. 市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略 D. 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 對(duì)的答案：A 62.公司細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模要優(yōu)化，要有助于公司占領(lǐng)并達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率，獲得較好的銷(xiāo)售收入。這一原則是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 市場(chǎng)特性的可衡量性 B. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性 C. 進(jìn)入市場(chǎng)的可行性 D. 細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性 對(duì)的答案：B 63.出名公司家魯冠球創(chuàng)業(yè)初期生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但

22、沒(méi)有一種拳頭產(chǎn)品。后來(lái)發(fā)現(xiàn)與汽車(chē)配套的萬(wàn)向節(jié)需求量大，并且理解到進(jìn)口汽車(chē)所需萬(wàn)向節(jié)缺少，就堅(jiān)決抓住這個(gè)機(jī)遇，從而使她的公司生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)暢銷(xiāo)海內(nèi)外。她所采用的戰(zhàn)略是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 小而專(zhuān)戰(zhàn)略 B. 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C. 補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D. 特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 64.市場(chǎng)是公司的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，公司的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 B. 技術(shù)水平 C. 市場(chǎng)規(guī)模 D. 質(zhì)量高下 對(duì)的答案：C 65.狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（ ）為根據(jù)劃分的。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 B. 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 C. 資產(chǎn)增長(zhǎng)率 D. 產(chǎn)值增長(zhǎng)率 對(duì)的答案

23、：A 66.在公司選擇的多系列產(chǎn)品中，對(duì)于但凡顧客所需要的一切品種公司都努力開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 品種單一化戰(zhàn)略 B. 品種多樣化戰(zhàn)略 C. 品種齊全化戰(zhàn)略 D. 產(chǎn)品全系列化戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 67.天津鐵廠(chǎng)本來(lái)只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進(jìn)行了產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化后，增長(zhǎng)了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品用途構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品檔次構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 D. 產(chǎn)品序列構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 對(duì)的答案：D 68.針對(duì)產(chǎn)品成熟期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的特點(diǎn)，公司應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略 B. 以新取勝戰(zhàn)略

24、C. 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 D. 集中戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 69.根據(jù)國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)一般消費(fèi)水平，要實(shí)現(xiàn)汽車(chē)進(jìn)入家庭，質(zhì)量與價(jià)格必須進(jìn)行組合，合適采用的戰(zhàn)略是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略 B. 優(yōu)質(zhì)中價(jià)戰(zhàn)略 C. 中質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略 D. 優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略 對(duì)的答案：D 70.產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、規(guī)定的條件下，完畢規(guī)定工作任務(wù)的能力大小或也許性，這一特性屬于產(chǎn)品的（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 性能 B. 壽命 C. 可靠性 D. 安全性 對(duì)的答案：C 71.（ ）是公司職能戰(zhàn)略體系中處在核心地位的戰(zhàn)略，在一般狀況下，也是實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 銷(xiāo)售戰(zhàn)略 B. 價(jià)格

25、戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品戰(zhàn)略 D. 廣告戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 72.技術(shù)密集型與職能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱(chēng)為（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 知識(shí)密集型戰(zhàn)略 B. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型戰(zhàn)略 C. 高新技術(shù)戰(zhàn)略 D. 發(fā)明技術(shù)戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 73.技術(shù)進(jìn)步的核心是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 B. 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行技術(shù)變革 C. 提高產(chǎn)品技術(shù)含量 D. 引進(jìn)技術(shù)人才 對(duì)的答案：B 74.根據(jù)四象限評(píng)價(jià)法，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品，屬于（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 厚禮產(chǎn)品 B. 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 C. 名牌產(chǎn)品 D. 失敗衰退產(chǎn)品 對(duì)的答案：B 75.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)歷一種逐漸發(fā)展，逐漸成熟的過(guò)程

26、。從時(shí)間上看，它萌芽于20世紀(jì)40-50年代，形成于（ ）。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 60年代 B. 90年代 C. 70年代 D. 60年代 對(duì)的答案：D 76.公司的目的、責(zé)任及其發(fā)展方向是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 公司使命 B. 戰(zhàn)略目的 C. 戰(zhàn)略方針 D. 戰(zhàn)略重點(diǎn) 對(duì)的答案：A 77.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境涉及的內(nèi)容是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩部分 B. 公司外部環(huán)境 C. 公司內(nèi)部條件 D. 公司自身 對(duì)的答案：A 78.公司所在行業(yè)的特點(diǎn)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是公司戰(zhàn)略的（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B. 技術(shù)環(huán)境 C. 宏觀(guān)環(huán)境 D. 行業(yè)經(jīng)

27、濟(jì)環(huán)境 對(duì)的答案：D 79.行業(yè)的壽命周期的決定因素是（ ） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 公司籌劃 B. 國(guó)家籌劃 C. 規(guī)模實(shí)力 D. 產(chǎn)品的社會(huì)需求 對(duì)的答案：D 80.技術(shù)密集型與智能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱(chēng)為( )（分?jǐn)?shù)：1分） A. 知識(shí)密集型戰(zhàn)略 B. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型戰(zhàn)略 C. 高新技術(shù)戰(zhàn)略 D. 發(fā)明技術(shù)戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 81.通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)公司所需物力資源的戰(zhàn)略是() （分?jǐn)?shù)：1分） A. 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 B. 自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 C. 聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 D. 租賃政策戰(zhàn)略 對(duì)的答案：A 82.經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)組合戰(zhàn)略

28、 C. 公司職能戰(zhàn)略 D. 公司總體戰(zhàn)略 對(duì)的答案：A 83.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處在主體和支配地位的是()（分?jǐn)?shù)：1分） A. 人力資源 B. 財(cái)力資源 C. 技術(shù)資源 D. 物力資源 對(duì)的答案：A 84.國(guó)外的小型公司采用較多的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）（分?jǐn)?shù)：1分） A. 規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B. 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C. 特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D. 承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 對(duì)的答案：D 85.實(shí)行反回頭戰(zhàn)略一是要注意選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品，二是要（） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 使創(chuàng)新的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力 B. 充足運(yùn)用既有廠(chǎng)房、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn) C. 將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)同國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合 D. 充足運(yùn)用外資擴(kuò)大生產(chǎn)和出口的規(guī)模

29、，使產(chǎn)品升級(jí)換代 對(duì)的答案：C 86.如果市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)，二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)考慮選擇（）（分?jǐn)?shù)：1分） A. 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 B. 產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案 C. 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案 D. 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位和中規(guī)模戰(zhàn)略方案 對(duì)的答案：A 87.國(guó)際化公司在初創(chuàng)階段一般合適選擇的戰(zhàn)略是() （分?jǐn)?shù)：1分） A. 商品出口戰(zhàn)略 B. 技術(shù)出口戰(zhàn)略 C. 合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略 D. 加工出口戰(zhàn)略 對(duì)的答案：A 88.公司資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有兩類(lèi)，一是資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是()（分?jǐn)?shù)：1分） A. 市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B. 資本的回收風(fēng)險(xiǎn) C. 資本的籌集風(fēng)險(xiǎn) D

30、. 資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)的答案：D 89.下列選項(xiàng)中，不屬于錢(qián)德勒戰(zhàn)略理論觀(guān)點(diǎn)的是（） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定公司基本目的與目的 B. 公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一方面要擬定公司使命 C. 公司戰(zhàn)略必須解決好與公司環(huán)境和公司內(nèi)部組織之間的關(guān)系 D. 組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)行，保證戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn) 對(duì)的答案：B 90.在戰(zhàn)略關(guān)系中，公司與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系，稱(chēng)為()（分?jǐn)?shù)：1分） A. 主體戰(zhàn)略關(guān)系 B. 客體戰(zhàn)略關(guān)系 C. 直接戰(zhàn)略關(guān)系 D. 間接戰(zhàn)略關(guān)系 對(duì)的答案：C 91.由于中小型公司勢(shì)單力薄，經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狂風(fēng)暴雨的沖擊，因此，中小型公司要想存在和發(fā)展下去，必須走(

31、)（分?jǐn)?shù)：1分） A. 兼并之路 B. 擴(kuò)大之路 C. 聯(lián)合之路 D. 邁進(jìn)之路 對(duì)的答案：C 92.在收音機(jī)技術(shù)的基本上所開(kāi)發(fā)出的收錄兩用機(jī)，屬于() （分?jǐn)?shù)：1分） A. 改善新產(chǎn)品 B. 兩用新產(chǎn)品 C. 換代新產(chǎn)品 D. 全新新產(chǎn)品 對(duì)的答案：C 93.戰(zhàn)略一詞由來(lái)已久，在辭海上解釋為()（分?jǐn)?shù)：1分） A. 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指引 B. 對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)斗打法的安排 C. 軍事指揮員的指揮藝術(shù) D. 官兵共謀戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的方式 對(duì)的答案：A 94.公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略的核心在于() （分?jǐn)?shù)：1分） A. 理解顧客規(guī)定的質(zhì)量原則 B. 隨時(shí)掌握市場(chǎng)變動(dòng)狀況 C. 掌握好對(duì)手的質(zhì)量原則和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)所

32、在 D. 對(duì)的地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，掌握不同細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力水平 對(duì)的答案：C 95.長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的一般為（） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 一年以上 B. 25年 C. 5 D. 以上 對(duì)的答案：C 96.公司在競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈的狀況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇是（） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 縱向一體化戰(zhàn)略 B. 橫向一體化戰(zhàn)略 C. 綜合一體化戰(zhàn)略 D. 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)的答案：B 97.市場(chǎng)上對(duì)某些產(chǎn)品的需求，不僅目前供不應(yīng)求，并且將來(lái)5的市場(chǎng)潛力可觀(guān)，二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）（分?jǐn)?shù)：1分） A. 多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 B. 中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 C. 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)

33、略方案 D. 多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 對(duì)的答案：C 98.出口公司按照高于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量原則組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售的戰(zhàn)略是() （分?jǐn)?shù)：1分） A. 國(guó)外先進(jìn)原則戰(zhàn)略 B. 目的市場(chǎng)合在國(guó)的國(guó)標(biāo)戰(zhàn)略 C. 競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量原則戰(zhàn)略 D. 顧客滿(mǎn)意原則戰(zhàn)略 對(duì)的答案：C 99.公司在將來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大體按1%5%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的方案是（）（分?jǐn)?shù)：1分） A. 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B. 高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 C. 中速發(fā)展戰(zhàn)略方案 D. 低速發(fā)展戰(zhàn)略方案 對(duì)的答案：D 100.低位公司一般都努力掙脫處在低位的狀況，爭(zhēng)取提高一種檔次，合適選擇實(shí)行的戰(zhàn)略方案是（）（分

34、數(shù)：1分） A. 首位公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 B. 優(yōu)勢(shì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 C. 中位公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 D. 低位公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 對(duì)的答案：C 101.通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的測(cè)算與效益的估算，以及公司承受和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力的分析，對(duì)投資或籌資方案做出評(píng)價(jià)和選擇的措施是()（分?jǐn)?shù)：1分） A. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法 B. 風(fēng)險(xiǎn)估算法 C. 風(fēng)險(xiǎn)分析法 D. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)法 對(duì)的答案：A 102.對(duì)公司專(zhuān)業(yè)化協(xié)作化限度及管理組織構(gòu)造進(jìn)行的分析屬于（）（分?jǐn)?shù)：1分） A. 公司資源供應(yīng)分析 B. 公司發(fā)展?fàn)顩r分析 C. 公司組織構(gòu)造分析 D. 公司營(yíng)銷(xiāo)狀況分析 對(duì)的答案：C 103.通過(guò)加工后構(gòu)成產(chǎn)品重要實(shí)體的原材料，屬于公司

35、的() （分?jǐn)?shù)：1分） A. 重要原材料 B. 重要?jiǎng)趧?dòng)手段 C. 重要產(chǎn)品價(jià)值 D. 輔助材料 對(duì)的答案：A 104.下列屬于大型公司的特點(diǎn)的是()（分?jǐn)?shù)：1分） A. 專(zhuān)業(yè)人員比率低 B. 分權(quán)限度高 C. 管理層次的數(shù)目少 D. 部門(mén)和職務(wù)的數(shù)量少 對(duì)的答案：B 二、多選題1.安索夫根據(jù)既有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域和公司將來(lái)要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場(chǎng)領(lǐng)域的組合，提出了四種不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 市場(chǎng)組合戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略 C. 市場(chǎng)滲入戰(zhàn)略 D. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 E. 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 對(duì)的答案：BCDE 2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的重要理論是（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

36、理論 B. 戰(zhàn)略再造理論 C. 公司核心能力理論 D. 戰(zhàn)略同盟理論 E. 知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論 對(duì)的答案：BCDE 3.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家安索夫根據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)度的不同，將環(huán)境劃分為（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 穩(wěn)定的環(huán)境 B. 活躍的環(huán)境 C. 可測(cè)的環(huán)境 D. 可摸索的環(huán)境 E. 極動(dòng)亂的環(huán)境 對(duì)的答案：ABCDE 4.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家波特覺(jué)得，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力量涉及（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)者 B. 新加入的競(jìng)爭(zhēng)者 C. 原材料供應(yīng)者 D. 替代品生產(chǎn)者 E. 公司產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者 對(duì)的答案：ABCDE 5.公司作為一種經(jīng)濟(jì)組織，一般地說(shuō)它的經(jīng)濟(jì)性目的重要有（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 上繳

37、稅金 B. 謀求生存 C. 謀求發(fā)展 D. 獲得利潤(rùn) E. 獲得資源 對(duì)的答案：BCD 6.提高產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施有（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 產(chǎn)品質(zhì)量可靠 B. 價(jià)格合理 C. 品種對(duì)路 D. 符合目的市場(chǎng)顧客的需要 E. 提供較好的服務(wù) 7.市場(chǎng)的構(gòu)成要素涉及商品和勞務(wù)的（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 提供者 B. 購(gòu)買(mǎi)者 C. 購(gòu)買(mǎi)力 D. 購(gòu)買(mǎi)欲望 E. 價(jià)格 對(duì)的答案：ABCD 8.構(gòu)成市場(chǎng)引力的內(nèi)容涉及（ 。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 市場(chǎng)規(guī)模 B. 產(chǎn)品的壽命周期階段 C. 產(chǎn)品賺錢(qián)性 D. 產(chǎn)品的重要性 E. 公司銷(xiāo)售能力 對(duì)的答案：ABCD 9.一般地說(shuō)，顧客對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)

38、量特性的規(guī)定重要涉及（ ）方面。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 產(chǎn)品性能 B. 產(chǎn)品壽命 C. 產(chǎn)品可靠性 D. 產(chǎn)品美觀(guān)性 E. 產(chǎn)品安全性 對(duì)的答案：ABCE 10. 包裝的功能是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 保護(hù)商品 B. 美化產(chǎn)品 C. 廣告宣傳 D. 增長(zhǎng)商品價(jià)值 E. 增進(jìn)銷(xiāo)售 對(duì)的答案：ABCDE 11.公司進(jìn)入市場(chǎng)的空間方略有（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 先近后遠(yuǎn)方略 B. 先遠(yuǎn)后近方略 C. 齊頭并進(jìn)方略 D. 提邁進(jìn)入方略 E. 適時(shí)進(jìn)入方略 對(duì)的答案：ABC 12.公司細(xì)分市場(chǎng)的目的涉及（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 便于使用集中市場(chǎng)方略 B. 可掌握細(xì)分市場(chǎng)的差別性 C. 有

39、助于擬定公司的重點(diǎn)目的市場(chǎng) D. 便于掌握市場(chǎng)分布狀況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙 E. 便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，對(duì)的地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 對(duì)的答案：CDE 13.現(xiàn)代產(chǎn)品是一種整體的概念，它涉及（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 產(chǎn)品核心層 B. 產(chǎn)品形體層 C. 產(chǎn)品延伸層 D. 產(chǎn)品潛在層 E. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)層 對(duì)的答案：ABC 14.無(wú)形資產(chǎn)管理的內(nèi)容有（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 信譽(yù) B. 商標(biāo)權(quán) C. 專(zhuān)利權(quán) D. 著作權(quán) E. 土地使用權(quán) 對(duì)的答案：ABCD 15.戰(zhàn)略決策的組織領(lǐng)導(dǎo)要解決好的關(guān)系有（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系在橫向與縱向分權(quán)基本上集權(quán) B. 細(xì)分與粗分的關(guān)系

40、工作性質(zhì)及工作程序的持續(xù)性決定了分工不可過(guò)細(xì) C. 級(jí)別與幅度的關(guān)系中高、窄幅 D. 直線(xiàn)職權(quán)與參謀職權(quán)關(guān)系 E. 橫協(xié)與縱協(xié)的關(guān)系核心在于橫向協(xié)調(diào) 對(duì)的答案：ABCDE 16.根據(jù)公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的限度，可將總體戰(zhàn)略劃分為（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 發(fā)展型戰(zhàn)略 B. 保守型戰(zhàn)略 C. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D. 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 E. 緊縮型戰(zhàn)略 對(duì)的答案：ACE 17.根據(jù)公司制定戰(zhàn)略時(shí)主客觀(guān)條件結(jié)合限度不同，可將總體戰(zhàn)略劃分為（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 發(fā)展型戰(zhàn)略 B. 保守型戰(zhàn)略 C. 可靠型戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 E. 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 對(duì)的答案：BCE 18.產(chǎn)品的定價(jià)措施有（ ） （分?jǐn)?shù)：2分）

41、A. 成本導(dǎo)向定價(jià)法 B. 需求導(dǎo)向定價(jià)法 C. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 D. 利益導(dǎo)向定價(jià)法 E. 任意定價(jià)法 對(duì)的答案：ABC 19.緊縮型戰(zhàn)略具體又提成（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略 B. 失敗性緊縮戰(zhàn)略 C. 調(diào)節(jié)性緊縮戰(zhàn)略 D. 退而求進(jìn)緊縮戰(zhàn)略 E. 提高式調(diào)節(jié)緊縮戰(zhàn)略 對(duì)的答案：ABC 20.中小型公司的作用表目前（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 拾遺補(bǔ)缺作用 B. 就業(yè)的“蓄水池”作用 C. 是參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的主力軍 D. 對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用 E. “小而專(zhuān)”“小而活”的作用 對(duì)的答案：ABD 21.外向型公司一般具有如下特點(diǎn)（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化 B

42、. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化 C. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈化 D. 信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化 E. 籌劃組織周密化 對(duì)的答案：ABCDE 22.大型公司的特點(diǎn)除市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)外，尚涉及（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng) B. 在行業(yè)中，一般處在優(yōu)勢(shì)地位 C. 對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng) D. 容易開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng) E. 公司規(guī)模大，組織構(gòu)造復(fù)雜，缺少靈活性，對(duì)變化著 的環(huán)境適應(yīng)性差 對(duì)的答案：ABCDE 23.從采用的防御態(tài)勢(shì)上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 阻擊式防御戰(zhàn)略 B. 攻打式防御戰(zhàn)略 C. 挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略 D. 反映式防御戰(zhàn)略 E. 反擊式防

43、御戰(zhàn)略 對(duì)的答案：AD 24.按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 選擇性收縮 B. 廣泛收縮 C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 E. 放棄戰(zhàn)略 對(duì)的答案：AC 25.成長(zhǎng)方向是公司發(fā)展與成長(zhǎng)方向的選擇，有（ ）發(fā)展方向。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 市場(chǎng)滲入 B. 市場(chǎng)開(kāi)拓 C. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D. 共同經(jīng)營(yíng) E. 多角化經(jīng)營(yíng) 對(duì)的答案：ABCE 26.大型公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位體現(xiàn)為（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處在主導(dǎo)地位 B. 是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子 C. 是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍 D. 是利稅大戶(hù) E. 是公司改制的重點(diǎn) 對(duì)的答案：A

44、BC 27.按投資項(xiàng)目來(lái)劃分投資戰(zhàn)略類(lèi)型有（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 產(chǎn)品投資戰(zhàn)略 B. 工藝投資戰(zhàn)略 C. 設(shè)備投資戰(zhàn)略 D. 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略 E. 生產(chǎn)環(huán)境改造投 對(duì)的答案：ABCDE 28.可供公司籌資戰(zhàn)略有如下幾種方案（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 資本積聚戰(zhàn)略 B. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C. 合資或合伙經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D. 股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 E. “三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略 對(duì)的答案：ABCDE 29.戰(zhàn)略控制的方式有（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 自上而下的控制 B. 反饋控制 C. 自我監(jiān)控 D. 互相監(jiān)控 E. 抓住重點(diǎn) 對(duì)的答案：ABCD 30.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分）

45、A. 選擇重要領(lǐng)導(dǎo)的原則 B. 精干、高效的原則 C. 合伙和諧的原則 D. 優(yōu)化組合的原則 E. 目的統(tǒng)一的原則 對(duì)的答案：ABCD 31.公司家責(zé)任重大的具體體現(xiàn)是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 公司家是經(jīng)營(yíng)管理公司的專(zhuān)家 B. 公司家是戰(zhàn)略家 C. 公司家是創(chuàng)業(yè)家 D. 公司家是創(chuàng)新家 E. 公司家是改革家 對(duì)的答案：ABCDE 32.人員推銷(xiāo)的特點(diǎn)是（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 推銷(xiāo)的直接性 B. 感情的交融化，或叫感情化 C. 成交的及時(shí)性 D. 尋找顧客的針對(duì)性 E. 人員推銷(xiāo)其成本費(fèi)用高 對(duì)的答案：ABC 33.可供選擇的人員推銷(xiāo)方略有（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人

46、員推銷(xiāo)方略 B. 技術(shù)人員推銷(xiāo)方略 C. 生產(chǎn)人員推銷(xiāo)方略 D. 全員推銷(xiāo)方略 E. 代理商推銷(xiāo)方略 對(duì)的答案：ABC 34.營(yíng)業(yè)推廣具有如下特點(diǎn)（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 非規(guī)則性、非周期性 B. 靈活多樣性 C. 效益的短期性 D. 及時(shí)性 E. 針對(duì)性 對(duì)的答案：ABC 35.價(jià)格與質(zhì)量相結(jié)合，有如下戰(zhàn)略可供選擇（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 優(yōu)質(zhì)高價(jià)高檔化戰(zhàn)略 B. 優(yōu)質(zhì)中價(jià)滲入化戰(zhàn)略 C. 中質(zhì)中價(jià)中檔化戰(zhàn)略 D. 中質(zhì)低價(jià)擴(kuò)大化戰(zhàn)略 E. 低質(zhì)低價(jià)低檔化戰(zhàn)略 對(duì)的答案：ACE 36.成本導(dǎo)向定價(jià)法，具體有如下幾種措施（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 成本加額法 B. 目的利潤(rùn)定價(jià)

47、法 C. 盈虧平衡定價(jià)法 D. 臨界收益定價(jià)法 E. 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法 對(duì)的答案：ABCD 37.需求導(dǎo)向定價(jià)法，具體有如下幾種措施（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 需求價(jià)格擬定法 B. 理解價(jià)值定價(jià)法 C. 需求差別定價(jià)法 D. 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法 E. 臨界收益定價(jià)法 對(duì)的答案：AB 38.公司物力資源自主開(kāi)發(fā)決策的內(nèi)容重要有（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 公司設(shè)備更新和技術(shù)改造所需機(jī)器、機(jī)床、機(jī)械的自 主設(shè)計(jì)和制造決策 B. 公司所需重要原材料的開(kāi)發(fā) C. 公司所需燃料和動(dòng)力的自主開(kāi)發(fā) D. 公司所需燃料和動(dòng)力的自主開(kāi)發(fā) E. 公司所需物資自主開(kāi)發(fā)限度決策 對(duì)的答案：ABC 39.租賃經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q

48、策的重要內(nèi)容有（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 租賃廠(chǎng)房的決策 B. 租賃設(shè)備的決策 C. 租賃工具的決策 D. 選擇經(jīng)營(yíng)性租賃還是融資性租賃決策 E. 租賃土地、倉(cāng)庫(kù)等決策 對(duì)的答案：ABDE 40.公司所需人才類(lèi)型有（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 技術(shù)型人才 B. 經(jīng)營(yíng)管理型人才 C. 政工型人才 D. 行政管理人才 E. 人事干部 對(duì)的答案：ABCD 41.公司人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略除公司人才層次構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略外，還涉及（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 公司人才學(xué)科構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 B. 公司人才職能構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 C. 公司人才智能構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 D. 公司人才干級(jí)構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 E. 公司人才年齡構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)

49、略 對(duì)的答案：ABCDE 42.人才的發(fā)現(xiàn)需注重如下環(huán)節(jié)（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 樹(shù)立愛(ài)才之心 B. 提高識(shí)才之能 C. 具有護(hù)才之膽 D. 掌握選才之法 E. 結(jié)交人才之技 對(duì)的答案：ABCD 43.公司文化的內(nèi)容除公司價(jià)值觀(guān)外，還涉及（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué) B. 公司精神 C. 道德規(guī)范 D. 公司制度 E. 文化老式 對(duì)的答案：ABCDE 44.公司文化的作用有（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 導(dǎo)向作用 B. 凝聚作用 C. 規(guī)范作用 D. 楷模作用 E. 形象作用 對(duì)的答案：ABC 45.公司文化的特點(diǎn)除動(dòng)態(tài)性外，尚有（ ） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 隱形性 B.

50、 科學(xué)性 C. 系統(tǒng)性 D. 時(shí)代性 E. 具體性 對(duì)的答案：ABCDE 46.按公司經(jīng)營(yíng)對(duì)象和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同劃分，有（ ）方式。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 單一化經(jīng)營(yíng)方式 B. 多樣化經(jīng)營(yíng)方式 C. 粗放型經(jīng)營(yíng)方式 D. 集約化經(jīng)營(yíng)方式 E. 集約化經(jīng)營(yíng)方式 對(duì)的答案：AB 47.公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 財(cái)務(wù)決策 B. 資產(chǎn)管理 C. 利潤(rùn)管理 D. 財(cái)務(wù)籌劃 E. 投資選擇 對(duì)的答案：ABCD 48.公司投資戰(zhàn)略類(lèi)型有（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 按投資方向來(lái)劃分 B. 按投資項(xiàng)目來(lái)劃分 C. 按資產(chǎn)投資形式不同劃分 D. 按投資發(fā)生作用的地點(diǎn)分 E. 按投資回收期

51、的長(zhǎng)短分 對(duì)的答案：ABC 49.一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 縱向一體化 B. 雙向一體化 C. 斜向一體化 D. 橫向一體化 E. 多角化 對(duì)的答案：AD 50.按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的限度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 無(wú)增戰(zhàn)略 B. 微增戰(zhàn)略 C. 發(fā)展戰(zhàn)略 D. .緊縮戰(zhàn)略 E. 擴(kuò)張戰(zhàn)略 對(duì)的答案：AB 51.按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（ ）。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 選擇性收縮 B. 廣泛收縮 C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 E. 放棄戰(zhàn)略 對(duì)的答案：AC 三、簡(jiǎn)答題1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)？對(duì)的答案：【 全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)合

52、性、大綱性、相對(duì)穩(wěn)定性】2.公司使命涉及哪些基本內(nèi)容？對(duì)的答案：【公司使命涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，即經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和公司宗旨。由于公司使命帶有綜合性，擬定難度大，需要考慮諸多因素，具體展開(kāi)分析，應(yīng)涉及如下基本內(nèi)容：（1）公司的經(jīng)營(yíng)范疇；（2）公司成長(zhǎng)方向；（3）公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和水平；（4）公司經(jīng)營(yíng)目的；（5）公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；（6）公司的社會(huì)責(zé)任。3.簡(jiǎn)述影響公司物力資源戰(zhàn)略決策的因素？對(duì)的答案：（1）公司所處地理自然環(huán)境狀況。（2）國(guó)內(nèi)物力資源市場(chǎng)供求狀況。（3）國(guó)家資源政策。（4）國(guó)外物力資源的供求狀況。（5）公司物力資源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用能力。（6）公司總體戰(zhàn)略及其目的規(guī)定。4.簡(jiǎn)述按籌資的方式不同分類(lèi)，可

53、供選擇的籌資戰(zhàn)略。對(duì)的答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）合資或合伙經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略。5.簡(jiǎn)述大型公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。對(duì)的答案：（1）大型公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處在主導(dǎo)地位。（2）大型公司是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子。（3）大型公司是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。6.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（名詞解釋?zhuān)?duì)的答案：指公司為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)目前和將來(lái)有也許浮現(xiàn)的多種條件，為擬定公司發(fā)展目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑、措施、手段，謀求公司生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的籌劃和方略。7、名牌戰(zhàn)略（名詞解釋?zhuān)?duì)的答案：公司以創(chuàng)立和運(yùn)用商標(biāo)和商號(hào)，使產(chǎn)品

54、或服務(wù)在有關(guān)市場(chǎng)上獲得有關(guān)顧客所公認(rèn)、達(dá)到高市場(chǎng)覆蓋面、高市場(chǎng)出名度、高市場(chǎng)占有率、高美譽(yù)度、高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的籌劃和方略。8.產(chǎn)品壽命周期（名詞解釋?zhuān)?duì)的答案：產(chǎn)品從投入開(kāi)發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場(chǎng)開(kāi)始，通過(guò)成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所裁減為止的整個(gè)過(guò)程9.公司產(chǎn)品戰(zhàn)略處在什么地位并起什么作用？對(duì)的答案：產(chǎn)品戰(zhàn)略是公司職能戰(zhàn)略體系中處在核心地位的戰(zhàn)略，在一般狀況下，是實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策對(duì)的與否，對(duì)公司生存和發(fā)展起著決定性的作用：（1）對(duì)的的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策水平，為其她各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)的決策發(fā)明了有利條件。（2）

55、對(duì)的的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，有助于增強(qiáng)公司的生命力。10.選擇市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循哪些規(guī)定？ 對(duì)的答案：第一，要有助于貫徹公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它服從和服務(wù)于公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)第一，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略起著核心性的作用。第二，要有助于實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目的，即要能保證明現(xiàn)公司的兩個(gè)重要經(jīng)營(yíng)目的，一是市場(chǎng)占有率，二是資金利潤(rùn)率，前者體現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，后者體現(xiàn)公司的獲利能力。第三，不同的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)提出不同的市場(chǎng)目的和選擇不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，如細(xì)分市場(chǎng)需求量大，則目的可制定高某些，選擇成長(zhǎng)型市場(chǎng)戰(zhàn)略；反之，目的應(yīng)制定低某些，選擇維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略或撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略。11.公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

56、戰(zhàn)略有哪幾類(lèi)？對(duì)的答案：業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略可從如下不同角度進(jìn)行分類(lèi)：（1）按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新穎限度進(jìn)行分類(lèi)有：全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和改善型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（2）按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的范疇和水平進(jìn)行分類(lèi)有：地區(qū)級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（3）按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向進(jìn)行分類(lèi)，有如下多種戰(zhàn)略類(lèi)型：產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略，具體有單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品中型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品小型化戰(zhàn)略和產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略、產(chǎn)品簡(jiǎn)潔化和小巧化戰(zhàn)略。產(chǎn)品節(jié)能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品特色化、差別化戰(zhàn)略，具體有特色資源產(chǎn)品戰(zhàn)略、特色技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和

57、滿(mǎn)足特需產(chǎn)品戰(zhàn)略。12.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的目的。對(duì)的答案：（1）根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)定，保證其對(duì)人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源構(gòu)造，形成合理的人才構(gòu)造，滿(mǎn)足公司各層次、各專(zhuān)業(yè)對(duì)人才的需要。（3）提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的規(guī)定相適應(yīng)；提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，增進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮她們的積極性、進(jìn)取性和發(fā)明性，為公司發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。13.簡(jiǎn)述大型公司可供選擇的總體戰(zhàn)略方案。對(duì)的答案：（1）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（2）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（4）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略；（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14.公

58、司文化戰(zhàn)略（名詞解釋?zhuān)?duì)的答案：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略的規(guī)定，對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成，并獲得職工共識(shí)的價(jià)值觀(guān)念、抱負(fù)信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指引公司發(fā)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的籌劃與方略。15.發(fā)展型戰(zhàn)略（名詞解釋?zhuān)?duì)的答案：一種使公司在既有的戰(zhàn)略基本上向更高一級(jí)的目的發(fā)展的籌劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)公司不斷地開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大公司的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力16.技術(shù)進(jìn)步（名詞解釋?zhuān)?duì)的答案：人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基本的變革，是增進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。17.簡(jiǎn)述確立公司使命的重要性。對(duì)的答案：（1）公司使命指明了公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，即公司的行業(yè)定位和市場(chǎng)定位，這就明確規(guī)定了公司的發(fā)展方向和邁進(jìn)的道路。（2）公司使命是擬定戰(zhàn)略目的的前提。只有明確地規(guī)定公司的使命，才干對(duì)的地制定公司合理而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目的。（3）公司使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的根據(jù)。（4）公司使命是合理配備公司資源的基本。18.簡(jiǎn)述國(guó)際化公司的戰(zhàn)略目的。對(duì)的答案：（1）增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率。（2）發(fā)展成為出名度高、影響力大的跨國(guó)公司。（3）從