第四章 工程部管理制度

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1、第四章 工程部管理制度一、工程部的機構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制：根據(jù)公司的開發(fā)任務(wù)和工程部目前的工作任務(wù)量，在建項目有二處，工程部的目前編制為9人（其中土建工程師5人，安裝工程師2人，園林綠化工程師1人，資料收集管理1人）。2、工程部的崗位設(shè)置：目前運做兩個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1個；土建工程管理崗位4個（其中D-1南、北段項目部2人，鷺島江岸項目2人）；資料管理員崗位個；園林環(huán)境、市政相關(guān)工程管理崗位1個；水、電、通風(fēng)安裝工程管理崗位2個。二、 工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、 配合公司各部門進行項目前期運作。2、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對承包商

2、、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。3、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、安全的控制管理。4、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合集團技術(shù)中心進行項目前期運作，提出合理化建議。1） 工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究階段，工程部配合集團技術(shù)中心、公司各部門的工作進行技術(shù)支持。2） 工程項目設(shè)計階段，收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議，提供相關(guān)資料有：（1）自然環(huán)境資料：國內(nèi)地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。（2） 工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技

3、術(shù)資料及訂貨價格資料。（3） 配合公司進行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、氣、廣電網(wǎng)絡(luò)。3、 負(fù)責(zé)項目管理。（1） 負(fù)責(zé)項目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2） 項目目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、工程成本等進行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)

4、濟方案的初步審查意見審核。（8） 審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行，并對結(jié)果進行確認(rèn)。（9） 配合項目部進行竣工驗收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。4、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。5、 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（2） 對施工中各方提出

5、的變更要求進行審查控制，控制設(shè)計費用。6、 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的綜合協(xié)調(diào)和管理。7、嚴(yán)格施工過程控制質(zhì)量、杜絕指令事故，完成項目質(zhì)量目標(biāo)。8、督促施工單位工期，促成工期，完成項目工期目標(biāo)。（三）工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理，完成工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，分擔(dān)工程部經(jīng)理任務(wù)，分管相應(yīng)工程管理項目（四）土建工程師管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、 審查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。5、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計/方案中重大

6、技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。6、 對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。7、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。8、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。9、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查提出調(diào)整意見。10、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。11、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。12、 負(fù)責(zé)與設(shè)

7、計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。13、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。14、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。15、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。（五）水電工程師管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、 審查水、電安裝施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。5、 負(fù)責(zé)水、電安裝施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查

8、意見。6、 對水、電安裝施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。7、 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。8、 負(fù)責(zé)審查水、電安裝工程相關(guān)各單位提出的水、電安裝工程變更要求。9、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水、電安裝施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核提出調(diào)整意見。10、 據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對水、電安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。11、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水、電安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。12、 負(fù)責(zé)與設(shè)計

9、、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。13、 負(fù)責(zé)對水、電安裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。14、 對水暖、電安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。15、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、 負(fù)責(zé)水、電安裝工程的竣工驗收。（六）市政/園林工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與市政/園林相關(guān)專業(yè)圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、 審查市政/園林工程施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。5、 負(fù)責(zé)市政/園林工程施工組織設(shè)計/

10、方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。6、 對市政/園林工程施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。7、 監(jiān)督檢查市政/園林工程施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。8、 負(fù)責(zé)審查市政/園林工程相關(guān)各單位提出的市政/園林工程變更要求。9、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對市政/園林施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查提出調(diào)整意見。10、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對市政/園林工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。11、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目市政/園林施工過

11、程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。12、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。13、 負(fù)責(zé)對市政/園林施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。14、 對市政/園林工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。15、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、 負(fù)責(zé)市政/園林工程的竣工驗收。（七）資料管理崗位職責(zé)、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。、 與公司、設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。、 負(fù)責(zé)項目資料的整理和歸檔工作。、 負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。、 參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。

12、三、工程部管理制度（一）工程施工合同管理制度1 工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財務(wù)部，采購部對合同進行檔案管理。2 對合同風(fēng)險條款的限定2.1 合同造價受控于開發(fā)項目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價款風(fēng)險范圍，明確合同價款調(diào)整的條件；非固定價合同應(yīng)至少固定分項工程承包單價（包含材料），明確相應(yīng)計量方式，對無法用施工圖紙控制工程量的分項工程應(yīng)固定分項工程承包總價。合同應(yīng)包括明確的合同價（或單價）清單。2.2 合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

13、、工程設(shè)計施工圖及項目施工組織總設(shè)計要求相一致，且受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。2.3 合同工期必須受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計工期，并不得超于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計中該工程計劃工期。進度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點體現(xiàn)，必須有工程進度控制技術(shù)文件作為合同附件。2.4 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。對于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5 合同付款要求2.5.1 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價合同付款總

14、比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r合同的付款總比例。2.5.2 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。2.5.3 所有單項或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進度計量方式付款，且累計進度付款不得超出總付款比例。進度計量方式必須將進度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點約定。2.6 質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。3 合同必須在施工隊伍進場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進場前五日。4 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；

15、應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等明確雙方的風(fēng)險范圍，避免對方無風(fēng)險合同。5 合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。合同制定管理1 合同由項目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。2 公司對合同制定階段實行公開評審制度。合同評審由工程部、財務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的造價、工程管理、設(shè)計、材料管理、財務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參加。專業(yè)要求較高的可邀請專家參加評審。因加強管理需要的特殊合同評審可適當(dāng)擴大評審人員組成范圍。3 合同起草合同公司工程部、采購部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。4 公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評審洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草

16、）內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書（及承諾附件）進行一致性對照，找出差異并分析合同風(fēng)險，由評審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風(fēng)險及應(yīng)考慮的合同處理措施等。5 定向議標(biāo)工程合同評審原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評審程序執(zhí)行。6 合同洽談合同（草）經(jīng)評審后，由項目公司總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。7 合同的確立洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由項目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項目公司法人章，標(biāo)志著合同的正式確立。合同執(zhí)行管理合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，組織核算部、工程部、財務(wù)部等職能部及職能責(zé)任人進行合同學(xué)習(xí)，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋

17、口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險，加強合同風(fēng)險管理。1 合同風(fēng)險評估管理公司對合同風(fēng)險分類分部門管理：工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進度風(fēng)險管理，采購部部、工程部承擔(dān)工程成本風(fēng)險管理，財務(wù)部、采購部承擔(dān)付款風(fēng)險管理。合同簽定后，經(jīng)濟部首先組織合同風(fēng)險評估，把風(fēng)險按承擔(dān)對象進行分類，分清開發(fā)商、施工承包商承擔(dān)風(fēng)險范圍，必要時可確定我公司應(yīng)對潛在風(fēng)險的措施，并形成紀(jì)要。不屬于開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或工期補償手續(xù)（索賠）。2 合同的解釋2.1 公司內(nèi)部的合同解釋合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問工程部，工程部對有異議合同條款作出書面解釋并

18、經(jīng)項目公司經(jīng)理核實、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。2.2 履約雙方的合同解釋公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程部書面報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對合同相關(guān)條款進行書面解釋，書面解釋為合同的有機組成。但合同的解釋條款不得違背達成合同時的初衷（見合同洽談記錄及招投標(biāo)書），不得對合同內(nèi)容進行實質(zhì)性修改。3 合同的補充因客觀原因（如擴大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險管理責(zé)任部門書面提出，并報項目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方對合同進行必要的補充。補充的合同

19、條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀(jì)要）。辦理合同補充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。4 合同索賠與反索賠4.1 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實施風(fēng)險管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的職責(zé)界定進行管理。4.2 工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時（辦理工程簽證），應(yīng)及時知會采購部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險范圍：屬于對方正常合同風(fēng)險的，不予辦理。4.3 合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時知會相關(guān)職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風(fēng)險合同。（二）工

20、程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料進場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場合格證、對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。3、對于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗收。（三）工程進度和計劃管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進

21、度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位的月進度計劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進度相符，如不一致時退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當(dāng)月進度款的5%10%。工程竣工實際進度比計劃進度滯后時每拖延一天扣總價的2。3、認(rèn)真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期

22、。（四）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。（4）施工過程

23、中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。（8）組織竣工驗收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。5、隨時檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（五）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按

24、約定時間做出書面答復(fù)。2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工過程記錄和有關(guān)報告。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。（六）施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)

25、，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2 施工圖紙管理內(nèi)容：2.1 接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。2.2 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。2.3 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3 施工圖紙的管理程序:3.1 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。3.2 圖紙的分發(fā)。3.2.1 項目公司申報開工證及進行工程招標(biāo)、消防報

26、審、設(shè)計審查各一套。3.2.2 公司存檔2套，總工1套，工程部、預(yù)算部各1套。3.2.3 工地現(xiàn)場2套。3.2.4 施工單位4套（為其保留4套作為繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。3.2.5 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.3 圖紙的保管，由駐項目公司工程技術(shù)人員保管。3.4 圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細(xì)則:4.1 工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。4.2 一般少量的局部變更可在原圖上更改。4.3 對局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。4.4 對改動較大的部分

27、要重新繪制。4.5 竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術(shù)人員。（七）工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、安全控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。2.2 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。2.3 工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。2.4 工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進行溝通，當(dāng)預(yù)計要有重大問題

28、決策時，需請示公司總經(jīng)理或總工參加。2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。2.6 會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會紀(jì)要，并于會后第二天發(fā)給與會人員。2.7 與會人員參加例會時需簽到，收到例會紀(jì)要后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報發(fā)至各與會單位，項目公司應(yīng)及時將監(jiān)理月報傳遞到總經(jīng)理辦公室，供領(lǐng)導(dǎo)審閱。2.9 工程部人員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報、例會紀(jì)要登記、備案。3 工程例會會議程序3.1 施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。3.2

29、 工程部經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。3.3 其他與會人員進行會議發(fā)言。3.4 例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.5 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。4 工程例會

30、落實4.1 工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。4.3 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。（八）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時水電的

31、正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。2 適用范圍本規(guī)定適用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計量。3 規(guī)定的內(nèi)容3.1 項目公司及外聯(lián)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。3.2 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。3.3 如果情況允

32、許，應(yīng)該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。3.4 臨時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、電分配圖。3.5 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進行。3.6 在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可，項目公司設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。3.7 工地臨時水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨

33、時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項目公司財務(wù)人員。3.8 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負(fù)全部責(zé)任。3.9 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應(yīng)報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進行。3.10 臨時水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。（九）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1 目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設(shè)計要求。2 適用范圍適用于各項目分部分項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。3 職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的

34、驗收。4 管理控制程序4.1 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。4.2 對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。4.3 竣工驗收4.3.1 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。4.3.2 工程部經(jīng)理收

35、到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。4.3.3 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量處理通知單，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復(fù)檢。4.3.4 項目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審查竣工工程質(zhì)量等級核驗表。4.3.5 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。4.3.6 對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量問題處理通知單，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。（十）工程交接驗收管理制度1 目的為使工程

36、質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2 適用范圍公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。3 內(nèi)容3.1 交接驗收的依據(jù)3.1.1 工程發(fā)包合同；3.1.2 施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料；3.1.3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范；3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見；3.1.5 委托物業(yè)管理合同；3.1.6 銷售合同、業(yè)主入住手冊；3.1.7 國家有關(guān)其他規(guī)定。3.2 交接驗收的組織3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。3.2.2 由項目公司經(jīng)理組織、安排。3.2.3 參加人包括開發(fā)部、

37、工程部、銷售部、預(yù)算部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。3.2.4 項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。3.3 交接驗收的程序3.3.1 開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。3.3.2 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。3.3.3 物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。3.3.4 按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。3.3.5 每

38、天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。3.3.6 屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。3.3.7 屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。3.3.8 各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。（十一）工程施工控制程序1 目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2 適用范圍適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3 內(nèi)容3.1 項目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施進度計劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施

39、，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細(xì)則或項目監(jiān)理規(guī)劃。3.2 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4 控制程序4.1 工程施工準(zhǔn)備階段的工作4.1.1 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。4.1.2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項目公司審核，項目公司審核的重點：4.1.2.1 施工計劃安排是否符合要求；4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實可行；4.1.2.3 施工平面布置的合理性；4.1.2.4 質(zhì)量管理組織

40、措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；4.1.2.6 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)；4.1.2.7 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。4.1.3 由工程部組織采購部、預(yù)算部部、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行圖紙審學(xué)制度、施工圖紙設(shè)計交底制度。4.1.4 由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。4.1.5 項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議

41、對開工前的各項準(zhǔn)備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2 工程施工進度控制4.2.1 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。4.2.2 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。4.2.3 由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。4.3 工程施工質(zhì)量控制4.3.1 工

42、程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。4.3.2 工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。4.3.4 工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。4.3.5 在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。4.3.6 工程部對工程施工過

43、程中的設(shè)計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。4.3.7 工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制4.5 工程施工安全控制4.5.1 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。4.5.2 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。4.5.3 項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行調(diào)查處理。

44、4.6 工程驗收控制4.6.1 工程部依據(jù)分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。4.6.2 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。5 記錄5.1 施工組織方案審查記錄（十二）工程變更控制程序1 目的是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。2 內(nèi)容2.1 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2 工程變更包括：

45、2.2.1 設(shè)計變更。2.2.2 工程量變更。2.2.3 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。2.2.4 施工時間的變更。2.2.5 施工工藝或施工次序的變更。2.2.6 合同條件的變更。3 原則3.1 盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。3.2 嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計變更審批權(quán)限，健全設(shè)計變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。4 工程變更的管理范圍劃分2.1 設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，預(yù)算部配合完成；2.2 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程部配合完

46、成；2.3 一般性的變更由總經(jīng)理作最后審批；2.4 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請集團公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。5 工程變更的程序5.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2 施工單位提出的工程變更。5.2.1 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。5.2.2 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意的出具書面意見一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。5.2.3 各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項目公司經(jīng)理進行匯總審批。5.2.4 項目公司經(jīng)理同意的在征求設(shè)計單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更

47、意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。5.3 建設(shè)單位提出的工程變更5.3.1 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2 監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。5.4 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。5.5 設(shè)計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。四、成本控制制度：（一）采用招標(biāo)的方法采用招標(biāo)方式投標(biāo)有利于我們了解投標(biāo)單位的實力，技術(shù)、管理提供有效的依據(jù)，為我們投資建設(shè)的項目打好基礎(chǔ)，從而，有

48、利于我們對投資的控制及利潤最大化的實現(xiàn)。（二）加強合同管理；合同作為工程項目管理的基本依據(jù)，是成本控制及對施工單位管理的依據(jù)性文件，對成本控制至關(guān)重要。1.1 認(rèn)真執(zhí)行工程部管理制度中涉及合同管理的相關(guān)規(guī)定；1.2相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人對相關(guān)部門（如外聯(lián)部、物業(yè)部、財務(wù)部等）進行合同交底，明確各施工單位的施工界限和施工內(nèi)容，防止漏項或者施工單位重復(fù)報價；1.3 明確總包及分包責(zé)任，推進施工單位的責(zé)任化管理。對合同中相關(guān)專業(yè)知識及預(yù)算存在的問題進行復(fù)核，完善合同內(nèi)容。1.4 工程部牽頭組織預(yù)算、財務(wù)部門報請公司領(lǐng)導(dǎo)參加對合同風(fēng)險進行評估、會審，排除不利因素和條款。 （二）推進設(shè)計合理化建議，節(jié)約成本；工

49、程設(shè)計為工程施工的依據(jù)，也是工程產(chǎn)生費用的主體。2.1 充分發(fā)揮施工單位施工主體能力，提前要求施工單位對工程圖紙的設(shè)計提出問題，預(yù)防施工單位明知不報，故意產(chǎn)生返工及索賠費；2.2 專業(yè)負(fù)責(zé)人必須對圖紙夠熟悉，在部門內(nèi)部開展圖紙會審討論，對工程設(shè)計進行優(yōu)化，減少不必要的施工工序和構(gòu)建，降低成本。（三）加強現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更管理；現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更是工程產(chǎn)生額外費用的主體，是招標(biāo)控制價與實際成本價格的差異值，控制好現(xiàn)場簽證對成本控制非常有利。3.1必須明確簽證產(chǎn)生的原因，及時留取影像資料，對于不屬于甲方責(zé)任的簽證，堅決否認(rèn)；3.2 審核設(shè)計變更產(chǎn)生的額外費用和減少的費用，防止漏算減少費用。3.3嚴(yán)把簽證量、價關(guān)，即使給施工單位有多于考慮也必須要施工單位承認(rèn)，為后期創(chuàng)造優(yōu)勢；3.4強調(diào)現(xiàn)場簽證時效觀念，定期（如按季度）要求施工單位對簽證進行上報并完成相關(guān)手續(xù)，預(yù)防事久扯皮，以文件形式對簽證進行約定期限，對于逾期未報簽證予以堅決否認(rèn)。、一個合理的施工組織設(shè)計，必須是在保證施工質(zhì)量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實施細(xì)則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設(shè)置等，要使車輛運距減??；預(yù)制場的設(shè)置，要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費開支，降低成本。