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1、銀行“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鄙陥?bào)材料主要事跡:2009年,工行*分行在*行長帶領(lǐng)下,各項(xiàng)存款較年初凈增*.*億元,相當(dāng)于該行近5年新增存款之和。各項(xiàng)貸款凈增*.*億元,同比多增*.*億元。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入7*萬元,同比增加1*萬元;不良貸款余額、不良貸款率雙降為零;全行實(shí)現(xiàn)撥備前利潤27*萬元,同比增加7*萬元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤21*萬元,同比增加3*萬元;實(shí)現(xiàn)稅后利潤16*萬元,同比增加3*萬元??冃淮卧谌?個(gè)二級(jí)分行綜合排名中,由2007年度的第11位上升到2009年度的第5位,前移6個(gè)位次。理清發(fā)展思路,繪制發(fā)展藍(lán)圖。2008年5月,*行長到*分行任職后,下支行、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、訪企業(yè)、見客戶,經(jīng)過廣泛
2、深入地調(diào)查研究,提出了“優(yōu)化質(zhì)量,加快發(fā)展,市場爭先,提升效益”的發(fā)展戰(zhàn)略;明確了“一年夯實(shí)基礎(chǔ),二年占領(lǐng)市場,三年再創(chuàng)新高”的三年發(fā)展規(guī)劃,繪制出了一幅提升*分行核心競爭力的發(fā)展藍(lán)圖。改革管理體制,挖掘發(fā)展?jié)撃?。從改革管理體制入手,于2008年四季度開始了*分行具有里程碑意義的扁平化改革,將原屬*個(gè)支行管理的*個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收歸市行直管,縮短了管理鏈條,各支行業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部控制均創(chuàng)歷史最好水平。強(qiáng)化銀企銀政合作,強(qiáng)勢營銷貸款。*行長到任后,提出了“爭攬大企業(yè)、大項(xiàng)目與爭攬中小企業(yè)并舉,營銷傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)與營銷創(chuàng)新產(chǎn)品并重”的發(fā)展方針,協(xié)助完成了省行與*市政府簽約意向融資額*億元。市行與縣(市區(qū))政
3、府簽訂了金融合作項(xiàng)目*個(gè),簽約融資額*.*億元,已落實(shí)*個(gè)3億元。合作意向簽約*戶*億元,已落實(shí)5戶5*萬元。實(shí)施大個(gè)金戰(zhàn)略,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。2009年人民幣儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到了*.*億元,較年初凈增*.*億元,完成年任務(wù)*億元的130.9%,排全省第四。個(gè)人貸款余額達(dá)到*.*億元,較年初新增*.*億元,同比多增*.*億元,居同業(yè)第一位。個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入3*.*萬元,系統(tǒng)排名第一,個(gè)金業(yè)務(wù)綜合貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提高。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)營效益。優(yōu)化收入、資產(chǎn)、負(fù)債、客戶結(jié)構(gòu),提升了經(jīng)營效率和市場競爭努力,促進(jìn)了經(jīng)營轉(zhuǎn)型。開展清收攻堅(jiān),提升經(jīng)營質(zhì)量。全年累計(jì)清收處置不良貸款13*.*萬元,完成年度計(jì)劃6*
4、萬元的220,甩掉了制約*行快速發(fā)展的包袱。創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制,激活內(nèi)生動(dòng)力。實(shí)施了產(chǎn)品營銷計(jì)價(jià)辦法,徹底打破了干多干少一個(gè)樣的收入分配格局,激發(fā)了全行員工營銷金融產(chǎn)品的積極性。建立了以市場份額為核心的機(jī)構(gòu)考評(píng)機(jī)制和以貢獻(xiàn)度為核心的績效評(píng)價(jià)管理體系,構(gòu)建起了業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用資源配置的良性互動(dòng)格局。提升服務(wù)質(zhì)量,重塑窗口形象。實(shí)施了服務(wù)形象重塑工程,提出了“業(yè)務(wù)發(fā)展第一,首先服務(wù)第一”的發(fā)展理念。創(chuàng)新服務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)服務(wù)渠道建設(shè),加強(qiáng)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),刷新了*分行的服務(wù)形象。貫徹人本思想,凝聚發(fā)展力量。堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,完成了“職工之家”建設(shè)工作。市行職工食堂和各縣支行小食堂的建立,城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)午餐配送,解決了“一班制”員工中午就餐難問題。開展各類勞動(dòng)競賽活動(dòng),獲得總省行個(gè)人、團(tuán)體各類獎(jiǎng)項(xiàng)5個(gè)。對(duì)全行*名困難職工進(jìn)行了救助慰問,救助額達(dá)到了8萬元。組織開展了學(xué)習(xí)焦裕祿活動(dòng)、向解放軍學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)。舉辦了*市“工行杯”我的母親有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),“慶五一”職工廣播體操比賽,慶祝建國60周年員工歌詠比賽,促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展。