銀行“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鄙陥?bào)材料.docx

銀行“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鄙陥?bào)材料主要事跡：2009年，工行*分行在*行長(zhǎng)帶領(lǐng)下，各項(xiàng)存款較年初凈增*.*億元，相當(dāng)于該行近5年新增存款之和。各項(xiàng)貸款凈增*.*億元，同比多增*.*億元。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入7*萬元，同比增加1*萬元；不良貸款余額、不良貸款率雙降為零；全行實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)27*萬元，同比增加7*萬元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)21*萬元，同比增加3*萬元；實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)16*萬元，同比增加3*萬元?？?jī)效位次在全省*個(gè)二級(jí)分行綜合排名中，由2007年度的第11位上升到2009年度的第5位，前移6個(gè)位次。理清發(fā)展思路，繪制發(fā)展藍(lán)圖。2008年5月，*行長(zhǎng)到*分行任職后，下支行、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、訪企業(yè)、見客戶，經(jīng)過廣泛深入地調(diào)查研究，提出了“優(yōu)化質(zhì)量，加快發(fā)展，市場(chǎng)爭(zhēng)先，提升效益”的發(fā)展戰(zhàn)略；明確了“一年夯實(shí)基礎(chǔ)，二年占領(lǐng)市場(chǎng)，三年再創(chuàng)新高”的三年發(fā)展規(guī)劃，繪制出了一幅提升*分行核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展藍(lán)圖。改革管理體制，挖掘發(fā)展?jié)撃?。從改革管理體制入手，于2008年四季度開始了*分行具有里程碑意義的扁平化改革，將原屬*個(gè)支行管理的*個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收歸市行直管，縮短了管理鏈條，各支行業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部控制均創(chuàng)歷史最好水平。強(qiáng)化銀企銀政合作，強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷貸款。*行長(zhǎng)到任后，提出了“爭(zhēng)攬大企業(yè)、大項(xiàng)目與爭(zhēng)攬中小企業(yè)并舉，營(yíng)銷傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)與營(yíng)銷創(chuàng)新產(chǎn)品并重”的發(fā)展方針，協(xié)助完成了省行與*市政府簽約意向融資額*億元。市行與縣（市區(qū)）政府簽訂了金融合作項(xiàng)目*個(gè)，簽約融資額*.*億元，已落實(shí)*個(gè)3億元。合作意向簽約*戶*億元，已落實(shí)5戶5*萬元。實(shí)施大個(gè)金戰(zhàn)略，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。2009年人民幣儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到了*.*億元，較年初凈增*.*億元，完成年任務(wù)*億元的130.9%，排全省第四。個(gè)人貸款余額達(dá)到*.*億元，較年初新增*.*億元，同比多增*.*億元，居同業(yè)第一位。個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入3*.*萬元,系統(tǒng)排名第一，個(gè)金業(yè)務(wù)綜合貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提高。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)效益。優(yōu)化收入、資產(chǎn)、負(fù)債、客戶結(jié)構(gòu)，提升了經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)努力，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。開展清收攻堅(jiān)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。全年累計(jì)清收處置不良貸款13*.*萬元，完成年度計(jì)劃6*萬元的220，甩掉了制約*行快速發(fā)展的包袱。創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制，激活內(nèi)生動(dòng)力。實(shí)施了產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)價(jià)辦法，徹底打破了干多干少一個(gè)樣的收入分配格局，激發(fā)了全行員工營(yíng)銷金融產(chǎn)品的積極性。建立了以市場(chǎng)份額為核心的機(jī)構(gòu)考評(píng)機(jī)制和以貢獻(xiàn)度為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，構(gòu)建起了業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用資源配置的良性互動(dòng)格局。提升服務(wù)質(zhì)量，重塑窗口形象。實(shí)施了服務(wù)形象重塑工程，提出了“業(yè)務(wù)發(fā)展第一，首先服務(wù)第一”的發(fā)展理念。創(chuàng)新服務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)渠道建設(shè)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，刷新了*分行的服務(wù)形象。貫徹人本思想，凝聚發(fā)展力量。堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，完成了“職工之家”建設(shè)工作。市行職工食堂和各縣支行小食堂的建立，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)午餐配送，解決了“一班制”員工中午就餐難問題。開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，獲得總省行個(gè)人、團(tuán)體各類獎(jiǎng)項(xiàng)5個(gè)。對(duì)全行*名困難職工進(jìn)行了救助慰問，救助額達(dá)到了8萬元。組織開展了學(xué)習(xí)焦裕祿活動(dòng)、向解放軍學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)。舉辦了*市“工行杯”我的母親有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，“慶五一”職工廣播體操比賽，慶祝建國(guó)60周年員工歌詠比賽，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展。