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1、第六章 跨國(guó)公司區(qū)位,跨國(guó)公司（transnational corporations）是多區(qū)位公司的一種特殊類型?？鐕?guó)公司是指在兩個(gè)以上國(guó)家（包括公司母國(guó)）具有生產(chǎn)或?qū)嶋H性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司?？鐕?guó)公司區(qū)位區(qū)位比國(guó)內(nèi)多區(qū)位公司的影響因素更為復(fù)雜。,本章分為三個(gè)小節(jié)，分別是： 1.跨國(guó)直接投資的區(qū)位選擇 2.跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇 3.跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,第一節(jié) 跨國(guó)直接投資的區(qū)位選擇,一、跨國(guó)直接投資的原因,1、產(chǎn)品周期理論 20世紀(jì)60年代弗農(nóng)提出產(chǎn)品周期理論，該理論主要用于解釋國(guó)際投資的空間變化。該理論把產(chǎn)品的發(fā)展氛圍三個(gè)階段，即,,,,2、折衷理論 1977年，英國(guó)著名跨國(guó)
2、公司學(xué)者鄧寧提出了折衷理論，折衷理論有機(jī)結(jié)合了企業(yè)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。,,新產(chǎn)品階段 成熟產(chǎn)品階段 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段,,,企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì),三種優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,,折衷理論,,二、跨國(guó)投資的國(guó)別選擇,從地理學(xué)觀點(diǎn)看，跨國(guó)投資的國(guó)別選擇可追溯到韋伯等人的區(qū)位論基本思想。企業(yè)之所以要向他國(guó)跨國(guó)投資，主要是受利益的驅(qū)動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，成本、市場(chǎng)和要素投入在決定其跨國(guó)投資國(guó)別選擇上起重要作用。 根據(jù)區(qū)位論成本學(xué)派的觀點(diǎn)，生產(chǎn)成本最低的區(qū)位便為企業(yè)所追求的最佳區(qū)位。區(qū)位論市場(chǎng)學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)區(qū)是企業(yè)是否盈利、甚至是是否存在下去的關(guān)鍵。在韋伯的工業(yè)區(qū)位論中，生產(chǎn)原料分為遍在原
3、料和局地原料，而局地原料對(duì)區(qū)位具有一定的影響。 綜合來(lái)說(shuō)，跨國(guó)投資國(guó)別選擇包括成本取向、利潤(rùn)取向、市場(chǎng)取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。,三、跨國(guó)投資的微觀區(qū)位選擇,1、集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局 2、集中于邊界地區(qū) 3、集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū),第二節(jié) 跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇,一、公司總部的區(qū)位特征,1、公司總部區(qū)位要素,,便利的交通運(yùn)輸 及時(shí)的信息獲取 便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸,2、公司總部的實(shí)際區(qū)位 根據(jù)上述的三個(gè)條件，公司總部應(yīng)趨向于選擇主要大都市區(qū)。,大都市區(qū)的優(yōu)勢(shì),,具有公司之間當(dāng)面接觸的可能性 提供了金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性 具有與其他大都市高度接近性,3、公司總部的區(qū)位變化
4、 公司總部區(qū)位并非固定不變，隨著公司的地理擴(kuò)張及其公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。 在一國(guó)之內(nèi)，公司總部在都市間的遷移時(shí)有發(fā)生。遷移的結(jié)果使公司總部區(qū)位趨于分散。 在都市內(nèi)，公司總部由市中心區(qū)外移的現(xiàn)象，在紐約、倫敦等地均有發(fā)生。這主要是為了避免市中心的過(guò)分擁擠現(xiàn)象。 我國(guó)的公司總部遷移在近幾年也不斷發(fā)生。其中最主要的原因是誕生于非經(jīng)濟(jì)中心區(qū)的企業(yè)，隨著其規(guī)模增大和業(yè)務(wù)拓展，當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的諸多方面已不能滿足公司的需要。例如，東風(fēng)汽車公司總部位于十堰，十堰交通不便，公司決定在武漢建立新總部，在2005年實(shí)現(xiàn)總部遷移。,4、公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司,1、R&D的過(guò)程
5、特點(diǎn),階段,階段,階段,生產(chǎn),現(xiàn)有技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí),應(yīng)用科學(xué)研究,對(duì)科學(xué)和工商環(huán)境的調(diào)查,一般社會(huì)調(diào)查,市場(chǎng)營(yíng)銷,市場(chǎng)營(yíng)銷研究,現(xiàn)有產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),技術(shù)可能性信息,產(chǎn)品設(shè)計(jì),新產(chǎn)品需求信息,產(chǎn)品說(shuō)明,產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn),市場(chǎng)營(yíng)銷,樣品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),樣本營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的修整,生產(chǎn),可進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品,可推向市場(chǎng)的產(chǎn)品,市場(chǎng)營(yíng)銷,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,二、公司研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（R&D）的區(qū)位特征,2、R&D的區(qū)位要求（技術(shù)、信息、勞動(dòng)力、市場(chǎng)） 接近科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持 接近數(shù)量充足、高素質(zhì)
6、的勞動(dòng)力供應(yīng)地，以滿足研究、開(kāi)發(fā)和試制生產(chǎn)等勞 動(dòng)力的需求 接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反 饋意見(jiàn)，并引導(dǎo)消費(fèi),3、R&D區(qū)位 根據(jù)以上區(qū)位條件，公司的R&D區(qū)位應(yīng)趨于大都市區(qū)和科研機(jī)構(gòu)集中區(qū)。由 于R&D區(qū)位條件與公司總部具有某種相似， R&D在空間上也應(yīng)傾向于公司總部所 在地。對(duì)于大型跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，其母國(guó)更具有R&D區(qū)位條件，所以這些公司的 R&D多集中于母國(guó)，尤其是來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司。,4、公司案例：英國(guó)卡德伯里施韋普斯公司,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,1、全球集中生產(chǎn)型,2、市場(chǎng)地生產(chǎn)型,3、專業(yè)化生產(chǎn),4、跨國(guó)一體化生產(chǎn)型,,,,,,,,
7、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,第三節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的理論分析,1、跨國(guó)投資的聯(lián)系系統(tǒng),,生產(chǎn)鏈系統(tǒng),投資企業(yè)是生產(chǎn)活動(dòng)的一部分,,,所有權(quán)系統(tǒng),投資企業(yè)是投資者財(cái)產(chǎn)擁有關(guān)系的一部分,,,組織關(guān)系系統(tǒng),投資企業(yè)是跨國(guó)公司組織的一部分,,,跨國(guó)投資企業(yè),生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)） 從原料、運(yùn)輸、逐次加工、組裝，到制成品的銷售，以及研究與開(kāi)發(fā)和其他服務(wù)活動(dòng)，每一環(huán)節(jié)均為成品提供相應(yīng)地增加值。,所有權(quán)
8、關(guān)系系統(tǒng) 跨國(guó)公司總部控制著所擁有的全部生產(chǎn)設(shè)備，監(jiān)控著所擁有的全部監(jiān)控系統(tǒng)；而位于投資地的分支機(jī)構(gòu)，則處于受控地位，其決策權(quán)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍均有一定限制。,組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）,跨國(guó)投資建立的機(jī)構(gòu)，是跨國(guó)公司組織的一部分。在管理上，它與公司內(nèi)其他機(jī)構(gòu)有著一定的聯(lián)系。,跨國(guó)投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng),2、區(qū)域等級(jí)關(guān)系,區(qū)域之間的等級(jí)關(guān)系基于對(duì)市場(chǎng)、運(yùn)輸和行政管理等的分析，認(rèn)為以中心地為代表的區(qū)域之間存在著功能等級(jí)差別。 高等級(jí)的區(qū)域擁有多種類型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或具有高層次的管理職能；而次級(jí)區(qū)域則具有較少和較低層次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在政治上或經(jīng)濟(jì)上受制于高一級(jí)的區(qū)域。 這種功能劃分是多層次的
9、，其具體層次視不同區(qū)域狀況而異。,3、跨國(guó)公司-區(qū)域綜合聯(lián)系,依據(jù)跨國(guó)投資企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級(jí)關(guān)系系統(tǒng)的理論，跨國(guó)投資企業(yè)處于兩類系統(tǒng)相結(jié)合的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可以通過(guò)與跨國(guó)投資企業(yè)的聯(lián)系，介入國(guó)際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國(guó)公司通過(guò)投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到獲取最大效益的目的。,海默等人構(gòu)建出了組織-空間等級(jí)關(guān)系模型，他們認(rèn)為，跨國(guó)公司趨于將高級(jí)決策機(jī)構(gòu)集中于發(fā)達(dá)國(guó)家的主要城市，將次一級(jí)管理功能集中于區(qū)域性中心，將生產(chǎn)活動(dòng)分布于外圍地區(qū)。,二、跨國(guó)公司對(duì)投資地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn),,,,,跨國(guó)公司對(duì)投資地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn),廣泛性,層次性,區(qū)域性,多面性,差異性,時(shí)間性,,三、跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系,互補(bǔ)性,競(jìng)爭(zhēng)性,變化性,社會(huì)政治背景,結(jié)構(gòu)狀況,相對(duì)地位,,,跨國(guó)公司與投資地關(guān)系特點(diǎn),影響跨國(guó)公司與投資地關(guān)系的主要因素,,跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系,,思考題： 假如我國(guó)的聯(lián)想公司要在國(guó)外開(kāi)一個(gè)分公司，那么公司應(yīng)該考慮到哪些條件呢？請(qǐng)用折衷理論加以分析。,謝 謝 ！,
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