應急預案匯編 【專業(yè)經(jīng)驗】

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1、應急預案匯編建 設 單 位：青島遠景置業(yè)有限公司監(jiān) 理 單 位：山東新昌隆建設咨詢有限公司施 工 單 位：煙建集團有限公司項目負責人：秦春海技術負責人：周樹武編 制 人：周樹武編制日期：二一二年七月四日煙建集團遠洋自然二期項目部防火應急預案根據(jù)二六年市建管局下發(fā)青建管質(zhì)字（2006）17號文件精神，為防止本工地一旦發(fā)生火災險情，確保及時有序、科學地采取相應有效措施，迅速排除險情，減少經(jīng)濟損失，特制定本預案如下：一、 提高思想認識防火、防盜、防中毒是本項目部減少損失、增加效益、保證人身安全和國家財產(chǎn)不受損失的重要一環(huán)。為此必須進一步提高施工現(xiàn)場安全消防意識，施工隊伍負責人一定要引起高度重視，做好

2、充分思想準備和物質(zhì)準備工作，一旦發(fā)生險情有備無患，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)順利進行，制定本預案。二、組織領導及責任落實1、項目部成立防火搶險領導小組：組 長：王 健。 常務組長：秦春海。副 組 長：周樹武、張喜建。成 員：周樹武、徐海超、房 釗、劉慶偉、欒春英、 王 爽、王圣霖、于忠俊。2、防火值班表日 期 值 班 人 員 聯(lián) 系 電 話星期一秦春海周樹武1337088009618678960283星期二周樹武徐海超1867896028318678960331星期三房 釗王圣霖1867896036013370886725 星期四劉慶偉于忠俊1867896036613376428275星期五張喜建王

3、 爽1337642800918678960327星期六王圣霖周樹武 13370886725 18678960283 星期日王 爽周樹武 1867896032718678960283三、具體安排1、成立防火搶險領導小組，如遇緊急險情，由領導小組組長王健委任常務組長秦春海對防火出現(xiàn)的險情全面負責處理，是本項目部第一責任人。周樹武、張喜建為防火搶險副組長，負責本工地防火救災防范措施的落實，遇到險情協(xié)助組長處理。2、一旦發(fā)生險情，立即報告秦春海（13370880096）或周樹武（18678960283）或張喜建（13376428009）或安全員：房 釗（18678960360），并需立即撥打“120”

4、急救電話、消防“119”、巡警“110”，確保一旦發(fā)生險情應立即組織搶救、搶險，爭分奪秒，以最短的時間、最低的限度減少傷亡和經(jīng)濟損失。若發(fā)生人員需要救治的情況，由秦春海負責安撫傷者家屬，周樹武負責把傷者送往醫(yī)院，王 爽負責公司取款，欒春英負責聯(lián)絡各方，房 釗負責報告公司領導，其余小組成員全力輔助以上人員進行工作，應付突發(fā)事件。3、搶險領導小組成員明確責任，落實措施，定期演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，像鐵軍一樣有鐵的紀律，聽從指揮，服從命令。立足防大火、救大災、搶大險，建立24小時值班制度，保證通訊暢通，嚴禁值班人員脫崗，一旦有火災險情，應立即啟動本預案。品 名數(shù) 量品 名 數(shù) 量滅 火 器14

5、 個砂200立方鐵 鍬100把掃 帚150 把麻 袋200條板 斧101 把水 桶40 只鐵 叉10 把鎬40 把雨 具150 套4、在防火救災中，保證消防器材配備及供應。5、在醫(yī)藥設施方面配備：常用急救包、棉、繃帶、止痛消炎藥品及臨時擔架，處理防火搶險應急事故。6、一旦發(fā)生火情，立即組織本工地搶險小組第一梯隊（由年齡段在20-35歲，組成50人一組）供兩個大組（鋼筋班、木工班）。然后第二、第三梯隊（年齡在35歲以上）三班組約200人（瓦工班、機具班、管理人員等），緊跟搶險不掉隊，確保安全生產(chǎn)不受損失，及早恢復安全生產(chǎn)施工，把經(jīng)濟損失降到最低。 建設單位（章） 監(jiān)理單位（章） 施工單位（章）

6、煙建集團遠洋自然二期項目部 二一二年七月四日 煙建集團遠洋自然二期項目部防汛應急預案根據(jù)青島市建筑工程管理局關于印發(fā)青島市建筑施工現(xiàn)場防汛應急預案的通知精神，為防止本工地一旦發(fā)生汛情，確保及時有序、科學地采取相應有效措施，迅速排除汛情造成的危險，減少經(jīng)濟損失，特制定本預案如下：一、 提高思想認識防汛、防洪、防臺風是本項目部減少經(jīng)濟損失、增加效益、保證人身安全的重要一環(huán)。今年雨期很有可能提前，根據(jù)天氣變化，施工隊伍負責人一定要引起高度重視，做好充分思想準備和物質(zhì)準備工作，一定要在暑期雨季到來之前，針對工程對象把各項防汛器材及必備的防汛物資準備到位，制定出切實可行的防汛、防洪、防臺風方案，確保雨期

7、安全生產(chǎn)順利進行。二、組織領導及責任落實1、項目部成立防汛領導小組：組 長：王 健。 常務組長：秦春海。副 組 長：周樹武、張喜建。成 員：周樹武、徐海超、房 釗、劉慶偉、欒春英、 王 爽、王圣霖、于忠俊。 二、防汛值班表日 期 值 班 人 員 聯(lián) 系 電 話星期一秦春海周樹武1337088009618678960283星期二周樹武徐海超1867896028318678960331星期三房 釗王圣霖1867896036013370886725 星期四劉慶偉于忠俊1867896036613376428275星期五張喜建王 爽1337642800918678960327星期六王圣霖周樹武 1337

8、0886725 18678960283 星期日王 爽周樹武 1867896032718678960283 三、具體安排 1、成立防汛搶險領導小組，如遇緊急險情，由領導小組組長王健委托常務組長秦春海對防汛出現(xiàn)的險情全面負責處理，是本項目部第一責任人。周樹武、張喜建為防汛搶險副組長，負責本工地防范措施的落實，遇到險情協(xié)助組長處理防汛搶險工作。2、一旦發(fā)生險情，立即報告秦春海（13370880096）或周樹武（18678960283）或張喜建（13376428009）或安全員：房 釗（18678960360），并同時撥打“120”急救電話、消防電話“119”、巡警電話“110”支援，確保一旦發(fā)生險情

9、立即組織搶險，最大限度地減少傷亡和經(jīng)濟損失。3、領導小組成員明確責任、落實保障措施，定期演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，像鐵軍一樣有高度的組織紀律性，聽從指揮，服從命令。立足防大汛、救大災、搶大險，建立汛期時24小時值班制度，保證通訊暢通。一旦有汛情應立即啟動本預案。4、建設單位、監(jiān)理單位實施對施工現(xiàn)場防汛工作的監(jiān)督，督促施工單位抓好各項防汛措施的落實工作。及時撥付工程款項，以確保各單位防汛工作經(jīng)費。對汛情發(fā)生可能對周邊構筑物及供電線路等公共設施造成影響的，應及時協(xié)調(diào)各部門進行妥善處理。并在監(jiān)理、施工單位從零工作法及施工日志中，及時做好施工現(xiàn)場重點項目檢查情況、責任落實情況、各種物資的準備落實等

10、情況記錄在檔。品 名 數(shù) 量品 名數(shù) 量品 名數(shù) 量麻 袋 200 條 掃 帚 100 把雨 具200套 砂100立方 水 桶 100 只鎬100把鐵 鍬 200 把 方便面50 箱礦泉水400瓶 5、在防汛工作中保證器材供應。由后勤、材料保障組負責購置配備，如下汛期器材、物資及飲食保障： 6、在醫(yī)藥設施方面，配備常用急救包、止痛消炎藥品及臨時擔架。處理防汛搶險應急的人身安全傷害事故。 7、一旦發(fā)生防汛險情，立即組織本工地搶險小組：第一梯隊為突擊隊（由年齡段在20-35歲組成，25人為一組）共四個小組（鋼筋工由房釗負責）（木工由徐海超負責）。第二、第三梯隊（年齡為35歲以上）組織8個小組約20

11、0人（由周樹武負責瓦工、混凝土、機具班、后勤及管理干部人員等），緊跟搶險不掉隊，聽從指揮服從命令。確保安全生產(chǎn)不受損失及早恢復安全生產(chǎn)施工，把經(jīng)濟損失降到最低。 建設單位（章） 監(jiān)理單位（章）施工單位（章） 煙建集團遠洋自然二期項目部 二一二年七月四日煙建集團遠洋自然二期項目部防疫情應急預案一、本應急預案用于施工現(xiàn)場存在被疫情部門確診為禽流感病例或疑似病例或與疑似病例接觸的人員，存在禽流感癥狀的人員。二、成立疫情領導小組，分為通訊聯(lián)絡小組、疫情監(jiān)護組、封閉保衛(wèi)組。疫情應急小組及具體工作由法定代表人指揮，法定代表人到位時，總包企業(yè)的項目經(jīng)理負責指揮各組人員，視施工現(xiàn)場確定。各組成員應有預備人員，

12、所有人員應熟悉預案的各項的職責及措施， 24小時應急待命，應急處理各種事態(tài)發(fā)展。疫情發(fā)生后啟動本應急預案，啟動各組責任如下：1、項目部防疫情領導小組：組 長：王 健。 常務組長：秦春海。 副 組 長：周樹武、張喜建。 成 員：周樹武、徐海超、房 釗、劉慶偉、欒春英、王爽、 于忠俊、王圣霖2、通訊聯(lián)絡組及責任：組 長：房 釗副組長：欒春英組 員：劉慶偉1）房 釗負責向施工企業(yè)的法人報告，企業(yè)法人接到報告后立即趕赴現(xiàn)場，負責指揮現(xiàn)場工作；2）欒春英負責一切內(nèi)外聯(lián)絡工作；3）劉慶偉負責向青島市疫情控制中心報告，向市建管局防治禽流感辦公室報告并做好記錄；榮負責向青島市公安局報告請求支援防治混亂；負責將

13、施工現(xiàn)場人員情況上報上級主管部門；負責將施工現(xiàn)場危險人員聯(lián)系急救“120”電話。3、封閉保衛(wèi)組組 長：張喜建。 副組長：周樹武。組 員：徐海超。 1）、張喜建負責施工現(xiàn)場一切封閉保衛(wèi)工作。2）、周樹武負責施工現(xiàn)場的定時巡邏檢查工作。4）、徐海超負責施工現(xiàn)場出入口的警衛(wèi)工作。4、疫情監(jiān)護組組 長：秦春海副組長：周樹武組 員：王 爽1）、秦春海負責施工現(xiàn)場的防治工作的控制與協(xié)調(diào)工作。2）、周樹武負責施工現(xiàn)場將異常人員隔離到工地留置室，在有關部門未到達之前實行24小時監(jiān)護，禁止任何人接近留置室，被隔離人員均須戴口罩防止傳播病毒，不得離開留置室；疑似病例及臨床診斷病歷盡可能分別隔離。3）、王爽負責迅速

14、摸清與異常人員有接觸的人員，并登記造冊，將上述人員分別隔離現(xiàn)場。迅速摸清與異常人員接觸人員，并登記造冊。負責監(jiān)護上述人員留置宿舍的觀察不得出入宿舍。4）、注意自身的防護防疫工作，配備急需的防護用品。三、發(fā)生疫情現(xiàn)場的應急措施1 、立即向本企業(yè)和市建管局防治疫情領導小組辦公室及衛(wèi)生防疫部門匯報。2 、迅速將發(fā)病人或可疑的病人安置在工地留置室，同時將工地進行封閉式管理。3 、積極配合衛(wèi)生防疫部門，將施工現(xiàn)場人員全部就地隔離。 4 、對施工現(xiàn)場進行封閉管理并按防疫部門的要求全面消毒。5 、按衛(wèi)生防疫部門的要求對撤離人員全部進行體檢。四、發(fā)生疫情施工現(xiàn)場的封閉管理1、疫情工地必須做到工地大門圍擋的設置

15、牢固嚴密，并保證切斷工地與外界的直接接觸。2、生活區(qū)與工地分離得生活區(qū)大門圍擋不低于工地的標準。3、疫情的建設單位、施工單位要共同負責做好工地的封閉管理，配合警衛(wèi)人員做到每日24小時巡邏檢查，門衛(wèi)24小時值班，增派足夠的值班人員，保證發(fā)生疫情的施工現(xiàn)場人員不外出。五、發(fā)生疫情現(xiàn)場的隔離措施1、立即對疫情現(xiàn)場封閉，任何人不得離開現(xiàn)場。2、對于疫情密切接觸者進行重點隔離、密切接觸者必須嚴格按衛(wèi)生防疫部門的要求采取嚴密的隔離措施。3、對于其他人員必須與密切接觸者隔離。4、對疫情密切接觸這隔離區(qū)的管理人員不得與隔離人員接觸，隔離區(qū)人員不得到隔離區(qū)外活動。六、隔離區(qū)內(nèi)疫情的防治1、配合衛(wèi)生部門做好消毒工

16、作。2、隔離施工現(xiàn)場人員每天進行體溫測試工作，并記錄存檔。3、做好隔離人員的管理教育工作，普及疫情預防知識教育，并做好隔離區(qū)人員的思想工作，排除恐懼心理，積極服從配合衛(wèi)生部門做好工作，杜絕私自外出及不服從管理的事情發(fā)生。4、我單位保證隔離區(qū)的生活物資供應有保障，并隨時與當?shù)卣块T保持聯(lián)系，解決隔離區(qū)的生活困難。七、發(fā)生疫情的治安管理在發(fā)生疫情的施工現(xiàn)場隔離期間，加強施工現(xiàn)場隔離期間的治安管理，對不服從管理的由公安機關采取強制措施。以上應急預案，一旦發(fā)生疫情立即啟動本預案。建設單位（章） 監(jiān)理單位（章） 施工單位（章） 煙建集團遠洋自然二期項目部 二一二年七月四日煙建集團遠洋自然二期項目部 物

17、體打擊事故應急預案一、 工程概況：遠洋自然項目二期項目位于勁松七路與遼陽西路交叉處，建筑面積87439。 二、 編制目的：預防本工程潛在物體打擊事故的可能，故作出準備和響應，杜絕和預防可能產(chǎn)生的環(huán)境影響。三、 預防范圍：本設計方案僅適應本工地（本項目部）在施工期間可能發(fā)生的物體打擊事故。四、 可能發(fā)生物體打擊事故的場所：塔吊吊物下、上下交叉施工、管道井洞口、樓層臨邊道口等場所。五、 具體措施： 1、成立應急領導小組： 組 長：王 健。 常務組長：秦春海。 副 組 長：周樹武、張喜建。 成 員：周樹武、徐海超、房 釗、劉慶偉、欒春英、 王 爽、王圣霖、于忠俊。 2、應急小組職責： （1）全體成員

18、牢固樹立全心全意為員工服務的思想； （2）認真學習和熟練執(zhí)行應急程序；（3）服從上級指揮調(diào)動經(jīng)；（4）改造和檢查應急設備和設施的安全性能及質(zhì)量；（5）組織隊員搞好模擬演練；（6）參加本范圍的各種搶險救護。3、具體安排：一旦發(fā)生險情，立即報告秦春海（13370880096）或周樹武（18678960283）或張喜建（13376428009）或安全員：房 釗（18678960360），并需立即撥打“120”急救電話、消防“119”、巡警“110”，確保一旦發(fā)生險情應立即組織搶救、搶險，爭分奪秒，以最短的時間、最低的限度減少傷亡和經(jīng)濟損失。若發(fā)生人員需要救治的情況，由秦春海負責安撫傷者家屬，周樹武負

19、責把傷者送往醫(yī)院，王 爽負責公司取款，欒春英負責聯(lián)絡各方，報告相應主管部門，房 釗負責報告公司領導，其余小組成員全力輔助以上人員進行工作，應付突發(fā)事件。4、搶險領導小組成員明確責任，落實措施，定期演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，像鐵軍一樣有鐵的紀律，聽從指揮，服從命令。建立24小時值班制度，保證通訊暢通，嚴禁值班人員脫崗，一旦有險情發(fā)生，應立即啟動本預案。 六、受傷人員的急救當施工人員發(fā)生物體打擊時，急救人員應盡快趕往出事地點，并呼叫周圍人員及時通知醫(yī)療部門，盡可能不要移動患者，盡量當場施救。如果處在不宜施救的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時應盡量多找一些人來搬運，觀察患者呼吸和

20、臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔架或平板上進行搬運。七、物體打擊事故預防1、強化安全教育，提高安全防護意識，提高工人安全操作技能。2、正確使用“三寶”。3、合理組織交叉作業(yè)，采取防護措施。4、拆除作業(yè)有監(jiān)護措施，有施工方案，有交底。5、起重吊裝作業(yè)制定專項安全技術措施。6、對起重吊裝工進行安全交底，落實“十不吊”措施。7、安全通道口、安全防護棚搭設雙層防護，符合安全規(guī)范要求。8、加強安全檢查，嚴禁向下拋擲。9、材料堆放控制高度，特別是臨邊作業(yè)。10、高處作業(yè)應進行交底，工具入袋，嚴禁拋物。11、模板作業(yè)有專項安全

21、技術措施，有交底，有檢查，嚴禁大面積撬落。建設單位（章）監(jiān)理單位（章）施工單位（章） 煙建集團遠洋自然二期項目部 二一二年七月四日煙建集團遠洋自然二期項目部機械傷害應急準備與響應預案一、應急準備1、組織機構及職責(1)項目部機械傷害事故應急準備和響應領導小組 組長：秦春海 組員：周樹武、周樹武、房 釗、徐海超、王爽、王圣霖、劉慶偉、于忠俊、各專業(yè)工長 值勤人員 值班電話：13370880096 (2)機械傷害事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應急處理。2、培訓和演練(1)項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按機械傷害事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，

22、協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持(2)施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應急響應 1、防機械傷害事故事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經(jīng)理擔任組長生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關輔助工作。 2、發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)

23、事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。 3、事故后處理工作 1)查明事故原因及責任人。 2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死 亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 4

24、)組織所有人員進行事故教育。 5)向所有人員進行事故教育。 6)向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。建設單位（章）監(jiān)理單位（章） 施工單位（章） 煙建集團遠洋自然二期項目部 二一二年七月四日煙建集團遠洋自然二期項目部墜落事故應急預案 一、 工程概況：遠洋自然項目二期項目位于勁松七路與遼陽西路交叉處，建筑面積87439。二、 編制目的：為確保項目部高處墜落事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關方生命安全風險，特制定本預案。三、 預防范圍：本設計方案僅適應本工地（本項目部）在施工期間可能發(fā)生的高空墜落事故。四、 可能發(fā)生墜落事故的場所：工程臨邊、預留洞口、管道井

25、、電梯井口、外用臨時電梯口、架子工登高作業(yè)、木工外墻支模作業(yè)等場所。五、 應急程序： （一）、成立應急領導小組： 組 長：王 健。 常務組長：秦春海。 副 組 長：周樹武、張喜建。 成 員：周樹武、徐海超、房 釗、劉慶偉、欒春英、 王 爽、王圣霖、于忠俊。（二）、應急小組職責： 1、周樹武負責現(xiàn)場，任務是掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場搶救； 2、欒春英負責聯(lián)絡，任務是根據(jù)指揮小組命令，及時布置現(xiàn)場搶救，保持與當?shù)仉娏?、建設行政主管部門及勞動部門等單位的溝通； 3、秦春海負責維持現(xiàn)場秩序，做好當事人、周圍人員的問訊記錄； 4、房 釗負責妥善處理好善后工作，負責保持與當?shù)叵嚓P部門的溝通聯(lián)系。 六、高處

26、墜落事故應急措施1、 迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶；2、 有效止血，包扎傷口；3、 傷員有骨折，關節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定；4、 預防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止通劑；5、 記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應邊搶救邊記錄傷員的受傷機制，受傷部位，受傷程度等第一手資料；6、 立即撥打120向當?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系，（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應；7、 項目指揮部接到報告后，應立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。七、應急物資常備藥品：消毒用品、急救用品（繃帶、無菌敷料）及各

27、種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋）。建設單位（章）監(jiān)理單位（章）施工單位（章） 煙建集團遠洋自然二期項目部 二一二年七月四日 煙建集團遠洋自然二期項目部突發(fā)事件應急預案為認真貫徹落實上級關于建立建筑業(yè)應對突發(fā)事件長效機制的指導意見結合本工程的具體情況，特制定本預案。一、 指導思想以“三個代表”重要思想為指導，從講政治保穩(wěn)定的大局出發(fā)，以對黨和國家高度負責的態(tài)度和高度敬業(yè)精神來做好每一項工作。認真分析研究本工程可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，以一絲不茍的態(tài)度做好各項前期防范措施，一旦發(fā)生突發(fā)事件，及時有效、科學的應對，保護職工的身心健康，將損失降到最低程度。二、組織機構和職責：1、成立應對突發(fā)事件領導小組

28、：組 長：王 健。 常務組長：秦春海。 副 組 長：周樹武、張喜建。 成 員：周樹武、徐海超、房 釗、劉慶偉、欒春英、王爽、 于忠俊、王圣霖。 2、分工及職責1）、組長：全面負責本工程應對突發(fā)事件的領導工作，責成有關責任部門落實各項前期防范措施的落實和應急啟動的程序，使之保持高度的臨 時狀態(tài)。2）、疫情防范組：具體責任人：周樹武、周樹武、徐海超、房 釗。確保職工食堂、宿舍按照有關規(guī)定落實各項衛(wèi)生管理制度，并及時地組織檢查，從食品、蔬菜、肉類的采購、保管、加工、出售，建立嚴格的管理制度，按照規(guī)定對宿舍進行檢查并養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，確保職工的飲食衛(wèi)生，防止傳染病、群體食物

29、中毒事故的發(fā)生。3） 、汛情防范組：具體負責人：劉慶偉、張喜建、王 爽、欒春英。針對可能發(fā)生的汛情及時制定切實有效地防范措施，在安排施工任務時，充分考慮到防汛問題，制定預防措施，并監(jiān)督各項措施的落實，確?？煽坑行А＜皶r收集氣象資料，有針對性的加強前期防范。4） 、安全防范組： 具體責任人：房 釗、張喜見、于忠俊 在工程施工期間，按照有關規(guī)定認真落實安全技術交底，加強監(jiān)督檢查，確保各項安全質(zhì)量措施的落實，發(fā)現(xiàn)隱患，及時責令有關部門迅速下達隱患通知單，及時排除整改到位，并收集有關安全質(zhì)量資料，對施工中可能出現(xiàn)的事故及自然災害，防范于未然，做好針對性前期防范措施。5） 、物質(zhì)保障組：具體負責人：王爽

30、、王圣霖針對本工程的特點，備足可能出現(xiàn)的突發(fā)事件搶險所需的物資。6）、成立應急搶險隊：隊長：周樹武 副隊長：周樹武隊員：周樹武、欒春英、徐海超、王圣霖、劉慶偉。7）、組建若干搶險專業(yè)分隊，根據(jù)不同的應急情況調(diào)用相適宜的專業(yè)隊，平時加強訓練并保持良好的臨戰(zhàn)狀態(tài)，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。8）、成立治安秩序分隊：隊長：房 釗。 副隊長：周樹武。9）、事故應急分隊：隊長：張喜建。 副隊長：徐海超。10）、防汛應急隊： 隊長：王 爽。 副隊長：王圣霖。11）、疫情救護應急隊：隊長：周樹武。 副隊長：劉慶偉。12）、通訊聯(lián)絡組負責人：張喜見、欒春英。平時定時檢查通訊聯(lián)絡的情況，出現(xiàn)疫情時，協(xié)助領導向

31、有關部門匯報。三、突發(fā)事件啟動程序一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，則立即進入緊急狀態(tài)，有關人員以最短的時間到達指定位置集合，治安應急隊立即進入緊急狀態(tài)，維持好秩序并做好職工的思想穩(wěn)定工作，根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)采取相應的處置方案，通訊聯(lián)絡組迅速以最快的方式向上級有關部門匯報。常務組長：秦春海負責指揮。不同應急情況采取如下應急方案:疫情突發(fā)事件：調(diào)集相應的搶險分隊迅速將有關疫情人員送到衛(wèi)生室或留置室，至醫(yī)務人員到場或送往醫(yī)院，防止疫情傳播，并協(xié)助醫(yī)務部門做好各項防護工作。安全質(zhì)量突發(fā)事件：調(diào)集事故搶險隊搶救受傷人員并送往醫(yī)院。做好現(xiàn)場的保護與清理工作，防止事故的擴大。汛情突發(fā)事件：采取相應有效的排堵措施，根據(jù)汛情

32、做好確保職工的身體健康和國家財產(chǎn)的安全，把經(jīng)濟損失降到最低。搶險分隊：各專業(yè)隊立即進入緊急狀態(tài)，服從安排聽從指揮，圓滿完成任務。物資保障組：全力保證應急物資的供應。意外疫情突發(fā)事件：A: 個別（極少數(shù)人）中毒或急性病人事件：在通訊組上報的同時，隊長迅速調(diào)用應急分隊，做好秩序維護和職工的思想工作，確保穩(wěn)定大局。并有疫情組組長調(diào)用疫情專業(yè)隊迅速將中毒或急性病人送往醫(yī)院救治，并安排好護理人員，認真落實醫(yī)療部門提出的指導意見和建議。B：出現(xiàn)大面積或群發(fā)性事件：在通訊組上報的同時，應急隊及各專業(yè)隊全部進入應急狀態(tài)，由隊長指揮秩序分隊將現(xiàn)場全部封閉。其中副隊長帶領隊員封閉西大門，南大門，無關人員嚴禁進出。

33、孫福明帶領其他隊員做好施工現(xiàn)場內(nèi)的秩序維持，其余專業(yè)隊迅速將患者送往醫(yī)院救治，并安排好陪護人員，落實醫(yī)療部門提出的各項措施。1、 安全質(zhì)量突發(fā)事件：A：個別（極少數(shù)）人，高空墜落、塌方、觸電及意外事故發(fā)生，由隊長負責維持好秩序，在上報的同時，迅速組織救護隊將受傷人員送往醫(yī)院搶救，負責調(diào)用相應的專業(yè)隊，保護好現(xiàn)場的同時，照相、繪圖做好事故處理各項工作，并迅速采取措施，防止事態(tài)的擴大。B：出現(xiàn)地震等大面積的自然災害時，組長統(tǒng)一指揮全體人員進入應急狀態(tài)。迅速向上級有關部門匯報，組長指揮應急分隊迅速封閉現(xiàn)場，并維持好施工現(xiàn)場內(nèi)的秩序。其余各專業(yè)分隊全力以赴進行人員的搶救工作并由組員負責接領市有關部門組

34、織的搶險隊伍。在市有關搶險隊伍的指揮下迅速開展工作。安排好人員的陪護，在保護好現(xiàn)場的同時，采取有效防范措施防止事態(tài)擴大，將經(jīng)濟損失降到最低。2、汛情突發(fā)事件：領導小組及應急分隊各專業(yè)分隊全部進入應急狀態(tài)：戴有武負責調(diào)用有關專業(yè)分隊，視情況采取加強排水或用砂袋圍擋等措施，首先保證全員的人身安全，必要時采取人員或重要物資轉移的方式，將經(jīng)濟損失降到最低。3、物質(zhì)保障組：組織有關人員保障應急物資的供應。四、工作紀律及獎罰1、認真落實項目部管理人員值班制度，值班人員要按時到崗認真處理每一項事務，若遇到重大事項要及時向領導匯報，做好值班記錄。項目部檢查發(fā)現(xiàn)缺崗每次罰款50元，擅自離崗每次罰款500元。2、領導小組及各專業(yè)分隊負責人要確保24小時通訊聯(lián)絡暢通，隨時待命。項目部將采取隨時檢查的方法予以檢查，對于隨意關機的一次罰款50元;上級檢查關機一次罰款500元；若遇實發(fā)事件關機處罰2000元。各有關責任人員平時要認真落實各項防范措施，常備不懈，對平時工作不到位、在處置突發(fā)事件時工作推委、措施不力的罰款50-3000元，并按有關規(guī)定從重處罰。屬勞務分包隊伍除按上述有關規(guī)定罰款外（罰款直接從結算中扣留）并堅決予以清退出場。隊在工作中做出成績的予以獎勵200-3000元。建設單位（章）監(jiān)理單位（章） 施工單位（章） 煙建集團遠洋自然二期項目部 二一二年七月四日31wen6