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1、ZARA的庫存管理,,,目錄,一、何為庫存 二、Zara簡介 三、Zara的庫存管理方法 四、Zara產(chǎn)生庫存的原因 五、對Zara庫存管理的建議,庫存是什么？,一、庫存管理和倉儲管理的區(qū)別 “倉儲”通俗的說是物資存放停滯的位置狀態(tài)；“庫存”是指（某項(xiàng)）物資實(shí)際存有量的量化狀態(tài)；兩者在性質(zhì)意義上是不同的。由于兩者性質(zhì)意義的不同，決定著對兩者的管理要求也不同。其區(qū)別在于：倉儲管理是對物資存放、形態(tài)、區(qū)域、布局等全方位的管理控制；庫存管理則是屬性的要求，是對物資本身量的管理控制。 二、庫存的概念 庫存表示某段時間內(nèi)持有的存貨（可看見、可稱量和可計算的有形資產(chǎn)）, 庫存里的物資叫存貨,存貨可分為四種
2、：消耗品、原材料、在制品、成品。,ZARA簡介,ZARA是西班牙Inditex集團(tuán)旗下的一個子公司，創(chuàng)始于1975年，是在全球排名第三的服裝零售商Inditex公司9個品牌中最出名的旗艦品牌，有人稱之為“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業(yè)的斯沃琪手表”。它既是服裝品牌，也是專營zara品牌服裝的連鎖店零售品牌。 ZARA成立于1975年，已在歐洲27個國家及全世界55個國家和地區(qū)建立了2200家女性服飾連鎖店。2004年度全球營業(yè)收入46億歐元，利潤4.4億歐元，獲利率9.7%，比美國第一大服飾連鎖品牌GAP的6.4%還要出色。 ZARA近幾年來經(jīng)營成功，可歸納為四個因素：擁有龐
3、大的設(shè)計師群；公司本身擁有9家成衣廠，從新款策劃到生產(chǎn)出廠，最快可在一周內(nèi)完成；ZARA的送貨速度快；采取多樣少量的經(jīng)營方式，每隔3周其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。,ZARA快速供應(yīng)鏈下的庫存管理,ZARA的供應(yīng)鏈平均需要10至15天，大多數(shù)服裝企業(yè)需要6至9個月甚至更久；ZARA每年庫存周轉(zhuǎn)達(dá)到12次左右，其他運(yùn)作一流的服裝企業(yè)也只能達(dá)到3至4次，而國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)是0.8至1.2次。,ZARA的庫存管理,ZARA的庫存管理方法,1、多款、少量的生產(chǎn) zara一個十分突出的特點(diǎn)，就是款式非常的多，zara并不講求每種款式生產(chǎn)更多的數(shù)量，而是注重款式的多樣性。 2、“垂直整合”的協(xié)作生產(chǎn)
4、模式 設(shè)計方案確定后，生產(chǎn)計劃和采購人員開始訂單履行流程的管理：制定原材料采購計劃 和生產(chǎn)計劃，監(jiān)視庫存的變化，分配生產(chǎn)任務(wù)和外包生產(chǎn)，跟蹤貨源的變化情況，防止生產(chǎn)不足和生產(chǎn)過剩。,ZARA的庫存管理方法,3、強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)成了ZARA商業(yè)模式的核心。它將ZARA服裝的設(shè)計、生產(chǎn)加工、物流配送以及門店銷售四個環(huán)節(jié)融為一體。確保ZARA品牌成為“買得起的快速時尚”。 4、強(qiáng)大的物流體系 所有的zara產(chǎn)品都是通過拉科魯尼亞的物流中心發(fā)送出去。該中心運(yùn)用非常成熟的自動化管理軟件系統(tǒng)，運(yùn)送的貨物數(shù)量依需求而定。通常在訂單收到后，8個小時以內(nèi)就可以裝船運(yùn)走，每個連鎖店的訂單都會獨(dú)立地裝在
5、各自的箱子里。,ZARA的庫存管理方法,5、饑餓營銷 zara每年有一萬多款新品上架，但是每一款新品在一家店中只有12件的數(shù)量，再暢銷的商品也只有5左右，賣完也就不會再供貨了，這種立馬面臨斷貨的局面，使得消費(fèi)者產(chǎn)生了看中就買，不能猶豫，即使毫無折扣，但是面對物美價廉的產(chǎn)品，消費(fèi)者還是會果斷的下手。 6、一體化供應(yīng)鏈 在總部及生產(chǎn)基地西班牙zara自己設(shè)立了20個高度自動化的染色、剪裁中心把人力密集型的工作外包給周邊400家終端工廠甚至家庭作坊。而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統(tǒng)堪稱一絕zara把西班牙方圓200英里的生產(chǎn)基地的地下都挖空設(shè)地下傳送帶網(wǎng)絡(luò)。,Zara產(chǎn)生庫存
6、的原因,1、公司戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)質(zhì)性啟動速度不快 2、某些專業(yè)部門的人才比較缺乏 3、發(fā)展太快導(dǎo)致尾大不掉 4、針對中國地區(qū)未根據(jù)地方特色進(jìn)行發(fā)展 5、服裝行業(yè)競爭激烈 6、服裝流行元素難以完全掌握,對Zara庫存管理的建議,改進(jìn)針對中國的市場的應(yīng)對方針 通常，zara歐洲的連鎖店可以在24小時以內(nèi)收到貨物，美國的連鎖店需要48小時，日本的要在48小時72小時之間。但是在中國，zara的物流存在嚴(yán)重問題，很多地方很難像其他國家一樣快速收到貨物。 根據(jù)所銷售的國家的不同來制作不同的貨品尺碼 zara發(fā)往中國多采用的是歐版的尺寸，而中國人相對于歐洲人普遍身材較為矮小，這也導(dǎo)致了很多消費(fèi)者在zara門店里難已買到合身的服裝，流失了很多的客源，也因此增加了zara在中國的庫存。 對于在中國銷售不掉的庫存，可以不必要一定要返回歐洲清理庫存，完全可以選擇在中國內(nèi)部清理庫存。,總結(jié),庫存管理是現(xiàn)代物流管理的核心內(nèi)容，庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)速度的高低會直接影響到物流成本的高低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。庫存不會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造價值，而且還會掩蓋企業(yè)管理的不足與矛盾之處，但是它又是不可以避免的，還是十分重要的一部分。企業(yè)應(yīng)該更加注重庫存管理與控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。,,謝謝觀看,
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