河科大生產(chǎn)運作與管理

《河科大生產(chǎn)運作與管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《河科大生產(chǎn)運作與管理（58頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)計劃與控制,第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃,2020/9/7,第4講,2,Contents,生產(chǎn)計劃體系,生產(chǎn)能力,需求預(yù)測,需求管理概述,生產(chǎn)計劃的制定,生產(chǎn)能力計劃,2020/9/7,第4講,3,案例軟件項目怎么管？,王卓所在的智博公司是一家民營公司，規(guī)模不大，信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營銷總監(jiān)雷嘯向老總打報告，建議上CRM系統(tǒng)。老總很快拍了板，緊接著就是CRM選型。 作為CIO，王卓的想法是選用平臺型軟件，以其為工具，開發(fā)適合智博的CRM系統(tǒng)。 雷嘯卻認為王卓的“工具論”多少有些不靠譜，他更傾向于選用成熟的CRM應(yīng)用軟件。 CRM選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了決心用平臺軟件。,2

2、020/9/7,第4講,4,案例軟件項目怎么管？,和南方軟件公司的整個接觸過程非常順暢，從看客戶到軟件評比、考察公司，一路很順利地到了商務(wù)談判階段。 這個時候，王卓遇到了難題。 南方軟件公司負責提供平臺軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的就不管了。 用平臺軟件不只是要一個開發(fā)工具，而要在上面部署一個企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項目管理方法才行。軟件公司如果沒有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保證最終效果嗎？,2020/9/7,第4講,5,案例軟件項目怎么管？,南方軟件公司給出的答復(fù)： 以平臺軟件為工具開發(fā)自己的軟件，效果確實很好。但南方軟件公司直接面向最終用戶的單子還很少，配套的項目管理方法還沒有成

3、型。 在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項目經(jīng)理幫助智博做好項目，不過目前只能按照他們ERP軟件的實施辦法來做 王卓對南方軟件公司的平臺軟件很有信心，惟一放心不下的就是項目管理中遇到的具體問題?？傮w規(guī)劃怎么做？項目階段怎么劃分？目標怎么衡量？需要什么樣的資源？要軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問題是必須搞清楚的，否則項目質(zhì)量的控制將是一個大難題。,2020/9/7,第4講,6,1需求管理概述,需求 需求就是你要買衣服時要對售貨員說你要多大的衣服。 需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個方面。 需求并不總是容易用文字明白無誤地表達。 存在不同種類的需求，其詳細程度各不相同。 如果不加以控制，需求的

4、數(shù)量將難以管理。 需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。 需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。 需求涉及眾多相關(guān)利益責任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來管理。 需求發(fā)生變更。 需求可能對時間敏感。,2020/9/7,第4講,7,1需求管理概述,為什么需要管理需求？ 是因為他們想讓項目獲得成功。滿足項目需求,即為成功打下了基礎(chǔ)。若無法管理需求，達到目標的幾率就會降低。 為什么要管理需求？避免失敗就是一個很充分的理由。提高項目的成功率和需求管理所帶來的其他好處同樣也是理由。,2020/9/7,第4講,8,1需求管理概述,需求管理 需求管理

5、恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。如果一個產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。 需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)銜接市場、工廠、倉庫和客戶之間的橋梁。 需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍頭”。 需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，力圖實現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。,2020/9/7,第4講,9,不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較,2020/9/7,第4講,10,2需求預(yù)測,預(yù)測 預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計與推測。 預(yù)測的分類,2020/9/7,第4講,11,2需求預(yù)測,預(yù)測的程序 決定預(yù)測的目的和用途； 根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進行分類；

6、決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性； 收集所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料，加以分析； 選擇適當?shù)念A(yù)測方法或模型； 計算并核實初步預(yù)測結(jié)果； 考慮和設(shè)定無法預(yù)測的內(nèi)外因素； 對上兩步進行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和地域性的需求預(yù)測； 將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計劃工作中； 根據(jù)實際發(fā)生的需求對預(yù)測進行監(jiān)控。,2020/9/7,第4講,12,2需求預(yù)測,影響需求預(yù)測的因素,企業(yè),需求,產(chǎn)品生命周期,競爭者的行為,商業(yè)周期,顧客偏好,隨機影響,顧客的購買行為,時間,商業(yè)信譽,推銷努力,廣告,產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計,信用政策,產(chǎn)品質(zhì)量,輸出,反饋,輸入,2020/9/7,第4講,13,2需求預(yù)測,

7、常見的預(yù)測方法,預(yù) 測 方 法,定性,定量,德爾菲法,部門主管討論法,用戶調(diào)查法,銷售人員意見調(diào)查法,因果模型,時間序列 模型,時間序列 分解模型,時間序列 平滑模型,移動平滑法,一次指數(shù)平滑法,乘法模型,加法模型,二次指數(shù)平滑法,2020/9/7,第4講,14,移動平滑法,簡單移動平滑法,加權(quán)移動平滑法,2020/9/7,第4講,15,一次指數(shù)平滑法,一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動平均 計算公式為：,2020/9/7,第4講,16,二次指數(shù)平滑法,計算公式,2020/9/7,第4講,17,時間序列分解模型,實際需求值是趨勢的、季節(jié)的、周期的、或隨機的等多種成分共同作用的結(jié)果。 時間序列

8、分解模型企圖從時間序列值中找出各種成分，并在對各種成分單獨進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合處理各種成分的預(yù)測值，以得到最終的預(yù)測結(jié)果。 時間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單獨地作用于實際需求，而且過去和現(xiàn)在起作用的機制將持續(xù)到未來。,2020/9/7,第4講,18,時間序列分解模型,乘法模型,加法模型,TF時間序列的預(yù)測值 T趨勢成分 S季節(jié)成分 C周期性變化成分 I不規(guī)則的波動成分,2020/9/7,第4講,19,3生產(chǎn)計劃體系,生產(chǎn)計劃的概念 生產(chǎn)計劃是任何一個企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù)。是企業(yè)年度綜合計劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。,依據(jù),安排,規(guī)定,綱領(lǐng),生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃,統(tǒng)籌安排企業(yè)的

9、生產(chǎn)任務(wù),規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標。,是編造其他計劃的依據(jù),是企業(yè)在計劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng),2020/9/7,第4講,20,3生產(chǎn)計劃體系,生產(chǎn)計劃是一個包括預(yù)測職能、需求管理、中期生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃和能力計劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。,2020/9/7,第4講,21,3生產(chǎn)計劃體系,市場營銷計劃,戰(zhàn)略計劃,銷售計劃,經(jīng)營計劃,財務(wù)計劃,需求管理,資源計劃,粗能力計劃,細能力計劃,年度生產(chǎn)計劃,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,生產(chǎn)作業(yè)計劃,生產(chǎn)作業(yè)計劃,采購計劃,裝配計劃,中期計劃,長期計劃,短期計劃,2020/9/7,第4講,

10、22,3生產(chǎn)計劃體系,生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃主要包括兩種計劃：綜合計劃與主生產(chǎn)進度計劃 綜合計劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對計劃期內(nèi)需求和資源進行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標 主生產(chǎn)進度計劃是綜合計劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計劃，實際上是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的大致安排。,2020/9/7,第4講,23,3生產(chǎn)計劃體系,生產(chǎn)計劃的指標體系,2020/9/7,第4講,24,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。,2020/9/7,第4講,25,4生產(chǎn)

11、能力,生產(chǎn)能力的種類1 設(shè)備能力 設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)率與使用時間等諸因素的組合 人員能力 人員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效工作時間等諸因素的組合 管理能力 管理能力包括管理機構(gòu)及其運行效率，管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、水平、工作態(tài)度與運用先進管理理論、方法等諸因素的組合,2020/9/7,第4講,26,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的種類2 正常生產(chǎn)能力 正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實現(xiàn)最合理最有效利用時的最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟意義上的生產(chǎn)能力， 最大生產(chǎn)能力 最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度利用時的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的生產(chǎn)

12、能力。,2020/9/7,第4講,27,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的種類3,企業(yè)建設(shè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。,由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。,企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力，又可分為年初能力、年末能力、年平均能力。,2020/9/7,第4講,28,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的計量單位 以產(chǎn)出量為計量單位 以原料處理量為計量單位 以投入量為計量單位,2020/9/7,第4講,29,4生產(chǎn)能力,代表產(chǎn)品： 選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動量換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量。,生產(chǎn)能力的表示,假定產(chǎn)品,換算系數(shù),假定產(chǎn)品的工時定額計算,具體產(chǎn)品（產(chǎn)品品種單一的企業(yè)）,多品

13、種生產(chǎn)的企業(yè),2020/9/7,第4講,30,4生產(chǎn)能力,影響生產(chǎn)能力的因素,生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量,設(shè)備工作時間,設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額,生產(chǎn)能力,2020/9/7,第4講,31,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量 設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機械設(shè)備數(shù)。包括正在修理、安裝或準備修理、安裝的機器設(shè)備。輔助車間所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算。 生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運輸設(shè)備所占面積。 按生產(chǎn)面積計算生產(chǎn)能力時，要考慮輔助面積的大小是否與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。,2020/9/7,第4講,32,4生產(chǎn)能力,設(shè)備工作時間 分

14、為制度工作時間和有效工作時間 制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時間數(shù)。,有效工作時間 有效工作時間是在制度工作時間當中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的工作時間總數(shù)。,Fs年制度工作時間 Dy全年日歷日數(shù) Dh全年節(jié)假日數(shù) f每日制度工作小時數(shù),Fe設(shè)備年有效工作時間,設(shè)備修理停工率,計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，用制度工作時間，而計算設(shè)備生產(chǎn)能力是，用有效工作時間。,2020/9/7,第4講,33,4生產(chǎn)能力,設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額。也可以用產(chǎn)品的時間定額表示，即制作單

15、位產(chǎn)品的設(shè)備臺時消耗定額或制作單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時間。 由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、加工工藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此也成了決定生產(chǎn)能力的因素中最易變化，而且變化幅度較大的因素。 根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)計定額、查定定額和計劃定額。,2020/9/7,第4講,34,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的計算,2020/9/7,第4講,35,4生產(chǎn)能力,單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定,P0單臺設(shè)備生產(chǎn)能力 Fe單臺設(shè)備計劃期內(nèi)有效工作時間 t產(chǎn)品的工序時間定額,工序由S臺設(shè)備承擔時，工序生產(chǎn)能力為P0S,流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平衡

16、及同期化基礎(chǔ)上確定。,2020/9/7,第4講,36,4生產(chǎn)能力,設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計算,M設(shè)備組的生產(chǎn)能力 Fe單臺設(shè)備有效工作時間 S設(shè)備臺數(shù),t的取值為,t，具體產(chǎn)品的單件工時,td，代表產(chǎn)品的單件工時,tj， 假定產(chǎn)品的單件工時,2020/9/7,第4講,37,4生產(chǎn)能力,人力生產(chǎn)能力計算,生產(chǎn)能力,出勤率,換算人數(shù)，不同等級的工人換算為標準技術(shù)等級表示的人數(shù),計劃期制度工作時間,間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時間與T的比值）,2020/9/7,第4講,38,5生產(chǎn)能力計劃,制定生產(chǎn)能力計劃的目的是為了保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。 生產(chǎn)能力計劃按計劃期長短可分為：長期生產(chǎn)能力計劃、中期生產(chǎn)能力計劃和短期生

17、產(chǎn)能力計劃,2020/9/7,第4講,39,5生產(chǎn)能力計劃,長期生產(chǎn)能力計劃,擴張型 一次擴張 逐步擴張,收縮型 轉(zhuǎn)產(chǎn) 縮退,長期生產(chǎn)能力計劃,2020/9/7,第4講,40,5生產(chǎn)能力計劃,中短期生產(chǎn)能力計劃,提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率,利用外部資源方式,利用庫存調(diào)節(jié)方式,中短期生產(chǎn)能力計劃目標,2020/9/7,第4講,41,5生產(chǎn)能力計劃,生產(chǎn)能力的綜合平衡 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對的。所以，在計算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級平衡。 通過平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。再根據(jù)企業(yè)計劃期內(nèi)可以動用的資源條件，所

18、能采取的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成。,2020/9/7,第4講,42,處理非均勻需求的策略 改變需求的方法 通過價格改變轉(zhuǎn)移需求 推遲交貨 調(diào)整能力 改變勞動力數(shù)量 忙時加班加點，閑時培訓(xùn) 利用半時工人 利用庫存調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)包 改變“自制還是外購”決策 這幾種策略可以任意組合成無數(shù)的混合策略，混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過反復(fù)試驗法。,5生產(chǎn)能力計劃,2020/9/7,第4講,43,反復(fù)試驗法 面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法，將這種方法用于實踐，取得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對

19、方法做出改進，再用于實踐，如此反復(fù)，雖然不一定能得到最優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。,2020/9/7,第4講,44,6生產(chǎn)計劃的制定,制定生產(chǎn)計劃的步驟,4,2,1,確定目標,評估當前條件,預(yù)測未來的環(huán)境和條件變化,確定計劃方案,5,實施計劃,2020/9/7,第4講,45,6生產(chǎn)計劃的制定,編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個月份，這就是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。 合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度可以 落實銷售計劃 有效運用企業(yè)內(nèi)部資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。 是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他執(zhí)行計劃的重要依據(jù)。,2020/9/7,第4講,46,6生產(chǎn)計劃

20、的制定,生產(chǎn)計劃的制定方法 方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場需求變化的性質(zhì)不同而有所不同 MTS，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制等。 MTO，接受訂貨決策、品種、價格與交貨期的確定等內(nèi)容。,2020/9/7,第4講,47,6生產(chǎn)計劃的制定,MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 品種的確定 對于大批量生產(chǎn)，一般沒有品種選擇問題。 對于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取象限法和收入利潤順序法。,2020/9/7,第4講,48,6生產(chǎn)計劃的制定,波士頓矩陣,相對市場份額,問題業(yè)務(wù)是指高市場成長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)。 明星業(yè)務(wù)是指高市場成長率、高相對市場份額的業(yè)務(wù)。 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場成長率、高相對市場份額

21、的業(yè)務(wù)，這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。 瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場成長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)。,2020/9/7,第4講,49,6生產(chǎn)計劃的制定,利潤順序法 是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上。,利潤大小排序,銷售收入排序,B,A,H,C,F,E,G,D,處于左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)。,處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)該作進一步的分析。若是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，則可繼續(xù)生產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。,處于對角線上方的產(chǎn)品，說明其利潤比正常的少，是銷價低還是成本高，需要考慮；對于對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，可考慮增加銷售量。,2020/9/7,

22、第4講,50,6生產(chǎn)計劃的制定,產(chǎn)量的確定 是在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)利潤達到最大化。常用線性規(guī)劃方法來優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。,2020/9/7,第4講,51,6生產(chǎn)計劃的制定,產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃編制策略 大批量生產(chǎn)企業(yè) 均勻分配 均勻遞增 拋物線遞增 成批生產(chǎn)企業(yè) 對于訂有合同的 對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品 對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品 同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品,2020/9/7,第4講,52,6生產(chǎn)計劃的制定,MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 單件小批量生產(chǎn)（Job-shop production）是典型的訂貨型生產(chǎn)。 單件小批量生產(chǎn)仍需要編制生產(chǎn)計劃大綱，但大綱只能是指導(dǎo)性的，

23、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是按訂單做出的，因此接受訂貨決策是十分重要的。,2020/9/7,第4講,53,6生產(chǎn)計劃的制定,訂貨決策過程,訂單處理,比較價格,產(chǎn)品優(yōu)化組合,交貨期評價系統(tǒng),比較交貨期,報價系統(tǒng),接受訂貨,產(chǎn)品出產(chǎn)計劃,Dc D,Pc,PminPcmax,DminDcmax,拒絕,協(xié)商,N,N,N,N,Y,Y,Y,Y,2020/9/7,第4講,54,6生產(chǎn)計劃的制定,品種、價格與交貨期的確定 品種的確定 可采用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種和數(shù)量，對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用0-1整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種。但0-1整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜，可考慮采用啟發(fā)式算法，即：有限考慮單位時間加工時間

24、利潤最大的任務(wù)。,2020/9/7,第4講,55,6生產(chǎn)計劃的制定,品種、價格與交貨期的確定 價格的確定 成本導(dǎo)向法 是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的方法。 市場導(dǎo)向法 是按市場行情定價，然后倒算成本應(yīng)該控制的范圍，并盡可能小。 類比定價法 是按過去已經(jīng)生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的價格，找出一大類產(chǎn)品價格與性能參數(shù)、重量之間的相關(guān)關(guān)系，來確定將接受訂貨的產(chǎn)品價格。多用于第一次生產(chǎn)的產(chǎn)品。,2020/9/7,第4講,56,6生產(chǎn)計劃的制定,品種、價格與交貨期的確定 交貨期的確定 CON（Constant）法 RAN（Random）法 TWK（Total Work Content）法 SLK（Slack）法 NOP（Number of Operations）法 對于單件小批量生產(chǎn)，設(shè)置交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投料到出產(chǎn)之間的制造周期，而且還要考慮包括設(shè)計、編制工藝等活動所需的生產(chǎn)技術(shù)準備周期。統(tǒng)計方法一直是最廣泛應(yīng)用的方法。,2020/9/7,第4講,57,下一講 第5講 庫存管理,Thank You !,