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1、2020/9/15,中小企業(yè)發(fā)展與人力資源管理,鄭海元 13973128722 ,2020/9/15,主要內(nèi)容,中下企業(yè)生命周期理論 不同階段的人力資源管理 中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容,2020/9/15,中小企業(yè)發(fā)展的生命周期,一、創(chuàng)業(yè)期 二、成長期 三、成熟期 四、退出期,2020/9/15,不同階段的人力資源戰(zhàn)略,一、創(chuàng)業(yè)期 1、人力資源配置 2、激勵機制選擇 3、人力資源管理流程,2020/9/15,二、成長期 1、人力資源配置 2、人力資源管理重點 3、動力機制建設(shè),2020/9/15,三、成熟期 1、人力資源戰(zhàn)略 2、激勵機制建設(shè) 3、人力資源提升,2020/9/15,四、退出
2、期 1、人力資源戰(zhàn)略 2、人力資源管理流程,2020/9/15,中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容,一、人力資源管理對企業(yè)競爭力的影響 人力資源管理：human resources management（HRM）是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲取人力資源，對所獲得的人力 資源的利用、整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予人力資源相應(yīng)報酬的管理活動的總稱。,2020/9/15,人力資源管理永遠是組織管理的中心，組織通過滿足下 列規(guī)范來獲取和維持核心競爭能力： 1、資源必須有價值，人員是競爭優(yōu)勢的源泉。當員 工發(fā)現(xiàn)了降低成本的方法并為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時， 員工的效率和公司的效
3、率就得到了提高，組織價值增加。 2、資源必須稀缺。本企業(yè)的員工所具有的知識、技 巧和能力應(yīng)與競爭對手不同，這樣才具有競爭優(yōu)勢，因 此，企業(yè)應(yīng)擁有一流的人才隊伍。,2020/9/15,3、資源必須難以模仿和復(fù)制。當員工的知識和 貢獻不能被其他人復(fù)制時，企業(yè)就具有競爭優(yōu)勢。 4、資源必須經(jīng)過精心的組織。員工的才能必須 不斷地在心的任務(wù)中被組合和運用，這樣才具有 競爭優(yōu)勢。 這四個規(guī)范強調(diào)了人的重要性，也說明了人 力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的密切關(guān)系。,2020/9/15,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與人力資源管理,1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理環(huán)境的新變化 全球化 迎接新技術(shù) 變化管理 開發(fā)人力資本 對市場作出反映
4、成本抑制,2020/9/15,2、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略理念 現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本效率 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略理念：資源、品牌、團隊；戰(zhàn)略、模式、機制 企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展： 用制度和機制保障員工的付出能夠得到公平的回報 用制度和機制保障員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，能夠分享企業(yè)成長的價值,2020/9/15,二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容 （一）企業(yè)管理模式設(shè)計（商業(yè)模式設(shè)計） （二）組織架構(gòu)與崗位設(shè)計 （三）人力資源配置 、工作分析 、任職說明 、人員招聘計劃 、招聘計劃實施,2020/9/15,（四）人力資源管理流程的設(shè)計 （五）人力資源管理的激勵 、薪酬制度的設(shè)計 、晉升通道設(shè)計 、考核體系設(shè)計 、人力資源整體激勵制度的設(shè)計,2020/9/15,（六）人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 、人力資源規(guī)劃 、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),2020/9/15,謝 謝！,
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