hpe[PPT模板]案例分析

《hpe[PPT模板]案例分析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《hpe[PPT模板]案例分析（14頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、寶鋼集團戰(zhàn)略管理案例分析,第四組,寶鋼集團戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團管理體制異層級化的構架如何？,寶鋼集團管理體質異層級化對多元化經營起了什么作用？,寶鋼集團戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團在戰(zhàn)略的演進過程中管理體制是如何調整的？,,,,,1,率先實行生產、計劃、設備、物資采購、產品銷售都集中到總部的縱向的集中管理,,,,,3,在基層推行了管理中心下下移的作業(yè)長制,,,,,,,,2,由總部職能部門從頭管到尾、服務到現(xiàn)場的“橫向的一貫管理”體質,生產運作管理體制的演進,率先實行生產、計劃、設備、物資采購、產品銷售都集中到總部的縱向的集中管理,由總部職能部門從頭管到尾、服務到現(xiàn)場的橫向一貫管理體質,在基

2、層推行了管理中心下一的作業(yè)長制,,借鑒“五制配套”作業(yè)長制、計劃值制、標準化作業(yè)制、自主管理制。設備點檢定修制體現(xiàn)管理中心下移。權限委讓、工序服從、橫向協(xié)作、自我管理的原則,,在生產作業(yè)指揮和管理中擁有了人員管理權、作業(yè)管理權、車間運營三大方面權力,,,,,,,1。、對鋼鐵主業(yè)采取“集中一貫”的管理方式集中領導，統(tǒng)一經營。 2、對多元化產業(yè)采取“適當分權”的管理方式，授予子公司充分的經營和投資自主權。,,,,從分散化經營 到橫向一體化,1、結構調整、淘汰落后、剝離輔助、精于主體等一系列的清理整頓措施。 2、在管理結構模式上采取兩步走：a：“相對放權”的管理模式b:主業(yè)一體化運作的管理模式。,多

3、元化的經營管理體制的演進,寶鋼集團戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團管理體制異層級化的構架如何？,寶鋼集團管理體制異層級化的構架如何？,,,,,各產業(yè)領域核心或是主導企業(yè)屬下的各個子公司,寶鋼集團公司旗下的控股公司或是全資子公司,寶鋼集團公司,寶鋼集團管理體制異層級化的構架如何？,,,,寶鋼集團公司,旗下的控股公司或是全資子公司,各產業(yè)領域核心或是主導企業(yè)屬下的各個子公司,主要從事集團各產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，包括海外業(yè)務的規(guī)劃和發(fā)展，對外投資、兼并對口政府部門的對外聯(lián)絡、信息傳遞以及出資人授予的各類審批職權等,寶鋼股份公司作為鋼鐵主業(yè)的核心企業(yè)，在鋼鐵業(yè)外的其他產業(yè)領域，也設有相應的全資或控股子公司

4、來引領特定產業(yè)領域的發(fā)展和經營,共同圍繞“規(guī)模擴張的未來發(fā)展主線，實現(xiàn)從“精品”戰(zhàn)略到“精品+規(guī)模”戰(zhàn)略的轉變,,,寶鋼集團戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團管理體質異層級化對多元化經營起了什么作用？,寶鋼集團管理體質異層級化對多元化經營起了什么作用？,1、可以推動專業(yè)部門職能的綜合化 2、有利于精簡機構和人員， 3、能夠在關聯(lián)及配合中改進和加強各項職能工作 4、寶鋼采取的“主輔分離、輔業(yè)改制“方針，改變了那些并入集團的地方國有鋼鐵企業(yè)的社會化協(xié)作低，輔業(yè)經濟效益差的情況； 5、在主業(yè)的生產經營管理方面，，寶鋼開展“面向客戶，以提升競爭力為中心”的經營中推行鋼鐵主業(yè)的“一體化運作”，以業(yè)務的集中化來克服分散化經營中因擔心內部同業(yè)競爭而難以實施的決策權向下委讓的問題； 6、同時引進獨立董事推進集團下屬主要子公司的經營決策的獨立化提供了基本制度保障。,