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1、來自 中國最大的資料庫下載 ERP核心技術(shù)研討會 關(guān)于 BOM 來自 中國最大的資料庫下載 BOM定義的理解 BOM的應(yīng)用技巧 BOM層次的應(yīng)用意義 和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 和成本核算的關(guān)系 案例分析 主題索引 來自 中國最大的資料庫下載 第一層 狹義的 B OM 狹義上的 BOM(Bill of Materials)通常稱為 “ 物料清單 ” ，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ Product Structure)。 僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu) 按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述 了物料的物理組成。一般按照功能進行層次 的劃分和描述。 一 、 BOM定義的理解 來自 中國最大的資料庫下載 物料清單 /產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2、一 、 BOM定義的理解 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 來自 中國最大的資料庫下載 一 、 BOM定義的理解 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 來自 中國最大的資料庫下載 狹
3、義 BOM的不足之處 由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能 劃分 BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧 義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實 生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能 做出不同的 BOM定義。 一 、 BOM定義的理解 來自 中國最大的資料庫下載 一 、 BOM定義的理解 例如： 來自 中國最大的資料庫下載 產(chǎn)生歧義的原因 ： 沒有考慮工藝流程 結(jié)論 ： 工藝流程決定了物料清單 /產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能 。 ! ! ! ! ! ! 一 、 BOM定義的理解 來自 中國最大的資料庫下載 因此，這里提出廣義的 BOM概念 廣義的 BOM = 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) + 工藝流程 ! ! ! 一 、 BOM定義的理解
4、來自 中國最大的資料庫下載 第二層 廣義的 B OM 廣義上的 BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合 體，二者不可分割 。 離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學(xué)的通過 BOM 來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入 手，才能準確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。 一 、 BOM定義的理解 來自 中國最大的資料庫下載 一 、 BOM定義的理解 二者結(jié)合的方法： 首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個 工序（工藝流程的組成部分）上所使用的 物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物 料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個工 序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組 織方式?jīng)Q定了 BOM的層次。 來自 中國最大的資料
5、庫下載 一 、 BOM定義的理解 交貨日期 產(chǎn)品開始 裝配日期 產(chǎn)品 裝配提前期 自制半成品 外購件 外購件 機加工提前期 原材料 自制件開始 機加工日期 采購開始日期 材料采購提前期 外購件采購提前期 外購件采購提前期 來自 中國最大的資料庫下載 一 、 BOM定義的理解 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看： 外購原材料 (相關(guān)需求 ) (半成品決定 ) 自制半成品 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 產(chǎn)品 (獨立需求 ) (市場決定 ) 工序 10 工序 20 工序 30 來自 中國最大的資料庫下載 一 、 BOM定義的理解
6、廣義 BOM的在 ERP中的應(yīng)用缺陷 沒有體現(xiàn) “ 資源 ” 的優(yōu)勢。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（ 成本）資源都沒有得到體現(xiàn)。在 ERP應(yīng)用系統(tǒng)中， BOM的概念已經(jīng) 開始擴展，真正體現(xiàn) “ 資源 ” 的意 義。 來自 中國最大的資料庫下載 第三層 擴展的 BOM 一 、 BOM定義的理解 擴展的 BOM在傳統(tǒng)意義上的 BOM上更加深 入地體現(xiàn) “ 資源 ” 的意義，已經(jīng)變成 Bill of Manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對設(shè)備、人工和資 金信息的集成和體現(xiàn)。 來自 中國最大的資料庫下載 擴展的 BOM公式 一 、 BOM定義的理解 BOM（
7、 Bill of Manufacturing) = 工藝流程 （ Routing) + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ Product Structure) + 資源（設(shè)備，人工，資金等） 來自 中國最大的資料庫下載 擴展的 BOM實現(xiàn)技術(shù) 一 、 BOM定義的理解 關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息 體現(xiàn)在 BOM當中， ERP概念的引入和計算 機數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷進步為 BOM概念的擴 展提供了可能。擴展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 的信息，我們便非常輕松地將 “ 資源 ” 體 現(xiàn)在 BOM的實現(xiàn)上。 來自 中國最大的資料庫下載 一 、 BOM定義的理解 BOM (Bill of Manufacturing) = 工藝
8、流程（ Routing) （ = 工序的集合） （ = 工作中心的集合） - 工作中心的設(shè)備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ Prod. Structure) （ = 物料的集合） - 物料的成本信息 擴展的 BOM具體實現(xiàn)手段 來自 中國最大的資料庫下載 一 、 BOM定義的理解 擴展的 BOM具體步驟（一） 工作中心定義 包括： - 設(shè)備信息 - 人員信息 設(shè)備主文件 設(shè)備數(shù)量 /編號，設(shè)備能力， 設(shè)備工作時間 /效率 /利 用率，設(shè)備價值 /折舊 人員主文件 人員數(shù)量 /編號，人員能力， 人員工作時間 /效率 /利 用率，人員工資 來自 中國最大的資料庫下載 一 、 BOM定義的理解 擴展的 B
9、OM具體步驟（二 ） 工藝流程 工作中心定義 工藝流程就是工序的集合， 每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中 心，工作中心的設(shè)備和人工 信息會傳遞到具體工序上面， 輔之以帶有本道工序特點的 特別信息（如加工時間、排 隊時間等 -計算成本之用）。 來自 中國最大的資料庫下載 一 、 BOM定義的理解 擴展的 BOM具體步驟（三 ） 物料清單 工藝流程 物料成本 在工藝流程的基礎(chǔ)上 定義物料清單（狹義 的 BOM)， 由于物料 成本信息的帶入，加 上工作中心所附成本 費率和工時等信息， 組成了 BOM（ 制造 清單）的資金信息 來自 中國最大的資料庫下載 那么，讓我們重新認識 BOM (Bill of Man
10、ufacturing) 并合理應(yīng)用！ 一 、 BOM定義的理解 來自 中國最大的資料庫下載 二 、 BOM的應(yīng)用 BOM的分類 用于生產(chǎn) 制造 車間 當前 BOM 作業(yè) BOM 配置 BOM 標準 BOM 預(yù)估 BOM 工程 BOM 用于標準成 本計算 用于報價和 模擬 產(chǎn)品設(shè)計 設(shè)計部門 來自 中國最大的資料庫下載 三個特殊的 BOM 二 、 BOM的應(yīng)用 虛擬 BOM（ 虛零件） 配置 BOM（ 產(chǎn)品配置） 計劃 BOM（ 產(chǎn)品家族） 來自 中國最大的資料庫下載 兩個特殊的 BOM - 虛擬 BOM 二 、 BOM的應(yīng)用 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R
11、(7) 虛擬件 來自 中國最大的資料庫下載 在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計 BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X P A B X A B 設(shè)計圖紙 實際制造過程 虛擬件 在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計 BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X P A B X A B 設(shè)計圖紙 實際制造過程 虛擬件 孔板 弧板 油罐體 設(shè)計：吊耳組件 實際裝配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板” 不存在“吊耳組件” 虛 擬 件 二 、 BOM
12、的應(yīng)用 來自 中國最大的資料庫下載 虛 擬 BOM 的 應(yīng) 用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、 Y、 Z) ： A B C D E F G Q R X A B C D E F G U V Z A B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù) ) ： A B C D E F G P 簡化后： X P Q R Z P U V Y P S T 二 、 BOM的應(yīng)用 來自 中國最大的資料庫下載 電 子 掛 鐘 機 芯 花紋 1 花紋 2 花紋 2 花紋 1 紅 黑 電 池 配置 BOM(特征件與可選件 ) 鐘 盤 指 針 盤 面 秒 針 短 針 長 針 鐘 框
13、塑 料 (紅 ) 塑 料 (白 ) 塑 料 (金 ) 金 屬 (壓花） 金 屬 (平 ) 木 雕 (鷹 ) 木 雕 (屋 ) 木 雕 (輪 ) 配 不配 金 白 黑 金 通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一） 二 、 BOM的應(yīng)用 來自 中國最大的資料庫下載 電 子 掛 鐘 字型 2 鐘 框 塑 料 木 雕 鷹 屋 紅 白 凸 平 通 用 件 機 芯 鐘 盤 黑 色 金 色 字型 1 字型 1 字型 2 指 針 花紋 1 花紋 2 長 針 花紋 2 花紋 1 短 針 秒 針 紅 黑 電 池 可 選 件 (1.0) (1.0) (1.0) (1.0) (0.5) (0.5) (
14、0.2) (0.2) (0.3) (0.3) (0.3) (0.3) (0.1) (0.1) (0.1) (0.1) 金 屬 (0.2) (0.2) (0.6) (1.0) (1.0) (1.0) (0.5) (0.5) (0.5) (0.5) (0.5) (0.5) (1.0) 注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比 (0.5) 計劃 BOM(產(chǎn)品家族） 二 、 BOM的應(yīng)用 來自 中國最大的資料庫下載 BOM層次的討論 劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而 是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。 在理論上來說，任何產(chǎn)品都 可以劃為一層，或者 n層。 層次要合理。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 來自 中國最大的資料庫下
15、載 BOM層次扁平化 概念上的理解。應(yīng)用于整個 企業(yè)的管理模式 -供應(yīng)鏈理 論的應(yīng)用擴展。 技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生 產(chǎn)管理扁平化。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 來自 中國最大的資料庫下載 BOM扁平化的技巧 虛零件（虛擬 BOM） 的應(yīng)用 關(guān)注工藝中的控制點 結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實際 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 來自 中國最大的資料庫下載 BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 現(xiàn)有 BOM 來自 中國最大的資料庫下載 BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4)
16、 扁平化 BOM 來自 中國最大的資料庫下載 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 兩個名詞： MPS零件 /物料 MRP零件 /物料 來自 中國最大的資料庫下載 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 預(yù)測 客戶訂單 作業(yè)單 采購計劃 MPS 作業(yè)單 信息 計劃單 庫存 MRP BOM 能力？ No Yes MPS零件 MRP零件 來自 中國最大的資料庫下載 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 MRP決定 MRP零件的作業(yè)計劃， BOM 層次越多，中間制造件數(shù)量就越多， MRP生成的中間制造件的計劃作業(yè) 單就越多，一個簡單的產(chǎn)品下達
17、大 量的中間件作業(yè)是不合理且不切實 際的。因此， BOM的層次應(yīng)該在符 合企業(yè)生產(chǎn)計劃體系實際的基礎(chǔ)上 制定。 來自 中國最大的資料庫下載 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成 本 構(gòu) 成 直接材料費 直接人工費 變動制造費 固定制造費 銷 售 費 用 財 務(wù) 費 用 管 理 費 用 直接成本 間接成本 (制造費用 ) 制造成本 業(yè)務(wù)成本 (期間成本 ) 總成本 (制造成本法 ) 產(chǎn)品成本 來自 中國最大的資料庫下載 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計
18、成本 A C D X 材料費 采購間接費 B 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 成 本 累 加 來自 中國最大的資料庫下載 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 事前計劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標成本（標準成本） 事間控制 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責任中心 事后分析 設(shè)置詳細的成本差異分析，找出原因 糾正偏差、調(diào)整計劃 來自 中國最大的資料庫下載 材料費 物料主文件 (標準成本 ) 采購發(fā)
19、票 標準成本 實際成本 人工費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) 工作中心主文件 (標準費率 ) 工作中心主文件 (標準費率 ) 間接費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) 工作中心主文件 (標準費率 ) 工作中心主文件 (標準費率 ) 成本計算數(shù)據(jù)來源 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 來自 中國最大的資料庫下載 分配基礎(chǔ) 因果關(guān)系 受益程度 公平合理 原則 誰消耗，誰分攤 盡可能把“間接”化為“直接” 成本的可控性 成本中心 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 費用分攤，確定費率 來自 中國最大的資料庫下載 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本
20、系統(tǒng)的關(guān)系 成本是通過 BOM逐層累加而成， BOM 層次越多，累加的工作量就越大； 關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項 費用是通過時間 *費率得來，根據(jù) 費率分攤原則， BOM層次越多，費 率分攤計算難度越大，因而出錯的 機率反而更大了，影響成本計算的 準確性。 來自 中國最大的資料庫下載 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機床 生產(chǎn)組織方式：兩個加工車間， 一個總裝測試車間 設(shè)計 BOM層次： 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng)： SAP 總部建議 BOM層次： 9層 我們建議：本部 BOM層次：理論： 3層可解決 實際： 5 （含產(chǎn)品外包層次） 效果： 計劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合理 來自 中國最大的資料庫下載 四 、 案例分析 案例二 公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司 產(chǎn)品：電子產(chǎn)品 生產(chǎn)組織方式：一個裝配測試車間， 設(shè)計 BOM層次： 10層 (技術(shù)部） 顧問建議 BOM層次： 10層 ERP系統(tǒng) BOM層次：理論： 1-2層可解決 實際： 10層 效果： 計劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結(jié)果近乎 荒謬，可信度極差。 來自 中國最大的資料庫下載 Quesiton? Welcome! 來自 中國最大的資料庫下載 謝謝大家！
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