電動(dòng)觀光車方案

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1、蘇州市吳中區(qū)臨湖鎮(zhèn)園博園 電 動(dòng) 觀 光 車 策 劃 及 經(jīng) 營(yíng) 方 案 編制: 龍 霆 審核: 江 建 審批: 張正雨 目錄 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 4 一.設(shè)備清單 4 二.人員配置 5 三.運(yùn)營(yíng)線路 5 四.票價(jià) 6 五.車輛管理 6 1.實(shí)行車輛責(zé)任人實(shí)名制 6 2. 實(shí)行車輛登記制度 7 3.衛(wèi)生管理制度 7 4.車輛充電制度 8 5.車輛保養(yǎng) 8 七.安全制度 8 八.年度支出與收入預(yù)算 9 1.第一年度支出預(yù)算: 9 人工費(fèi)↓↓ 9 員工福利↓↓ 10 其它費(fèi)

2、↓↓ 10 1.第二年度支出預(yù)算: 11 人工費(fèi)↓↓ 11 員工福利↓↓ 11 其它費(fèi)↓↓ 12 第三年度支出預(yù)算 12 人工費(fèi):↓↓ 12 員工福利:↓↓ 13 其它費(fèi)↓↓ 13 2.收入 13 收入表↓↓ 14 九.優(yōu)劣式分析 14 1、優(yōu)勢(shì)分析: 14 2、劣勢(shì)分析: 15 十.合作方式 15 前言 為增加景區(qū)配套服務(wù)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)封閉式管理,達(dá)到生態(tài)環(huán)保旅游的目標(biāo),提升景區(qū)品質(zhì);也為便利游客,減少步行引起的疲勞與風(fēng)雨阻難;同時(shí)也為增加景區(qū)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,創(chuàng)造景區(qū)經(jīng)濟(jì)效益,增設(shè)觀光

3、電動(dòng)車運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 江蘇省園藝博覽會(huì)以“水墨江南 ?園林生活”為主題,位于吳中區(qū)臨湖鎮(zhèn),坐落于國(guó)家AAAAA景區(qū)蘇州吳中太湖旅游區(qū)東山、旺山和穹窿山的三角腹地。整個(gè)博覽園占地面積為236公頃,核心展區(qū)110公頃。園內(nèi)主要交通工具就觀光車,前期園博園開(kāi)業(yè)1個(gè)月在道路和售票點(diǎn)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)一個(gè)月,配套設(shè)施已經(jīng)比較齊全(如售票廳、觀光車車站、觀光車停車場(chǎng)、充電樁),只需匹配相關(guān)人員、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及設(shè)備設(shè)施就具備營(yíng)業(yè)條件。 一.設(shè)備清單 序號(hào) 設(shè)備名稱 數(shù)量 單價(jià)(萬(wàn)) 金額 (萬(wàn)) 備注 1 維修車 3 4 12 2 14座觀光車 60 6 360 3

4、 售票廳座椅 10 0.1 1 如有不需采購(gòu) 4 售票廳 10 1.5 15 如有不需采購(gòu) 14座觀光車↓↓ 二.人員配置 職位 車隊(duì)長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 庫(kù)管 售票員 維修 駕駛員 人數(shù) 3 2 1 10 4 27—47 工資標(biāo)準(zhǔn) 5000 5000 3000 3000 4000 4000 三.運(yùn)營(yíng)線路 根據(jù)園博園前期1個(gè)月運(yùn)營(yíng)線路調(diào)查,運(yùn)營(yíng)線路不做調(diào)整,車站個(gè)數(shù)不做調(diào)整(14站)。 下圖↓↓ 四.票價(jià) 票價(jià)實(shí)施全程統(tǒng)一價(jià),20元一人一人一票當(dāng)日有效。 五.車輛管理 1.實(shí)行車輛責(zé)任人實(shí)名制 每輛車指

5、定一名駕駛員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔,基本維護(hù),故障報(bào)修等工作;駕駛員在每次駕駛車輛前應(yīng)按照電瓶車“安全檢查內(nèi)容”對(duì)車輛做基本檢查,如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)立即報(bào)告,否則要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。 2. 實(shí)行車輛登記制度 1)、車輛運(yùn)行日記制度。駕駛員對(duì)每日車輛運(yùn)行情況進(jìn)行登記,內(nèi)容包括出入庫(kù)時(shí)間,每日車況簡(jiǎn)述,維保記錄,故障報(bào)修等。 2)、備用鑰匙登記制度。備用鑰匙統(tǒng)一由專人管理,每次領(lǐng)用需進(jìn)行登記,并需本人歸還記錄。 3)、定期登記制度。駕駛員每日需認(rèn)真填報(bào)日檢表,每月底填報(bào)月檢表。故障維修負(fù)責(zé)人每日查閱車輛運(yùn)行日記,并匯總登記《車輛故障登記表》,作出故障判斷及“禁止繼續(xù)運(yùn)行”、“建

6、議修剪后運(yùn)行”、或“可正常運(yùn)行”等意見(jiàn),并在指定時(shí)間內(nèi)完成修理工作。 4)、車輛交接登記本制度。建立車輛交接登記薄,對(duì)車輛交接事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄;公司接待用車由辦公室填寫《接待通知單》,車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排車輛負(fù)責(zé)接待;不按規(guī)定辦理手續(xù)者,不得派車。 3.衛(wèi)生管理制度 1)、駕駛員每日上班應(yīng)立即清潔車輛。 2)、車輛每日須做到全車無(wú)水垢,泥垢,無(wú)灰塵,無(wú)垃圾,無(wú)衛(wèi)生死角;擋風(fēng)玻璃潔凈,無(wú)指印,無(wú)其他痕跡;座位座套清潔,無(wú)異味,無(wú)破損,無(wú)灰塵;扶手無(wú)灰塵,無(wú)雜質(zhì)。 3)、重大任務(wù)衛(wèi)生須在每日清潔的基礎(chǔ)上反復(fù)檢查,直到完全達(dá)到衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)。 4.車輛充電制度 駕駛員每日下班后要確定需充電車輛,

7、并將需充電車輛停在充電位中;充電車位實(shí)行一車一充電器,一名駕駛員一個(gè)充電車位。 5.車輛保養(yǎng) 維修人員負(fù)責(zé)所駕車輛的日常維護(hù)保養(yǎng),內(nèi)容包括:檢查車輛輪胎、剎車系統(tǒng)、方向盤、電瓶、電瓶水、照明燈、倒車鏡、雨刮器、電機(jī)、蓄電器、喇叭、黃油、齒輪、油漆、車棚、電瓶連接線等是否符合工作要求;檢查車輛輪胎氣壓是否符合標(biāo)準(zhǔn),輪胎螺絲是否堅(jiān)固;啟動(dòng)車輛時(shí),查聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)聲音是否正常。 七.安全制度 1、出車前,要認(rèn)真檢查車輛技術(shù)和性能狀況。 2、園內(nèi)行駛時(shí),應(yīng)靠右行駛,嚴(yán)格控制園內(nèi)駕駛速度,行車速度不得超過(guò)20公里/小時(shí);電瓶車載游客量不得超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)。 3、園內(nèi)行駛時(shí),遇兩車交匯情況打轉(zhuǎn)向燈告知對(duì)

8、法;雷雨、大霧等惡劣天氣需開(kāi)啟警示燈等大燈,且需要控制出車。 4、在游客坐穩(wěn)的情況下方可開(kāi)動(dòng)車輛,要注意觀察內(nèi)視鏡,在行駛過(guò)程中提醒游客不得站立以及其他的危險(xiǎn)動(dòng)作。 5、園內(nèi)行駛期間,要隨時(shí)注意游客、兒童的行走放心,及時(shí)避讓行人,嚴(yán)禁與游客爭(zhēng)搶道路,若遇到人搶道的情況,需先減速再按喇叭,等行人離開(kāi)車輛行駛必經(jīng)道時(shí)方可行駛;車輛必須進(jìn)站上下客,不允許中途拉客或下客,車輛必須減速直至停穩(wěn),方可上下車。 6、行車過(guò)程中,駕駛員嚴(yán)禁超速行駛、嚴(yán)禁使用電話; 7、充電設(shè)備要注意防雨,并明確標(biāo)識(shí),嚴(yán)防游客觸電事故發(fā)生; 9、嚴(yán)格執(zhí)行“寧停三分鐘,不搶一秒鐘”的行車原則,確保行車安全。 八.年度

9、支出與收入預(yù)算 1.第一年度支出預(yù)算: 人工費(fèi)↓↓ 待遇 人數(shù) 月數(shù) 金額 車隊(duì)長(zhǎng) 5000 3 12 180000 財(cái)務(wù) 5000 2 12 120000 庫(kù)管 3000 1 12 36000 售票員 3000 10 12 360000 維修工 4000 12 12 192000 駕駛員 4000 27 12 1296000 管理人員 12 360000 年度人工費(fèi)合計(jì)金額 2544000 員工福利↓↓ 人數(shù) 福利 月份 合計(jì) 獎(jiǎng)金 58 500

10、 12 348000 餐補(bǔ) 58 20 12 13920 社保 58 850 12 591600 年付福利合計(jì)金額 953520 其它費(fèi)↓↓ 基數(shù) 取費(fèi)率(%) 金額 車輛維護(hù) 1590000 2 31800 管理費(fèi) 2400000 10 240000 稅金 2400000 7 168000 其它費(fèi)用合計(jì) 439800 1.第二年度支出預(yù)算: 人工費(fèi)↓↓ 待遇 人數(shù) 月數(shù) 金額 車隊(duì)長(zhǎng) 5000 3 12 180000 財(cái)務(wù) 5000 2 12 1

11、20000 庫(kù)管 3000 1 12 36000 售票員 3000 10 12 360000 維修工 4000 12 12 192000 駕駛員 4000 27 12 1296000 管理人員 12 360000 年度人工費(fèi)合計(jì)金額 2544000 員工福利↓↓ 人數(shù) 福利 月份 合計(jì) 獎(jiǎng)金 58 500 12 348000 餐補(bǔ) 58 20 12 13920 社保 58 850 12 591600 年付福利合計(jì)金額 9

12、53520 其它費(fèi)↓↓ 基數(shù) 取費(fèi)率(%) 金額 車輛維護(hù) 1590000 6 95400 管理費(fèi) 4160000 10 416000 稅金 4160000 7 291200 其它費(fèi)用合計(jì): 802600 第三年度支出預(yù)算 人工費(fèi):↓↓ 待遇 人數(shù) 月數(shù) 金額 車隊(duì)長(zhǎng) 5000 3 12 180000 財(cái)務(wù) 5000 2 12 120000 庫(kù)管 3000 1 12 36000 售票員 3000 10 12 360000 維修工 4000 12 12 192000 駕駛員

13、 4000 47 12 2256000 管理人員 12 360000 年度人工費(fèi)合計(jì)金額 3468000 員工福利:↓↓ 人數(shù) 福利 月份 合計(jì) 獎(jiǎng)金 78 500 12 468000 餐補(bǔ) 78 20 12 18720 社保 78 850 12 795600 年付福利合計(jì)金額 1282320 其它費(fèi)↓↓ 基數(shù) 取費(fèi)率(%) 金額 車輛維護(hù) 1590000 8 127200 管理費(fèi) 5400000 10 540000 稅金

14、 5400000 7 378000 其它費(fèi)用合計(jì) 559200 2.收入 第一年園博園年均人流預(yù)計(jì)150萬(wàn),第二年預(yù)計(jì)260萬(wàn),第三年預(yù)計(jì)320萬(wàn),平均每年8%的游客會(huì)選擇乘坐觀光車出行,第三年后平均每年10%的乘客會(huì)選擇觀光車出行,以后每年人流量不會(huì)有太大變化。 收入表↓↓ 游玩人數(shù) (萬(wàn)) 乘坐比列 (%) 單價(jià) 合計(jì) (萬(wàn)) 第一年 150 8 20 240 第二年 260 8 20 416 第三年 320 10 20 640 九.優(yōu)劣式分析 1、優(yōu)勢(shì)分析: A、隨著公園知名度的擴(kuò)大,前來(lái)休閑觀光的市民日趨增多。根據(jù)季節(jié)與市場(chǎng)的情況,可以合理的安排人員與車輛,爭(zhēng)取效益的最大化。 B、通過(guò)我司一系列的管理措施,將“安全生產(chǎn)是企業(yè)生命線”灌輸在員工思想中,時(shí)刻提醒督導(dǎo)安全生產(chǎn),可以大幅度的減少安全事故的發(fā)生。 C、將電瓶車管理與服務(wù)融入到物業(yè)服務(wù)中,作為一個(gè)整體來(lái)打造公園的“口碑”服務(wù)形象,提升公園的美譽(yù)度。 2、劣勢(shì)分析: A、沒(méi)有穩(wěn)定的租金收入。 B、要人力物力的投入,存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),自負(fù)盈虧。

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