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1、【市場經(jīng)濟論文】市場經(jīng)濟下財務(wù)管理模式解析
摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，對財務(wù)管理工作提出了較高的要求。企業(yè)需要在發(fā)展過程中不斷改進和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，通過與企業(yè)自身的實際情況有效結(jié)合，選擇現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，以此來提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)；財務(wù)管理模式；問題；策略
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)管理模式概述
企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的最重要內(nèi)容，并在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作來講，需要在企業(yè)總體發(fā)展框架下，確?？傮w財
2、務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要結(jié)合自身的實際情況來打造與自身發(fā)展相符的財務(wù)管理模式，因此當(dāng)前企業(yè)要加快對財務(wù)管理模式進行改進和創(chuàng)新，以此來更好的完善自身的發(fā)展。通常情況下企業(yè)財務(wù)管理模式主要以集體權(quán)、分權(quán)式和相融式等財務(wù)管理模式為主。集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的重要組成部分，這種管理模式主要是由企業(yè)總公司或是母公司具有財權(quán)，實現(xiàn)對下屬公司財務(wù)工作的統(tǒng)一集中管理。下屬公司不具有任何財務(wù)決策權(quán)，這種管理模式對于總公司的戰(zhàn)略計劃的發(fā)展和實施非常有利。分權(quán)式財務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重視的一項內(nèi)容，其不同于集權(quán)式財務(wù)管理方式。母公司將財務(wù)決策權(quán)下放給下屬子公司，母公司和子公司之間屬
3、于代理關(guān)系，母公司為子公司的發(fā)展進行輔助和間接控制。分權(quán)式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，而且能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展成本的節(jié)約。相融式財務(wù)管理模式將集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點融合為一體，其針對企業(yè)實際發(fā)展情況來制定不同時期的發(fā)展目標(biāo)，同時對企業(yè)財務(wù)管理模式的改進十分重視，有利于全面提高企業(yè)財務(wù)管理工作的水平。
二、市場經(jīng)濟下財務(wù)管理存在的問題
（1）財務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性。在社會和經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)管理權(quán)限得以不斷擴大，這就對企業(yè)財務(wù)管理工作提出嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。為了能夠更好的與市場經(jīng)濟環(huán)境企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，企業(yè)必然要完善財務(wù)管理體制及改進財管理方法。大部分企業(yè)在發(fā)展過程
4、中更重視對經(jīng)濟效益的追求，對于財務(wù)管理模式創(chuàng)新意識缺乏，財務(wù)管理人員管理理念落后，這就導(dǎo)致在實際工作中管理方法陳舊，各種先進的財務(wù)管理理念無法地有效的貫徹到財務(wù)管理工作中來，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）財務(wù)管理不統(tǒng)一。當(dāng)前市場經(jīng)濟加快了全球化發(fā)展步伐，越來越多的企業(yè)通過開設(shè)子公司來擴大自身的規(guī)模，而且子公司分布位置相對也較遠(yuǎn)，并存在地域和文化上的差異，這也對企業(yè)財務(wù)工作帶來了較大的難度。子公司的增多，使企業(yè)財務(wù)管理權(quán)較為分散，這對于企業(yè)統(tǒng)一愿景的實現(xiàn)必然帶來不利影響。再加之地域上的差異，企業(yè)財務(wù)管理人員的理念也存在差異。而且不同的外部市場環(huán)境也會對企業(yè)整
5、體發(fā)展戰(zhàn)略部署帶來影響。部分子公司在發(fā)展過程中為了實現(xiàn)短期目標(biāo)，甚至?xí)嬖趯ζ髽I(yè)相關(guān)權(quán)益帶來損害的情況，這會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)整體運營成本和經(jīng)營風(fēng)險增加，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（3）財務(wù)管理職權(quán)分配不合理。在當(dāng)前許多企業(yè)財務(wù)管理工作都存在混亂的情況，制定的財務(wù)管理計劃受到企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，存在無法有效落實的情況。而且大部分企業(yè)在實際運營過程中為了提高自身的經(jīng)濟效益和管理水平，會造成企業(yè)內(nèi)部職權(quán)分散，再加之財務(wù)管理職權(quán)分配欠缺合理性，極易滋生腐敗，從而對企業(yè)的健康有序發(fā)展帶來較大的阻礙。（4)制定完善的財務(wù)管理模式運作機制。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)針對自身的發(fā)展需要來調(diào)速財務(wù)管理模式，但
6、仍然存在財務(wù)管理模式不完善的情況。特別是在新會計制度下，企業(yè)需要基于宏觀角度運用新會計制度來對財務(wù)管理工作的發(fā)展進行指導(dǎo)，制定從低向高逐層u遞進的財務(wù)管理目標(biāo)，以便于實現(xiàn)對企業(yè)利益的有效維護。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理運作機制作為財務(wù)管理工作的支撐結(jié)構(gòu)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全，導(dǎo)致經(jīng)濟違法事件頻繁發(fā)生，這都是基于財務(wù)管理機制不完善導(dǎo)致的。另外，當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理運行機制不健全的情況下，無法實現(xiàn)對部門工作的有效監(jiān)督，內(nèi)部資源達(dá)不到優(yōu)化配置，必然會制約企業(yè)效能的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險居高不下。
三、市場經(jīng)濟下改進財務(wù)管理模式的對策
（1）改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念。在當(dāng)
7、前市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)具備了財務(wù)管理的主動權(quán)，這種情況下，企業(yè)管理人員和財務(wù)人員都需要加快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，通過與企業(yè)自身實際情況相結(jié)合，制定科學(xué)的財務(wù)管理模式。并針對于企業(yè)當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r，全面提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其在實際工作中能夠合理運用財務(wù)核算指標(biāo)，全面提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。（2）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理作為非常重要的內(nèi)容，通過制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，可以使財務(wù)管理工作做到有章可循。在當(dāng)前我國許多企業(yè)發(fā)展過程中，為了全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平，在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)委派制，這種集權(quán)式的財務(wù)管理模式，在具體推行過程中，以結(jié)構(gòu)框架式和
8、財務(wù)人員委派式為主。企業(yè)通過在市場經(jīng)濟環(huán)境下還要建立健全財務(wù)管理運作機制，通過進一步完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審核制度和內(nèi)部會計控制制度，可以有效的杜絕經(jīng)濟違法犯罪行為的發(fā)生，而且有利于全面提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平。另外，企業(yè)還要對財務(wù)管理模式進行不斷改進和創(chuàng)新，有效的提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。而且財務(wù)人員遵循會計準(zhǔn)則來進行財務(wù)核算，保證了數(shù)據(jù)的清晰、明確，賬實相符，能夠更真實的反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)管理者提供真實、可靠的財務(wù)信息，實現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)化管理。（3）建立預(yù)算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性。在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要通過建立預(yù)算控制機制來提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性。同時企業(yè)財務(wù)管理人
9、員還要意識改進財務(wù)管理模式對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并能夠在實際工作中遵循具體的規(guī)定來開展財務(wù)管理工作。企業(yè)通過建立預(yù)算控制機制，更好的體現(xiàn)出財務(wù)管理模式的動態(tài)性，并更快更好的推動企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。（4）加強內(nèi)部控制，完善財務(wù)監(jiān)督體系。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作要通過構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，建立健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，針對于企業(yè)財務(wù)實際發(fā)展需求來優(yōu)化財務(wù)管理工作方式，確保企業(yè)財務(wù)管理效率的全面提升。市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使企業(yè)資產(chǎn)積累數(shù)量不斷增加，同時企業(yè)經(jīng)濟效益也呈持續(xù)增長的態(tài)勢。在這種情況下，企業(yè)需要改進財務(wù)管理模式，引進現(xiàn)代化的管理理念和管理手段，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，全面提高財務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)越，推進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1.陳簫曼.對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究.中國市場，2013（46）.
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3.馮自武.論市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式.中國市場，2014（52）.
作者:唐英華 單位:黑龍江國際工程技術(shù)合作公司
【市場經(jīng)濟論文】市場經(jīng)濟下財務(wù)管理模式解析
