建筑工程造價(jià)管理崗位職責(zé)（共3篇）

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1、建筑工程造價(jià)管理 崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：建筑工程造價(jià)管理 答案《建筑工程造價(jià)管理》試卷答案 一、單項(xiàng)選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分） 1-5:C B A C D6-10：C D B C A 二、多項(xiàng)選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分） 1、BCE 2、ABCE 3、ACE 4、ABC 5、ABCE 6、ABE 7、CDE 8、ABCE 9、ABCE 10、ABDE 三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”。每小題1分，共10分） 1-5√√√6-10√ 四、簡答題（每題5分，共20分） 1、建筑工程造價(jià)管理：以建筑工程為研究對(duì)

2、象，以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為手段，以效益為目標(biāo)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的一門交叉的新興的邊緣學(xué)科。 2、資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。各種資金來源的資金成本：股票成本、債券成本、銀行借款成本、租賃成本。 3、影響工程造價(jià)的因素：①價(jià)值規(guī)律對(duì)工程造價(jià)的影響②貨幣流通歸路對(duì)工程造價(jià)的影響③商品供求規(guī)律對(duì)工程造價(jià)的影響 4、限額設(shè)計(jì)基本原理：就是按照批準(zhǔn)的可行性研究投資估算，控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制控制施工圖資料，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理更變，保證不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過程。 限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)

3、象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資（或基礎(chǔ)價(jià)）的項(xiàng)目。限額設(shè)計(jì)控制內(nèi)容：①按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)②按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)③加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。 五、計(jì)算題（每題10分，共30分） 1、解：（1） .材料原價(jià)=279.80元/t （2）運(yùn)雜費(fèi)=19.8元/t （3）運(yùn)輸損耗費(fèi)=5.99元/t （4）采購及保管費(fèi)=7.64元/t （5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)=5.6元/t （6）預(yù)算價(jià)格=318.83元/t 2、解：計(jì)算步驟為： （1）吊裝每一塊砼構(gòu)件和機(jī)械時(shí)間定額 1/40=0.025（臺(tái)班） （2）吊裝每一塊砼構(gòu)件的人工時(shí)間定額 A分工種計(jì)算 吊裝司機(jī)時(shí)

4、間定額=10.025=0.025（工日） 安裝起重工時(shí)間定額=70.025=0.175（工日） 電焊工時(shí)間定額=20.025=0.05（工日） B按綜合小時(shí)計(jì)算：人工時(shí)間定額=（1+7+2）0.025=0.25（工日）或(1+7+2)/40=0.25（工日） 3．解：V=（a+2c+KH）HL =（0.90+20.30+0.331.60）1.6015.50 =2.0281.6015.50=50.29m3 第1頁共1頁 第2篇：議建筑工程造價(jià)管理議建筑工程造價(jià)管理 摘要：建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過程是非常復(fù)雜的，施工單位怎樣以建筑工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)，確保工程的進(jìn)度，減少工程的

5、成本支出，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這是關(guān)乎建筑施工單位發(fā)展的關(guān)鍵。本文論述了建筑工程造價(jià)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了解決問題的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題；對(duì)策 中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 建筑工程的工程造價(jià)管理是貫穿在工程始末的，工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以在工程建設(shè)中，工程造價(jià)的科學(xué)確定和有效控制是非常重要的。工程造價(jià)表現(xiàn)在工程的全過程，在工程的每個(gè)施工階段不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，本文探究了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)解決對(duì)策。 一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題 1、建筑工程招標(biāo)缺少

6、規(guī)范化運(yùn)行系統(tǒng) 從更廣泛的角度上說，建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該開始于工程的招標(biāo)階段，而且工程招標(biāo)對(duì)造價(jià)管理有著非常重大的影響，但是有很多建筑單位對(duì)這一點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，為了能夠獲得建設(shè)項(xiàng)目，過分降低工程報(bào)價(jià)，出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致工程招標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行缺乏規(guī)范?；靵y的工程招標(biāo)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理造成很大的阻礙，因?yàn)楣こ痰膱?bào)價(jià)從一開始就缺乏合理性，造價(jià)的管理也就無從談起，從而也就很難根本上地提高建筑工程造價(jià)管理水平。 2、工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低 近幾年，隨著我國對(duì)工程造價(jià)管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價(jià)管理工作的人員也隨之增加，但是在其工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才相對(duì)較少，而綜

7、合素質(zhì)管理人才和高級(jí)專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國工程管理市場(chǎng)中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為工程造價(jià)管理崗位輸送人才，但是其工作內(nèi)容還是十分局限的，主要就是通過套定額和單價(jià)來完成工程決算的編制和審核工作，對(duì)于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無形間增加了工程造價(jià)的成本。 3、缺乏可行性的實(shí)施方案 承包商片面壓低價(jià)格來尋求中標(biāo)，而在中標(biāo)后，則通過增加現(xiàn)場(chǎng)簽證等手段來對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，“三超”現(xiàn)象就難以避免，加大了國家在控制基本建設(shè)投資規(guī)模上的難度。目前，很多項(xiàng)目在項(xiàng)目

8、建議書批準(zhǔn)以后，業(yè)主方都希望推動(dòng)項(xiàng)目的建成，對(duì)可行性研究工作的理解和重視不夠，主要是從怎樣想方設(shè)法使項(xiàng)目得到順利審批作為可行性研究的目的。存進(jìn)行可行性研究時(shí)降低了可行性研究工作的質(zhì)量要求，縮短可行性研究時(shí)間，簡化研究內(nèi)容，有的甚至在編制可行性研究報(bào)告時(shí)明示或暗示研究單位多提有利條件，少寫不利條件。 二、完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策 1、培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員 建筑工程造價(jià)管理工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性，要做好這項(xiàng)工作，必須擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)和高質(zhì)量的工程中造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，更需要這樣的一批綜合能力較強(qiáng)的管理

9、人才。要培養(yǎng)這樣的人才，機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將行業(yè)實(shí)際需求與理論相結(jié)合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價(jià)管理型人才。另外，建筑企業(yè)對(duì)于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識(shí)。 2、設(shè)計(jì)可行性方案 在編制施工組織設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，并不能簡單憑借行政手段來進(jìn)行施工方案的選定，而是需要集合大家的智慧，通過認(rèn)真的討論比較，來從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩個(gè)方面作出綜合性的評(píng)定。在全球一體化和我國綜合國力不斷強(qiáng)化的大形勢(shì)下，對(duì)于民用與工業(yè)建筑有著更高的要求，且建筑工程中大量節(jié)能環(huán)保新型材料的應(yīng)用，在為設(shè)計(jì)人員提供了更多選擇的同時(shí)，亦是對(duì)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的更高要求。因此，設(shè)計(jì)人員不但要進(jìn)行精心

10、的設(shè)計(jì)，還要對(duì)各種材料性能、建材大致價(jià)格有所了解，多進(jìn)行造價(jià)分析、方案比較，從而設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的工程。 3、科學(xué)構(gòu)建建筑工程造價(jià)管理體系 在管理建筑工程造價(jià)過程中必然需要一套合理科學(xué)的管理體系的支撐才能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)管理進(jìn)行有效的管理。并且通過實(shí)施合理的科學(xué)的舉措來提高管理效率，現(xiàn)在我國也正在改革現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理體系，因此可以預(yù)見的是在完整的實(shí)施完一套科學(xué)的管理體制后，建筑工程造價(jià)管理的效率必然會(huì)得到質(zhì)的飛躍。在建立好這樣一套科學(xué)體系之后還需要強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐才能夠推動(dòng)管理的進(jìn)行，因此在建立完這樣一套體系之后需要建立配套的信息數(shù)據(jù)庫，同時(shí)由于市場(chǎng)價(jià)格對(duì)建筑工程造價(jià)管理

11、有著舉足輕重的作用，因此相應(yīng)的需要建立一套全方位的全面的市場(chǎng)價(jià)格信息管理體系。并且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在建筑工程造價(jià)管理過程中還需要積極引入當(dāng)下的先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段。對(duì)于造價(jià)工程師的認(rèn)證程序需要嚴(yán)格化，認(rèn)真做好造價(jià)工程師的認(rèn)證測(cè)試步驟。 4、注重施工過程造價(jià)控制，避免工藝變更 施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中持續(xù)時(shí)間最長，耗費(fèi)資金最多，市場(chǎng)、環(huán)境、社會(huì)等影響因素變化最大的過程，關(guān)于工程實(shí)體的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等方面的問題都會(huì)在此階段體現(xiàn)，而都直接或問接地影響了工程的造價(jià)。主動(dòng)控制施工過程，優(yōu)化施工預(yù)算，需制定詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案及各專業(yè)、分項(xiàng)預(yù)案；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)人、

12、材、機(jī)的價(jià)格變化信息，及時(shí)調(diào)整；嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，避免資金浪費(fèi)；非迫不得已不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，減少索賠事件的發(fā)生。工程施工合同確定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期，也規(guī)定了承發(fā)包雙方的權(quán)利與義務(wù)。在工程施工期間，雙方需要按照合同規(guī)定行使權(quán)力和履行義務(wù)，做好成本控制，確保工程按期完成且質(zhì)量合格。合同履行期間，可以通過主動(dòng)控制，如運(yùn)用贏得值法實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，實(shí)行施工的全過程控制，及時(shí)糾偏。保持施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，按質(zhì)按量嚴(yán)格完成合同規(guī)定，避免不必要的浪費(fèi)。 5、嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，合理核定工程造價(jià) 竣工結(jié)算是指工程竣工驗(yàn)收階段，按合同調(diào)價(jià)范圍和調(diào)價(jià)方法，對(duì)實(shí)

13、際發(fā)生的工程量增減、設(shè)備和材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)整計(jì)算和確定價(jià)。反映工程的實(shí)際造價(jià)。所以，工程造價(jià)管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的綜合學(xué)科，在工程建設(shè)中必須作為核心來抓，在充分利用建設(shè)期中重要信息，減少或避免建設(shè)資金流失，做到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程竣工結(jié)算是前期各階段工程造價(jià)控制與管理工作的檢驗(yàn)，也是工程總造價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)，是工程造價(jià)全過程控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。做好竣工結(jié)算的審核工作，需要審核實(shí)際發(fā)生工程量，即施工單位按照合同規(guī)定及施工圖紙要求完成全部過程的實(shí)際工程量；審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，即按照國家及地區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，避免重復(fù)取費(fèi)的現(xiàn)象；審核工程材料的用量與價(jià)差，核實(shí)材料購置稅及保管費(fèi)用支出等

14、。最后，還應(yīng)接受審計(jì)部門的復(fù)核，再一次確定工程竣工結(jié)算價(jià)格。 結(jié)束語 綜上所述，工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段。我國的工程造價(jià)管理中還是存在一些問題的，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑市場(chǎng)發(fā)展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價(jià)管理過程中，與之相關(guān)的人員要 不斷的完善自身，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全程的監(jiān)督和管理，確保造價(jià)管理工作的合理性和科學(xué)性。參考文獻(xiàn) [1]崔玉杰.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問題及其對(duì)策的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，（7） [2]韋雯雯.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），（18） [3]黃建煥

15、.分析建筑工程造價(jià)管理存在的問題及其對(duì)策[J].科技資訊，，14：140+142. [4]凌勇，張海強(qiáng).建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].中華民居（下旬刊），，06：269-270. 第3篇：建筑工程管理人員崗位職責(zé)建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主 持項(xiàng)目部工作。 2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、 工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 3.參加項(xiàng)

16、目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精 品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司 報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù) 責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施 情況的考核。 6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、 行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公 司，并執(zhí)行公司的指令。

17、 8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。 10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人 1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 2．組織施工技術(shù)人員學(xué)_并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。 4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文

18、明施工等日常管理工作。 5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。 6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。 7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn) 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 手續(xù)。 9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。 3.施工工長崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。 二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。 三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)

19、暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。 四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。 五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。 六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。 七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。 八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。 九、對(duì)有

20、腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 4.資料員崗位職責(zé) 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。 一 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。 1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。 2.收集整理施

21、工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋**。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋**。作好信息收集、匯編工

22、作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 二． 參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作 1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。 2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。 3.按時(shí)向公司檔案室移交：在

23、工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。 5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中 建筑工程管理人員

24、的崗位職責(zé) 形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。 三． 負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作 1.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。 2.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提

25、供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。 四． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作 1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。 2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況， 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 從而找到施工過程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生

26、的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。 3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮? 五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 5.安全員崗位職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。 2.調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出

27、改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 3.做好安全宣傳和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。 4.制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。 5.在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。 積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作 建筑工程造價(jià)崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程造價(jià)管理崗位職責(zé) 建筑工程管理崗位職責(zé)（共3篇） 建筑施工單位造價(jià)主管崗位職責(zé)（共15篇） 造價(jià)工程助理工程師崗位職責(zé)