建筑工程造價管理崗位職責(zé)（共3篇）

《建筑工程造價管理崗位職責(zé)（共3篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑工程造價管理崗位職責(zé)（共3篇）（18頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、建筑工程造價管理 崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：建筑工程造價管理 答案《建筑工程造價管理》試卷答案 一、單項選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分） 1-5:C B A C D6-10：C D B C A 二、多項選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分） 1、BCE 2、ABCE 3、ACE 4、ABC 5、ABCE 6、ABE 7、CDE 8、ABCE 9、ABCE 10、ABDE 三、判斷題（正確的打“√”，錯誤的打“”。每小題1分，共10分） 1-5√√√6-10√ 四、簡答題（每題5分，共20分） 1、建筑工程造價管理：以建筑工程為研究對

2、象，以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為手段，以效益為目標(biāo)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的一門交叉的新興的邊緣學(xué)科。 2、資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。各種資金來源的資金成本：股票成本、債券成本、銀行借款成本、租賃成本。 3、影響工程造價的因素：①價值規(guī)律對工程造價的影響②貨幣流通歸路對工程造價的影響③商品供求規(guī)律對工程造價的影響 4、限額設(shè)計基本原理：就是按照批準(zhǔn)的可行性研究投資估算，控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制控制施工圖資料，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計并嚴(yán)格控制設(shè)計的不合理更變，保證不突破總投資限額的工程設(shè)計過程。 限額設(shè)計的控制對

3、象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資（或基礎(chǔ)價）的項目。限額設(shè)計控制內(nèi)容：①按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計②按照批準(zhǔn)的設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計③加強(qiáng)設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制。 五、計算題（每題10分，共30分） 1、解：（1） .材料原價=279.80元/t （2）運雜費=19.8元/t （3）運輸損耗費=5.99元/t （4）采購及保管費=7.64元/t （5）檢驗試驗費=5.6元/t （6）預(yù)算價格=318.83元/t 2、解：計算步驟為： （1）吊裝每一塊砼構(gòu)件和機(jī)械時間定額 1/40=0.025（臺班） （2）吊裝每一塊砼構(gòu)件的人工時間定額 A分工種計算 吊裝司機(jī)時

4、間定額=10.025=0.025（工日） 安裝起重工時間定額=70.025=0.175（工日） 電焊工時間定額=20.025=0.05（工日） B按綜合小時計算：人工時間定額=（1+7+2）0.025=0.25（工日）或(1+7+2)/40=0.25（工日） 3．解：V=（a+2c+KH）HL =（0.90+20.30+0.331.60）1.6015.50 =2.0281.6015.50=50.29m3 第1頁共1頁 第2篇：議建筑工程造價管理議建筑工程造價管理 摘要：建筑工程造價管理的整個過程是非常復(fù)雜的，施工單位怎樣以建筑工程的造價管理作為重點，確保工程的進(jìn)度，減少工程的

5、成本支出，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這是關(guān)乎建筑施工單位發(fā)展的關(guān)鍵。本文論述了建筑工程造價管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了解決問題的對策。 關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策 中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 引言 建筑工程的工程造價管理是貫穿在工程始末的，工程造價管理的科學(xué)性和合理性會對項目工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以在工程建設(shè)中，工程造價的科學(xué)確定和有效控制是非常重要的。工程造價表現(xiàn)在工程的全過程，在工程的每個施工階段不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，本文探究了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)解決對策。 一、建筑工程造價管理存在的問題 1、建筑工程招標(biāo)缺少

6、規(guī)范化運行系統(tǒng) 從更廣泛的角度上說，建筑工程造價管理應(yīng)該開始于工程的招標(biāo)階段，而且工程招標(biāo)對造價管理有著非常重大的影響，但是有很多建筑單位對這一點缺乏認(rèn)識，為了能夠獲得建設(shè)項目，過分降低工程報價，出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致工程招標(biāo)系統(tǒng)運行缺乏規(guī)范?；靵y的工程招標(biāo)對建筑工程的造價管理造成很大的阻礙，因為工程的報價從一開始就缺乏合理性，造價的管理也就無從談起，從而也就很難根本上地提高建筑工程造價管理水平。 2、工程造價管理人員素質(zhì)較低 近幾年，隨著我國對工程造價管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價管理工作的人員也隨之增加，但是在其工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價師資格的專業(yè)人才相對較少，而綜

7、合素質(zhì)管理人才和高級專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國工程管理市場中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場中出現(xiàn)了大量的工程造價人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為工程造價管理崗位輸送人才，但是其工作內(nèi)容還是十分局限的，主要就是通過套定額和單價來完成工程決算的編制和審核工作，對于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無形間增加了工程造價的成本。 3、缺乏可行性的實施方案 承包商片面壓低價格來尋求中標(biāo)，而在中標(biāo)后，則通過增加現(xiàn)場簽證等手段來對損失進(jìn)行彌補(bǔ)，“三超”現(xiàn)象就難以避免，加大了國家在控制基本建設(shè)投資規(guī)模上的難度。目前，很多項目在項目

8、建議書批準(zhǔn)以后，業(yè)主方都希望推動項目的建成，對可行性研究工作的理解和重視不夠，主要是從怎樣想方設(shè)法使項目得到順利審批作為可行性研究的目的。存進(jìn)行可行性研究時降低了可行性研究工作的質(zhì)量要求，縮短可行性研究時間，簡化研究內(nèi)容，有的甚至在編制可行性研究報告時明示或暗示研究單位多提有利條件，少寫不利條件。 二、完善建筑工程造價管理的對策 1、培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員 建筑工程造價管理工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實踐性，要做好這項工作，必須擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)和高質(zhì)量的工程中造價管理團(tuán)隊，從而促進(jìn)建筑市場的持續(xù)發(fā)展。尤其是在社會經(jīng)濟(jì)和建筑科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，更需要這樣的一批綜合能力較強(qiáng)的管理

9、人才。要培養(yǎng)這樣的人才，機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將行業(yè)實際需求與理論相結(jié)合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價管理型人才。另外，建筑企業(yè)對于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進(jìn)行有計劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識。 2、設(shè)計可行性方案 在編制施工組織設(shè)計的過程當(dāng)中，并不能簡單憑借行政手段來進(jìn)行施工方案的選定，而是需要集合大家的智慧，通過認(rèn)真的討論比較，來從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩個方面作出綜合性的評定。在全球一體化和我國綜合國力不斷強(qiáng)化的大形勢下，對于民用與工業(yè)建筑有著更高的要求，且建筑工程中大量節(jié)能環(huán)保新型材料的應(yīng)用，在為設(shè)計人員提供了更多選擇的同時，亦是對設(shè)計人員素質(zhì)的更高要求。因此，設(shè)計人員不但要進(jìn)行精心

10、的設(shè)計，還要對各種材料性能、建材大致價格有所了解，多進(jìn)行造價分析、方案比較，從而設(shè)計出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的工程。 3、科學(xué)構(gòu)建建筑工程造價管理體系 在管理建筑工程造價過程中必然需要一套合理科學(xué)的管理體系的支撐才能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r管理進(jìn)行有效的管理。并且通過實施合理的科學(xué)的舉措來提高管理效率，現(xiàn)在我國也正在改革現(xiàn)有的建筑工程造價管理體系，因此可以預(yù)見的是在完整的實施完一套科學(xué)的管理體制后，建筑工程造價管理的效率必然會得到質(zhì)的飛躍。在建立好這樣一套科學(xué)體系之后還需要強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐才能夠推動管理的進(jìn)行，因此在建立完這樣一套體系之后需要建立配套的信息數(shù)據(jù)庫，同時由于市場價格對建筑工程造價管理

11、有著舉足輕重的作用，因此相應(yīng)的需要建立一套全方位的全面的市場價格信息管理體系。并且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在建筑工程造價管理過程中還需要積極引入當(dāng)下的先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段。對于造價工程師的認(rèn)證程序需要嚴(yán)格化，認(rèn)真做好造價工程師的認(rèn)證測試步驟。 4、注重施工過程造價控制，避免工藝變更 施工階段是工程項目建設(shè)過程中持續(xù)時間最長，耗費資金最多，市場、環(huán)境、社會等影響因素變化最大的過程，關(guān)于工程實體的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等方面的問題都會在此階段體現(xiàn)，而都直接或問接地影響了工程的造價。主動控制施工過程，優(yōu)化施工預(yù)算，需制定詳盡的施工組織設(shè)計方案及各專業(yè)、分項預(yù)案；時刻關(guān)注市場人、

12、材、機(jī)的價格變化信息，及時調(diào)整；嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行現(xiàn)場管理，避免資金浪費；非迫不得已不進(jìn)行設(shè)計變更，嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證，減少索賠事件的發(fā)生。工程施工合同確定了工程項目的質(zhì)量、成本和工期，也規(guī)定了承發(fā)包雙方的權(quán)利與義務(wù)。在工程施工期間，雙方需要按照合同規(guī)定行使權(quán)力和履行義務(wù)，做好成本控制，確保工程按期完成且質(zhì)量合格。合同履行期間，可以通過主動控制，如運用贏得值法實時監(jiān)控工程的費用偏差和進(jìn)度偏差，實行施工的全過程控制，及時糾偏。保持施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，按質(zhì)按量嚴(yán)格完成合同規(guī)定，避免不必要的浪費。 5、嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，合理核定工程造價 竣工結(jié)算是指工程竣工驗收階段，按合同調(diào)價范圍和調(diào)價方法，對實

13、際發(fā)生的工程量增減、設(shè)備和材料價差進(jìn)行調(diào)整計算和確定價。反映工程的實際造價。所以，工程造價管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的綜合學(xué)科，在工程建設(shè)中必須作為核心來抓，在充分利用建設(shè)期中重要信息，減少或避免建設(shè)資金流失，做到降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程竣工結(jié)算是前期各階段工程造價控制與管理工作的檢驗，也是工程總造價的一個重要依據(jù)，是工程造價全過程控制的最后一個環(huán)節(jié)。做好竣工結(jié)算的審核工作，需要審核實際發(fā)生工程量，即施工單位按照合同規(guī)定及施工圖紙要求完成全部過程的實際工程量；審核取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，即按照國家及地區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)取費，避免重復(fù)取費的現(xiàn)象；審核工程材料的用量與價差，核實材料購置稅及保管費用支出等

14、。最后，還應(yīng)接受審計部門的復(fù)核，再一次確定工程竣工結(jié)算價格。 結(jié)束語 綜上所述，工程造價管理是工程建設(shè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段。我國的工程造價管理中還是存在一些問題的，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑市場發(fā)展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價管理過程中，與之相關(guān)的人員要 不斷的完善自身，對工程造價實行全程的監(jiān)督和管理，確保造價管理工作的合理性和科學(xué)性。參考文獻(xiàn) [1]崔玉杰.關(guān)于建筑工程造價管理存在的問題及其對策的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，（7） [2]韋雯雯.關(guān)于建筑工程造價管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），（18） [3]黃建煥

15、.分析建筑工程造價管理存在的問題及其對策[J].科技資訊，，14：140+142. [4]凌勇，張海強(qiáng).建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中華民居（下旬刊），，06：269-270. 第3篇：建筑工程管理人員崗位職責(zé)建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 1.項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項 目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主 持項目部工作。 2.全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、 工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 3.參加項

16、目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精 品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。 4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司 報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù) 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施 情況的考核。 6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公 司，并執(zhí)行公司的指令。

17、 8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9.定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。 10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人 1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 2．組織施工技術(shù)人員學(xué)_并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。 3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。 4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文

18、明施工等日常管理工作。 5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。 7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。 8．負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn) 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 手續(xù)。 9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。 3.施工工長崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。 二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。 三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場

19、暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。 四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。 五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進(jìn)行。 六、施工前必須會同安全員搞好安全技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。 七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。 八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。 九、對有

20、腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 4.資料員崗位職責(zé) 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 資料員負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。 一 負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。 1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。 2.收集整理施

21、工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋**。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋**。作好信息收集、匯編工

22、作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 二． 參加分部分項工程的驗收工作 1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。 2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 3.按時向公司檔案室移交：在

23、工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。 5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中 建筑工程管理人員

24、的崗位職責(zé) 形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。 三． 負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作 1.負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。 2.負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提

25、供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。 四． 負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作 1.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。 2.負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況， 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生

26、的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。 3.負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮? 五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 5.安全員崗位職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。 2.調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出

27、改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 3.做好安全宣傳和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用。 4.制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進(jìn)意見和措施。 5.在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場， 建筑工程管理人員的崗位職責(zé) 并及時上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。 積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作 建筑工程造價崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程造價管理崗位職責(zé) 建筑工程管理崗位職責(zé)（共3篇） 建筑施工單位造價主管崗位職責(zé)（共15篇） 造價工程助理工程師崗位職責(zé)