【工程造價論文】談建筑工程造價動態(tài)管理控制

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1、【工程造價論文】談建筑工程造價動態(tài)管理控制 隨著我國建筑工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量均較以往有所增加，受到市場、施工材料設(shè)備價格等多方面因素的影響，建筑工程造價成本也在不斷增加。加強建筑工程造價管控，在有效控制工程造價成本費用的同時，保障建筑工程順利完工尤為重要。在這一背景下，本文將從說明建筑工程造價動態(tài)管控的基本內(nèi)涵、重要作用入手，結(jié)合筆者自身多年工作實踐，重點針對建筑工程造價的動態(tài)管理控制進行簡要分析。 建筑工程；工程造價；動態(tài)管控 引言 建筑工程造價管控，不僅是建筑工程順利完成施工建設(shè)的一項重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟

2、效益最大化這一根本目標的必然舉措。由于建筑工程從決策到完工屬于一個不斷變化動態(tài)過程，其造價管理也需要采用動態(tài)管控的方式。本研究可為建筑工程實施造價動態(tài)管理控制，提供相應(yīng)理論參考依據(jù)與實踐指導幫助。 1建筑工程造價動態(tài)管控的簡要概述 建筑工程造價動態(tài)管理控制，指的就是在傳統(tǒng)建筑工程造價管理概念上，以時間變遷與市場變化為基礎(chǔ)，在確保與工程造價客觀實際走勢相符合的前提下，將建筑工程實際造價始終控制在預期造價允許誤差范圍之內(nèi)，保障建筑工程價格具有較高的公平性、科學合理性的動態(tài)過程[1]。圖1展示的就是建筑工程的造價成本費用構(gòu)成：雖然一般情況下，建筑工程在開始建設(shè)時便會對

3、建設(shè)成本進行預估，但工程在不斷進行的過程中，受到工程項目變動、市場變化等各種因素的影響，工程比較容易出現(xiàn)資源閑置、浪費等各種問題，進而大大增加建筑工程成本。加之對于規(guī)模龐大、數(shù)量眾多的建筑工程項目而言，其施工周期普遍偏長，所涉及的施工材料、設(shè)備等數(shù)量眾多，因此深入落實基于動態(tài)管控下的建筑工程造價控制，不僅能夠有效控制建筑工程造價成本，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。在保障工程建設(shè)材料、設(shè)備、技術(shù)等具有較高質(zhì)量水平的同時，也可以根據(jù)市場環(huán)境當中的各種不確定因素，隨時對工程造價方案、造價計劃進行相應(yīng)調(diào)整，使得建筑工程及相關(guān)企業(yè)在面對市場變動時，始終具有較強的應(yīng)對能力與良好穩(wěn)定性。由此可見，動態(tài)管控下的建筑

4、工程造價管理，對于實現(xiàn)建筑工程保質(zhì)保量地完工，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的根本目標，均具有一定的積極效用。 2建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略 2.1決策階段造價動態(tài)管控 在建筑工程決策階段進行造價動態(tài)管控時，相關(guān)工作人員首先需要積極利用各種先進信息技術(shù)，對有關(guān)建筑工程的各項材料信息包括工程規(guī)劃設(shè)計圖紙、招投標方案等進行全面收集整理。在該階段建筑工程造價動態(tài)管控的主要對象為成本，為了使得造價動態(tài)管控能夠與市場變化客觀走勢保持一致，相關(guān)工作人員需要采用市場調(diào)查、實地勘察等各種方式，對建筑工程中計劃使用的施工材料設(shè)備種類、數(shù)量等進行充分了解，全面把握建筑工

5、程所在地周圍地形地勢、氣象條件等。按照就近原則盡可能選擇本地材料設(shè)備供應(yīng)商、合作廠商，盡可能降低工程造價成本[2]。其次相關(guān)工作人員需要結(jié)合工程實際，科學完成投資估算。在這一環(huán)節(jié)中，工作人員需要深入市場調(diào)查了解施工所需各項材料、設(shè)備等資源的價格信息，準確把握整體市場價格變化情況，同時運用專業(yè)的預算編制工具軟件，在主動尋求相關(guān)專家人士的專業(yè)化意見下，高效、精準地完成造價工程預算編制工作，為后續(xù)工程造價動態(tài)管理提供真實可靠的參考依據(jù)。 2.2設(shè)計階段造價動態(tài)管控 在建筑工程設(shè)計階段開展造價動態(tài)管控時，工作人員首先在工程設(shè)計招標時，需要根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范、市場要求以及國

6、家相關(guān)規(guī)定，對工程技術(shù)標、商務(wù)標進行科學編制。技術(shù)標和商務(wù)標在工程設(shè)計招標環(huán)節(jié)中，其主要目標分別為中標與達到預期經(jīng)濟效益，因此工作人員在進行技術(shù)標編制時，應(yīng)當在對有關(guān)于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進行全面搜集后，編制格式標準、內(nèi)容規(guī)范的技術(shù)標。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建設(shè)時，可以根據(jù)實際情況進行相應(yīng)調(diào)整。工作人員在進行商務(wù)標編制時，應(yīng)當在保持原工程總報價的基礎(chǔ)上將不平衡報價法引入其中，適當調(diào)高早期已經(jīng)完成和預計完成的工程量，將增加的風險工程單價。適當降低工程后期已經(jīng)完成、預計完成的工程量，將減少的風險工程單價。其次，在簽訂合同時，相關(guān)工作人員需要認真審核合同中的各項條款內(nèi)容，

7、明確規(guī)定建筑工程在施工過程中可能出現(xiàn)的風險因素、安全問題、賠償問題等。最后在建筑工程設(shè)計階段，相關(guān)工作人員還需要根據(jù)定額標準對施工圖預算進行科學編制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部施工定額，準確測算包括人工費、材料費在內(nèi)的各種建筑工程施工建設(shè)中涉及的成本費用耗用標準，進一步推算得到準確的建筑工程成本，確定相應(yīng)的目標成本。例如在完成建筑工程中混凝土、鋼筋等材料成本價格測算后，工作人員需要采用量化指標形式將其明確在合同當中，并在完成單項合同的簽訂之后，由造價動態(tài)管控人員聯(lián)合施工、技術(shù)等部門人員認真完成合同交底，使得合同中的責任成本目標得以真正落實。 2.3施工階段造價動態(tài)管控 在施工

8、階段對建筑工程造價進行動態(tài)管控的過程中，相關(guān)工作人員需利用信息化的管理系統(tǒng)、辦公軟件等加強與施工、技術(shù)等部門的互聯(lián)互通，圍繞工程實際情況對建筑工程施工圖紙、方案的可操作性、經(jīng)濟性等各方面進行嚴格審核。例如在采購或引進新材料設(shè)備、新工藝技術(shù)之前，造價管理人員需要主動與施工人員、技術(shù)人員等進行高效交互，在對工程現(xiàn)有各項材料設(shè)備等優(yōu)勢資源進行集中盤點、整合后，對其進行合理配置并依照實際情況適當引進高性能、無污染的先進材料或是租賃使用相關(guān)施工設(shè)備[3]。避免造成建筑工程施工階段出現(xiàn)因資源閑置、浪費等問題而導致的造價成本大幅增加的情況。另外，在施工現(xiàn)場，造價動態(tài)管控人員也需要督促施工人員認真做好各項廢棄

9、施工材料設(shè)備的分類回收及再利用。例如針對建筑工程在施工階段中產(chǎn)生的污水，工作人員在運用引水管道將其統(tǒng)一存儲至蓄水池中后，可以利用活性炭或其他過濾凈化裝置對其進行有效處理，而后供清洗施工現(xiàn)場道路或機械設(shè)備等使用。此舉不僅有利于節(jié)約資源，提高建筑工程施工階段各類資源的利用率，同時對于優(yōu)化建筑工程造價成本動態(tài)管控也具有一定促進作用。除此之外，鑒于市場變化、業(yè)主需求等比較容易導致建筑工程在施工階段中突然發(fā)生工程變更的情況，因此造價動態(tài)管控人員也應(yīng)當有意識地立足工程具體變更內(nèi)容，在核定單中逐一列清說明，并定期提交至上級部門，由其簽字確認后計入當月工程款計收中，以便有效控制建筑工程造價成本費用。

10、 2.4竣工階段造價動態(tài)管控 在竣工階段對建筑工程進行造價動態(tài)管控時，工作人員一方面同樣需要對關(guān)于建筑工程及其質(zhì)量驗收的各種資料信息進行全面收集和分類整理，確定從各個分包單位處提交的如竣工項目及時間等各項階段性竣工資料信息。工程中的施工、技術(shù)、預算等多部門應(yīng)當協(xié)同合作，依托信息化管理系統(tǒng)共享傳輸各種工程竣工決算信息數(shù)據(jù)，通過逐一對比分析實際人工費與預期人工費、中標預算與工程實際造價成本費用等，確定決算漏項存在與否，進而迅速對其進行有效處理。建筑工程已經(jīng)完成所有竣工驗收工作后，工作人員需嚴格依照合同規(guī)定進行工程結(jié)算，確定各項工程涉及的債權(quán)債務(wù)關(guān)系等，按要求將資金逐一回收。對

11、于未能按約清償債務(wù)的，需根據(jù)其實際情況依法簽署還款計劃，確定具體還款時間、違約責任等內(nèi)容，確保建筑工程造價動態(tài)管控的應(yīng)有效用能夠得到最大的發(fā)揮。 3結(jié)束語 對建筑工程造價進行動態(tài)管控，對于節(jié)約工程整體造價成本，擴大建筑工程經(jīng)濟效益規(guī)模等有著十分重要的幫助作用。因此相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實際的前提下，認真遵循各項相關(guān)規(guī)定，按照建筑工程所處階段對其工程造價進行動態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價成本降至最低。 參考文獻 [1]劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制實踐研究[J].居舍，2020（3）：150. [2]荀龍.建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施研究[J].建材與裝飾，2020（3）：155-156. [3]馬新萍.基于動態(tài)管理的建筑工程造價控制方式研討[J].中華建設(shè)，2019（12）：64-65.