【工程造價(jià)論文】談建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

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1、【工程造價(jià)論文】談建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制 隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量均較以往有所增加，受到市場(chǎng)、施工材料設(shè)備價(jià)格等多方面因素的影響，建筑工程造價(jià)成本也在不斷增加。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管控，在有效控制工程造價(jià)成本費(fèi)用的同時(shí)，保障建筑工程順利完工尤為重要。在這一背景下，本文將從說明建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的基本內(nèi)涵、重要作用入手，結(jié)合筆者自身多年工作實(shí)踐，重點(diǎn)針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。 建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管控 引言 建筑工程造價(jià)管控，不僅是建筑工程順利完成施工建設(shè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

2、效益最大化這一根本目標(biāo)的必然舉措。由于建筑工程從決策到完工屬于一個(gè)不斷變化動(dòng)態(tài)過程，其造價(jià)管理也需要采用動(dòng)態(tài)管控的方式。本研究可為建筑工程實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，提供相應(yīng)理論參考依據(jù)與實(shí)踐指導(dǎo)幫助。 1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的簡(jiǎn)要概述 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，指的就是在傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理概念上，以時(shí)間變遷與市場(chǎng)變化為基礎(chǔ)，在確保與工程造價(jià)客觀實(shí)際走勢(shì)相符合的前提下，將建筑工程實(shí)際造價(jià)始終控制在預(yù)期造價(jià)允許誤差范圍之內(nèi)，保障建筑工程價(jià)格具有較高的公平性、科學(xué)合理性的動(dòng)態(tài)過程[1]。圖1展示的就是建筑工程的造價(jià)成本費(fèi)用構(gòu)成：雖然一般情況下，建筑工程在開始建設(shè)時(shí)便會(huì)對(duì)

3、建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)估，但工程在不斷進(jìn)行的過程中，受到工程項(xiàng)目變動(dòng)、市場(chǎng)變化等各種因素的影響，工程比較容易出現(xiàn)資源閑置、浪費(fèi)等各種問題，進(jìn)而大大增加建筑工程成本。加之對(duì)于規(guī)模龐大、數(shù)量眾多的建筑工程項(xiàng)目而言，其施工周期普遍偏長(zhǎng)，所涉及的施工材料、設(shè)備等數(shù)量眾多，因此深入落實(shí)基于動(dòng)態(tài)管控下的建筑工程造價(jià)控制，不僅能夠有效控制建筑工程造價(jià)成本，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在保障工程建設(shè)材料、設(shè)備、技術(shù)等具有較高質(zhì)量水平的同時(shí)，也可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的各種不確定因素，隨時(shí)對(duì)工程造價(jià)方案、造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使得建筑工程及相關(guān)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)，始終具有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力與良好穩(wěn)定性。由此可見，動(dòng)態(tài)管控下的建筑

4、工程造價(jià)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程保質(zhì)保量地完工，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本目標(biāo)，均具有一定的積極效用。 2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略 2.1決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控 在建筑工程決策階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，相關(guān)工作人員首先需要積極利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，對(duì)有關(guān)建筑工程的各項(xiàng)材料信息包括工程規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)方案等進(jìn)行全面收集整理。在該階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的主要對(duì)象為成本，為了使得造價(jià)動(dòng)態(tài)管控能夠與市場(chǎng)變化客觀走勢(shì)保持一致，相關(guān)工作人員需要采用市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地勘察等各種方式，對(duì)建筑工程中計(jì)劃使用的施工材料設(shè)備種類、數(shù)量等進(jìn)行充分了解，全面把握建筑工

5、程所在地周圍地形地勢(shì)、氣象條件等。按照就近原則盡可能選擇本地材料設(shè)備供應(yīng)商、合作廠商，盡可能降低工程造價(jià)成本[2]。其次相關(guān)工作人員需要結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)完成投資估算。在這一環(huán)節(jié)中，工作人員需要深入市場(chǎng)調(diào)查了解施工所需各項(xiàng)材料、設(shè)備等資源的價(jià)格信息，準(zhǔn)確把握整體市場(chǎng)價(jià)格變化情況，同時(shí)運(yùn)用專業(yè)的預(yù)算編制工具軟件，在主動(dòng)尋求相關(guān)專家人士的專業(yè)化意見下，高效、精準(zhǔn)地完成造價(jià)工程預(yù)算編制工作，為后續(xù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。 2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控 在建筑工程設(shè)計(jì)階段開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，工作人員首先在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范、市場(chǎng)要求以及國(guó)

6、家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行科學(xué)編制。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)中，其主要目標(biāo)分別為中標(biāo)與達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，因此工作人員在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在對(duì)有關(guān)于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進(jìn)行全面搜集后，編制格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容規(guī)范的技術(shù)標(biāo)。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建設(shè)時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工作人員在進(jìn)行商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保持原工程總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上將不平衡報(bào)價(jià)法引入其中，適當(dāng)調(diào)高早期已經(jīng)完成和預(yù)計(jì)完成的工程量，將增加的風(fēng)險(xiǎn)工程單價(jià)。適當(dāng)降低工程后期已經(jīng)完成、預(yù)計(jì)完成的工程量，將減少的風(fēng)險(xiǎn)工程單價(jià)。其次，在簽訂合同時(shí)，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真審核合同中的各項(xiàng)條款內(nèi)容，

7、明確規(guī)定建筑工程在施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、安全問題、賠償問題等。最后在建筑工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員還需要根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確測(cè)算包括人工費(fèi)、材料費(fèi)在內(nèi)的各種建筑工程施工建設(shè)中涉及的成本費(fèi)用耗用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推算得到準(zhǔn)確的建筑工程成本，確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。例如在完成建筑工程中混凝土、鋼筋等材料成本價(jià)格測(cè)算后，工作人員需要采用量化指標(biāo)形式將其明確在合同當(dāng)中，并在完成單項(xiàng)合同的簽訂之后，由造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員聯(lián)合施工、技術(shù)等部門人員認(rèn)真完成合同交底，使得合同中的責(zé)任成本目標(biāo)得以真正落實(shí)。 2.3施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控 在施工

8、階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控的過程中，相關(guān)工作人員需利用信息化的管理系統(tǒng)、辦公軟件等加強(qiáng)與施工、技術(shù)等部門的互聯(lián)互通，圍繞工程實(shí)際情況對(duì)建筑工程施工圖紙、方案的可操作性、經(jīng)濟(jì)性等各方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。例如在采購(gòu)或引進(jìn)新材料設(shè)備、新工藝技術(shù)之前，造價(jià)管理人員需要主動(dòng)與施工人員、技術(shù)人員等進(jìn)行高效交互，在對(duì)工程現(xiàn)有各項(xiàng)材料設(shè)備等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行集中盤點(diǎn)、整合后，對(duì)其進(jìn)行合理配置并依照實(shí)際情況適當(dāng)引進(jìn)高性能、無污染的先進(jìn)材料或是租賃使用相關(guān)施工設(shè)備[3]。避免造成建筑工程施工階段出現(xiàn)因資源閑置、浪費(fèi)等問題而導(dǎo)致的造價(jià)成本大幅增加的情況。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員也需要督促施工人員認(rèn)真做好各項(xiàng)廢棄

9、施工材料設(shè)備的分類回收及再利用。例如針對(duì)建筑工程在施工階段中產(chǎn)生的污水，工作人員在運(yùn)用引水管道將其統(tǒng)一存儲(chǔ)至蓄水池中后，可以利用活性炭或其他過濾凈化裝置對(duì)其進(jìn)行有效處理，而后供清洗施工現(xiàn)場(chǎng)道路或機(jī)械設(shè)備等使用。此舉不僅有利于節(jié)約資源，提高建筑工程施工階段各類資源的利用率，同時(shí)對(duì)于優(yōu)化建筑工程造價(jià)成本動(dòng)態(tài)管控也具有一定促進(jìn)作用。除此之外，鑒于市場(chǎng)變化、業(yè)主需求等比較容易導(dǎo)致建筑工程在施工階段中突然發(fā)生工程變更的情況，因此造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員也應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地立足工程具體變更內(nèi)容，在核定單中逐一列清說明，并定期提交至上級(jí)部門，由其簽字確認(rèn)后計(jì)入當(dāng)月工程款計(jì)收中，以便有效控制建筑工程造價(jià)成本費(fèi)用。

10、 2.4竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控 在竣工階段對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，工作人員一方面同樣需要對(duì)關(guān)于建筑工程及其質(zhì)量驗(yàn)收的各種資料信息進(jìn)行全面收集和分類整理，確定從各個(gè)分包單位處提交的如竣工項(xiàng)目及時(shí)間等各項(xiàng)階段性竣工資料信息。工程中的施工、技術(shù)、預(yù)算等多部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同合作，依托信息化管理系統(tǒng)共享傳輸各種工程竣工決算信息數(shù)據(jù)，通過逐一對(duì)比分析實(shí)際人工費(fèi)與預(yù)期人工費(fèi)、中標(biāo)預(yù)算與工程實(shí)際造價(jià)成本費(fèi)用等，確定決算漏項(xiàng)存在與否，進(jìn)而迅速對(duì)其進(jìn)行有效處理。建筑工程已經(jīng)完成所有竣工驗(yàn)收工作后，工作人員需嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算，確定各項(xiàng)工程涉及的債權(quán)債務(wù)關(guān)系等，按要求將資金逐一回收。對(duì)

11、于未能按約清償債務(wù)的，需根據(jù)其實(shí)際情況依法簽署還款計(jì)劃，確定具體還款時(shí)間、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的應(yīng)有效用能夠得到最大的發(fā)揮。 3結(jié)束語(yǔ) 對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，對(duì)于節(jié)約工程整體造價(jià)成本，擴(kuò)大建筑工程經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模等有著十分重要的幫助作用。因此相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實(shí)際的前提下，認(rèn)真遵循各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，按照建筑工程所處階段對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價(jià)成本降至最低。 參考文獻(xiàn) [1]劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制實(shí)踐研究[J].居舍，2020（3）：150. [2]荀龍.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施研究[J].建材與裝飾，2020（3）：155-156. [3]馬新萍.基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制方式研討[J].中華建設(shè)，2019（12）：64-65.