《轉(zhuǎn)型升級(jí)之自主經(jīng)營(yíng)體模式.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《轉(zhuǎn)型升級(jí)之自主經(jīng)營(yíng)體模式.ppt（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 2017-2019 自主經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（三）2016.12 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）為什么企業(yè)越做越累？為什么老板總感覺(jué)下面的人做事不當(dāng)自己的事來(lái)做？為什么調(diào)整了工資，員工仍然認(rèn)為低？為什么員工晉職了還不如原來(lái)的好？為什么中層管理人員執(zhí)行力低下？為什么老板在做中層的事，中層無(wú)事可做或被動(dòng)工作？為什么我們的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低？ 為什么我們的管理仍然在不合規(guī)的陰影下運(yùn)轉(zhuǎn)？為什么我們的用人仍然是在信任與放權(quán)中糾結(jié)？為什么我們總認(rèn)為我們的人員能力低下？為什么總是留不住外部專業(yè)人員？我們有這樣的問(wèn)題嗎 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）一、自主經(jīng)營(yíng)體 自主經(jīng)營(yíng)體與承包的區(qū)別 對(duì)老
2、板負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)的主體不同 對(duì)客戶負(fù)責(zé) 經(jīng)營(yíng)不善老板會(huì)補(bǔ) 承擔(dān)的結(jié)果不同 經(jīng)營(yíng)不善會(huì)虧損 給老板干活，掙死工資 工作的目標(biāo)不同 給自己與團(tuán)隊(duì)做，超越夢(mèng)想 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）一、“自主經(jīng)營(yíng)體”-運(yùn)行基礎(chǔ) 相互信任是基礎(chǔ)監(jiān)管與指導(dǎo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主運(yùn)營(yíng)確認(rèn)雙方都認(rèn)可的成本數(shù)據(jù)明確三方（生產(chǎn)方、接受方、監(jiān)管方）的核算辦法低于目標(biāo)就虧，自己承擔(dān)；高于目標(biāo)就賺，自己分享 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)明確范圍明確流程確定數(shù)據(jù)明確結(jié)果 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）二、“自主經(jīng)營(yíng)體”-實(shí)施步驟1、完善組織架構(gòu)-扁平化的組織架構(gòu)是實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)體的關(guān)鍵2、完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是建立和評(píng)估自主經(jīng)營(yíng)體的依據(jù)3、完善配套獎(jiǎng)勵(lì)措施
3、-配套的制度和流程是支撐自主經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行的保障 4、培訓(xùn)自主經(jīng)營(yíng)體理念-老板要有“做精做?！钡男拍?，員工具備體現(xiàn)價(jià)值的觀念5、實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)體運(yùn)行，監(jiān)督與指導(dǎo)并重 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）二、“自主經(jīng)營(yíng)體”-扁平組織架構(gòu)管理中心營(yíng)銷中心 制造分廠管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政、人力、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等工作營(yíng)銷中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、業(yè)務(wù)等工作廠長(zhǎng)（車間）：全面負(fù)責(zé)經(jīng)授權(quán)后的全面工作說(shuō)明：扁平組織結(jié)構(gòu)下，各中心依據(jù)職能劃分負(fù)責(zé)本中心工作，對(duì)于重大公司事項(xiàng)，由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)召開(kāi)管理委員會(huì)會(huì)議決定。 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）二、“自主經(jīng)營(yíng)體”-基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分廠數(shù)據(jù)采購(gòu)量 鍛壓材料從公司
4、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用并核算；其它都按同樣辦法進(jìn)行銷售量 每個(gè)車間最終的合格成品提交給下個(gè)車間被確認(rèn)的數(shù)量；輔料量 由五金倉(cāng)庫(kù)累計(jì)核算的月度消耗量（注：不包括員工自行承擔(dān)或車間自行承擔(dān)的部分） 水電費(fèi) 電費(fèi)用可以按獨(dú)立掛電表核算，水費(fèi)用根據(jù)使用量分配。公用部分按人頭均分人工費(fèi) 基本產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的人工單價(jià)及管理人員的基本工資財(cái)務(wù)費(fèi) 按實(shí)最終使用的部門(mén)額度折算 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）二、“自主經(jīng)營(yíng)體”-基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中心管理費(fèi) 用于公用基建維護(hù)、改造費(fèi)用、行政費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理費(fèi)用、人員工資、招聘費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公費(fèi)用及其它費(fèi)用（注：按固定與變動(dòng)費(fèi)用分類）收 入 項(xiàng)目申報(bào)補(bǔ)貼、財(cái)務(wù)補(bǔ)貼、財(cái)政補(bǔ)貼、匯
5、兌損益等營(yíng)銷中心 銷售收入 銷售利潤(rùn)銷售費(fèi)用 旅差費(fèi)、工資、招待費(fèi)、推廣費(fèi)等開(kāi)發(fā)費(fèi)用 新產(chǎn)品或優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用（模具材料+模具采購(gòu)費(fèi)用+生產(chǎn)制造費(fèi)用）質(zhì)量費(fèi)用 因質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量）造成的出差費(fèi)用、鑒定費(fèi)用、報(bào)廢成本、賠款等 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）三、“自主經(jīng)營(yíng)體”-核算辦法標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用材料費(fèi)：按實(shí)際材料原材料費(fèi)用進(jìn)行核算水 費(fèi)：按公開(kāi)噸位分?jǐn)側(cè)藬?shù)收取電 費(fèi)：按實(shí)際掛電表計(jì)數(shù)度數(shù)折算收取人工費(fèi)：崗位工人按工價(jià)計(jì)算折舊費(fèi)：按實(shí)際使用的設(shè)備計(jì)提折舊 維修費(fèi)：按實(shí)際人工工資小時(shí)數(shù)折算，按每小時(shí)20元計(jì)算，備件費(fèi)用按實(shí)際采購(gòu)計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用：平均分?jǐn)偹l(fā)生的費(fèi)用，如因具體單位設(shè)備等發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)
6、用，則由本單位承擔(dān) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）三、“自主經(jīng)營(yíng)體”-核算辦法利潤(rùn)目標(biāo)材料費(fèi)：在公司核算的目標(biāo)范圍內(nèi)節(jié)約的成本，按50%提取費(fèi)用電 費(fèi)：按公司實(shí)際核算的標(biāo)準(zhǔn)電費(fèi)范圍內(nèi)核算，按節(jié)約的50%提取費(fèi)用人工費(fèi)：按單位工價(jià)實(shí)際提高效率或減少人工后按單個(gè)人均數(shù)節(jié)約的費(fèi)用，100%提取費(fèi)用。公司技改投入的不包括。 質(zhì)量提成：按標(biāo)準(zhǔn)成本合格率，每提高一個(gè)點(diǎn)所增減少的成本損失，按80%提取。利潤(rùn)：按總數(shù)的0.3%增加銷售額 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）三、“自主經(jīng)營(yíng)體”-核算辦法利潤(rùn)目標(biāo)材料費(fèi)：在公司核算的目標(biāo)范圍內(nèi)節(jié)約的成本，按50%提取費(fèi)用電 費(fèi)：按公司實(shí)際核算的標(biāo)準(zhǔn)電費(fèi)范圍內(nèi)核算，按節(jié)約
7、的50%提取費(fèi)用人工費(fèi)：按單位工價(jià)實(shí)際提高效率或減少人工后按單個(gè)人均數(shù)節(jié)約的費(fèi)用，100%提取費(fèi)用。公司技改投入的不包括。 質(zhì)量提成：按標(biāo)準(zhǔn)成本合格率，每提高一個(gè)點(diǎn)所增減少的成本損失，按80%提取。利潤(rùn)：按總數(shù)的0.3%增加銷售額 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）三、“自主經(jīng)營(yíng)體”-核算時(shí)間節(jié)點(diǎn)核算時(shí)間 每月26-次月25日為一個(gè)核算周期，核算報(bào)告次月5日出核算方式 1、“客戶提供的結(jié)算單位” 機(jī)加工與鍛壓結(jié)算：內(nèi)銷單退貨單人工費(fèi)用清單 熱處理與機(jī)加工結(jié)算：內(nèi)銷單退貨單人工費(fèi)用清單 拋丸與熱處理結(jié)算：內(nèi)銷單退貨單人工費(fèi)用清單 精加工與拋丸結(jié)算：內(nèi)銷單退貨單人工費(fèi)用清單 2、公司與各單位結(jié)算 五金
8、材料消耗清單 潤(rùn)滑類消耗清單 服務(wù)費(fèi)用清單 水費(fèi)清單 成品入庫(kù)清單（配套率計(jì)） 辦公費(fèi)用清單 電費(fèi)清單 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）三、“自主經(jīng)營(yíng)體”-核算時(shí)間節(jié)點(diǎn)核算時(shí)間 每月26-次月25日為一個(gè)核算周期，核算報(bào)告次月5日出核算方式 3、營(yíng)銷中心與公司的結(jié)算 銷售收入 銷售費(fèi)用 差旅費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用清單 質(zhì)量費(fèi)用清單 人工費(fèi)用清單 4、管理中心與公司的結(jié)算 辦公費(fèi)用 行政費(fèi)用 申報(bào)補(bǔ)貼費(fèi)用 財(cái)稅補(bǔ)貼費(fèi)用 財(cái)務(wù)減免或匯兌費(fèi)用 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）三、“自主經(jīng)營(yíng)體”-核算時(shí)間節(jié)點(diǎn)核算時(shí)間 每月26-次月25日為一個(gè)核算周期，核算報(bào)告次月5日出核算方式 5、模具車間與其它單位的結(jié)算 鍛
9、壓： 模具費(fèi)用 工裝改造費(fèi)用 其它車間： 工裝夾具費(fèi)用 6、模具車間與公司的結(jié)算 模具材料 電極材料 設(shè)備折舊 人工清單 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）三、“自主經(jīng)營(yíng)體”-推進(jìn)計(jì)劃第一階段：確定公司組織架構(gòu)第二階段：確定公司基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第三階段：鍛壓、機(jī)加、熱處理、拋丸、精加工實(shí)施自主經(jīng)營(yíng) 第一步：1-3個(gè)月數(shù)據(jù)累積與初步執(zhí)行 第二步：第二季度進(jìn)行總結(jié)實(shí)施情況，結(jié)算利潤(rùn)并發(fā)放 第三步：完善流程、推進(jìn)自主體全面執(zhí)行 第四步：總結(jié)實(shí)施推進(jìn)不足，完善全司推進(jìn)方案 第四階段：營(yíng)銷中心、管理中心實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)第五階段：完善自主經(jīng)營(yíng)管理辦法，持續(xù)推進(jìn) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列培訓(xùn)教材（二）三、“自主經(jīng)營(yíng)體”-工具內(nèi)銷單退貨單人工費(fèi)用核算清單五金工具核算清單單位成本與利潤(rùn)分析表 內(nèi)銷單價(jià)核算一覽表 附錄
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