電大學(xué)生個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理網(wǎng)考資料

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1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。單項(xiàng)選擇題目錄第一部分 : 單項(xiàng)選擇題 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一單元 : 自我規(guī)劃 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。一、 考核知識(shí)點(diǎn) : GSK26頭腦風(fēng)暴法的步驟 錯(cuò)誤 !未定義書簽。二、 考核知識(shí)點(diǎn) : GSK27電子頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)缺點(diǎn)錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。三、 考核知識(shí)點(diǎn) : GSK11增加自我認(rèn)知能力的兩種方式 錯(cuò)誤 !未定義書簽。四、 考核知識(shí)點(diǎn) : GSK28 SWOT 分析法的概念 錯(cuò) 誤 ! 未 定 義 書簽。五、 考核知識(shí)點(diǎn) : GSK29個(gè)人 SWOT分析法的應(yīng)用 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。六、 考核知識(shí)點(diǎn) : GSK

2、30學(xué)習(xí)的四個(gè)階段及每個(gè)階段開始學(xué)習(xí)的特點(diǎn) . .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。七、 考核知識(shí)點(diǎn) : GSK31反思 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。八、 考核知識(shí)點(diǎn) : GSK01正式與非正式學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)錯(cuò) 誤 ! 未 定義書簽。九、 考核知識(shí)點(diǎn) : GSK12克服學(xué)習(xí)中的障礙的方法錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。十、 考核知識(shí)點(diǎn) : GSK2長(zhǎng)期、 中期、 短期目標(biāo)的概念及關(guān)系 . .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。十一、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK32 S 、 M、 A. R 、 T五個(gè)方面.錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二單元 :時(shí)間管理 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。十二、考核

3、知識(shí)點(diǎn) : GSK14活動(dòng)跟蹤表內(nèi)容,如何使用 錯(cuò)誤 !未定義書簽。十三、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK33改進(jìn)工作方式的幾種方法錯(cuò)誤 !未定義書簽。十四、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK03如何認(rèn)識(shí)做計(jì)劃錯(cuò)誤 !未定義書簽。十五、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK36提高工作效率的方法錯(cuò) 誤 ! 未 定義書簽。十六、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK15 自信果斷、好斗、消極自卑的人的形式特點(diǎn). .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。十七、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK37建立自信的幾種方法錯(cuò) 誤 ! 未 定義書簽。第三單元 :溝通基礎(chǔ) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。十八、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK38溝通的五個(gè)要素錯(cuò)誤 !未定義書簽。十九、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK

4、16優(yōu)質(zhì)信息的特點(diǎn)錯(cuò)誤 !未定義書簽。二十、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK04 信息技術(shù)提供的溝通形式及特點(diǎn) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。二十一、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK05書面溝通的方式方法錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。二十二、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK40商業(yè)溝通文件的特點(diǎn)錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。二十三、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK06身體語言溝通 錯(cuò)誤 !未定義書簽。二十四、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK18副語言溝通的概念及特點(diǎn)錯(cuò)誤 !未定義書簽。二十五、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK41道具溝通的概念 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。二十六、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK42辦公室設(shè)計(jì)

5、錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第四單元 : 工作溝通 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。二十七、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK43會(huì)議各個(gè)階段的協(xié)調(diào)錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。二十八、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK44解決困難局面的方法錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。二十九、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK07工作報(bào)告的三種形式錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。三十、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK19抓住聽眾心理的方法錯(cuò) 誤 ! 未 定義書簽。三十一、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK47談判中的溝通技巧錯(cuò) 誤 ! 未 定義書簽。三十二、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK20處理談判中的困難局面錯(cuò)誤 !未定義書簽。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。第五單元 :融

6、入組織 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。三十三、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK09 組織的定義及各部門的基本職責(zé) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。三十四、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK10組織目標(biāo)和價(jià)值觀的概念錯(cuò)誤 !未定義書簽。三十五、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK22 PEST 的概念及分析模型錯(cuò)誤 !未定義書簽。三十六、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK23客戶需求分析 錯(cuò)誤 !未定義書簽。三十七、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK48競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 錯(cuò)誤 !未定義書簽。三十八、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK49組織的 SWOT分析法 錯(cuò)誤 !未定義書簽。三十九、考核知識(shí)點(diǎn) : GSK50 平衡計(jì)分卡的概念和使用方法 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。四十、考核知識(shí)點(diǎn)

7、: GSK25組織文化的類型第六單元 :團(tuán)隊(duì)建設(shè) .四十一、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK11團(tuán)隊(duì)的類型錯(cuò)誤 !未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。四十二、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK01團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢(shì)錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。四十三、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK02八種團(tuán)隊(duì)角色 錯(cuò)誤 !未定義書簽。四十四、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK27六頂思考帽錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。四十五、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK28面對(duì)沖突的五種行為錯(cuò) 誤 ! 未資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。定義書簽。四十六、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK30決策的步驟與方法錯(cuò) 誤 ! 未 定義書簽。四十七、考核知識(shí)點(diǎn) :

8、 GXK03創(chuàng)造性決策和理性決策錯(cuò)誤 !未定義書簽。四十八、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK12達(dá)成協(xié)議的方式錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。四十九、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK31團(tuán)隊(duì)之間融洽相處的方法錯(cuò)誤 !未定義書簽。五十、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK13團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生沖突的原因錯(cuò)誤 !未定義書簽。五十一、 考核知識(shí)點(diǎn) : GXK04團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在支持員工發(fā)展方面扮演的角色 . .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第七單元 : 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。五十二、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK14組織目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。五十三、 考核知識(shí)點(diǎn) : GXK34團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫助團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的方法 . .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。五十四

9、、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK15正式審查和非正式審查錯(cuò)誤 !未定義書簽。五十五、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK35評(píng)估學(xué)習(xí)效果的方法錯(cuò) 誤 ! 未資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。定義書簽。五十六、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK05訓(xùn)練與培訓(xùn)的區(qū)別 錯(cuò) 誤 ! 未 定義書簽。五十七、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK36訓(xùn)練的五個(gè)步驟 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第八單元 : 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。五十八、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK37目標(biāo)管理計(jì)劃的典型步驟 錯(cuò)誤 !未定義書簽。五十九、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK06組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系 . .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。六十、考核知識(shí)點(diǎn) :

10、 GXK16 SMART 目標(biāo)的五個(gè)特征錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。六十一、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK39獲取資源的方法錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。六十二、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK17監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。六十三、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK40控制過程的步驟錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。六十四、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK18績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤 !未定義書簽。六十五、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK41反饋的方法錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第九單元 :團(tuán)隊(duì)激勵(lì) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。六十六、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK20期望理論 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。六十七、考核知識(shí)點(diǎn)

11、: GXK21雙因素理論錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。六十八、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK08 X理論和 Y 理論錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。六十九、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK42交流的過程與技巧錯(cuò) 誤 ! 未 定義書簽。七十、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK44處理員工不滿的方法錯(cuò) 誤 ! 未 定義書簽。七十一、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK22組織文化的內(nèi)容 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。七十二、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK45解決文化沖突的方法錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。第十單元 : 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。七十三、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK09領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別錯(cuò)誤 !未定義書簽。七十四、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK23領(lǐng)導(dǎo)者三個(gè)方面的能力錯(cuò)誤 !未定義書簽。七十五、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK46領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)任務(wù) 錯(cuò) 誤 ! 未 定義書簽。七十六、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK24信任的標(biāo)志錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。七十七、考核知識(shí)點(diǎn) : GXK48營造信任氛圍的方法錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。