電大學生個人與團隊管理網(wǎng)考資料

資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。單項選擇題目錄第一部分 : 單項選擇題 .錯誤 ! 未定義書簽。第一單元 : 自我規(guī)劃 .錯誤 ! 未定義書簽。一、 考核知識點 : GSK26頭腦風暴法的步驟 錯誤 !未定義書簽。二、 考核知識點 : GSK27電子頭腦風暴法的優(yōu)缺點錯 誤 ! 未定義書簽。三、 考核知識點 : GSK11增加自我認知能力的兩種方式 錯誤 !未定義書簽。四、 考核知識點 : GSK28 SWOT 分析法的概念 錯 誤 ! 未 定 義 書簽。五、 考核知識點 : GSK29個人 SWOT分析法的應用 錯誤 ! 未定義書簽。六、 考核知識點 : GSK30學習的四個階段及每個階段開始學習的特點 . .錯誤 ! 未定義書簽。七、 考核知識點 : GSK31反思 .錯誤 ! 未定義書簽。八、 考核知識點 : GSK01正式與非正式學習機會錯 誤 ! 未 定義書簽。九、 考核知識點 : GSK12克服學習中的障礙的方法錯 誤 ! 未定義書簽。十、 考核知識點 : GSK2長期、 中期、 短期目標的概念及關系 . .錯誤 ! 未定義書簽。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。十一、考核知識點 : GSK32 S 、 M、 A. R 、 T五個方面.錯誤 ! 未定義書簽。第二單元 :時間管理 .錯誤 ! 未定義書簽。十二、考核知識點 : GSK14活動跟蹤表內容,如何使用 錯誤 !未定義書簽。十三、考核知識點 : GSK33改進工作方式的幾種方法錯誤 !未定義書簽。十四、考核知識點 : GSK03如何認識做計劃錯誤 !未定義書簽。十五、考核知識點 : GSK36提高工作效率的方法錯 誤 ! 未 定義書簽。十六、考核知識點 : GSK15 自信果斷、好斗、消極自卑的人的形式特點. .錯誤 ! 未定義書簽。十七、考核知識點 : GSK37建立自信的幾種方法錯 誤 ! 未 定義書簽。第三單元 :溝通基礎 .錯誤 ! 未定義書簽。十八、考核知識點 : GSK38溝通的五個要素錯誤 !未定義書簽。十九、考核知識點 : GSK16優(yōu)質信息的特點錯誤 !未定義書簽。二十、考核知識點 : GSK04 信息技術提供的溝通形式及特點 .錯誤 ! 未定義書簽。二十一、考核知識點 : GSK05書面溝通的方式方法錯 誤 ! 未定義書簽。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。二十二、考核知識點 : GSK40商業(yè)溝通文件的特點錯 誤 ! 未定義書簽。二十三、考核知識點 : GSK06身體語言溝通 錯誤 !未定義書簽。二十四、考核知識點 : GSK18副語言溝通的概念及特點錯誤 !未定義書簽。二十五、考核知識點 : GSK41道具溝通的概念 錯誤 ! 未定義書簽。二十六、考核知識點 : GSK42辦公室設計錯誤 ! 未定義書簽。第四單元 : 工作溝通 .錯誤 ! 未定義書簽。二十七、考核知識點 : GSK43會議各個階段的協(xié)調錯 誤 ! 未定義書簽。二十八、考核知識點 : GSK44解決困難局面的方法錯 誤 ! 未定義書簽。二十九、考核知識點 : GSK07工作報告的三種形式錯 誤 ! 未定義書簽。三十、考核知識點 : GSK19抓住聽眾心理的方法錯 誤 ! 未 定義書簽。三十一、考核知識點 : GSK47談判中的溝通技巧錯 誤 ! 未 定義書簽。三十二、考核知識點 : GSK20處理談判中的困難局面錯誤 !未定義書簽。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。第五單元 :融入組織 .錯誤 ! 未定義書簽。三十三、考核知識點 : GSK09 組織的定義及各部門的基本職責 .錯誤 ! 未定義書簽。三十四、考核知識點 : GSK10組織目標和價值觀的概念錯誤 !未定義書簽。三十五、考核知識點 : GSK22 PEST 的概念及分析模型錯誤 !未定義書簽。三十六、考核知識點 : GSK23客戶需求分析 錯誤 !未定義書簽。三十七、考核知識點 : GSK48競爭對手分析 錯誤 !未定義書簽。三十八、考核知識點 : GSK49組織的 SWOT分析法 錯誤 !未定義書簽。三十九、考核知識點 : GSK50 平衡計分卡的概念和使用方法 .錯誤 ! 未定義書簽。四十、考核知識點 : GSK25組織文化的類型第六單元 :團隊建設 .四十一、考核知識點 : GXK11團隊的類型錯誤 !未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。四十二、考核知識點 : GXK01團隊工作的優(yōu)勢錯誤 ! 未定義書簽。四十三、考核知識點 : GXK02八種團隊角色 錯誤 !未定義書簽。四十四、考核知識點 : GXK27六頂思考帽錯誤 ! 未定義書簽。四十五、考核知識點 : GXK28面對沖突的五種行為錯 誤 ! 未資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。定義書簽。四十六、考核知識點 : GXK30決策的步驟與方法錯 誤 ! 未 定義書簽。四十七、考核知識點 : GXK03創(chuàng)造性決策和理性決策錯誤 !未定義書簽。四十八、考核知識點 : GXK12達成協(xié)議的方式錯誤 ! 未定義書簽。四十九、考核知識點 : GXK31團隊之間融洽相處的方法錯誤 !未定義書簽。五十、考核知識點 : GXK13團隊之間產(chǎn)生沖突的原因錯誤 !未定義書簽。五十一、 考核知識點 : GXK04團隊領導在支持員工發(fā)展方面扮演的角色 . .錯誤 ! 未定義書簽。第七單元 : 團隊學習 .錯誤 ! 未定義書簽。五十二、考核知識點 : GXK14組織目標和發(fā)展目標錯 誤 ! 未定義書簽。五十三、 考核知識點 : GXK34團隊領導幫助團隊成員學習的方法 . .錯誤 ! 未定義書簽。五十四、考核知識點 : GXK15正式審查和非正式審查錯誤 !未定義書簽。五十五、考核知識點 : GXK35評估學習效果的方法錯 誤 ! 未資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。定義書簽。五十六、考核知識點 : GXK05訓練與培訓的區(qū)別 錯 誤 ! 未 定義書簽。五十七、考核知識點 : GXK36訓練的五個步驟 錯誤 ! 未定義書簽。第八單元 : 實現(xiàn)目標 .錯誤 ! 未定義書簽。五十八、考核知識點 : GXK37目標管理計劃的典型步驟 錯誤 !未定義書簽。五十九、考核知識點 : GXK06組織目標、團隊目標和個人目標的關系 . .錯誤 ! 未定義書簽。六十、考核知識點 : GXK16 SMART 目標的五個特征錯 誤 ! 未定義書簽。六十一、考核知識點 : GXK39獲取資源的方法錯誤 ! 未定義書簽。六十二、考核知識點 : GXK17監(jiān)督的標準錯誤 ! 未定義書簽。六十三、考核知識點 : GXK40控制過程的步驟錯誤 ! 未定義書簽。六十四、考核知識點 : GXK18績效評估標準 錯誤 !未定義書簽。六十五、考核知識點 : GXK41反饋的方法錯誤 ! 未定義書簽。第九單元 :團隊激勵 .錯誤 ! 未定義書簽。六十六、考核知識點 : GXK20期望理論 .錯誤 ! 未定義書簽。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。六十七、考核知識點 : GXK21雙因素理論錯誤 ! 未定義書簽。六十八、考核知識點 : GXK08 X理論和 Y 理論錯誤 ! 未定義書簽。六十九、考核知識點 : GXK42交流的過程與技巧錯 誤 ! 未 定義書簽。七十、考核知識點 : GXK44處理員工不滿的方法錯 誤 ! 未 定義書簽。七十一、考核知識點 : GXK22組織文化的內容 錯誤 ! 未定義書簽。七十二、考核知識點 : GXK45解決文化沖突的方法錯 誤 ! 未定義書簽。第十單元 : 團隊領導 .錯誤 ! 未定義書簽。七十三、考核知識點 : GXK09領導者和管理者的區(qū)別錯誤 !未定義書簽。七十四、考核知識點 : GXK23領導者三個方面的能力錯誤 !未定義書簽。七十五、考核知識點 : GXK46領導者的三項任務 錯 誤 ! 未 定義書簽。七十六、考核知識點 : GXK24信任的標志錯誤 ! 未定義書簽。七十七、考核知識點 : GXK48營造信任氛圍的方法錯 誤 ! 未定義書簽。