遠卓—浙江寧波韻升—韻升合同

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1、 合同編號： 20020403 委 托 合 同 委托方：寧波韻升（集團）股份有限公司 受托方：上海遠卓企業(yè)管理咨詢有限公司 簽約時間： 2002年 04月22日 執(zhí)行期限 : 2002 年 4月 22 日至 2002年 07月05日 雙方本著平等互利的精神，

2、 就委托方委托受托方提供咨詢顧問服務(wù)的有關(guān)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，達成本委托合同。 一、委托形式、內(nèi)容和要求 委托方認可受托方在咨詢顧問的專業(yè)能力和實務(wù)經(jīng)驗， 委托受托方以其擅長的咨詢顧問范圍，擔(dān)任其顧問。 雙方商定，委托方委托受托方擔(dān)任其咨詢顧問，根據(jù)委托方的委托要求 , 以項目咨詢的方式提供咨詢服務(wù)。 1. 項目主要任務(wù)界定如下： 根據(jù)寧波韻升（集團）股份有限公司（以下簡稱“韻升”）的發(fā)展需要，進 行韻升公司的集團管理模式的方案設(shè)計，并指導(dǎo)和協(xié)助韻升完成其集團戰(zhàn)略規(guī)劃，達到改善內(nèi)部管理，配合公司戰(zhàn)略順利實施的目的。 2. 項目執(zhí)行的原則：

3、 2.1. 可操作性：方案將本著可操作性的原則，充分考慮公司的現(xiàn)實來設(shè)計； 2.2. 參與性：雙方組成聯(lián)合項目小組；集團管理模式方案，主要由遠卓來完成，韻升協(xié)助完成內(nèi)部調(diào)研和并在方案制定過程中提出自已的建議；集團戰(zhàn)略方案主要由韻升方面來完成，遠卓提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2.3. 因集團戰(zhàn)略和集團管理模式的相互支撐關(guān)系，集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要集團管理模式的支撐，集團管理模式的制定以集團戰(zhàn)略為前導(dǎo)。在項目實施上，集團戰(zhàn)略的啟動早于集團管理模式，相應(yīng)地，集團管理模式的最終方案也晚于集團戰(zhàn)略的最終報告。 3. 項目咨詢的主要工作和成果將包括： 3.1. 改善公司集團管理為項目目

4、標(biāo)， 有針對性地進行集團組織結(jié)構(gòu)、 計劃預(yù)算、 投資管理、人力資源管理及其他內(nèi)部管理的調(diào)研 3.2. 集團組織結(jié)構(gòu)的診斷與改善方案 3.2.1. 評估下屬業(yè)務(wù)組織形式，提出診斷意見，并制定改善方案； 3.2.2. 評估集團總部原有的組織結(jié)構(gòu)，提出診斷意見，并制定組織結(jié)構(gòu)改善方 案； 3.2.3. 負責(zé)撰寫各主要部門的部門職責(zé)說明書和權(quán)限表； 3.2.4. 對由于組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)說明改變而產(chǎn)生的集團層面的管理流程的改變進行提示； 3.3. 業(yè)績和人力資源管理的診斷與改善方案： 3.3.1. 評估公司原有集團層面的業(yè)績和人力資源管理，提出診

5、斷意見，并主要針對兩個方面制定改善方案； 3.3.1.1. 制定適合于公司實際情況的核心領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方案； 3.3.1.2. 制定適合于公司實際情況的業(yè)績考評方案（針對下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層級）； 3.4 投資管理的診斷和改善方案 評估公司原有投資管理流程，提出診斷意見，并制定改善方案（投資的原則、程序、組織和方法）； 3.5 計劃預(yù)算管理的診斷和改善方案 評估公司原有計劃預(yù)算管理，提供具體的診斷意見，并制定改善方案（計劃預(yù)算的原則、程序、組織）。 3.6 指導(dǎo)韻升制定集團戰(zhàn)略。 3.6.1 對韻升項目小組進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)培訓(xùn)，

6、 指導(dǎo)韻升小組成員完成 集團戰(zhàn)略規(guī)劃。 3.6.2 集團戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括未來 5年韻升的競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)業(yè)方向、業(yè)務(wù)組合、時間安排及投資預(yù)算分配等內(nèi)容。 4 合同執(zhí)行期大體分為四個階段： 4.1 第一階段：項目開始起，對韻升項目小組成員進行培訓(xùn)，并擬定具體的項目 工作計劃，約半周時間 4.2 第二階段：進行內(nèi)部調(diào)研到提交中期報告并得到韻升的認可，約需 6周 4.3 第三階段：完成集團管理模式報告， 并指導(dǎo)和協(xié)助韻升完成集團戰(zhàn)略規(guī)劃報 告，約需 2周； 4.4 第四階段：根據(jù)完成的集團戰(zhàn)略規(guī)劃和集團管理模式報告， 與管理層進行溝通，提交最終報

7、告。 二、合同責(zé)任 此次合作需要雙方的共同努力才能實現(xiàn)預(yù)期效果， 故需要對雙方權(quán)利和義務(wù)作如下規(guī)定： 委托方： 權(quán)利 ──有要求受托方按雙方確定的計劃如期履行的權(quán)利 ──有向受托方提出質(zhì)詢的權(quán)利 ──有要求受托方修改任務(wù)執(zhí)行成果和修正任務(wù)執(zhí)行計劃的權(quán)力 ──有對方案、報告作出最終結(jié)論認可或不認可的權(quán)利 ──有對受托方未履行保密責(zé)任而給委托方帶來損失予以追索經(jīng)濟賠償（以顧 問酬金為限）的權(quán)利 義務(wù) ──有如實提供公司資料并對真實性負責(zé)的義務(wù)（除核心機密外） ──有向受托方提供工作便利的義務(wù) —

8、—有按照項目建議書之約定派出人員參與工作的義務(wù) ──有按計劃推進和完成確定由委托方承擔(dān)任務(wù)的義務(wù) ──有最終認定項目成果并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的義務(wù) 受托方： 權(quán)利 ──有要求委托方進行工作配合的權(quán)利 ──有要求委托方按計劃完成任務(wù)的權(quán)利 ──有如期足額獲得顧問酬金的權(quán)利 ──有在委托方書面認可的情況下使用委托方名義的權(quán)利 ──有在委托方未能如期付款的條件下中止任務(wù)執(zhí)行的權(quán)利 義務(wù) ──有按照雙方確定的計劃如期履行的義務(wù) ──有必須回復(fù)委托方質(zhì)詢的義務(wù) ──有必須回復(fù)委托方改變工作計劃提議的義務(wù)

9、 ──有對委托方提供的資料承擔(dān)保密責(zé)任的義務(wù) 三、咨詢酬金、支付及其他 1. 咨詢酬金： 1.1. 本合同所明確界定的咨詢顧問服務(wù)酬金為人民幣叁拾伍萬元整。 2. 咨詢酬金與項目費用的支付 2.1. 合同雙方約定本合同酬金分叁次支付； 2.2. 本合同簽署后五天內(nèi)，支付第一筆 50%（即人民幣壹拾柒萬伍仟元整）； 2.3. 遞交中期報告五天內(nèi)，支付第二筆 30%（即人民幣拾萬伍仟元整）； 2.4. 項目最終報告結(jié)束后五天內(nèi)，支付第三筆 20%（即人民幣柒萬元整） 3. 項目費用界定：與本項目的集團戰(zhàn)略部分相關(guān)的專家訪談費用（

10、包括差旅費用和訪談費）、購買行業(yè)報告或二手資料等費用均由韻升負責(zé)承擔(dān)，不在本合同之內(nèi)。 4. 支付方式：委托方將本合同約定的咨詢酬金支付至受托方開戶銀行。 受托方開戶銀行：中國銀行上海市淮海支行帳號： 040691 上海遠卓企業(yè)管理咨詢有限公司 四、違約責(zé)任 1. 凡違反或未履行本合同上述條款規(guī)定的均視為違約，由違約方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 2. 由于一方違約而導(dǎo)致另一方遭受損失，損失方有權(quán)選擇： 2.1. 要求違約方繼續(xù)履行 2.2. 要求中止本合同的執(zhí)行及賠償損失方的實際損失。 3. 若雙方均有違約行為，認定違約責(zé)任后各自分別承擔(dān)。

11、 4. 若雙方就違約責(zé)任承擔(dān)存有爭議，應(yīng)首先以協(xié)商方式解決，若協(xié)商失敗，可通過委托方所在法院訴訟方式解決。 五、未盡事宜處置 1. 本合同未盡事宜之處置，雙方應(yīng)本著公平合理的原則協(xié)商解決。 2. 凡涉及本合同規(guī)定服務(wù)范圍之外，一般應(yīng)由本合同委托方另行付費。3． 如有必要，可簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。 六、合同的生效、執(zhí)行期及有效期限 1. 本合同一經(jīng)雙方簽約代表簽字及蓋章立即生效。 2. 本合同執(zhí)行期限預(yù)計為 10周，從 2002年4月22日至 2002年 7月 5日。 3. 項目成果的完成與否將是確定合同實際

12、執(zhí)行期限的第一優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。 4. 對于項目實施過程因特殊原因而導(dǎo)致最終報告不能如期完成， 可以適當(dāng)順延期限，但時間最多不能超過 2周。 七、合同的修訂和補充 1. 本合同簽署后，其條款的修訂以及補充，均需雙方商定同意后以書面的形式約定并簽署。 2. 本合同的修訂和補充文本經(jīng)雙方簽約代表簽署后與本合同具有同等約束力。 八、附件及其他 1． 時間任務(wù)安排計劃表 2． 項目人天表 本合同正本一式貳份，貳方各執(zhí)壹份。 委 托 方：寧波韻升（集團）股份有限公司（簽章） 簽約代表： （簽章） 簽約日期： 年 月 日 受 托 方：上海遠卓企業(yè)管理咨詢有限公司（簽章） 簽約代表： （簽章） 簽約日期： 年 月 日