《預算管理》PPT課件

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1、第二章 預算管理 v主要內容 1.預算的特征和作用、體系與分類 2.各種預算編制方法的基本原理及其優(yōu)缺點 3.預算的編制以及預算編制過程中某些指標的計算 4.預算的執(zhí)行與考核 第一節(jié)預算管理的主要內容 v一、預算的特征預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)在一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細財務安排。v預算的特征：（1）一致化：預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；（2）數(shù)量性和可執(zhí)行性：最主要特征 二、預算的作用 1.引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標 2.實現(xiàn)內部各個部門之間的協(xié)調 3.業(yè)績考核的標準 三、預

2、算分類類別含義具體內容業(yè)務預算（經(jīng)營預算）與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算（1）銷售預算；（2）生產(chǎn)預算；（3）材料采購預算；（4）直接材料消耗預算（5）直接人工預算；（6）制造費用預算；（7）產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算；（8）經(jīng)營費用和管理費用預算輔助預算或分預算 專門決策預算企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算如資本支出預算財務預算指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。包含（1）現(xiàn)金預算；（2）預計財務報表（預計利潤表和資產(chǎn)負債表）總預算1.根據(jù)預算內容不同分類 類別特點長期預算預算期在一年以上短期預算預算期在一年以內（含一年）

3、2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分 四、預算體系 五、預算工作的組織預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：負責機構具體任務、權利和職責董事會、經(jīng)理辦公會或類似機構根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。預算委員會或財務管理部門擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。 企業(yè)內部各職能部門具體

4、負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作，并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任。企業(yè)所屬基層單位負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。 四、預算工作組織v（1）企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算管理工作負總責。v（2）企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。v（3）預算管理委員會或財務管理部門主要擬訂預算

5、的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法等。 第二節(jié)預算的編制方法與程序 v一、預算編制方法（一）固定預算與彈性預算編制方法（二）增量預算與零基預算編制方法（三）定期預算與滾動預算編制方法 （一）固定預算與彈性預算編制方法 1.固定預算編制方法v又稱靜態(tài)預算，以預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。v缺點：v過于呆板。業(yè)務量單一，與實際可能不符。v可比性差。實際業(yè)務量與預算業(yè)務量可能不一致，導致無法比較 2.彈性預算編制方法v含義:v彈性預算是在按照成本習性分類的基礎上，根據(jù)本量利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生

6、的變動，編制適應多種業(yè)務量的費用預算。v優(yōu)點v 1.預算范圍寬2.可比性強 【補充資料】：v 1.成本性態(tài)是指在相關范圍（一般指的是在特定業(yè)務量范圍）內，成本可以分為固定成本、變動成本和混合成本，而混合成本又可以進一步分解為固定成本和變動成本，從而全部的成本最終就分為了固定成本和變動成本。從而存在： 成本總額固定成本單位變動成本業(yè)務量v 2.量本利分析是在成本性態(tài)分析的基礎上，得到一個量本利的關系式： 息稅前利潤（EBIT,表示資產(chǎn)總報酬)（單價單位變動成本）銷售量固定成本 v編制方法方法編制要點優(yōu)點缺點公式法（例1）成本的彈性預算固定成本預算數(shù)單位變動成本預算數(shù)預計業(yè)務量yabx一定范圍內預

7、算可以隨業(yè)務量變動而變動，可比性和適應性強編制預算的工作量相對較小按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大列表法（例2）通過列表的方式，將與各種業(yè)務量對應的預算數(shù)列示出來的一種彈 性預算編制方法可以直接從表中查得各種業(yè)務量下的成本費用預算，不用再另行計算，因此直接、簡便編制工作量較大，而且由于預算數(shù)不能隨業(yè)務量變動而任意變動，彈性仍然不足 1.增量預算編制方法v含義:增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。v基本假設: 第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整； 第二，企業(yè)

8、現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持； 第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù) v缺陷:可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。 （二）增量預算與零基預算編制方法 舉例v某企業(yè)上年的制造費用為50000元，考慮本年生產(chǎn)任務增大10%，按增量預算編制計劃年度的制造費用預算。計劃年度制造費用預算=50000（1+10%）=55000 2.零基預算編制方法v含義:零基預算是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，

9、在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。v優(yōu)點: 1.不受現(xiàn)有費用項目的限制2.不受現(xiàn)行預算的束縛3.能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性4.有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金，真正發(fā)揮每個項目費用的效果。 v零基預算的編制程序v動員與討論；v劃分不可避免費用項目和可避免費用項目； 資金優(yōu)先安排不可避免費用項目，屬于不可避免的約束性固定成本，全額滿足要求。 屬可避免費用項目的，對于剩余的資金，按照成本效益比例進行分配v劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。 優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出，然后根據(jù)需要和可能，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。 （三）定期預算與滾動預算編制方法方法

10、定義優(yōu)缺點定期預算編制方法以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法。優(yōu)點：預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)對比，有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。缺點：缺乏長遠打算，導致一些短期行為。滾動預算編制方法編制預算時，將預算期與會計期間脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷補充預算，逐期向后滾動，使預算期永 遠保持為一個固定長度的一種預算編制方法。（按月、季度等）優(yōu)點：保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行，有利于管理人員對預算資料作經(jīng)常性的分析研究，并根據(jù)當時預算的執(zhí)行情況加以調整。 滾動預算舉例：按月滾動 二、預算編制程序v基本程序：上下結合、分級編制、逐級匯總1.下達目標2.編制上

11、報3.審查平衡4.審議批準5.下達執(zhí)行 第三節(jié)預算編制 一、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算 （一）年度預算目標v 1.預算目標含義 預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運用財務指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營活動目標的全面、綜合表述。 預算目標是預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發(fā)揮作用的關鍵。v 2.預算目標的作用：分解和溝通的作用 通過預算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織；每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。 3.企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題 ： （1）建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標

12、如何量化、指標間的權重如何確定等問題。從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制（資本結構）指標、融資安排等。預算目標體系中的核心指標是預計目標利潤。（2）測算并確定預算目標的指標值確定預算目標，從根本上說是協(xié)調公司股東、董事會、經(jīng)營者等各方利益的過程。預算目標各指標的指標值是企業(yè)的預算標桿，它應當具有挑戰(zhàn)性，并且必須保證企業(yè)及其各部門經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。 （二）目標利潤預算方法 1.目標利潤的測算基本要求 考慮企業(yè)出資人盈利要求及戰(zhàn)略安排、企業(yè)發(fā)展對利潤的需求等基礎上； 全面考慮經(jīng)濟上的合理性、技術上的可行性和生產(chǎn)經(jīng)營上的可能性； 綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營的分項

13、指標，根據(jù)總體指標和分項指標的關系進行綜合平衡； 充分評判主客觀條件，進而根據(jù)預算年度生產(chǎn)經(jīng)營、財務活動進行確定。 v2.目標利潤預算方法 本書假設條件：只考慮在有關產(chǎn)品的銷售價格、經(jīng)營成本、產(chǎn)銷結構等條件明確的情況下，產(chǎn)品銷售利潤預算問題，不涉及投資收益、營業(yè)外收支等項目，而且以利潤總額為分析對象。 目標利潤預計投資資本平均總額核定的投資資本回報率 投資資本回報率法目標利潤上期利潤總額（1利潤增長百分比） 利潤增長百分比法 目標利潤預計營業(yè)成本費用核定的成本費用利潤率成本利潤率法目標利潤預計銷售收入測算的銷售利潤率銷售收入利潤率法分類利用利潤指標與其它經(jīng)濟指標之間存在的內在比例關系，來確定目

14、標利潤的方法含義比例預算法目標利潤預計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量（單位產(chǎn)品售價一單位產(chǎn)品變動成本）一固定成本費用量本利分析法含義、公式及指標確定方法上加法 v上加法： 根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤，再倒算利潤總額（即目標利潤）v 計算公式 ： （1）企業(yè)留存收益盈余公積金未分配利潤v（2）凈利潤=本年新增留存收益 + 本年股利額 - 或 凈利潤本年新增留存收益/（1股利分配率） -v公式和的選擇 當以股本為基礎按一定百分比計算分配股利時，只能用公式。 當以年度凈利潤為基礎按一定百分比計算分配股利時，采用公式；v（3）目標利潤凈利潤/（1所得稅率） 【例】某企業(yè)上年實際投

15、資資本平均總額3800萬元，為擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計劃年初追加200萬元營運資本，企業(yè)預期投資資本回報率為16%。則企業(yè)的目標利潤為：正確答案本題考核目標利潤預算方法中的投資資本回報率法（3800200）16%640（萬元） 【例】某公司預算年度計劃新增留存收益為150萬元，目標股利分配額為600萬元，適用的所得稅率為25%，則目標利潤總額是？答案解析本題考核目標利潤預算方法中的上加法。目標利潤總額凈利潤/（1所得稅率）（本年新增留存收益股利分配額）/（1所得稅率）（150600）/（125%）1 000（萬元）。 （三）企業(yè)年度預算目標各指標值的確定舉例v綜合以上分析方法，確定目標利潤的具體思

16、路是：v預期目標利潤預測可實現(xiàn)銷售（預期產(chǎn)品售價預期產(chǎn)品單位成本）期間費用v按照這一思路，企業(yè)年度預算目標各指標值的確定可具體化為如下步驟： 1.據(jù)銷售預測，在假定產(chǎn)品售價和成本費用不變的情況下，確定可實現(xiàn)利潤； 2.據(jù)企業(yè)投資總資本和同行業(yè)平均（或先進）投資資本回報率，確定期望目標利潤，并與可實現(xiàn)利潤比較，提出銷售增長率、價格增長率或成本（費用）降低率目標； 3.通過各分部及管理部門間的協(xié)調，最終落實實現(xiàn)目標利潤的其他各項指標目標值。（例3） 二、主要預算編制v通過目標預算確定的利潤目標以后，即可以此為基礎，編制全面預算。全面預算的編制以銷售預算為起點，根據(jù)各種預算之間的勾稽關系，按順序從前

17、往后逐步進行，直至編制出預計財務報表。 各預算之間的勾稽關系： （一）銷售預算 1.銷售預算內容 規(guī)劃一定預算期內因組織銷售活動而引起的預計銷售收入以及相關的經(jīng)營現(xiàn)金收入的預算。 2.編制依據(jù)：預計銷售量、單價以及銷售收款情況 3.編制要點： 第一，根據(jù)銷量和價格確定各期收入； 第二，根據(jù)各期收入和信用政策，確定每期銷售現(xiàn)金流量。 4.重要性 是編制全面算的起點，其他預算的編制都以它為基 礎。（例4） （二）生產(chǎn)預算 1.生產(chǎn)預算內容 規(guī)劃預算期內生產(chǎn)規(guī)模（預計生產(chǎn)量）水平 2.編制依據(jù)： 銷售預算預計的銷售量及存貨期初期末資料 3.編制思路及要點： 確定預算期的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和期末結存產(chǎn)品數(shù)量

18、。 預計生產(chǎn)量預計銷售量預計期末結存量預計期初結存量 4.重要性 預計生產(chǎn)量為編制材料預算、人工預算、制造預算提供基礎；預計存貨期末結存產(chǎn)品數(shù)量為編制期末存貨預算提供依據(jù)。 （例5） （三）材料采購預算 1.材料采購預算內容 規(guī)劃預算期內材料消耗情況及采購活動而編制的，反映預算期內各種材料消耗量、采購數(shù)量、材料消耗成本以及采購付款等信息的預算 2.編制依據(jù)： 以生產(chǎn)預算、材料單位耗用量和預計材料采購單價等信息為基礎，并考慮期初、期末材料存貨水平編制。 3.編制思路及要點 某種材料耗用量產(chǎn)品預計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品定額耗用量 某種材料采購量某種材料耗用量該種材料期末結存量該種材料期初結存量（例6) （

19、四）直接人工預算 1.直接人工預算內容 規(guī)劃預算期內人工工時的消耗水平和人工成本開支水平 2.編制依據(jù)： 據(jù)生產(chǎn)預算中的預計生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品所需要的直接人工小時和單位小時工資率進行編制。 3.編制思路及要點 某種產(chǎn)品直接人工工時總數(shù)單位產(chǎn)品定額工時該產(chǎn)品預計生產(chǎn)量 預計直接人工總成本單位工時工資率該種產(chǎn)品直接人工工時總數(shù) 要點：確定直接人工總成本(例7）注：本處假定預算其直接人工都是直接以現(xiàn)金發(fā)放的，且福利費包括在直接人工總額中 （五）制造費用預算v 1.制造費用預算內容 反映生產(chǎn)成本中除直接材料和直接人工以外的一切不能直接計入產(chǎn)品制造成本的間接制造費用。v 2.編制內容 （1）編制中按照成本

20、習性將制造費用劃分為固定費用（固定性制造費用）和變動費用（變動性制造費用）進行列示。固定性制造費用在上年的基礎上根據(jù)預期變動加以適當修正進行預計，并作為期間成本直接列入利潤表內作為收入的扣除項目；變動性制造費根據(jù)單位產(chǎn)品預定分配率和預計的業(yè)務量（下面例題按照人工工時量）進行預計。 （2）從制造費用總額中扣除非付現(xiàn)部分（如折舊、攤銷等，一般僅指折舊）就得到制造費用的現(xiàn)金支出。 某季度預計制造費用現(xiàn)金支出預計變動性制造費用現(xiàn)金支出預計固定性制造費用現(xiàn)金支出其中： 預計變動性制造費用現(xiàn)金支出變動性制造費用預計分配率預計直接人工工時3.要點： 確定各個變動和固定制造費用項目的預算金額；（例8） （六）

21、單位產(chǎn)品成本預算1.單位產(chǎn)品成本預算內容 反映預算期內每種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及期末存貨成本的預算2.編制依據(jù)： 以生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算為基礎進行編制。3.編制要點： 單位產(chǎn)品預計生產(chǎn)成本=單位產(chǎn)品直接材料成本+單位產(chǎn)品直接人工成本+單位產(chǎn)品制造費用 期末結存產(chǎn)品成本=期初結存產(chǎn)品成本+本期產(chǎn)品成本-本期銷售產(chǎn)品成本（例9） （七）銷售及管理費用預算 1.銷售費用及管理費用預算內容 以價值形式反映整個預算期內為銷售產(chǎn)品和維持一般行政管理工作而發(fā)生的各項目費用支出預算。 在該項預算表下面也應附列計劃期間預計銷售和管理費用的現(xiàn)金支出計算表，以便編制現(xiàn)金預算。 2.編制依

22、據(jù)： 變動性銷售費用及管理費用分配率和預計業(yè)務量（下面例題按照人工工時量）等。 3.編制要點： 確定各個變動及固定費用項目的預算數(shù)，并確定預計的現(xiàn)金支出 3.編制思路v（1）銷售及管理費用預算的編制方法與制造費用預算的編制方法非常接近，也可將其劃分為變動性和固定性兩部分費用；v（2）變動性銷售及管理費用的現(xiàn)金支出等于該期各種產(chǎn)品的相應現(xiàn)金支出之和；v某期某種產(chǎn)品預計的變動性銷售及管理費用現(xiàn)金支出 該種產(chǎn)品單位變動性銷售及管理費用分配率該期該產(chǎn)品預計銷售量v（3）固定性銷售費用，只需要按項目反映全年預計水平；v（4）對于固定性銷售及管理費用的現(xiàn)金支出，根據(jù)全年固定性銷售費用的預算總額扣除其中的非

23、付現(xiàn)成本。（如銷售機構的折舊費）（例10) （八）專門決策預算 1.內容： 專門決策預算往往涉及到長期建設項目的資金投放與籌集，并經(jīng)?？缭蕉鄠€年度。 2.編制依據(jù)： 項目可行性分析資料及企業(yè)籌資決策資料 3.編制要點： 準確反映項目項目資金支出與投資計劃。 4.重要性: 是編制現(xiàn)金預算和預計資產(chǎn)負債表的依據(jù)。 (例11） （九）現(xiàn)金預算（重點內容）v 1.現(xiàn)金預算內容 以業(yè)務預算和專門決策預算為依據(jù)編制的，專門反映預算期內預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行現(xiàn)金投融資的預算。v 2.編制依據(jù)： 以日常業(yè)務預算和專門決策預算為基礎。v 3.編制思路 現(xiàn)金預算由期初現(xiàn)金余額、現(xiàn)金收

24、入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金投放與籌措五部分組成，其中：v期初現(xiàn)金余額現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出現(xiàn)金余缺 根據(jù)現(xiàn)金余缺與期末現(xiàn)金余額的比較，確定現(xiàn)金投融資： v現(xiàn)金余缺現(xiàn)金籌措（現(xiàn)金不足時）期末現(xiàn)金余額v現(xiàn)金余缺現(xiàn)金投放（現(xiàn)金多余時）期末現(xiàn)金余額（例12） （十）預計利潤表v 1.預計利潤表內容 綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)財務預算中最主要的預算表之一。v 2.編制依據(jù) 編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算表、專門決策預算表和現(xiàn)金預算表。v 3.注意事項 （1）銷售收入（不含稅） （2）固定制造費等含折舊等 （3）所得稅利潤總額適用稅率（例13） （十一）預計資產(chǎn)負債表v1.預計資產(chǎn)負債表內容

25、 總括反映企業(yè)預算期末財務狀況。v2.編制依據(jù) 預計資產(chǎn)負債表中除上年期末數(shù)已知外，其余項目均應在前述各項日常業(yè)務預算和專門決策預算的基礎上分析填列。（例14） 第四節(jié)預算的執(zhí)行與考核 v一、預算的執(zhí)行v 1.企業(yè)預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。v 2.企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)財務預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成預算目標。 二、預算的調整v1

26、.預算調整程序 （1）企業(yè)正式下達的預算，一般不予調整。 （2）企業(yè)調整預算，應當由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預算管理委員會提出書面報告。 （3）企業(yè)財務管理部門，應當對預算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預算調整方案，提交預算委員會以至于企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準，然后下達執(zhí)行。 v2.預算調整決策要求 （1）預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； （2）預算調整方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化 （3）預算調整重點應當放在財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。 三、預算的分析與考核 1.建立預算分析制度，由預算委員會定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正預算的執(zhí)行偏差。 2.企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)效績評價的主要內容，應當結合年度內部經(jīng)濟責任制考核進行，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤，并作為企業(yè)內部人力資源管理的參考。 THE END vFOR THANKS.