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1、http:/ TPS豐 田 生 產(chǎn) 方 式TOYOTA PRODUCTION SYSTEM（ 基 礎 篇 ） http:/ 豐 田 汽 車 http:/ 前 言企 業(yè) 經(jīng) 營 的 最 終 目 的 ， 就 是 要 賺 取 最 大 的 利 潤 。面 臨 微 利 時 代 的 挑 戰(zhàn) ， 企 業(yè) 必 須 改 變 經(jīng) 營 思 維 模 式 ， 以 積 極 的 利 潤 主 義 ， 努 力 降 低 成 本 來 達 成 利 潤 目 標 。 TPS(Toyota Production System) 的 最 終 目 的 就 是 借 著 消 除隱 藏 在 企 業(yè) 內(nèi) 的 各 種 浪 費 ， 以 獲 取 更 多 的
2、利 益 。TPS是 改 善 生 產(chǎn) 過 程 的 最 佳 利 器成 本 (努 力 達 成 )=售 價 (由 市 場 決 定 )- 利 潤 (設 定 目 標 )TPS的 精 神 與 理 念 http:/ TPS基 礎 篇 1-1. 浪 費 的 認 識 1-2. 效 率 的 認 識 1-3. 庫 存 是 企 業(yè) 的 墓 場 1-4. 準 時 化 生 產(chǎn) http:/ . 做 無 用 功浪 費 ! 有 附 加 價值合 理 !觀 念 一 磨豆?jié){ http:/ 勞動 活動應 該 勞 動 的 地 方 只 是 進 行活 動 怠 工 通 過 改 良 把 活 動 變 成 勞 動 合 理 化沒 有 進 行 改 良
3、只 是 增 加 工 作量 勞 動 強 化請看圖解 盡 管 是 創(chuàng) 造 價 值 的 活 動 ， 所 消 耗 的 資 源 超 過了 “ 絕 對 最 少 ” 的 界 限 ， 也 是 浪 費 . 觀 念 二 http:/ 庫 存 的 浪 費制 造 過 多 (過 早 )加 工 的 浪費 動 作 的 浪費 不 良 品 的 浪 費搬 運 的 浪費等 待 的 浪費省 思 : http:/ 1、 等 待 的 浪 費作 業(yè) 不 平 衡 , 前 后 工 站 速 度 不 一 致 ,造 成 等 待 的 浪 費 .等 待 !等 待 http:/ 2、 搬 運 的 浪 費如 果 將 成 型 機 移 至 所 需 的 工 站
4、旁 ,就 能 減 少 此搬 運 造 成 的 工 時 損 失 和 質 量 隱 患 .搬 運浪 費 http:/ 3、 不 良 品 的 浪 費不 良 品 造 成了 機 臺 、 人力 、 管 理 成本 以 及 倉 儲 、搬 運 、 重 工等 多 種 資 源的 浪 費 !不 良 品不 良 品 http:/ 4、 動 作 的 浪 費如 果 作 業(yè) 者 從正 面 進 行 產(chǎn) 品的 投 放 , 就 可避 免 扭 腰 的 動作 和 減 少 手 臂的 運 動 幅 度 , 以 減 輕 作 業(yè) 者的 勞 動 強 度 和提 高 生 產(chǎn) 效 率 . http:/ 5、 加 工 的 浪 費如 果 在 成型 段 就 能保
5、證 質 量的 安 定 生產(chǎn) ,則 可 節(jié)省 此 工 站造 成 的 成本 http:/ 6、 庫 存 的 浪 費 占 用 資 金 及 場 地 ,損 失 利 息 及管 理 費 用 增 加 ,先 進 先 出 的 作業(yè) 困 難 ,易 造 成 呆 滯 物 料 . http:/ 7、 制 造 過 多 （ 過 早 ）除 造 成 庫 存 的 浪 費 外 ,更 易 隱 藏 質量 問 題 ,呆 滯 風 險 增 大 . http:/ 1.2 效 率 的 認 識A.以 最 少 的 成 本 做 出 的 產(chǎn) 品 ,才 是生 產(chǎn) 單 位 顧 客 需 求10個 人 工 100個 產(chǎn) 品 假 效 率真 效 率 生 產(chǎn) 單 位
6、顧 客 需 求 成 本 增 加10個 人 工 100 + 20個 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 單 位 顧 客 需 求8個 人 工2個 人 工 100個 產(chǎn) 品其 它 生 產(chǎn)(舉 例 ) http:/ 動 插 針 工站 18Kpcs/10H 組 裝 工 站12 Kpcs/10H全 檢 工 站12Kpcs/10H個 別效 率全 體效 率 12Kpcs/天 B.個 別 效 率 全 體 效 率 http:/ C.稼 動 率 與 可 動 率 的 認 識產(chǎn) 品名 稱 圖 例 市 場 需 求A 最 大 產(chǎn) 能B 稼 動 率C=A/B 市 場 需 求生 產(chǎn) 時 間D=24*C 機 臺 實 際 可 動 時 間E 可 動 率
7、F=E/DDC CABLE 打 端 子 4,000pcs/日 12,000pcs/日 33% 7hr 6hr 85.7% 機 器 設 備 運 用 的 目 標 是 追 求 100%的 可 動 率 ， 而 非 100%稼 動 率 必 須 建 立 良 好 維 護 保 養(yǎng) 制 度 http:/ 1.3庫 存 是 企 業(yè) 的 墓 場觀 念 庫 存原 物 料半 成 品 在 制 品成 品 庫 存良 品待 重 工 報 廢 品呆 滯 品 庫 存 的 分 類a.依 存 貨 型 態(tài) 分 類 b.依 存 貨 性 質 分 類 http:/ 庫 存 造 成 的 損 失 : 有 形 損 失 :a. 產(chǎn) 生 不 必 要 的
8、搬 運 、 堆 積 、 放 置 、 防 護 處 理 、找 尋 等 浪 費 的 動 作b. 使 先 進 先 出 的 作 業(yè) 困 難c. 損 失 利 息 及 管 理 費 用d. 物 品 之 價 值 會 減 低 ， 變 成 呆 滯 品e. 占 用 廠 房 空 間 、 造 成 多 余 的 工 場 、 倉 庫 建 設 投 資的 浪 費觀 念 http:/ 無 形 損 失 : 高 庫 存 會 隱 藏 問 題 點a. 沒 有 管 理 的 緊 張 感 ， 阻 礙 改 善 的 活 性 化 凡 事 慢 慢 來b. 設 備 能 力 及 人 員 需 求 的 誤 判 拼 命 加 班 ， 卻 賣 不 出 去觀 念 設 計
9、 不 良 機械故障 產(chǎn)品不良 材料不良 產(chǎn) 能不 均 人 員過 多庫 存 多 就 如 水 位高 , 將 暗 礁 (問題 ) 隱 藏 住 了 http:/ 省 思 DELL 計 算 機 成 功 的 關 鍵 因 素 ， 就 在 于 其 獨 創(chuàng) 之 接單 生 產(chǎn) 的 直 銷 模 式 (零 庫 存 、 快 速 交 貨 ) 其 存 貨 周 轉 率 為 競 爭 對 手 的 4倍 以 上 (無 呆 滯 風 險 )接 單 快 速 交 貨供 貨 商 生 產(chǎn) 接 單 后 再 生 產(chǎn)(備 料 ) 預 測 需 求 計 劃 生 產(chǎn) 經(jīng) 銷 商 備 庫 存 零 售 商 備庫 存直 銷 模 式經(jīng) 銷 模 式 http:/
10、由 水 平 布 置 改 為 垂 直 布 置 U字 形 生 產(chǎn) 線 布 置 長 屋 型 轉 變 成 大 通 鋪 型1.工 廠 布 置 的 設 計 方 向1.4.準 時 化 生 產(chǎn) http:/ 通 常 速 度 較 慢但 運 轉 及 質 量 較穩(wěn) 定隨 需 求 易 于 搬 動附 屬 機 構 的 改 變即 可 用 作 它 途快 速 更 換 模 具 、刀 具 及 治 具 ， 應付 不 同 生 產(chǎn) 需 求 壓 板 及 螺 栓 緊 固 自 動 夾 模 器 緊固設 備 小 易 搬 移 , 生 產(chǎn) 穩(wěn) 定 http:/ 3.人 員 的 均 衡 動 作 經(jīng) 濟 性 原 則動 作 經(jīng) 濟 原 則 包 含 如 下
11、4個 基 本 原 則 ：1、 減 少 動 作 數(shù) 量2、 同 時 使 用 身 體 的 各 個 部 位 。3、 縮 短 動 作 距 離 。4、 盡 量 使 動 作 輕 松 舒 適 ?？?以 將 上 述 的 各 項 基 本 原 則 進 一 步 分 為 如 下 的 幾 項 原 則 ：1、 動 作 方 法 原 則 （ 關 于 人 體 使 用 的 動 作 經(jīng) 濟 ）2、 作 業(yè) 環(huán) 境 原 則 （ 關 于 作 業(yè) 配 置 的 動 作 經(jīng) 濟 ）3、 夾 具 /機 械 原 則 （ 關 于 工 具 和 機 械 設 計 的 動 作 經(jīng) 濟 ） http:/ 少 人 化 就 是 以 顧 客 的 需 要 量 ，
12、用 最 少 的 人 數(shù) ， 最 經(jīng) 濟 的 成 本 ， 來 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品4. 少 人 化 益 于 人 員 的 安 定少 人 化 的 實 現(xiàn)人 員 多 能 工設 備 自 動 化 走動作業(yè) http:/ 5.機 器 的 安 定A.盡 量 減 少 設 備 損 失 時 間 ,提 高 設 備 的 可 動 率設 備損 失 時 間 故 障 換 模瞬 間 停 機不 良 品速 度開 機 http:/ B. 錯 誤 的 維 修 觀 念1.只 有 修 理 沒 有 保 全 ， 來 預 防 故 障 再 發(fā) 生2.片 面 追 求 稼 動 率 ， 設 備 缺 乏 定 時 點 檢 保 養(yǎng) 的 時 間3.沒 有 救 火 的
13、觀 念 ， 維 修 慢 慢 來4.只 有 單 兵 作 戰(zhàn) ， 沒 有 團 隊 精 神5.作 業(yè) 員 歸 操 作 ， 維 護 員 歸 維 護6.迷 信 高 速 度 (復 雜 )的 設 備 http:/ C.機 器 的 安 定 靠 保 全清 掃點 檢 了 解構 造源 頭對 策 自 主點 檢維 持管 理定 出標 準徹 底實 施 http:/ 6.質 量 的 安 定 -追 求 質 量 零 不 良A. 三 不 政 策 不 流 出 不 良 品 不 接 受 不 良 品不 制 造 不 良 品 這 是 不 良品 ,我 不 能收 !不 良 品我 生 產(chǎn) 的 產(chǎn)品 ,沒 有 不 合格 的 有 我 把 關 ,絕 不 能 讓不 良 品 流到 下 一 站去 ! http:/ B. 零 不 良 源 流 管 理 戰(zhàn) 術1.生 產(chǎn) 平 穩(wěn) 化 :生 產(chǎn) 平 均 穩(wěn) 定 , 質 量 才 有 保 證2.標 準 作 業(yè) :安 定 化 生 產(chǎn) 的 最 重 要 手 段3.自 己 檢 查 :卡 住 不 良 品 的 第 一 關4.全 數(shù) 檢 查 :確 保 零 不 良 的 不 二 法 則6.自 働 化 :質 量 發(fā) 生 異 常 ， 自 動 停 線 5.設 計 防 錯 裝 置 ： 防 止 人 為 錯 誤 發(fā) 生 http:/
TPS豐田生產(chǎn)方式
