戰(zhàn)略管理規(guī)劃——中建八局鋼結構工程公司.ppt

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1、 前言 2021-4-212 戰(zhàn)略管理框架企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程當中進行控制的一個動態(tài)的管理過程，實現(xiàn)其完整的PDCA循環(huán)才能真正實現(xiàn)動態(tài)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標戰(zhàn)略實施經(jīng)營計劃戰(zhàn)略檢查戰(zhàn)略調整業(yè)績評價內(nèi)控體系 2021-4-213 戰(zhàn)略管理規(guī)劃一 、 戰(zhàn) 略 分 析1、 對 母 公 司 中 建 八 局 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 學 習2、 宏 觀 環(huán) 境 分 析3、 微 觀 環(huán) 境 分 析（ 1） 產(chǎn) 業(yè) 的 生 命 周 期（ 2） 市 場 需 求 狀 況

2、（ 3） 行 業(yè) 結 構 與 競 爭（ 4） 中 建 八 局 鋼 結 構 工 程 公 司 內(nèi) 部 分析二 、 戰(zhàn) 略 制 定1、 目 標 設 定2、 戰(zhàn) 略 方 案 設 定 3、 品 牌 戰(zhàn) 略 強 化 產(chǎn) 品 特 色 ,創(chuàng) 建 特 有品 牌 三 、 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 審 核 四 、 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 實 施1、 戰(zhàn) 略 目 標 分 解2、 經(jīng) 營 計 劃 制 定3、 建 立 經(jīng) 營 績 效 評 價體 系 4、 調 整 有 偏 差 的 戰(zhàn) 略規(guī) 劃 五 、 內(nèi) 控 體 系1、 內(nèi) 控 體 系 診 斷 及 整 改前 準 備 工 作2、 進 行 鋼 結 構 內(nèi) 控 現(xiàn) 狀診 斷 及 整 改3、

3、 完 善 內(nèi) 控 管 理 制 度 ，建 立 員 工 反 饋 平 臺 。2021-4-214 一、戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略環(huán)境分析就是通過對企業(yè)環(huán)境的檢測，確定影響企業(yè)長期發(fā)展目標的機會或威脅的工作過程。鋼結構公司作為作為中建八局的二級單位，需要充分理解上級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，再針對鋼結構行業(yè)的特點制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。信息收集 一 般 通過 內(nèi) 部資 料 、檔 案 以及 工 作經(jīng) 驗 、宣 傳 媒介 、 專業(yè) 會 議 、行 業(yè) 分析 、 科 研 成 果等 方 式取 得 大量 信 息分析影響 進 一 步分 析 各環(huán) 境 因素 對 企業(yè) 資 金流 動 可能 造 成的 影 響 ，估 計 或判 斷 影響 的 性質 、

4、大小 和 發(fā)生 的 時間 歸 納 總 結 明 確 企業(yè) 未 來在 經(jīng) 營發(fā) 展 方面 受 到潛 在 威脅 或 存在 機 會 。2021-4-215 一、戰(zhàn)略分析 1、對母公司中建八局戰(zhàn)略規(guī)劃的學習企業(yè)愿景：成為國內(nèi)著名、國際知名、員工滿意、各方認同的現(xiàn)代建設企業(yè)。企業(yè)使命：為人類建設美好的生活空間，為顧客提供全生命周期的快速、專業(yè)、貼心的服務。企業(yè)文化：繼續(xù)秉承“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，牢固堅持“品質保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀。2、宏觀環(huán)境分析可以采用PEST分析模型，從政治、經(jīng)濟、社會文化、技術等方面入手，該部分可利用上級單位收集信息和分析結果，可著重分析以下與鋼結構相關因素。

5、因素與鋼結構相關因素具體變化與趨勢機會威脅政治/法規(guī)對高科技術產(chǎn)業(yè)的投資政策、國企改革政策、房地產(chǎn)調控政策、環(huán)境 保護法更注重節(jié)能減排新型建筑結構和材料應用房地產(chǎn)市場疲軟經(jīng)濟GDP態(tài)勢、鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展鋼鐵行業(yè)整合、國家經(jīng)濟發(fā)展放緩成本降低、產(chǎn)品質量上升市場需求下降社會文化國民可支配收入水平、具體消費心態(tài)變化、生活方式變革更注重環(huán)保、效率建筑鋼結構應用市場變大客戶需求變化較快，多樣化2021-4-216 3、微觀環(huán)境分析（1）產(chǎn)業(yè)的生命周期識別產(chǎn)業(yè)生命周期所處階段的主要標志有：市場增長率、需求增長潛力、產(chǎn)品品種多少、競爭者多少、市場占有率狀況、進入壁壘、技術革新以及用戶購買行為等

6、。從各項數(shù)據(jù)可得出鋼結構行業(yè)目前正在處理成長期。在中國，鋼結構是一個新興產(chǎn)業(yè)，正在進行快速的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國鋼結構產(chǎn)量，從90年代年鋼結構加工100多萬噸，到2005鋼結構加工達到1000萬噸左右，翻了10倍;鋼結構房屋，從90年代上平均300多平方米，發(fā)展到目前的平均2400多萬平方米，增長了8倍鋼結構制作安裝企業(yè)從400余家，發(fā)展到目前具有市場準入條件的上千家，其它與鋼結構行業(yè)配套的相關企業(yè)及末登記在冊的小企業(yè)估計有上萬家;其中年產(chǎn)量在2萬噸以上的有約50家，部分企業(yè)的年產(chǎn)量甚至達到10萬噸以上，并在國內(nèi)外承擔了一大批結構復雜、規(guī)模宏大、難度很高的鋼結構工程的制作和安裝，表明我國鋼

7、結構行業(yè)已具備較強的生產(chǎn)實力和較高的技術水平。我國近十年來在空間結構的研究與應用方面，也取得了長足的發(fā)展。跨度超過100m的空間結構大量出現(xiàn)，網(wǎng)殼、網(wǎng)架、鋼桁架、索膜張拉結構成主與張弦結構，成為這一時期大跨度空間結構的主流。在結構材料方面，向輕質高強發(fā)展。在應用領域方面，主要是體育場館、大跨度機庫、會展中心等。一、戰(zhàn)略分析 2021-4-217 一、戰(zhàn)略分析（2）市場需求狀況市場分析的目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅。根據(jù)下圖可以看出中國鋼結構需求量是不斷的持續(xù)上升，平均年增長率達13%。到2014年中國鋼結構協(xié)會副秘書長預測鋼結構產(chǎn)量達3785萬噸

8、。從鋼結構應用類別上看，主要建筑鋼結構、非標鋼結構、橋梁、塔桅及其他構成。其中以建筑鋼結構為主，占比高達50%-70%，而且還處于占比上升的勢頭；其次是非標鋼結構占比達20%，占比略有下降趨勢。 1300 1580 1738 2000 2180 2200 2300 2600 3500 378005001000150020002500300035004000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20122014預 計中 國 鋼 結 構 產(chǎn) 量 分 析 （ 萬 噸 ） 108% 38% 77% 57% -29%-40%-20%0%20%40%60%80%

9、100%120%0200400600800100012001400建 筑 鋼 結 構 非 標 鋼 結 構 橋 梁 塔 桅 其 它中 國 鋼 結 構 應 用 類 別 分 析 2009年2012年增 長 率2021-4-218 一、戰(zhàn)略分析（3）行業(yè)結構與競爭序號名稱資質主營業(yè)務主要市場1浙江杭蕭鋼構股份有限公司鋼結構制造特級資質、鋼結構專項甲級設計資質、鋼結構專項壹級施工資質；系統(tǒng)解決方案、鋼結構住宅系統(tǒng)、多層鋼結構系統(tǒng)、廠房鋼結構系統(tǒng)、大跨度空間結構系統(tǒng)、特殊鋼結構系統(tǒng)、安哥拉、冰島、波多黎哥、法蘭克福、墨西哥、新加坡、馬來西亞、印度、沙特2浙江東南網(wǎng)架股份有限公司鋼結構工程專業(yè)承包一級資質、

10、鋼結構、網(wǎng)架專項設計甲級資質、鋼結構制造特級資質、境外承包工程經(jīng)營資格、建筑幕墻設計與施工一體化貳級、筑金屬屋（墻）面設計與施工特級大跨度空間桁架結構，空間網(wǎng)架網(wǎng)殼結構，高層重鋼結構，輕鋼結構，金屬屋面系統(tǒng)等系列產(chǎn)品全國各地，并遠銷瑞士、越南、馬里、蒙古、印尼、蘇丹、安哥拉、哈薩克斯坦、剛果 3杭州大地網(wǎng)架制作有限公司鋼結構制造企業(yè)特級資質、鋼結構施工一級資質和鋼結構專項設計甲級資質高層鋼結構、大型公共建筑、 機場、高鐵、港口、橋梁、工業(yè)設施、電力及非標產(chǎn)品、海外工程、網(wǎng)架及圍護系統(tǒng)多哥洛美、格魯吉亞、新加坡、多米尼克、阿爾及利亞、韓國、澳大利亞、比利時4山東萊鋼建造有限公司房地產(chǎn)開發(fā)一級、冶

11、煉工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包一級、鋼結構工程專業(yè)承包一級、鋼結構制造特級、物業(yè)管理一級，建筑工程甲級設計資質、鐵路施工總承包，對外承包經(jīng)營資格等多項資質房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目總承包、鋼結構制造和物流貿(mào)易日本、韓國、愛爾蘭、美國、印度、巴西5中建鋼構鋼結構制造特級、鋼結構工程承包壹級、輕型鋼結構工程設計專項甲級構建研發(fā)、設計、制造、安裝、檢測于一體，房建領域的領先地位，拓展橋梁、風電、核電、住宅、海洋等鋼結構業(yè)務領域中東、北非、南亞、東南亞、北美、澳洲2021-4-219 一、戰(zhàn)略分析（3）行業(yè)結構與競爭 2021-4-2110 一、戰(zhàn)略分析（3）行業(yè)結構與競爭 2021-4-21

12、11 一、戰(zhàn)略分析（3）行業(yè)結構與競爭 2021-4-2112 一、戰(zhàn)略分析（4）中建八局鋼結構工程公司內(nèi)部分析 企 業(yè) 資 源 與 能 力 分 析目 的 在 于 識 別 企 業(yè) 的 資 源 狀 況 、 企 業(yè) 資 源 方 面 所 表 現(xiàn) 出 來的 優(yōu) 勢 和 劣 勢 以 及 對 未 來 戰(zhàn) 略 目 標 制 定 和 實 施 的 影 響 如 何 ?？?以 充 分 利 用 企 業(yè) 擁 有 程 度 、 行 業(yè) 關 鍵 成 功 要 素 分 析 、 財務 分 析 等 方 法 。企 業(yè) 擁 有 程度 分 析 行 業(yè) 關 鍵 成 功要 素 分 析低高行業(yè)競爭重要性 低 高平均 市 場推 廣重 點 改進 區(qū)

13、域 平均人 力資 源 品牌銷售 技術 政 府關 系資金質量 企 業(yè) 擁 有 程 度 2021-4-2113 一、戰(zhàn)略分析（4）中建八局鋼結構工程公司內(nèi)部分析 企 業(yè) 核 心 競 爭 力 分 析企 業(yè) 可 以 從 企 業(yè) 本 身 對 該 資 源 的 擁 有 能 力 、 競 爭 力 企 業(yè) 對該 資 源 的 擁 有 能 力 、 該 資 源 的 可 模 仿 程 度 、 該 資 源 對 市 場的 影 響 度 等 方 面 進 行 分 析 。 如 果 同 時 滿 足 企 業(yè) 擁 有 該 資 源的 能 力 強 于 競 爭 企 業(yè) 、 該 資 源 模 仿 難 度 較 大 、 該 資 源 對 市場 影 響 程

14、度 較 大 的 條 件 ， 則 該 資 源 可 以 認 定 為 企 業(yè) 的 核 心競 爭 力 。如 下 圖 數(shù) 據(jù) 可 看 出 鋼 結 構 工 程 公 司 的 核 心 競 爭 力 是 中 建 及八 局 內(nèi) 部 市 場 配 套 資 源 ， 競 爭 企 業(yè) 的 核 心 競 爭 力 為 一 流 的技 術 團 隊 。 中 建內(nèi) 部市 場配 套八 局 內(nèi) 部市 場 配 套優(yōu)秀穩(wěn)定的供應鏈一 流 技術 團 隊 市 場 營 銷 能 力政 府 關 系 2021-4-2114 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 1、目標設定中建八局鋼結構工程公司是剛剛成立的初創(chuàng)公司，近幾年依托中建集團和中建八局大力支持，以及鋼結構全體員工的努

15、力，已經(jīng)在市場上取得不錯的戰(zhàn)績。同時處于行業(yè)的快速發(fā)展階段，鋼結構要把握住機會，在十二五末爭取進入行業(yè)一線。戰(zhàn) 略 目 標 擬 定 出 來 之 后 ， 就 要 組 織 多 方 面 的 專 家 和 有關 人 員 ， 對 提 出 的 目 標 方 案 進 行 評 價 和 論 證 。 論 證 和 評 價 要 圍 繞 目 標 方 向 進 行 。 要 論 證 和 評 價 戰(zhàn) 略 目 標 的 可 行 性 。 要 對 擬 定 目 標 的 完 善 化 程 度 進 行 評 價 。 目 標 是 否 明 確 。 目 標 內(nèi) 容 是 否 協(xié) 調 、均 衡 。 有 無 改 善 的 余 地 。利潤方面的目標實 現(xiàn) 利 潤

16、率 水 平與 行 業(yè) 一 流 企 業(yè)持 平 ， 達 4%-10%。市場方面的目標產(chǎn) 量 、 市 場 占有 率 擠 進 行 業(yè)前 十 。技術改進和發(fā)展方面的目標打 造 一 流 的 科 研 團隊 ， 擁 有 多 項 創(chuàng) 新專 利。2021-4-2115 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 2、戰(zhàn)略方案設定發(fā) 展 戰(zhàn) 略 方 案 包 含 密 集 性 增 長 、 一 體 化 增 長 、 多 元 化 增 長三 種 不 同 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 。 鋼 結 構 公 司 可 以 選 擇 密 集 性 增 長 策 略 與一 體 化 增 長 策 略 的 組 合 策 略 。u市 場 戰(zhàn) 略 ： 做 好 中 建 內(nèi) 部 市 場 配 套

17、 資 源 的 獲 取 ， 實 現(xiàn) 市 場 的快 速 占 領 以 建 筑 類 鋼 結 構 為 核 心 ,在 保 障 性 住 房 等 細 分 市場 有 重 點 地 選 擇 拓 展 u產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 ： 著 力 打 造 精 品 工 程 ,改 變 開 發(fā) 模 式 引 進 行 業(yè) 一 流 人 才 ， 打 造 行 業(yè) 一 流 技 術 團 隊u品 牌 戰(zhàn) 略 ： 強 化 產(chǎn) 品 特 色 ,創(chuàng) 建 特 有 品 牌u供 應 鏈 戰(zhàn) 略 ： 利 用 自 有 資 產(chǎn) ,對 行 業(yè) 供 應 鏈 上 游 進 行 投 資 ， 打造 鋼 結 構 市 場 資 源 的 整 合 能 力u經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 ： 通 過 對 行 業(yè) 先

18、 進 企 業(yè) 的 對 標 學 習 ， 加 強 企 業(yè) 的 競爭 力 提 升依靠中建集團和中建八局，擁有比較充裕的資金 擁有強大的技術儲備和豐富的市場資源。即使企業(yè)在短期內(nèi)終止這一策略，仍能維持其競爭地位企業(yè)的外部環(huán)境、尤其是政府支持的方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致發(fā)展戰(zhàn)略方案 2021-4-2116 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 3、品牌戰(zhàn)略強化產(chǎn)品特色,創(chuàng)建特有品牌積極參與行業(yè)協(xié)會及其他交流論壇的各項活動，如參加評選中國鋼結構三十年“經(jīng)典標志工程”、申報2014年度“科學技術獎”及“鋼結構杰出人才獎”等；參與行業(yè)供應鏈上、下游的相關活動，如參與國內(nèi)“梁思成建筑獎” 國內(nèi) “詹天佑獎”、 國內(nèi) “Idea-To

19、ps艾特獎”、 國內(nèi) “魯班獎”、國內(nèi)“國家優(yōu)質工程獎”、 國際 “普利茲克建筑獎”等建筑獎項的評選； 大力對潛在客戶進行品牌宣傳，如加強高校對應房地產(chǎn)和建筑等專業(yè)學生的校園宣講、加強與設計院的溝通交流。結合公司戰(zhàn)略，選擇能夠體現(xiàn)公司特色的工程產(chǎn)品，歸納總結公司的品牌理念；加強品牌培訓，使品牌理念在公司內(nèi)部落地，打造公司整體品牌VI，培養(yǎng)標準的接電話禮儀；搭建對外宣傳通道，比如建立公司外部網(wǎng)站、組建以公司核心競爭力為主題的行業(yè)交流協(xié)會或者論壇、如定制公司品牌宣傳電話和手機鈴聲；形 成 公 司 品 牌 理 念培 養(yǎng) 內(nèi) 部 品 牌 意 識建 立 對 外 展 示 渠 道 運 營 公 司 品 牌20

20、21-4-2117 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的審核 1、戰(zhàn)略適宜性的分析考慮因素：維持市場份額、市場擴張、市場緊縮、內(nèi)部收展、兼并發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。分析內(nèi)容：生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析。2、戰(zhàn)略的可行性分析考慮因素：該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持、企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)、企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力、是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術(與產(chǎn)品和流程相關的技術）等。分析方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。 2021-4-2118 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施1、戰(zhàn)略目標分解財務 持 續(xù) 贏 利 能 力營 業(yè) 收 入 增 加 提 高 生 產(chǎn) 率 做 好 內(nèi)

21、 部市 場 配 ，增 加 收 入 拓 展 細 分 市 場 ，增 加 收 入 提 高 資 產(chǎn)利 用 率提 高成 本競 爭力 首 先 確 定 戰(zhàn) 略 目 標 ，如 追 求 持 續(xù) 贏 利 能力 其 次 ， 找 出 支 持 戰(zhàn) 略 的財 務 目 標 ， 如 為 獲 得 持續(xù) 贏 利 能 力 ， 需 實 現(xiàn) 營業(yè) 收 入 增 加 ， 提 高 生 產(chǎn)率用 箭 頭 明 確 各財 務 目 標 ， 以及 財 務 目 標 和 戰(zhàn) 略 之 間 的 關系2021-4-2119 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施1、戰(zhàn)略目標分解 客戶 價 值 步步 領 先 質 量 零缺 陷建 立 中建 內(nèi) 部資 源 的專 設 機構 優(yōu) 質 的 星級

22、 產(chǎn) 品 服務制 定 差異 化 策略制 定 內(nèi)部 客 戶專 屬 方案財務 持 續(xù) 贏 利 能 力營 業(yè) 收 入 增 加 提 高 生 產(chǎn) 率做 好 內(nèi) 部市 場 配 ，增 加 收 入 拓 展 細 分 市 場 ，增 加 收 入 提 高 資 產(chǎn)利 用 率提 高成 本競 爭力 根 據(jù) 戰(zhàn) 略 和財 務 目 標 確定 客 戶 價 值主 張箭 頭 明 確 客戶 價 值 主 張和 財 務 目 標之 間 的 關 系2021-4-2120 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施1、戰(zhàn)略目標分解 快 速識 別客 戶需 求 產(chǎn) 品 快速 上 市 產(chǎn) 品生 命周 期創(chuàng) 新流程根 據(jù) 財 務 目 標 和客 戶 價 值 主 張 確定 戰(zhàn) 略

23、 主 題 。 就是 戰(zhàn) 略 地 圖 里 的第 三 個 層 面 ， 要找 關 鍵 的 流 程 ，短 /中 /長 期 做 什么 事 。 客戶 價 值 步步 領 先 質 量 零缺 陷建 立 中建 內(nèi) 部資 源 的專 設 機構 優(yōu) 質 的 星級 產(chǎn) 品 服務制 定 差異 化 策略制 定 內(nèi)部 客 戶專 屬 方案 財務 持 續(xù) 贏 利 能 力營 業(yè) 收 入 增 加 提 高 生 產(chǎn) 率做 好 內(nèi) 部市 場 配 ，增 加 收 入 拓 展 細 分 市 場 ，增 加 收 入 提 高 資 產(chǎn)利 用 率 提 高成 本競 爭力 2021-4-2121 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施1、戰(zhàn)略目標分解 快 速識 別客 戶需 求 產(chǎn)

24、品 快速 上 市 產(chǎn) 品生 命周 期創(chuàng) 新流程客戶 價 值 步步 領 先 質 量 零缺 陷建 立 中建 內(nèi) 部資 源 的專 設 機構 優(yōu) 質 的 星級 產(chǎn) 品 服務制 定 差異 化 策略制 定 內(nèi)部 客 戶專 屬 方案 財務 持 續(xù) 贏 利 能 力營 業(yè) 收 入 增 加 提 高 生 產(chǎn) 率做 好 內(nèi) 部市 場 配 ，增 加 收 入 拓 展 細 分 市 場 ，增 加 收 入 提 高 資 產(chǎn)利 用 率 提 高成 本競 爭力 研發(fā)項目管理創(chuàng)新學習技術團隊培養(yǎng)對標先進企業(yè)分 析 企 業(yè) 具 備 或 者 不 具 備 支撐 關 鍵 流 程 的 能 力 ， 如 果 不具 備 ， 找 出 辦 法 來 予 以

25、提 升 。2021-4-2122 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施2、經(jīng)營計劃制定銷售計劃生產(chǎn)計劃勞動工資計劃新產(chǎn) 品試制計劃物資供應計劃成本計劃財務計劃技術組織措施計劃其他計劃2021-4-2123 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的檢查和調整3、建立經(jīng)營績效評價體系財 務 指 標 評 價 ： 建 立 公 司 運 營 管 控 體 系 ， 針 對 公司 各 項 財 務 指 標 進 行 實 時 動 態(tài) 監(jiān)控 ， 并 及 時 統(tǒng) 計 分 析 財 務 指 標 運行 的 差 距 。非 財 務 指 標 評 價 ： 建 立 公 司 級 KPI指 標 庫 ， 根 據(jù) 繪制 出 的 戰(zhàn) 略 地 圖 、 經(jīng) 營 計 劃 ， 從財 務 、 客 戶

26、 、 內(nèi) 部 流 程 、 學 習 成長 四 個 方 面 制 定 關 鍵 業(yè) 績 指 標 落 實 部 門 及 KPI指 標 ， 根 據(jù) 公 司級 KPI指 標 ， 結 合 部 門 工 作 計 劃 ，制 定 部 門 KPI 4、 調 整 有 偏 差 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn)略日常調整 戰(zhàn)略日常調整是在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，通過日常的監(jiān)測發(fā)現(xiàn)有必要做出調整的情況或內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大突發(fā)性變化時，有必要做出調整的情況。戰(zhàn)略定期調整戰(zhàn)略定期調整是企業(yè)每半年或年底定期對企業(yè)未來戰(zhàn)略進行調整和修訂。目前越來越多企業(yè)開始采用年底滾動調整的方式進行戰(zhàn)略修訂。2021-4-2124 五、內(nèi)控體系1、內(nèi)控體系診斷及整改前

27、準備工作p 設立組織機構，內(nèi)控體系的實施需要高層領導的高度支持。一般情況設立內(nèi)控工作領導小組，總經(jīng)理任組長，各分管領導任副組長，中層干部為成員，負責公司整體內(nèi)控工作的決策和指導。下設內(nèi)控工作執(zhí)行小組，由分管領導任組長，主管部門負責人為副組長，各部門抽調業(yè)務熟練的骨干員工為成員，主要負責內(nèi)控工作的推進、監(jiān)督和完善。p 組織培訓，一是可邀請外部咨詢公司或者邀請上級單位對公司內(nèi)控領導小組、內(nèi)控執(zhí)行小組人員進行培訓；二是公司內(nèi)部進行全員的內(nèi)控工作培訓。 2021-4-2125 五、內(nèi)控體系2、進行鋼結構內(nèi)控現(xiàn)狀診斷及整改可以邀請咨詢公司，也可邀請上級單位內(nèi)控管理部門進行內(nèi)控現(xiàn)狀診斷。針對挖掘的問題進行

28、逐一整改。訪談通過訪談挖掘現(xiàn)有制度不合理的內(nèi)容；通過訪談提供的線索挖掘缺失的制 度或條款。內(nèi)部審計通過日常內(nèi)部審計報告挖掘制度缺陷；通過專項內(nèi)部審計挖掘制度缺陷。對標學習對比同行業(yè)標桿企業(yè)制度來挖掘制度薄弱點；對比標桿企業(yè)的集團章程、公司章程、各職能管理制度及管理辦法。流程診斷通過診斷制度對流程的指導性，約束性挖掘制度薄弱點；通過診斷制度與流程的匹配性、依賴性挖掘缺失的制度和條款。3、完善內(nèi)控管理制度，建立員工反饋平臺。鼓 勵 全 體 員 工 參 與 內(nèi) 控 工 作 ， 發(fā) 現(xiàn) 工 作 存 在 的 風 險 漏 洞 ，并 向 公 司 反 饋 及 時 整 改 ， 形 成 內(nèi) 控 管 理 不 斷 完 善 的 動 態(tài) 管理 。 2021-4-2126