戰(zhàn)略管理規(guī)劃——中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司.ppt

《戰(zhàn)略管理規(guī)劃——中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《戰(zhàn)略管理規(guī)劃——中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司.ppt（27頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 前言 2021-4-212 戰(zhàn)略管理框架企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行控制的一個(gè)動態(tài)的管理過程，實(shí)現(xiàn)其完整的PDCA循環(huán)才能真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略檢查戰(zhàn)略調(diào)整業(yè)績評價(jià)內(nèi)控體系 2021-4-213 戰(zhàn)略管理規(guī)劃一 、 戰(zhàn) 略 分 析1、 對 母 公 司 中 建 八 局 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 學(xué) 習(xí)2、 宏 觀 環(huán) 境 分 析3、 微 觀 環(huán) 境 分 析（ 1） 產(chǎn) 業(yè) 的 生 命 周 期（ 2） 市 場 需 求 狀 況

2、（ 3） 行 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 與 競 爭（ 4） 中 建 八 局 鋼 結(jié) 構(gòu) 工 程 公 司 內(nèi) 部 分析二 、 戰(zhàn) 略 制 定1、 目 標(biāo) 設(shè) 定2、 戰(zhàn) 略 方 案 設(shè) 定 3、 品 牌 戰(zhàn) 略 強(qiáng) 化 產(chǎn) 品 特 色 ,創(chuàng) 建 特 有品 牌 三 、 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 審 核 四 、 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 實(shí) 施1、 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 分 解2、 經(jīng) 營 計(jì) 劃 制 定3、 建 立 經(jīng) 營 績 效 評 價(jià)體 系 4、 調(diào) 整 有 偏 差 的 戰(zhàn) 略規(guī) 劃 五 、 內(nèi) 控 體 系1、 內(nèi) 控 體 系 診 斷 及 整 改前 準(zhǔn) 備 工 作2、 進(jìn) 行 鋼 結(jié) 構(gòu) 內(nèi) 控 現(xiàn) 狀診 斷 及 整 改3、

3、 完 善 內(nèi) 控 管 理 制 度 ，建 立 員 工 反 饋 平 臺 。2021-4-214 一、戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略環(huán)境分析就是通過對企業(yè)環(huán)境的檢測，確定影響企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的機(jī)會或威脅的工作過程。鋼結(jié)構(gòu)公司作為作為中建八局的二級單位，需要充分理解上級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，再針對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的特點(diǎn)制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。信息收集 一 般 通過 內(nèi) 部資 料 、檔 案 以及 工 作經(jīng) 驗(yàn) 、宣 傳 媒介 、 專業(yè) 會 議 、行 業(yè) 分析 、 科 研 成 果等 方 式取 得 大量 信 息分析影響 進(jìn) 一 步分 析 各環(huán) 境 因素 對 企業(yè) 資 金流 動 可能 造 成的 影 響 ，估 計(jì) 或判 斷 影響 的 性質(zhì) 、

4、大小 和 發(fā)生 的 時(shí)間 歸 納 總 結(jié) 明 確 企業(yè) 未 來在 經(jīng) 營發(fā) 展 方面 受 到潛 在 威脅 或 存在 機(jī) 會 。2021-4-215 一、戰(zhàn)略分析 1、對母公司中建八局戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)企業(yè)愿景：成為國內(nèi)著名、國際知名、員工滿意、各方認(rèn)同的現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)。企業(yè)使命：為人類建設(shè)美好的生活空間，為顧客提供全生命周期的快速、專業(yè)、貼心的服務(wù)。企業(yè)文化：繼續(xù)秉承“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，牢固堅(jiān)持“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀。2、宏觀環(huán)境分析可以采用PEST分析模型，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)等方面入手，該部分可利用上級單位收集信息和分析結(jié)果，可著重分析以下與鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)因素。

5、因素與鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)因素具體變化與趨勢機(jī)會威脅政治/法規(guī)對高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資政策、國企改革政策、房地產(chǎn)調(diào)控政策、環(huán)境 保護(hù)法更注重節(jié)能減排新型建筑結(jié)構(gòu)和材料應(yīng)用房地產(chǎn)市場疲軟經(jīng)濟(jì)GDP態(tài)勢、鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋼鐵行業(yè)整合、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量上升市場需求下降社會文化國民可支配收入水平、具體消費(fèi)心態(tài)變化、生活方式變革更注重環(huán)保、效率建筑鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用市場變大客戶需求變化較快，多樣化2021-4-216 3、微觀環(huán)境分析（1）產(chǎn)業(yè)的生命周期識別產(chǎn)業(yè)生命周期所處階段的主要標(biāo)志有：市場增長率、需求增長潛力、產(chǎn)品品種多少、競爭者多少、市場占有率狀況、進(jìn)入壁壘、技術(shù)革新以及用戶購買行為等

6、。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)可得出鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)目前正在處理成長期。在中國，鋼結(jié)構(gòu)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，正在進(jìn)行快速的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量，從90年代年鋼結(jié)構(gòu)加工100多萬噸，到2005鋼結(jié)構(gòu)加工達(dá)到1000萬噸左右，翻了10倍;鋼結(jié)構(gòu)房屋，從90年代上平均300多平方米，發(fā)展到目前的平均2400多萬平方米，增長了8倍鋼結(jié)構(gòu)制作安裝企業(yè)從400余家，發(fā)展到目前具有市場準(zhǔn)入條件的上千家，其它與鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)配套的相關(guān)企業(yè)及末登記在冊的小企業(yè)估計(jì)有上萬家;其中年產(chǎn)量在2萬噸以上的有約50家，部分企業(yè)的年產(chǎn)量甚至達(dá)到10萬噸以上，并在國內(nèi)外承擔(dān)了一大批結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模宏大、難度很高的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作和安裝，表明我國鋼

7、結(jié)構(gòu)行業(yè)已具備較強(qiáng)的生產(chǎn)實(shí)力和較高的技術(shù)水平。我國近十年來在空間結(jié)構(gòu)的研究與應(yīng)用方面，也取得了長足的發(fā)展?？缍瘸^100m的空間結(jié)構(gòu)大量出現(xiàn)，網(wǎng)殼、網(wǎng)架、鋼桁架、索膜張拉結(jié)構(gòu)成主與張弦結(jié)構(gòu)，成為這一時(shí)期大跨度空間結(jié)構(gòu)的主流。在結(jié)構(gòu)材料方面，向輕質(zhì)高強(qiáng)發(fā)展。在應(yīng)用領(lǐng)域方面，主要是體育場館、大跨度機(jī)庫、會展中心等。一、戰(zhàn)略分析 2021-4-217 一、戰(zhàn)略分析（2）市場需求狀況市場分析的目的是識別市場總量以及各細(xì)分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊(yùn)含的機(jī)會與威脅。根據(jù)下圖可以看出中國鋼結(jié)構(gòu)需求量是不斷的持續(xù)上升，平均年增長率達(dá)13%。到2014年中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會副秘書長預(yù)測鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量達(dá)3785萬噸

8、。從鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用類別上看，主要建筑鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)、橋梁、塔桅及其他構(gòu)成。其中以建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，占比高達(dá)50%-70%，而且還處于占比上升的勢頭；其次是非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)占比達(dá)20%，占比略有下降趨勢。 1300 1580 1738 2000 2180 2200 2300 2600 3500 378005001000150020002500300035004000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20122014預(yù) 計(jì)中 國 鋼 結(jié) 構(gòu) 產(chǎn) 量 分 析 （ 萬 噸 ） 108% 38% 77% 57% -29%-40%-20%0%20%40%60%80%

9、100%120%0200400600800100012001400建 筑 鋼 結(jié) 構(gòu) 非 標(biāo) 鋼 結(jié) 構(gòu) 橋 梁 塔 桅 其 它中 國 鋼 結(jié) 構(gòu) 應(yīng) 用 類 別 分 析 2009年2012年增 長 率2021-4-218 一、戰(zhàn)略分析（3）行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭序號名稱資質(zhì)主營業(yè)務(wù)主要市場1浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)壹級施工資質(zhì)；系統(tǒng)解決方案、鋼結(jié)構(gòu)住宅系統(tǒng)、多層鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、廠房鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、大跨度空間結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、特殊鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、安哥拉、冰島、波多黎哥、法蘭克福、墨西哥、新加坡、馬來西亞、印度、沙特2浙江東南網(wǎng)架股份有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、

10、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)、境外承包工程經(jīng)營資格、建筑幕墻設(shè)計(jì)與施工一體化貳級、筑金屬屋（墻）面設(shè)計(jì)與施工特級大跨度空間桁架結(jié)構(gòu)，空間網(wǎng)架網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)，高層重鋼結(jié)構(gòu)，輕鋼結(jié)構(gòu)，金屬屋面系統(tǒng)等系列產(chǎn)品全國各地，并遠(yuǎn)銷瑞士、越南、馬里、蒙古、印尼、蘇丹、安哥拉、哈薩克斯坦、剛果 3杭州大地網(wǎng)架制作有限公司鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)施工一級資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)高層鋼結(jié)構(gòu)、大型公共建筑、 機(jī)場、高鐵、港口、橋梁、工業(yè)設(shè)施、電力及非標(biāo)產(chǎn)品、海外工程、網(wǎng)架及圍護(hù)系統(tǒng)多哥洛美、格魯吉亞、新加坡、多米尼克、阿爾及利亞、韓國、澳大利亞、比利時(shí)4山東萊鋼建造有限公司房地產(chǎn)開發(fā)一級、冶

11、煉工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、鋼結(jié)構(gòu)制造特級、物業(yè)管理一級，建筑工程甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)、鐵路施工總承包，對外承包經(jīng)營資格等多項(xiàng)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)、工程項(xiàng)目總承包、鋼結(jié)構(gòu)制造和物流貿(mào)易日本、韓國、愛爾蘭、美國、印度、巴西5中建鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)制造特級、鋼結(jié)構(gòu)工程承包壹級、輕型鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級構(gòu)建研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢測于一體，房建領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，拓展橋梁、風(fēng)電、核電、住宅、海洋等鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中東、北非、南亞、東南亞、北美、澳洲2021-4-219 一、戰(zhàn)略分析（3）行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭 2021-4-2110 一、戰(zhàn)略分析（3）行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭 2021-4-21

12、11 一、戰(zhàn)略分析（3）行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭 2021-4-2112 一、戰(zhàn)略分析（4）中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司內(nèi)部分析 企 業(yè) 資 源 與 能 力 分 析目 的 在 于 識 別 企 業(yè) 的 資 源 狀 況 、 企 業(yè) 資 源 方 面 所 表 現(xiàn) 出 來的 優(yōu) 勢 和 劣 勢 以 及 對 未 來 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 制 定 和 實(shí) 施 的 影 響 如 何 ?？?以 充 分 利 用 企 業(yè) 擁 有 程 度 、 行 業(yè) 關(guān) 鍵 成 功 要 素 分 析 、 財(cái)務(wù) 分 析 等 方 法 。企 業(yè) 擁 有 程度 分 析 行 業(yè) 關(guān) 鍵 成 功要 素 分 析低高行業(yè)競爭重要性 低 高平均 市 場推 廣重 點(diǎn) 改進(jìn) 區(qū)

13、域 平均人 力資 源 品牌銷售 技術(shù) 政 府關(guān) 系資金質(zhì)量 企 業(yè) 擁 有 程 度 2021-4-2113 一、戰(zhàn)略分析（4）中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司內(nèi)部分析 企 業(yè) 核 心 競 爭 力 分 析企 業(yè) 可 以 從 企 業(yè) 本 身 對 該 資 源 的 擁 有 能 力 、 競 爭 力 企 業(yè) 對該 資 源 的 擁 有 能 力 、 該 資 源 的 可 模 仿 程 度 、 該 資 源 對 市 場的 影 響 度 等 方 面 進(jìn) 行 分 析 。 如 果 同 時(shí) 滿 足 企 業(yè) 擁 有 該 資 源的 能 力 強(qiáng) 于 競 爭 企 業(yè) 、 該 資 源 模 仿 難 度 較 大 、 該 資 源 對 市場 影 響 程

14、度 較 大 的 條 件 ， 則 該 資 源 可 以 認(rèn) 定 為 企 業(yè) 的 核 心競 爭 力 。如 下 圖 數(shù) 據(jù) 可 看 出 鋼 結(jié) 構(gòu) 工 程 公 司 的 核 心 競 爭 力 是 中 建 及八 局 內(nèi) 部 市 場 配 套 資 源 ， 競 爭 企 業(yè) 的 核 心 競 爭 力 為 一 流 的技 術(shù) 團(tuán) 隊(duì) 。 中 建內(nèi) 部市 場配 套八 局 內(nèi) 部市 場 配 套優(yōu)秀穩(wěn)定的供應(yīng)鏈一 流 技術(shù) 團(tuán) 隊(duì) 市 場 營 銷 能 力政 府 關(guān) 系 2021-4-2114 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 1、目標(biāo)設(shè)定中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司是剛剛成立的初創(chuàng)公司，近幾年依托中建集團(tuán)和中建八局大力支持，以及鋼結(jié)構(gòu)全體員工的努

15、力，已經(jīng)在市場上取得不錯(cuò)的戰(zhàn)績。同時(shí)處于行業(yè)的快速發(fā)展階段，鋼結(jié)構(gòu)要把握住機(jī)會，在十二五末爭取進(jìn)入行業(yè)一線。戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 擬 定 出 來 之 后 ， 就 要 組 織 多 方 面 的 專 家 和 有關(guān) 人 員 ， 對 提 出 的 目 標(biāo) 方 案 進(jìn) 行 評 價(jià) 和 論 證 。 論 證 和 評 價(jià) 要 圍 繞 目 標(biāo) 方 向 進(jìn) 行 。 要 論 證 和 評 價(jià) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 的 可 行 性 。 要 對 擬 定 目 標(biāo) 的 完 善 化 程 度 進(jìn) 行 評 價(jià) 。 目 標(biāo) 是 否 明 確 。 目 標(biāo) 內(nèi) 容 是 否 協(xié) 調(diào) 、均 衡 。 有 無 改 善 的 余 地 。利潤方面的目標(biāo)實(shí) 現(xiàn) 利 潤

16、率 水 平與 行 業(yè) 一 流 企 業(yè)持 平 ， 達(dá) 4%-10%。市場方面的目標(biāo)產(chǎn) 量 、 市 場 占有 率 擠 進(jìn) 行 業(yè)前 十 。技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)打 造 一 流 的 科 研 團(tuán)隊(duì) ， 擁 有 多 項(xiàng) 創(chuàng) 新專 利。2021-4-2115 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 2、戰(zhàn)略方案設(shè)定發(fā) 展 戰(zhàn) 略 方 案 包 含 密 集 性 增 長 、 一 體 化 增 長 、 多 元 化 增 長三 種 不 同 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 。 鋼 結(jié) 構(gòu) 公 司 可 以 選 擇 密 集 性 增 長 策 略 與一 體 化 增 長 策 略 的 組 合 策 略 。u市 場 戰(zhàn) 略 ： 做 好 中 建 內(nèi) 部 市 場 配 套

17、 資 源 的 獲 取 ， 實(shí) 現(xiàn) 市 場 的快 速 占 領(lǐng) 以 建 筑 類 鋼 結(jié) 構(gòu) 為 核 心 ,在 保 障 性 住 房 等 細(xì) 分 市場 有 重 點(diǎn) 地 選 擇 拓 展 u產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 ： 著 力 打 造 精 品 工 程 ,改 變 開 發(fā) 模 式 引 進(jìn) 行 業(yè) 一 流 人 才 ， 打 造 行 業(yè) 一 流 技 術(shù) 團(tuán) 隊(duì)u品 牌 戰(zhàn) 略 ： 強(qiáng) 化 產(chǎn) 品 特 色 ,創(chuàng) 建 特 有 品 牌u供 應(yīng) 鏈 戰(zhàn) 略 ： 利 用 自 有 資 產(chǎn) ,對 行 業(yè) 供 應(yīng) 鏈 上 游 進(jìn) 行 投 資 ， 打造 鋼 結(jié) 構(gòu) 市 場 資 源 的 整 合 能 力u經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 ： 通 過 對 行 業(yè) 先

18、 進(jìn) 企 業(yè) 的 對 標(biāo) 學(xué) 習(xí) ， 加 強(qiáng) 企 業(yè) 的 競爭 力 提 升依靠中建集團(tuán)和中建八局，擁有比較充裕的資金 擁有強(qiáng)大的技術(shù)儲備和豐富的市場資源。即使企業(yè)在短期內(nèi)終止這一策略，仍能維持其競爭地位企業(yè)的外部環(huán)境、尤其是政府支持的方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致發(fā)展戰(zhàn)略方案 2021-4-2116 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 3、品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化產(chǎn)品特色,創(chuàng)建特有品牌積極參與行業(yè)協(xié)會及其他交流論壇的各項(xiàng)活動，如參加評選中國鋼結(jié)構(gòu)三十年“經(jīng)典標(biāo)志工程”、申報(bào)2014年度“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”及“鋼結(jié)構(gòu)杰出人才獎(jiǎng)”等；參與行業(yè)供應(yīng)鏈上、下游的相關(guān)活動，如參與國內(nèi)“梁思成建筑獎(jiǎng)” 國內(nèi) “詹天佑獎(jiǎng)”、 國內(nèi) “Idea-To

19、ps艾特獎(jiǎng)”、 國內(nèi) “魯班獎(jiǎng)”、國內(nèi)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、 國際 “普利茲克建筑獎(jiǎng)”等建筑獎(jiǎng)項(xiàng)的評選； 大力對潛在客戶進(jìn)行品牌宣傳，如加強(qiáng)高校對應(yīng)房地產(chǎn)和建筑等專業(yè)學(xué)生的校園宣講、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通交流。結(jié)合公司戰(zhàn)略，選擇能夠體現(xiàn)公司特色的工程產(chǎn)品，歸納總結(jié)公司的品牌理念；加強(qiáng)品牌培訓(xùn)，使品牌理念在公司內(nèi)部落地，打造公司整體品牌VI，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的接電話禮儀；搭建對外宣傳通道，比如建立公司外部網(wǎng)站、組建以公司核心競爭力為主題的行業(yè)交流協(xié)會或者論壇、如定制公司品牌宣傳電話和手機(jī)鈴聲；形 成 公 司 品 牌 理 念培 養(yǎng) 內(nèi) 部 品 牌 意 識建 立 對 外 展 示 渠 道 運(yùn) 營 公 司 品 牌20

20、21-4-2117 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的審核 1、戰(zhàn)略適宜性的分析考慮因素：維持市場份額、市場擴(kuò)張、市場緊縮、內(nèi)部收展、兼并發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。分析內(nèi)容：生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析。2、戰(zhàn)略的可行性分析考慮因素：該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持、企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)、企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力、是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)(與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù)）等。分析方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。 2021-4-2118 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解財(cái)務(wù) 持 續(xù) 贏 利 能 力營 業(yè) 收 入 增 加 提 高 生 產(chǎn) 率 做 好 內(nèi)

21、 部市 場 配 ，增 加 收 入 拓 展 細(xì) 分 市 場 ，增 加 收 入 提 高 資 產(chǎn)利 用 率提 高成 本競 爭力 首 先 確 定 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ，如 追 求 持 續(xù) 贏 利 能力 其 次 ， 找 出 支 持 戰(zhàn) 略 的財(cái) 務(wù) 目 標(biāo) ， 如 為 獲 得 持續(xù) 贏 利 能 力 ， 需 實(shí) 現(xiàn) 營業(yè) 收 入 增 加 ， 提 高 生 產(chǎn)率用 箭 頭 明 確 各財(cái) 務(wù) 目 標(biāo) ， 以及 財(cái) 務(wù) 目 標(biāo) 和 戰(zhàn) 略 之 間 的 關(guān)系2021-4-2119 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 客戶 價(jià) 值 步步 領(lǐng) 先 質(zhì) 量 零缺 陷建 立 中建 內(nèi) 部資 源 的專 設(shè) 機(jī)構(gòu) 優(yōu) 質(zhì) 的 星級

22、 產(chǎn) 品 服務(wù)制 定 差異 化 策略制 定 內(nèi)部 客 戶專 屬 方案財(cái)務(wù) 持 續(xù) 贏 利 能 力營 業(yè) 收 入 增 加 提 高 生 產(chǎn) 率做 好 內(nèi) 部市 場 配 ，增 加 收 入 拓 展 細(xì) 分 市 場 ，增 加 收 入 提 高 資 產(chǎn)利 用 率提 高成 本競 爭力 根 據(jù) 戰(zhàn) 略 和財(cái) 務(wù) 目 標(biāo) 確定 客 戶 價(jià) 值主 張箭 頭 明 確 客戶 價(jià) 值 主 張和 財(cái) 務(wù) 目 標(biāo)之 間 的 關(guān) 系2021-4-2120 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 快 速識 別客 戶需 求 產(chǎn) 品 快速 上 市 產(chǎn) 品生 命周 期創(chuàng) 新流程根 據(jù) 財(cái) 務(wù) 目 標(biāo) 和客 戶 價(jià) 值 主 張 確定 戰(zhàn) 略

23、 主 題 。 就是 戰(zhàn) 略 地 圖 里 的第 三 個(gè) 層 面 ， 要找 關(guān) 鍵 的 流 程 ，短 /中 /長 期 做 什么 事 。 客戶 價(jià) 值 步步 領(lǐng) 先 質(zhì) 量 零缺 陷建 立 中建 內(nèi) 部資 源 的專 設(shè) 機(jī)構(gòu) 優(yōu) 質(zhì) 的 星級 產(chǎn) 品 服務(wù)制 定 差異 化 策略制 定 內(nèi)部 客 戶專 屬 方案 財(cái)務(wù) 持 續(xù) 贏 利 能 力營 業(yè) 收 入 增 加 提 高 生 產(chǎn) 率做 好 內(nèi) 部市 場 配 ，增 加 收 入 拓 展 細(xì) 分 市 場 ，增 加 收 入 提 高 資 產(chǎn)利 用 率 提 高成 本競 爭力 2021-4-2121 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 快 速識 別客 戶需 求 產(chǎn)

24、品 快速 上 市 產(chǎn) 品生 命周 期創(chuàng) 新流程客戶 價(jià) 值 步步 領(lǐng) 先 質(zhì) 量 零缺 陷建 立 中建 內(nèi) 部資 源 的專 設(shè) 機(jī)構(gòu) 優(yōu) 質(zhì) 的 星級 產(chǎn) 品 服務(wù)制 定 差異 化 策略制 定 內(nèi)部 客 戶專 屬 方案 財(cái)務(wù) 持 續(xù) 贏 利 能 力營 業(yè) 收 入 增 加 提 高 生 產(chǎn) 率做 好 內(nèi) 部市 場 配 ，增 加 收 入 拓 展 細(xì) 分 市 場 ，增 加 收 入 提 高 資 產(chǎn)利 用 率 提 高成 本競 爭力 研發(fā)項(xiàng)目管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)分 析 企 業(yè) 具 備 或 者 不 具 備 支撐 關(guān) 鍵 流 程 的 能 力 ， 如 果 不具 備 ， 找 出 辦 法 來 予 以

25、提 升 。2021-4-2122 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施2、經(jīng)營計(jì)劃制定銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃勞動工資計(jì)劃新產(chǎn) 品試制計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃其他計(jì)劃2021-4-2123 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的檢查和調(diào)整3、建立經(jīng)營績效評價(jià)體系財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 評 價(jià) ： 建 立 公 司 運(yùn) 營 管 控 體 系 ， 針 對 公司 各 項(xiàng) 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 進(jìn) 行 實(shí) 時(shí) 動 態(tài) 監(jiān)控 ， 并 及 時(shí) 統(tǒng) 計(jì) 分 析 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 運(yùn)行 的 差 距 。非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 評 價(jià) ： 建 立 公 司 級 KPI指 標(biāo) 庫 ， 根 據(jù) 繪制 出 的 戰(zhàn) 略 地 圖 、 經(jīng) 營 計(jì) 劃 ， 從財(cái) 務(wù) 、 客 戶

26、 、 內(nèi) 部 流 程 、 學(xué) 習(xí) 成長 四 個(gè) 方 面 制 定 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 落 實(shí) 部 門 及 KPI指 標(biāo) ， 根 據(jù) 公 司級 KPI指 標(biāo) ， 結(jié) 合 部 門 工 作 計(jì) 劃 ，制 定 部 門 KPI 4、 調(diào) 整 有 偏 差 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn)略日常調(diào)整 戰(zhàn)略日常調(diào)整是在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，通過日常的監(jiān)測發(fā)現(xiàn)有必要做出調(diào)整的情況或內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大突發(fā)性變化時(shí)，有必要做出調(diào)整的情況。戰(zhàn)略定期調(diào)整戰(zhàn)略定期調(diào)整是企業(yè)每半年或年底定期對企業(yè)未來戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和修訂。目前越來越多企業(yè)開始采用年底滾動調(diào)整的方式進(jìn)行戰(zhàn)略修訂。2021-4-2124 五、內(nèi)控體系1、內(nèi)控體系診斷及整改前

27、準(zhǔn)備工作p 設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，內(nèi)控體系的實(shí)施需要高層領(lǐng)導(dǎo)的高度支持。一般情況設(shè)立內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，中層干部為成員，負(fù)責(zé)公司整體內(nèi)控工作的決策和指導(dǎo)。下設(shè)內(nèi)控工作執(zhí)行小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，主管部門負(fù)責(zé)人為副組長，各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練的骨干員工為成員，主要負(fù)責(zé)內(nèi)控工作的推進(jìn)、監(jiān)督和完善。p 組織培訓(xùn)，一是可邀請外部咨詢公司或者邀請上級單位對公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)控執(zhí)行小組人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部進(jìn)行全員的內(nèi)控工作培訓(xùn)。 2021-4-2125 五、內(nèi)控體系2、進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)控現(xiàn)狀診斷及整改可以邀請咨詢公司，也可邀請上級單位內(nèi)控管理部門進(jìn)行內(nèi)控現(xiàn)狀診斷。針對挖掘的問題進(jìn)行

28、逐一整改。訪談通過訪談挖掘現(xiàn)有制度不合理的內(nèi)容；通過訪談提供的線索挖掘缺失的制 度或條款。內(nèi)部審計(jì)通過日常內(nèi)部審計(jì)報(bào)告挖掘制度缺陷；通過專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)挖掘制度缺陷。對標(biāo)學(xué)習(xí)對比同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制度來挖掘制度薄弱點(diǎn)；對比標(biāo)桿企業(yè)的集團(tuán)章程、公司章程、各職能管理制度及管理辦法。流程診斷通過診斷制度對流程的指導(dǎo)性，約束性挖掘制度薄弱點(diǎn)；通過診斷制度與流程的匹配性、依賴性挖掘缺失的制度和條款。3、完善內(nèi)控管理制度，建立員工反饋平臺。鼓 勵(lì) 全 體 員 工 參 與 內(nèi) 控 工 作 ， 發(fā) 現(xiàn) 工 作 存 在 的 風(fēng) 險(xiǎn) 漏 洞 ，并 向 公 司 反 饋 及 時(shí) 整 改 ， 形 成 內(nèi) 控 管 理 不 斷 完 善 的 動 態(tài) 管理 。 2021-4-2126