學(xué)習(xí)項目 供應(yīng)商的選擇

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1、會計學(xué)1學(xué)習(xí)項目學(xué)習(xí)項目 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商調(diào)查的方法供應(yīng)商調(diào)查的方法供應(yīng)商調(diào)查的方法供應(yīng)商調(diào)查的方法 二二供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查對供應(yīng)商的調(diào)查可以采取發(fā)放問卷、面談、網(wǎng)上調(diào)查、要求供應(yīng)商提供相關(guān)資料、對供應(yīng)商工廠進行實地考察等方式，在實際操作中，往往把這些方法結(jié)合起來使用。其中問卷調(diào)查是對供應(yīng)商調(diào)查的主要方式之一，它是使用調(diào)查表來進行對供應(yīng)商調(diào)查的。調(diào)查表（如表39所示）是用于調(diào)查的最普遍的工具。第2頁/共30頁供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查 1.1.1.1.初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查 所謂初步供應(yīng)商調(diào)查，是對供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。主要是所謂初步供應(yīng)商調(diào)查，是

2、對供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品、能提供多了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品、能提供多少、價格如何、質(zhì)量如何、市場份額有多大、運輸進貨條件如何等。少、價格如何、質(zhì)量如何、市場份額有多大、運輸進貨條件如何等。供應(yīng)商初步調(diào)查一般可以采用訪問調(diào)查法，通過訪問有關(guān)人員供應(yīng)商初步調(diào)查一般可以采用訪問調(diào)查法，通過訪問有關(guān)人員而獲得信息。例如，可以訪問供應(yīng)商單位市場部有關(guān)人員，或者訪而獲得信息。例如，可以訪問供應(yīng)商單位市場部有關(guān)人員，或者訪問有關(guān)用戶、或有關(guān)市場主管人員，或者其他的知情人士。通過訪問有關(guān)用戶、或有關(guān)市場主管人員，或者其他的知情人士

3、。通過訪問建立起供應(yīng)商卡片，在實際采購工作中，就可以利用供應(yīng)商卡片問建立起供應(yīng)商卡片，在實際采購工作中，就可以利用供應(yīng)商卡片來選擇供應(yīng)商。來選擇供應(yīng)商。表表3 310 10 供應(yīng)商卡片供應(yīng)商卡片三供應(yīng)商調(diào)查的種類第3頁/共30頁供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商分析通常應(yīng)包括以下幾項內(nèi)容：供應(yīng)商分析通常應(yīng)包括以下幾項內(nèi)容：（1 1）產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量以及價格；）產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量以及價格；（2 2）企業(yè)的實力、規(guī)模、生產(chǎn)能力和技術(shù)水平；）企業(yè)的實力、規(guī)模、生產(chǎn)能力和技術(shù)水平；（3 3）企業(yè)的信用度以及管理水平；）企業(yè)的信用度以及管理水平；（4 4）產(chǎn)品是競爭性商品還是壟斷性商品？如果是）產(chǎn)品

4、是競爭性商品還是壟斷性商品？如果是 競爭性商品，則供應(yīng)商的競爭態(tài)勢如何，產(chǎn)品的銷售情競爭性商品，則供應(yīng)商的競爭態(tài)勢如何，產(chǎn)品的銷售情 況如何，市場份額如何，產(chǎn)品的價格水平是否合適。況如何，市場份額如何，產(chǎn)品的價格水平是否合適。（5 5）供應(yīng)商相對于本企業(yè)的地理交通情況如何，進）供應(yīng)商相對于本企業(yè)的地理交通情況如何，進 行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用分析，看運行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用分析，看運 輸成本是否合適。輸成本是否合適。第4頁/共30頁供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查 2.2.2.2.資源市場調(diào)查資源市場調(diào)查資源市場調(diào)查資源市場調(diào)查 主要調(diào)查下列內(nèi)容：主要調(diào)查下列內(nèi)容：（1 1）

5、資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)。例如資源市場究竟）資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)。例如資源市場究竟有多大范圍，有多少資源量，多少需求量，是賣方市場還是有多大范圍，有多少資源量，多少需求量，是賣方市場還是買方市場，是完全競爭市場還是壟斷競爭市場，是一個有發(fā)買方市場，是完全競爭市場還是壟斷競爭市場，是一個有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲞€是一個陳舊蕭條的市場等。展?jié)摿Φ氖袌鲞€是一個陳舊蕭條的市場等。（2 2）資源市場的環(huán)境。例如市場的管理制度、法制建設(shè)）資源市場的環(huán)境。例如市場的管理制度、法制建設(shè)、規(guī)劃程度、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等。、規(guī)劃程度、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等。（3 3）資源市場中各個供應(yīng)商的情況。主要是對供應(yīng)商調(diào)）資

6、源市場中各個供應(yīng)商的情況。主要是對供應(yīng)商調(diào)查資料進行分析后匯總的結(jié)果，如資源市場的生產(chǎn)能力、技查資料進行分析后匯總的結(jié)果，如資源市場的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量水平、價格水平、供需狀況等。術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量水平、價格水平、供需狀況等。第5頁/共30頁供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查 3.3.3.3.深入供應(yīng)商調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查 深入供應(yīng)商調(diào)查，是反映對經(jīng)過初步調(diào)查后，準(zhǔn)備發(fā)深入供應(yīng)商調(diào)查，是反映對經(jīng)過初步調(diào)查后，準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進行的更加深入仔細(xì)的考察活展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進行的更加深入仔細(xì)的考察活動。這種考察，是深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生動。這

7、種考察，是深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設(shè)備工產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進行考察，看看所采購的產(chǎn)藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進行考察，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)范要求。證體系和管理規(guī)范要求。第6頁/共30頁供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查對于需要和供應(yīng)商共同開發(fā)的新產(chǎn)品，或新型號、對于需要和供應(yīng)商共同開發(fā)的新產(chǎn)品，或新型號、新款式產(chǎn)品或一些手工工藝品，或有特殊要求需要供應(yīng)新款式產(chǎn)品或一些手工工藝品，或有特殊要求需要供應(yīng)商專門

8、定制的產(chǎn)品等，在深入供應(yīng)商調(diào)查時，還要根據(jù)商專門定制的產(chǎn)品等，在深入供應(yīng)商調(diào)查時，還要根據(jù)所采購的產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，進行資源重組，并進行產(chǎn)品所采購的產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，進行資源重組，并進行產(chǎn)品樣件試制。產(chǎn)品樣件試制一般要經(jīng)過產(chǎn)品樣件試制認(rèn)證、樣件試制。產(chǎn)品樣件試制一般要經(jīng)過產(chǎn)品樣件試制認(rèn)證、中試認(rèn)證和批量認(rèn)證這三個過程。中試認(rèn)證和批量認(rèn)證這三個過程。需要注意的是，無論是試制認(rèn)證、中試認(rèn)證還是批量需要注意的是，無論是試制認(rèn)證、中試認(rèn)證還是批量認(rèn)證，采購方有四項工作都必須要做的：一是在認(rèn)證前認(rèn)證，采購方有四項工作都必須要做的：一是在認(rèn)證前要制定采購認(rèn)證計劃表（如要制定采購認(rèn)證計劃表（如表表3 31111

9、所示）；二是要和供所示）；二是要和供應(yīng)商簽訂采購認(rèn)證合同（如表應(yīng)商簽訂采購認(rèn)證合同（如表3 31212所示）；三是要編制所示）；三是要編制和填寫采購認(rèn)證進展?fàn)顟B(tài)一覽表（如表和填寫采購認(rèn)證進展?fàn)顟B(tài)一覽表（如表3 31313所示）；四所示）；四是要對認(rèn)證過程進行跟蹤和協(xié)調(diào)監(jiān)控。是要對認(rèn)證過程進行跟蹤和協(xié)調(diào)監(jiān)控。第7頁/共30頁供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇質(zhì)量選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)成本信息技術(shù)環(huán)境保護和職業(yè)道德 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理供應(yīng)商員工的狀況生產(chǎn)計劃和控制體系快速響應(yīng)能力技術(shù)水平供應(yīng)能力交貨的及時性與準(zhǔn)確性整體服務(wù)水平地理位置供應(yīng)商的財務(wù)狀況第8頁/共30頁供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇 選擇供應(yīng) 商的方法

10、直接判斷法考核選擇協(xié)商選擇招標(biāo)選擇（1 1 1 1）調(diào)查了解供應(yīng)商）調(diào)查了解供應(yīng)商）調(diào)查了解供應(yīng)商）調(diào)查了解供應(yīng)商（2 2 2 2）考察供應(yīng)商）考察供應(yīng)商）考察供應(yīng)商）考察供應(yīng)商 主要是對各個評價主要是對各個評價指標(biāo)進行考核評估，包指標(biāo)進行考核評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、準(zhǔn)括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、準(zhǔn)時交貨率、準(zhǔn)時交貨時交貨率、準(zhǔn)時交貨量率、交貨差錯率、交量率、交貨差錯率、交貨破損率、價格水平、貨破損率、價格水平、進貨費用水平、信用度進貨費用水平、信用度、配合度等的考核和評、配合度等的考核和評估。在單項考核評估基估。在單項考核評估基礎(chǔ)上，還要進行綜合評礎(chǔ)上，還要進行綜合評估。綜合評估就是把以估。綜合評估

11、就是把以上各個指標(biāo)進行加權(quán)平上各個指標(biāo)進行加權(quán)平均計算而得到的一個綜均計算而得到的一個綜合成績?？梢杂孟率接嫼铣煽儭？梢杂孟率接嬎悖核悖旱?頁/共30頁零擔(dān)貨物運輸?shù)陌l(fā)展趨勢零擔(dān)貨物運輸?shù)陌l(fā)展趨勢三三第一節(jié)第一節(jié) 普通零擔(dān)貨物運輸概述普通零擔(dān)貨物運輸概述建立縣內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建立城市（地區(qū)）網(wǎng)絡(luò)?。ㄗ灾螀^(qū)）網(wǎng)絡(luò)片區(qū)網(wǎng)絡(luò)建立全國網(wǎng)絡(luò)第10頁/共30頁零擔(dān)貨物運輸?shù)幕A(chǔ)工作零擔(dān)貨物運輸?shù)幕A(chǔ)工作一一第二節(jié)第二節(jié) 零擔(dān)貨物運輸組織形式零擔(dān)貨物運輸組織形式建立零擔(dān)貨物倉庫零擔(dān)貨運站是開辦班線開辟和建立零擔(dān)貨運網(wǎng)絡(luò)零擔(dān)貨車配備組織零擔(dān)貨物聯(lián)運第11頁/共30頁零擔(dān)貨物貨源組織零擔(dān)貨物貨源組織n n（一）貨源與貨流

12、的概念（一）貨源與貨流的概念n n（二）零擔(dān)貨運中貨源貨流信息的收集（二）零擔(dān)貨運中貨源貨流信息的收集二二第二節(jié)第二節(jié) 零擔(dān)貨物運輸組織形式零擔(dān)貨物運輸組織形式零擔(dān)貨運的市場調(diào)查整理分析資料實時情報的收集第12頁/共30頁n n（三）零擔(dān)貨源組織方法（三）零擔(dān)貨源組織方法第二節(jié)第二節(jié) 零擔(dān)貨物運輸組織形式零擔(dān)貨物運輸組織形式零擔(dān)貨物貨源組織零擔(dān)貨物貨源組織二二實行合同運輸設(shè)立零擔(dān)貨運代辦點（站）委托社會相關(guān)企業(yè)代理零擔(dān)貨運業(yè)務(wù)聘請貨運信息聯(lián)絡(luò)員，建立貨源情報網(wǎng)絡(luò)設(shè)立信息化的網(wǎng)絡(luò)受理業(yè)務(wù)第13頁/共30頁第二節(jié)第二節(jié) 零擔(dān)貨物運輸組織形式零擔(dān)貨物運輸組織形式n n固定式零擔(dān)貨物運輸?shù)慕M織固定式零

13、擔(dān)貨物運輸?shù)慕M織n n1 1直達(dá)式零擔(dān)班車直達(dá)式零擔(dān)班車零擔(dān)貨物運輸?shù)慕M織形式三 第14頁/共30頁2 2中轉(zhuǎn)式零擔(dān)班車中轉(zhuǎn)式零擔(dān)班車第二節(jié)第二節(jié) 零擔(dān)貨物運輸組織形式零擔(dān)貨物運輸組織形式第15頁/共30頁3 3沿途式零擔(dān)班車沿途式零擔(dān)班車第二節(jié)第二節(jié) 零擔(dān)貨物運輸組織形式零擔(dān)貨物運輸組織形式第16頁/共30頁第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序圖6-4零擔(dān)貨運作業(yè)流程圖第17頁/共30頁第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序n n（一）受理托運的必備條件（一）受理托運的必備條件1 1）公布辦理零擔(dān)的線路、站點（包括聯(lián)運、中轉(zhuǎn)站點）、班期）公布辦理零擔(dān)

14、的線路、站點（包括聯(lián)運、中轉(zhuǎn)站點）、班期及里程運價。及里程運價。2 2）張貼托運須知、包裝要求和限運規(guī)定。）張貼托運須知、包裝要求和限運規(guī)定。n n（二）受理托運的方法（二）受理托運的方法（1 1）隨時受理制）隨時受理制 （2 2）預(yù)先審批制）預(yù)先審批制 （3 3）日歷承運制）日歷承運制 受理托運一第18頁/共30頁（三）托運單的填寫與審核（三）托運單的填寫與審核表表6-1 6-1 公路汽車零擔(dān)貨物托運單公路汽車零擔(dān)貨物托運單托運日期托運日期200 200 年年 月月 日日起運站起運站_到達(dá)站到達(dá)站_托運單位托運單位_詳細(xì)地址詳細(xì)地址_電話電話_收貨單位（人）收貨單位（人）_詳細(xì)地址詳細(xì)地址_

15、電話電話_貨物名稱貨物名稱 包裝包裝 件數(shù)件數(shù) 實際質(zhì)量實際質(zhì)量 計費質(zhì)量計費質(zhì)量 托運人注意事項托運人注意事項 托運單填寫一式兩份；托運單填寫一式兩份；托運貨物必須包裝完好，捆扎牢固；托運貨物必須包裝完好，捆扎牢固；不得瞞報貨物名稱，否則在運輸過程中發(fā)生一切損失，均由托運人負(fù)責(zé)賠償；不得瞞報貨物名稱，否則在運輸過程中發(fā)生一切損失，均由托運人負(fù)責(zé)賠償；托運貨物不得夾帶易燃危險品；托運貨物不得夾帶易燃危險品；以上各欄，由托運人詳細(xì)填寫。以上各欄，由托運人詳細(xì)填寫。合計合計發(fā)貨人記載事項起運站記載事項發(fā)貨人記載事項起運站記載事項進貨倉位進貨倉位 倉庫理貨驗收員倉庫理貨驗收員 發(fā)運日期發(fā)運日期 到站

16、交付日到站交付日 托運人（簽章）托運人（簽章）第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序第19頁/共30頁第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序n n（一）核對運單（一）核對運單核對貨物品名、件數(shù)、包裝標(biāo)志，是否與托運單相符。核對貨物品名、件數(shù)、包裝標(biāo)志，是否與托運單相符。n n（二）檢查貨物包裝（二）檢查貨物包裝驗貨司磅二看聽聞?chuàng)u第20頁/共30頁（三）過磅量方（三）過磅量方第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序?qū)嶋H重量計費重量標(biāo)定重量扣、貼標(biāo)簽、標(biāo)志第21頁/共30頁第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序驗收入庫必

17、須做到：驗收入庫必須做到：1 1）凡未辦理托運手續(xù)的貨物，一律不準(zhǔn)進入倉庫。）凡未辦理托運手續(xù)的貨物，一律不準(zhǔn)進入倉庫。2 2）認(rèn)真核對運單、貨物，堅持照單驗收入庫。）認(rèn)真核對運單、貨物，堅持照單驗收入庫。3 3）貨物必須按流向堆碼在指定的貨位上。）貨物必須按流向堆碼在指定的貨位上。4 4）一批貨物不要堆放兩處，庫內(nèi)要做到層次分明，留有通）一批貨物不要堆放兩處，庫內(nèi)要做到層次分明，留有通道，互不搭肩，標(biāo)簽向外，箭頭向上。道，互不搭肩，標(biāo)簽向外，箭頭向上。驗收入庫三第22頁/共30頁第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序n n1 1運費的計算運費的計算 零擔(dān)貨運收費包括運費和

18、其他雜費零擔(dān)貨運收費包括運費和其他雜費n n2 2營收報解與營收審核營收報解與營收審核 營收人員每日工作完畢，必須將當(dāng)天開出貨票核聯(lián)中的營收人員每日工作完畢，必須將當(dāng)天開出貨票核聯(lián)中的營收進款累計數(shù)與所收的現(xiàn)金、支票金額進行核對。營收進款累計數(shù)與所收的現(xiàn)金、支票金額進行核對。開票收費四第23頁/共30頁第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序n n（一）零擔(dān)貨物的配載（一）零擔(dān)貨物的配載配載裝車五整理各種隨貨同行單據(jù)編制貨物交接清單第24頁/共30頁（二）裝車組織（二）裝車組織第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序備貨交待裝車任務(wù)監(jiān)裝配重式電動叉車電動托盤

19、搬運車or第25頁/共30頁（三）站車交接（三）站車交接起運站與承運車輛，依據(jù)起運站與承運車輛，依據(jù)“零擔(dān)貨物裝交零擔(dān)貨物裝交接清單接清單”辦理交接手續(xù)。按交接清單有關(guān)欄辦理交接手續(xù)。按交接清單有關(guān)欄目，在監(jiān)裝時逐批點交，逐批接收。交接完目，在監(jiān)裝時逐批點交，逐批接收。交接完畢后，由隨車?yán)碡泦T或駕駛員在交接清單上畢后，由隨車?yán)碡泦T或駕駛員在交接清單上簽收。簽收。第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序第26頁/共30頁第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序序貨物中轉(zhuǎn)六落地法坐車法過車法第27頁/共30頁第三節(jié)第三節(jié) 零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程零擔(dān)貨運的組織作業(yè)程序

20、序n n（一）到站卸貨（一）到站卸貨1 1）要認(rèn)真辦好承運車與車站的交接工作。）要認(rèn)真辦好承運車與車站的交接工作。2 2）要檢查車門、車窗及敞車的蓬布覆蓋、繩索捆扎有無松動、漏）要檢查車門、車窗及敞車的蓬布覆蓋、繩索捆扎有無松動、漏雨等情況雨等情況n n（二）到貨通知（二）到貨通知零擔(dān)到貨卸貨整理驗收完畢后，到達(dá)本站的貨物，應(yīng)登入零擔(dān)到貨卸貨整理驗收完畢后，到達(dá)本站的貨物，應(yīng)登入“零擔(dān)零擔(dān)貨物到貨登記表貨物到貨登記表”，并迅速以，并迅速以“到貨布告到貨布告”形式和形式和“到貨通知到貨通知單單”或電話發(fā)出通知?；螂娫挵l(fā)出通知。n n（三）收票交貨（三）收票交貨n n收票交貨是零擔(dān)貨物運輸最后一道工序。貨物交付完畢，收回收票交貨是零擔(dān)貨物運輸最后一道工序。貨物交付完畢，收回貨票提貨聯(lián)，公路汽車的責(zé)任運輸才告結(jié)束。貨票提貨聯(lián)，公路汽車的責(zé)任運輸才告結(jié)束。零擔(dān)貨運到達(dá)作業(yè)七第28頁/共30頁再再 見見【實踐項目題】通過參觀零擔(dān)貨運站，了解零擔(dān)班線的組織與中轉(zhuǎn)形式，進一步熟悉零擔(dān)貨物運輸組織的程序及技能要求。第29頁/共30頁