危害因素辨識 Hazard Identify

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1、危害因素辨識危害因素辨識 Hazard Hazard IdentifyIdentify 為什么要什么要 危害因素辨危害因素辨識？什么叫作什么叫作 危害因素辨危害因素辨識？如何如何進行行 危害因素辨危害因素辨識？2為什么要什么要 危害因素辨危害因素辨識？危害因素辨危害因素辨識的目的的目的3在公司的各項活動中普遍存在著危害因素；危害因素辨識是開展各項安全活動的基礎；只有將存在于各項活動中的危險識別出來，評價其風險，并采取控制措施，才能有效減少事故發(fā)生。危害因素辨危害因素辨識目的目的4危害因素辨危害因素辨識目的目的雇雇員員將咖啡倒在地板上，走開將咖啡倒在地板上，走開了。了。Employee spil

2、ls coffee on floor and Employee spills coffee on floor and walks away.walks away.第二個雇第二個雇員員在咖啡上滑倒，摔倒了，但在咖啡上滑倒，摔倒了，但沒受沒受傷傷A second employee slips on coffee,falls,and A second employee slips on coffee,falls,and gets bruised,but no lost work time.gets bruised,but no lost work time.摔倒摔倒時時，雇，雇員員的身體擦的身體擦過

3、過金屬抽金屬抽屜屜，割，割傷傷了了手臂。手臂。縫縫了四了四針針。While falling,employees body grazes edge of While falling,employees body grazes edge of metal drawer and lacerates arm.Four stitches.metal drawer and lacerates arm.Four stitches.當雇當雇員員撞在地板上撞在地板上,手臂骨折。休息四周。手臂骨折。休息四周。Employee fractures arm as he hits the floor.Four week

4、s Employee fractures arm as he hits the floor.Four weeks out of work.out of work.當摔倒當摔倒時時，雇，雇員員將將頭頭碰撞在桌子的碰撞在桌子的邊緣邊緣上，割斷脖上，割斷脖子。死亡。子。死亡。Employee hits head on edge of desk while Employee hits head on edge of desk while falling.Breaks neck.Died.falling.Breaks neck.Died.安全安全安全安全隱隱患患患患HazardHazard險險肇事故肇事

5、故肇事故肇事故NearMissNearMiss急救事故急救事故急救事故急救事故FAIFAI誤誤工受工受工受工受傷傷LostWorkingLostWorkingDayDay死亡死亡死亡死亡FatalityFatality1 129293003005丟丟失一個失一個失一個失一個釘釘子，壞了一只蹄子，壞了一只蹄子，壞了一只蹄子，壞了一只蹄鐵鐵；壞了一只蹄壞了一只蹄壞了一只蹄壞了一只蹄鐵鐵，折了一匹，折了一匹，折了一匹，折了一匹戰(zhàn)馬戰(zhàn)馬；折了一匹折了一匹折了一匹折了一匹戰(zhàn)馬戰(zhàn)馬，傷傷了一位了一位了一位了一位騎騎士；士；士；士；傷傷了一位了一位了一位了一位騎騎士，士，士，士，輸輸了一了一了一了一場戰(zhàn)場戰(zhàn)

6、斗；斗；斗；斗；輸輸了一了一了一了一場戰(zhàn)場戰(zhàn)斗，亡了一個國家。斗，亡了一個國家。斗，亡了一個國家。斗，亡了一個國家。危害因素辨危害因素辨識目的目的6什么叫做什么叫做 危害因素辨危害因素辨識？危害因素辨危害因素辨識的定的定義7*什么是危害因素？什么是危害因素？*什么是什么是風險？*什么是什么是風險評價？價？*什么是殘余什么是殘余風險？定定義8什么是危害因素？什么是危害因素？危害因素危害因素危害因素危害因素-可能造成人可能造成人員傷員傷害、害、職業(yè)職業(yè)相關病癥、相關病癥、財產損財產損失、作失、作業(yè)環(huán)業(yè)環(huán)境破壞或其境破壞或其組組合的根源或狀合的根源或狀態(tài)態(tài)。定定義9什么是什么是風險？風險風險-是衡量

7、某一種危是衡量某一種危險險引引發(fā)發(fā)事故、造成事故、造成傷傷害害或疾病的概率和后果的尺度，或疾病的概率和后果的尺度，是危是危險險事件事件發(fā)發(fā)生的生的可能性與后果的可能性與后果的結結合。合。風險風險=可能性可能性可能性可能性 后果后果后果后果定定義10什么是什么是風險評價？價？風險評風險評價價價價-對對已已識別識別出的危害因素，運用一出的危害因素，運用一種或幾種種或幾種評評價方法，定性、定量或半定量地價方法，定性、定量或半定量地評評價其價其風險風險程度，并確定是否可容程度，并確定是否可容許許的全的全過過程。程。定定義11什么是殘余什么是殘余風險？殘余殘余殘余殘余風險風險-對對原有原有風險風險制定或

8、制定或實實施改施改進進措施后措施后尚存的尚存的風險風險。定定義12如何如何進行行 危害因素辨危害因素辨識危害因素辨危害因素辨識的工作程序的工作程序13 劃分作劃分作劃分作劃分作業(yè)業(yè)活活活活動動-編編制制業(yè)務業(yè)務活活動動表，內容表，內容應應覆蓋所有覆蓋所有部部門門、區(qū)域，包括正常、非正常和、區(qū)域，包括正常、非正常和緊緊急狀況下的一切活急狀況下的一切活動動。辨辨辨辨識識危害危害危害危害-辨辨識識與與業(yè)務業(yè)務活活動動有關的所有危害，考有關的所有危害，考慮誰慮誰會受到會受到傷傷害及如何受到害及如何受到傷傷害，準確描述危害事件，害，準確描述危害事件，提出危害因素。提出危害因素。評評價價價價風險風險 對對

9、辨辨識識出的危害因素，運用出的危害因素，運用LEDLED法法進進行行評評價。價。注：注：這項這項工作要求工作要求綜綜合各合各層層次人次人員評員評價得出的數(shù)據，平衡價得出的數(shù)據，平衡評評價尺度。價尺度。制定制定評價步價步驟14 評評估是否估是否估是否估是否為為可允可允可允可允許風險許風險-現(xiàn)現(xiàn)有的有的職業(yè)職業(yè)健康安全健康安全預預防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；確定危確定危確定危確定危險險控制控制控制控制計計劃劃劃劃-編編制制計計劃以劃以處處理理評評價中價中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的、需要重的、需要重視視的任何的任何問題問題；注：并注：并應應確保新的和確保新

10、的和現(xiàn)現(xiàn)行控制措施的適當和有效。行控制措施的適當和有效。評審風險評審風險措施措施措施措施計計劃的充分性劃的充分性劃的充分性劃的充分性-針對針對已修已修訂訂的控制的控制措施，重新措施，重新評評價價風險風險，并，并檢查風險檢查風險是否可允是否可允許許。制定制定評價步價步驟15崗崗位、作位、作業(yè)業(yè)活活動動、危害事件、危害因素、控制、危害事件、危害因素、控制現(xiàn)現(xiàn)狀、狀、應應急措施、事故急措施、事故發(fā)發(fā)生概率生概率(L)L)、人人員員暴露暴露頻頻度度(E)E)、后果后果嚴嚴重程度重程度(C)C)、風險風險等等級級和和風險風險控制控制策劃等。策劃等。表格內容：表格內容：危害因素辨危害因素辨識清清單16序號

11、崗位活動危害事件危害因素現(xiàn)狀LECD=LEC風險等級風險控制策劃備注物人環(huán)境 技能控制應急崗位和活位和活動崗崗位：位：位：位：根據根據業(yè)務業(yè)務工作的不同分工作的不同分類類，填寫，填寫崗崗位位編編號或工種名稱。號或工種名稱。生生生生產崗產崗位：位：位：位：以工位以工位為單為單位劃分位劃分 ，填寫，填寫崗崗位位編編號；號；維維修及修及修及修及現(xiàn)場現(xiàn)場非周期性工作非周期性工作非周期性工作非周期性工作崗崗位：位：位：位：填寫填寫實際實際工種；工種；其他公共部分其他公共部分其他公共部分其他公共部分單單獨列出獨列出獨列出獨列出：如：如辦辦公活公活動動、出差等。、出差等。17序號崗位活動危害事件危害因素現(xiàn)狀

12、LECD=LEC風險等級風險控制策劃備注物人環(huán)境 技能控制應急崗位和活位和活動活活活活動動：填寫具體的操作活填寫具體的操作活動動。18序號崗位活動危害事件危害因素現(xiàn)狀LECD=LEC風險等級風險控制策劃備注物人環(huán)境 技能控制應急填寫事故傷害類型危害事件危害事件危害事件：危害事件：危害事件：危害事件：1.1.物理性物理性物理性物理性傷傷害：害：害：害：可參照可參照 GB6441GB64418686企企業(yè)傷業(yè)傷亡事故分亡事故分類類中中規(guī)規(guī)定的定的2020大大類類危危險險源填寫（如：物體打源填寫（如：物體打擊擊工件工件墜墜落落砸砸腳）；腳）；2.2.職業(yè)職業(yè)健康健康健康健康傷傷害：害：害：害：可參照

13、可參照20022002年年職業(yè)職業(yè)病目病目錄錄中列出的中列出的1010大大類職業(yè)類職業(yè)病填寫，病填寫，要求同物理性要求同物理性傷傷害；害；3.3.其他其他其他其他傷傷害描述：害描述：害描述：害描述：本公司或本公司或類類似行似行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)生的事故和事件等生的事故和事件等。19序號崗位活動危害事件危害因素現(xiàn)狀LECD=LEC風險等級風險控制策劃備注物人環(huán)境 技能控制應急危害因素危害因素危害因素：危害因素：危害因素：危害因素：從物、人、從物、人、環(huán)環(huán)境三個方面分析可能造成危害事件的直接原因。境三個方面分析可能造成危害事件的直接原因。物的因素：物的因素：物的因素：物的因素：物體本身的性物體本身的性質質或

14、或設備設計設備設計、安裝、老化等原因造成、安裝、老化等原因造成對對人人傷傷害的可能性；害的可能性；人的因素：人的因素：人的因素：人的因素：人的不安全行人的不安全行為為。例如技。例如技術術或能力欠缺，精神不集中、操作失或能力欠缺，精神不集中、操作失誤誤、違違章操章操作及未正確佩戴作及未正確佩戴PPEPPE等；等；環(huán)環(huán)境因素：境因素：境因素：境因素：不良的工作不良的工作環(huán)環(huán)境，如操作空境，如操作空間間狹窄、噪聲、粉狹窄、噪聲、粉塵塵、高溫及低溫、高溫及低溫環(huán)環(huán)境等。境等。20序號崗位活動危害事件危害因素現(xiàn)狀LECD=LEC風險等級風險控制策劃備注物人環(huán)境 技能控制應急現(xiàn)狀控制狀控制現(xiàn)現(xiàn)狀：狀：狀：

15、狀：1.1.技能：技能：技能：技能：操作人操作人員應員應具具備備的操作的操作資質資質。如：特種作。如：特種作業(yè)業(yè)操作操作證證（電電工、工、焊焊接、易燃接、易燃易爆等），高易爆等），高風險風險作作業(yè)業(yè)培培訓訓（登高、安全（登高、安全鎖鎖定、受限空定、受限空間間等），其他培等），其他培訓訓；2.2.控制：控制：控制：控制：當前所采取的當前所采取的對應預對應預防措施?？刹扇》来胧??？刹扇　肮こ炭刂?，工程控制，SOS/JISSOS/JIS，培，培訓訓，警，警示，示，PPEPPE，作，作業(yè)許業(yè)許可可 ，PM/TPMPM/TPM”等措施；等措施；3.3.應應急：急：急：急：對對已已發(fā)發(fā)生的事件的生的事件的

16、處處置措施，以降低事件造成的置措施，以降低事件造成的傷傷害程度。如：害程度。如：應應急急預預案、案、現(xiàn)場現(xiàn)場急救、消防器材、醫(yī)急救、消防器材、醫(yī)藥藥箱、箱、應應急疏散、急疏散、應應急物急物資資等措施。等措施。21作作業(yè)條件危條件危險性性評價法價法：又稱又稱LECLEC法，是一種法，是一種簡單簡單易行的，易行的，評評價操作人價操作人員員在具在具有潛在危有潛在危險險性性環(huán)環(huán)境中作境中作業(yè)時業(yè)時危危險險性的半定量性的半定量評評價法。價法。評評價操作人價操作人員傷員傷亡的分析大小從亡的分析大小從 L L(事故事故發(fā)發(fā)生可能性生可能性)、E E(人人員員暴露于危暴露于危險險中的中的頻頻度度)和和 C C

17、(一旦事故一旦事故發(fā)發(fā)生可能造生可能造成的后果成的后果嚴嚴重程度重程度)三方面因素考三方面因素考慮慮。其其計計算式算式為為：D=LD=L E E C C危害因素危害因素評價方法價方法22 無需深奧的理無需深奧的理論論，便于在，便于在較較短短時間時間內使廣大的危害因內使廣大的危害因素素識別評識別評價人價人員員掌握；掌握；通通過過半定量半定量計計算，可分析出各危害因素的算，可分析出各危害因素的風險風險等等級級，進進而采取控制措施。而采取控制措施。優(yōu)點：點：危害因素危害因素評價方法價方法23 L L、E E、C C 的取的取值標值標準只是一個準只是一個較籠統(tǒng)較籠統(tǒng)的概念；的概念；需要分析者有各方面的

18、知需要分析者有各方面的知識識和和對評對評價價對對象有一定的象有一定的經驗經驗；同一個同一個風險風險不同的人會不同的人會評評價出不同的價出不同的結結果。果。缺點：缺點：危害因素危害因素評價方法價方法24序號崗位活動危害事件危害因素現(xiàn)狀LECD=LEC風險等級風險控制策劃備注物人環(huán)境 技能控制應急LECD評價法價法L-L-發(fā)發(fā)生事故或事件的可能性生事故或事件的可能性生事故或事件的可能性生事故或事件的可能性分分 值事故或事件事故或事件發(fā)生的可能性生的可能性10完全可以預料6相當可能3可能，但不經常1可能性小0.5很不可能，完全意外0.2極不可能0.1實際不可能25序號崗位活動危害事件危害因素現(xiàn)狀LE

19、CD=LEC風險等級風險控制策劃備注物人環(huán)境 技能控制應急LECD評價法價法E-E-暴露于潛在危害暴露于潛在危害暴露于潛在危害暴露于潛在危害環(huán)環(huán)境的境的境的境的頻頻繁程度繁程度繁程度繁程度分分 值暴露暴露頻繁程度繁程度10連續(xù)暴露6每天幾次暴露3每周幾次暴露2每月幾次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露26序號崗位活動危害事件危害因素現(xiàn)狀LECD=LEC風險等級風險控制策劃備注物人環(huán)境 技能控制應急LECD評價法價法C-C-發(fā)發(fā)生事故生事故生事故生事故產產生的后果生的后果生的后果生的后果分分 值后后 果果財產損失（萬）失（萬）人人員傷亡亡1002000及以上3人及以上死亡4010002000

20、23人死亡1530010001人死亡或3人以上重傷7150300重傷或4人以上輕傷37015013人輕傷1170微傷27序號崗位活動危害事件危害因素現(xiàn)狀LECD=LEC風險等級風險控制策劃備注物人環(huán)境 技能控制應急LECD評價法價法D D-風險風險等等等等級級LEC LEC 風險等等級D=LECa不可容許風險極其危險D=600b重大風險600D=300c可容許風險高風險300D=100d中度風險100D=50e低風險50D=20f輕度風險20D=10g輕微風險D1028序號崗位活動危害事件危害因素現(xiàn)狀LECD=LEC風險等級風險控制策劃備注物人環(huán)境 技能控制應急風險控制策劃控制策劃風險風險控制

21、策劃：控制策劃：控制策劃：控制策劃：可容可容可容可容許風險許風險：填寫填寫現(xiàn)現(xiàn)狀控制（除非有目狀控制（除非有目標標方案）；方案）；不可容不可容不可容不可容許風險許風險：要有目要有目標標方案或其他工程控制措施，并方案或其他工程控制措施，并應對應對其殘余其殘余風險進風險進行行評評價。價。29序號序號崗位位活活動危害事件危害事件危害因素危害因素現(xiàn)狀狀LECD=LEC風險等等級風險控制控制策劃策劃備注注物物人人環(huán)境境技能技能控制控制應急急1009L安裝天窗物體打擊頭部被砸傷夾具失靈，天窗掉落TPM醫(yī)療急救預案0.5 10315f 輕度風險現(xiàn)狀控制 1C27焊接操作機械傷害焊槍電極夾傷手將手放在焊槍擠壓

22、點內開關被誤觸發(fā)培訓焊槍擠壓點知識工程控制焊槍增加防誤觸發(fā)裝置醫(yī)療急救預案0.5 10735e 低風險 現(xiàn)狀控制2C27焊接操作灼燙火花飛濺灼傷眼睛、皮膚焊接飛濺PPE防護眼鏡、牛仔工作衣、褲醫(yī)療急救預案110330e 低風險 現(xiàn)狀控制3C27焊接操作觸電電纜磨損TPM醫(yī)療急救預案0.261518f 輕度風險現(xiàn)狀控制4C27焊接操作火災焊接飛濺有可燃物工程控制垃圾桶加蓋消防應急預案110330e 低風險 現(xiàn)狀控制 1維修工烘房焚燒爐檢修中毒和窒息烴烷類等有害氣體物質未正確佩戴PPE受限空間高風險作業(yè)培訓受限空間PPE，作業(yè)許可應急預案110330e 低風險 現(xiàn)狀控制 1鏟車駕駛鏟車運輸行駛車輛

23、傷害撞傷人剎車等安全裝置失靈特種作業(yè)操作證鏟車PM/TPM，定期保養(yǎng)醫(yī)療急救預案0.2678.4g 輕微風險現(xiàn)狀控制2鏟車運輸行駛車輛傷害撞傷人鏟運物體遮擋駕駛員視線特種作業(yè)操作證鏟車SOS/JIS倒車行駛醫(yī)療急救預案0.2678.4g 輕微風險現(xiàn)狀控制3鏟車運輸行駛車輛傷害撞傷人違章超速行駛特種作業(yè)操作證鏟車SOS/JIS車速不超過5km/h醫(yī)療急救預案0.5639g 輕微風險現(xiàn)狀控制示示示示 例例例例30當出當出當出當出現(xiàn)現(xiàn)下列任意一下列任意一下列任意一下列任意一項時項時，可直接確定，可直接確定，可直接確定，可直接確定為為不可容不可容不可容不可容許風險許風險：現(xiàn)現(xiàn)狀狀嚴嚴重不符合法律、法重

24、不符合法律、法規(guī)規(guī)及其它要求；及其它要求；相關方有合理抱怨和相關方有合理抱怨和強強烈要求；烈要求；曾曾經發(fā)經發(fā)生生過過事故，且未采取有效防范、改事故，且未采取有效防范、改進進控制措施；控制措施；直接直接觀觀察到可能察到可能導導致致嚴嚴重后果，且無適當控制措施。重后果，且無適當控制措施。風險控制策劃控制策劃31改改進進措施策劃后，措施策劃后，應對應對其殘余其殘余風險進風險進行行評評價價 殘余殘余風險應風險應是可容是可容許風險許風險;殘余殘余風險應風險應在原在原風險風險水平以下水平以下;是否仍有改是否仍有改進進余地。余地。殘余殘余風險評估估風險控制策劃控制策劃32危害因素辨危害因素辨識更新更新 為

25、為保持危害因素清保持危害因素清單單的有效性，的有效性，應該應該定期（一般定期（一般為為每年每年OHSAS18001OHSAS18001內內審審前）前）組織組織危害因素危害因素識別識別、風險評風險評價和控制價和控制措施策劃。措施策劃。但當出但當出但當出但當出現(xiàn)現(xiàn)下列情形之一下列情形之一下列情形之一下列情形之一時時，應應立即更新危害因素辨立即更新危害因素辨立即更新危害因素辨立即更新危害因素辨識識清清清清單單：生生產規(guī)產規(guī)模、生模、生產設備產設備的的擴擴大、減少、更大、減少、更換換；機構機構職責職責的重新分配；的重新分配；生生產產方式和生方式和生產產工工藝藝的的變變化；化；法律、法法律、法規(guī)規(guī)及其它

26、要求的及其它要求的變變化；化；事故或事故或險險肇事件肇事件發(fā)發(fā)生后。生后。33 危害因素辨危害因素辨識識、風險評風險評價和價和風險風險控制策劃清控制策劃清單單簽簽字版由各自部字版由各自部門門保存保存2 2年，推年，推進組進組保存保存電電子版文件。子版文件。各部各部門門的的危害因素辨危害因素辨識識、風險評風險評價和價和風險風險控控制策劃清制策劃清單單應應由各部由各部門門直接主管（按直接主管（按組織組織機機構構為為準）及準）及員員工代表（按工會確工代表（按工會確認認）簽簽字字認認可?？?。對對于更新修改的地方，于更新修改的地方，應應有適當有適當標標注。注。危害因素清危害因素清單記錄管理管理3435結束語結束語謝謝大家聆聽！謝謝大家聆聽！36