培訓(xùn),總結(jié)-總結(jié)

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1、培訓(xùn),總結(jié)-總結(jié) 篇一：2021年度個人培訓(xùn)工作總結(jié) 2021年度個人培訓(xùn)工作總結(jié) ----XX項目趙錢孫 自任職公司內(nèi)部培訓(xùn)師以來已一年有條，在這一年多的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)懷及指導(dǎo)下，我嚴(yán)格按培訓(xùn)需求評估，按培訓(xùn)方案制作，從資料搜集、課程支配、課件制作、氣氛掌控等方面嚴(yán)格要求自己，并通過培訓(xùn)效果改進(jìn)工作中的不足，力求培訓(xùn)更專業(yè)、規(guī)范、實效?，F(xiàn)就這一年多的時間里開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下： 一、培訓(xùn)狀況 本年度本人共組織培訓(xùn)3期（每期培訓(xùn)1個內(nèi)容，分），受訓(xùn)練員工140人，培訓(xùn)課時共12課時，培訓(xùn)人員主要為項

2、目各部室成員及各工點現(xiàn)場管理人員。 二、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)狀況 依據(jù)本人的培訓(xùn)方案，2021年共組織關(guān)于隧道方面的培訓(xùn)3期，每期課時為3小時，時間基本定于晚上6時開頭，9時結(jié)束，最大限度在避開對工點生產(chǎn)進(jìn)度的影響。 培訓(xùn)課程名稱準(zhǔn)時間主要如下： 課程名稱：隧道工程基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)時間：2021年4月 課程名稱：隧道進(jìn)洞施工方案簡介 培訓(xùn)時間：2021年8月 課程名稱：隧道施工技術(shù) 培訓(xùn)時間：2021年10月 培訓(xùn)課件的預(yù)備狀況：由于本人從事隧道施工具體肯定年限，在隧道施工方面有著肯定的認(rèn)識閱歷，因此預(yù)備的資料都是隧道施工方 面的內(nèi)容，每次培訓(xùn)的課件，都

3、由本人從網(wǎng)絡(luò)及項目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人力量有限，避開不了消失各種錯誤，這是需要各位同事諒解的地方，也是我今后需要改善的地方。 三、培訓(xùn)工作開展中消失的問題及對策 第一，雖然時間支配一再調(diào)整，但仍有部分現(xiàn)場人員由于現(xiàn)場工作的緣由，未能來參與培訓(xùn)。一是工地事項繁雜，現(xiàn)場施工工序連接緊湊，技術(shù)員不能全部都來參與培訓(xùn)，對培訓(xùn)的整體效果有影響。 其次，培訓(xùn)資料預(yù)備得不夠吸引人。通過對培訓(xùn)過程及培訓(xùn)效果進(jìn)行觀看，發(fā)覺課件預(yù)備得吸引力不足，部分抽象的部位語言描述終究有所欠缺，不如動畫視頻更形象。 四、新年的展望 在新的一年里，將重點解決好培

4、訓(xùn)中2021年消失的不足，不斷精細(xì)豐富好課件內(nèi)容，不斷加強對其他項目單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷汲取對培訓(xùn)有益的良好思想主動接受并持續(xù)改進(jìn)，與此同時，以一個主動向上的心態(tài)，提高個人綜合力量，想千方設(shè)百計，以達(dá)到最終促進(jìn)項目水平的目的。 篇二：新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié)___ 新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié) 人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，我加入了太原市市政工程總公司這樣一個布滿生氣活力的團(tuán)隊中，開頭了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開頭中，迎來了維持三天的新員工培

5、訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身閱歷的傳授等等，雖然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)受中，我的學(xué)問得到了更新、團(tuán)隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。 一是要加強同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必需溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)全都，才能提高工作效率，

6、進(jìn)步更快。 二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最至少的一點就是要通過努力工作來改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是學(xué)問結(jié)構(gòu)，還有素養(yǎng)和道德等方面的改造，由于德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?三是從微小工作入手，主動調(diào)整個人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境改變特別大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司招用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時應(yīng)當(dāng)接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，由于詳情決定成敗。 以上是我在這次培訓(xùn)中得到的

7、一點體會，在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進(jìn)行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在 把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持昂揚的學(xué)習(xí)___，不斷地補充學(xué)問和努力轉(zhuǎn)變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀員工。最終我盼望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進(jìn)，去感受勝利后的驕傲；讓我們同心協(xié)力，為太原市市政工程總公司更輝煌的明天而奮斗。 篇三：企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié) 篇一：公司員工培訓(xùn)總結(jié)報告 第一期員工培訓(xùn)總結(jié)報告 在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與關(guān)心下以及各位參訓(xùn)員

8、工的主動配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊急有序并取得圓滿勝利?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)狀況總結(jié)如下： 一、培訓(xùn)基本概況 1、培訓(xùn)時間：2021年2月22日至2月24日 2、培訓(xùn)目的：為了給員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞員工的士氣,讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及進(jìn)展方向，使員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系,培訓(xùn)員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法。 3、實際參與培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：19人 4、參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科 5、組織單位：總經(jīng)辦 二、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆

9、試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占5%。 備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標(biāo)的排名位置。 （一）理論考試 （二） 技術(shù)力量考核成績 （三） 綜合成績 綜合成績依據(jù)課堂表現(xiàn)、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計算得出的，此次培訓(xùn)，鼓舞員工士氣，共設(shè)立了三個獎項，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別對前六名的員工（陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲）進(jìn)行了物質(zhì)嘉獎。 三、培訓(xùn)綜合分析 這次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線員工為主，在三天的集訓(xùn)中通過對公司概況

10、、規(guī)章制度、禮儀培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、車間管理及平安防護(hù)學(xué)問等課程的講解，使學(xué)員對公司有一個整體印象，把握工作必備的制度與學(xué)問以及平安防護(hù)意識；尤其是滅火用法的現(xiàn)場演習(xí)，通過保衛(wèi)科柏科長演示，員工的操作，大家把握了用法干粉滅火器的方法。這次演習(xí)使員工們增加了平安防火意識，把握了火災(zāi)發(fā)生時的自救方法。3個小時的車間管理培訓(xùn)使車間員工深化了解了自己的崗位職責(zé)，逐步開頭完善自己的工作進(jìn)程。 通過三天的培訓(xùn)基本上達(dá)到了原定的培訓(xùn)目標(biāo)，使員工深化了解公司的概況，熟識了工作的基本流程，了解并把握了工作必需的學(xué)問與技能。這次培訓(xùn)經(jīng)過各位授課老師的辛苦講解，受到了員工的確定。大家普遍認(rèn)為《員工心態(tài)培訓(xùn)》、

11、《禮儀培訓(xùn)》、《平安防護(hù)學(xué)問》等課程講解深化、授課方式敏捷、簡單接受，深受參訓(xùn)員工的歡迎。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)覺了授課及組織協(xié)調(diào)的很多不足： 1、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是“照本宣科”，并沒有深化、透徹、敏捷的講解，課堂氛圍很沉悶，這也是始終以來這次培訓(xùn)授課中存在的通?。唤ㄗh通過授課技巧的提高來解決。 2、應(yīng)注重加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選拔人才相結(jié)合，與提高崗位操作力量相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平。 在日后的培訓(xùn)工作中會充分調(diào)動員工的主動性，保證培訓(xùn)學(xué)問能準(zhǔn)時汲取和消化，做到逐步完善公司管理配套

12、機制。 總經(jīng)辦 2021年3月10日篇二：職工培訓(xùn)年度總結(jié) 二0一一年度職工培訓(xùn)中心工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門大力支持和配合下，職工訓(xùn)練工作以提高職工隊伍素養(yǎng)為目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)平安生產(chǎn)與進(jìn)展這個重心，堅持按部就班、重點突出、層次分明的原則，較好地完成了公司職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作。現(xiàn)將一年來的職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，形成齊抓共管的培訓(xùn)體系。 為進(jìn)一步加強公司職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，加大職工訓(xùn)練培訓(xùn)力度，5月份，公司經(jīng)營班子決定設(shè)立“職

13、業(yè)技能培訓(xùn)中心”，作為公司職工訓(xùn)練培訓(xùn)的特地職能機構(gòu)，凸顯職工訓(xùn)練培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的重要地位與作用。同時針對緊缺工種培訓(xùn)工作，特地成立了公司培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作小組及其辦公室，由總經(jīng)理任組長，工會___任副組長，各分廠、相關(guān)部門主要行政領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，日常培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心和相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的訓(xùn)練培訓(xùn)體系。為職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作的有序開展打好了組織基礎(chǔ)。 二、重點突出，層次分明，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)平安生產(chǎn)。 首期班組長平安培訓(xùn)班，是職工培訓(xùn)中心成立后，第一次舉辦的職工培訓(xùn)活動，為確保公司213位班組長全員培訓(xùn)工作的順當(dāng)綻開，一方面我們先于6

14、月底召集各單位負(fù)責(zé)職教工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、職教干事召開培訓(xùn)協(xié)調(diào)會，與各分廠協(xié)商培訓(xùn)人員的支配，在保證平安生產(chǎn)前提下，以甲、乙、丙、丁四個運行班為主體的培訓(xùn)方式，分四期支配白班進(jìn)行培訓(xùn)，每期53-54人，每期兩天，分7、8月份完成。另一方面為確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實效性，與安技部多次商討上課的內(nèi)容和課程的支配，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對本企業(yè)平安生產(chǎn)特點、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大__源、事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置及公司有關(guān)消防平安學(xué)問等七個方面的內(nèi)容。于7-8月份順當(dāng)舉辦四期班組長平安培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員193人，總平均分82.5分，合格率達(dá)100%。 ㈡ 舉辦強化平安管理、提升執(zhí)行力的中層干部培

15、訓(xùn)班。 企業(yè)的進(jìn)展，中層管理者是“關(guān)鍵”，中層管理者的執(zhí)行力、工作作風(fēng)、管理水平挺直關(guān)系到公司的生產(chǎn)進(jìn)展。為此，我們先后開展了系列中層干部培訓(xùn)專題講座。一是舉辦兩期以《贏在執(zhí)行》及平安管理為內(nèi)容的中層干部培訓(xùn)班。二是主動配合安技部，舉辦了公司__化學(xué)品平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，進(jìn)一步推動了公司__化學(xué)品平安標(biāo)準(zhǔn)工作。三是配合法顧室舉辦勞動法律法規(guī)專題講座，增加勞動法律法規(guī)及依法經(jīng)營的理念。 ㈢ 舉辦新員工崗前培訓(xùn)班。公司開展新員工崗前入職培訓(xùn)是公司實施員工培訓(xùn)方案工作的重要環(huán)節(jié)，公司培訓(xùn)中心對新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，緊緊圍繞“為什么培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、如何培訓(xùn)”為

16、主線的培訓(xùn)訓(xùn)練內(nèi)容。重點培訓(xùn)公司企業(yè)文化、廠史、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、平安訓(xùn)練等內(nèi)容，增加廠區(qū)參觀、義務(wù)勞動等。培訓(xùn)結(jié)束后對新員工進(jìn)行考試考核，建立新員工培訓(xùn)檔案。2021年共完成4批70人新員工培訓(xùn)。 ㈣ 加大各類管理人員培訓(xùn)。 加大職工培訓(xùn)工作的研討、溝通工作力度，不斷提高專業(yè)技術(shù)與管理人員的綜合素養(yǎng)。先后送外培訓(xùn)設(shè)備計量內(nèi)審員、統(tǒng)計員連續(xù)訓(xùn)練、會計人員連續(xù)訓(xùn)練、機、電、儀、鉗工、化驗工及制冷工考評員取證、?；?、檔案管理人員連續(xù)訓(xùn)練等各類專業(yè)管理人員的培訓(xùn)取證，進(jìn)一步更新觀念，豐富思路，拓寬視野，提高連續(xù)訓(xùn)練素養(yǎng)。 ㈤ 統(tǒng)籌支配公司特別工種人員培訓(xùn)。 依據(jù)

17、國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，平安培訓(xùn)、特別工種未取得合格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們依據(jù)生產(chǎn)需要和證照時間統(tǒng)籌開展特別工種取證、復(fù)審人員等強制性培訓(xùn)工作，堅持程序規(guī)范、合法用工的原則，與“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培訓(xùn)各類工種換證、 取證412人。 三、因地制宜，注重實效，不斷夯實職工培訓(xùn)工作機制。一年來職工訓(xùn)練培訓(xùn)活動的開展堅持以需求為導(dǎo)向，立足于公司生產(chǎn)進(jìn)展的實際需要，抓住工作中的重點和難點問題，在培訓(xùn)內(nèi)容上力求針對性、有用性，在培訓(xùn)方式上講求敏捷多樣的培訓(xùn)。 ㈠ 主動開展緊缺技術(shù)工種技能培訓(xùn)。 結(jié)合省人力資源保障廳、經(jīng)貿(mào)委、財政廳聯(lián)合在全省開展

18、的緊缺技術(shù)工種培訓(xùn)要求，在公司范圍內(nèi)開展598人涉及15個工種的職工技能培訓(xùn)，為確保此項培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展，我們分三個階段完成。 第一階段于2021年5月底-7月份先后完成了與省其次高級技工學(xué)校校、企商洽對接、合同簽訂，同時上報各工種參訓(xùn)人數(shù)、教學(xué)大綱、教學(xué)方案支配、課程支配、學(xué)員花名冊、聯(lián)系電話、授課老師___等上報工作。其次階段于8月15日在公司范圍內(nèi)全面鋪開緊缺工種培訓(xùn)。為做好其次階段培訓(xùn)實施工作，公司培訓(xùn)中心仔細(xì)組織，在開班前與各單位進(jìn)行充分協(xié)商，對各工種涉及的緊缺技術(shù)工種教學(xué)方案、培訓(xùn)時間、授課老師、教學(xué)用具及培訓(xùn)管理人員等一一落到實處。同時指導(dǎo)各授課老師仔細(xì)編寫教學(xué)教案，

19、在時間、內(nèi)容、方法上下功夫。為緩解工學(xué)沖突，堅持有組織、有方案、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)取得成效。先后完成汽機、鍋爐、電運工、電石爐工、有機化纖聚合工、維綸原液、dcs操作、制冷工等15個工種的培訓(xùn)，熱電廠汽機車間結(jié)合生產(chǎn)實際，與崗位技能比武相結(jié)合，取得較好成效。 第三階段對緊缺培訓(xùn)工作進(jìn)行檔案的規(guī)整和評選表彰活動，于12月底全部完成598人的緊缺工種培訓(xùn)，優(yōu)秀率19.23%，良好率35.42%，合格率93.72%。爭取省人社廳培訓(xùn)經(jīng)費120萬元，到位資金56萬元。今年我們連續(xù)開展此項培訓(xùn)工作，涉及鉗工、化驗工、空分空壓工、水處理、電氣運行工五個工種200人培訓(xùn)，并與職業(yè)技

20、能等級鑒定掛鉤，鼓舞職工主動參加等級鑒定，目前此項工作正在進(jìn)行，方案8月底結(jié)束。 ㈡ 完善特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心。 以順、穩(wěn)、達(dá)為目標(biāo)，做好特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心的整體改造工作，依據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，原有的焊工考評站已不能適應(yīng)新考規(guī)的要求，對此我們協(xié)同機械廠、設(shè)備部對原有的焊工實踐考試基地進(jìn)行改造，重建10個焊工考試工作位，重新制作工藝評定試件，電腦理論考試機位等，重新梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量掌握程序文件及焊工考試培訓(xùn)檔案。于11月份順當(dāng)通過省質(zhì)監(jiān)局審驗。目前全省只剩11家特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試機構(gòu)。并于12月底首次對外，對三明雙輪化工機械有限公

21、司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費2.56萬元。今年6月份對青山紙業(yè)公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費2.83萬元。 ㈢ 鼓舞學(xué)歷訓(xùn)練，改善職工學(xué)問結(jié)構(gòu)。 除了開展崗位培訓(xùn)之外，我們還主動支持、鼓舞職工依據(jù)自身的狀況參與在職學(xué)歷訓(xùn)練，努力改善學(xué)問結(jié)構(gòu)和提高文化水平。對此，依據(jù)公司《職工在職學(xué)歷訓(xùn)練考核管理規(guī)定》，以此激勵職工自學(xué)成才。今年有6名職工取得了福州高?；I(yè)本科學(xué)歷。 ㈣ 優(yōu)化環(huán)境，校容校貌面貌一新。篇三：公司員工培訓(xùn)工作總結(jié) 公司員工培訓(xùn)工作總結(jié) -總結(jié) []轉(zhuǎn)瞬間，2021年已悄然走來， xx年，綜合辦

22、圍繞經(jīng)營目標(biāo)，在公司的關(guān)懷和下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，。為了，差距，現(xiàn)將一年來的總結(jié)向如下： 一、培訓(xùn)工作：xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員工消防學(xué)問，消防實戰(zhàn)練習(xí)）。二、培訓(xùn)工作：1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗；對人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理的培訓(xùn)；二是：全員培訓(xùn),對全部員工進(jìn)行教 育、法律法規(guī)訓(xùn)練、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)

23、練與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新和技術(shù)提高培訓(xùn)，《》()。2、完整了培訓(xùn)：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、理論與相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：1、培訓(xùn)工作少，

24、造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)方案更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對的支持，針對性不強。5、內(nèi)部授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件平不足，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)是一個不斷和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)查找工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。 〔公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不行記住它?！魅_】