《××的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議ppt24》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《××的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議ppt24（26頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng),的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議,二零零一年十月,我們對(duì)企業(yè)文化的理解,1、文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。,2、文化是企業(yè)成長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。,文化的三力：,凝聚力,擴(kuò)張力,約束力,3、文化是習(xí)慣不是制度（法律）。,文化是我們習(xí)以為常的東西。
2、如，終身雇傭制、夫妻回避。,法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。（,一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利。,）,4、文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。,5、文化是一種假設(shè)。,6、文化是一種心理契約。,7、文化是一種理性管理手段。,戰(zhàn)略上,：做什么、不做什么。,理念上,：提倡什么、反對(duì)什么。,價(jià)值觀上,：追求什么、放棄什么。,傾向,：獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)義勇為，還是懲罰見(jiàn)死不救？,8、文化是紐帶（共同的價(jià)值觀）。,我們對(duì)企業(yè)文化的理解,沒(méi)有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)。,沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織（文化
3、個(gè)性）。,文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。,文化是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。,我們對(duì)企業(yè)文化的理解,企業(yè)文化定位,企業(yè)文化既不能簡(jiǎn)單歸納成幾句抽象的經(jīng)營(yíng)理念，也不能具體細(xì)化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定，而應(yīng)該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對(duì)上有利于貫徹經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準(zhǔn)則或指南性的文件。,理 念,企業(yè)文化,各種規(guī)章制度,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn),1、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程；,通過(guò)溝通，將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來(lái)，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運(yùn)作。,“,權(quán)
4、力智慧化,”的過(guò)程,在核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。,“,理念政策化,”的過(guò)程,研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動(dòng)管理達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。,“,行為規(guī)范化,”過(guò)程,提煉、總結(jié)美的過(guò)去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗(yàn)還原。,“,經(jīng)驗(yàn)知識(shí)科學(xué)化,”過(guò)程,確證文化理念的整合對(duì)公司未來(lái)的市場(chǎng)定位、生產(chǎn)、營(yíng)銷策略、組織、財(cái)務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn),2、強(qiáng)調(diào)與客戶的互動(dòng)；,強(qiáng)調(diào)全員參與。,高
5、層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動(dòng)研討。,3、強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的滲透與結(jié)合；,內(nèi)強(qiáng)凝聚力，形成核心價(jià)值；,外樹(shù)形象力，塑造美的文化品牌；,美的企業(yè)文化的傳播方式；,不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營(yíng)管理政策相結(jié)合。,4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)性，努力做出美的特色，同時(shí)提煉牽引美的走向未來(lái)的新價(jià)值觀念。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn),成功案例,華為基本法,（民營(yíng)企業(yè)）,華僑城憲章,（國(guó)有企業(yè)）,邁普之道,（高速成長(zhǎng)中的高新技術(shù)企業(yè)）,新奧企業(yè)綱領(lǐng)（民營(yíng)公共服務(wù)企業(yè)）,對(duì)美的文化的基本判斷,文化離散,操作文化多，提煉高度不夠,高層決策強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)差,靈活性強(qiáng)，規(guī)范性弱,小管理強(qiáng)，大管理弱,擴(kuò)張速度快
6、，溝通速度慢,項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路,剖析企業(yè)問(wèn)題的三個(gè)層面,著眼于企業(yè)的價(jià)值理念層面，從理念的整合入手，對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。,管理技術(shù)（制度）層面,戰(zhàn)略層面,價(jià)值（理念）層面,項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路,企業(yè)問(wèn)題層面,咨詢項(xiàng)目設(shè)立,價(jià)值,（理念）層面,戰(zhàn)略層面,管理機(jī)制,（制度）層面,美的企業(yè)文化傳播方式,研究項(xiàng)目,美的企業(yè)文化手冊(cè)項(xiàng)目,項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟,文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀并對(duì)之實(shí)施持續(xù)、有計(jì)劃的傳播和管理，它也是一個(gè)持續(xù)、開(kāi)放的過(guò)程。,現(xiàn)存的企業(yè)價(jià),值觀、企業(yè)主導(dǎo),理念、企業(yè)風(fēng)氣,等,倡導(dǎo)的價(jià)值追求,企業(yè)精神,（企業(yè)核心理念）,創(chuàng)新
7、的企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展,系統(tǒng)、持續(xù)地傳播,促 進(jìn),積 淀,總結(jié)、提煉,予以表述,注 入,項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟（續(xù),1,）,調(diào)研企業(yè)文化,現(xiàn)狀,按照規(guī)范方法對(duì)企業(yè),文化特征進(jìn)行描述,提煉、完善企業(yè)精神、,崗位信條等,撰寫(xiě)美的企業(yè),文化手冊(cè),座談、訪談、,文獻(xiàn)研究等,規(guī)范的企業(yè)文化分類方法的綜合,專家意見(jiàn)、群眾征集,企業(yè)文化項(xiàng)目的工作步驟,項(xiàng)目成果形式,美的企業(yè)文化手冊(cè),明確公司的追求與使命,明確公司的核心價(jià)值理念,明確公司的基本經(jīng)營(yíng)政策,明確公司的基本組織政策,明確公司的基本人力資源政策,美的企業(yè)文化傳播方式研究,明確公司企業(yè)文化傳播的方式,明確公司文化管理的途徑與方法,項(xiàng)目成員介紹,項(xiàng)目總監(jiān)：彭
8、劍鋒,彭劍鋒 先生,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)。,包 政 先生,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。,楊 杜 先生,中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士，著名管理咨詢專家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師，曾擔(dān)任深圳華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)，留學(xué)日本。,甄源泰 先生,國(guó)家人事部人事科學(xué)研究院研究員，著名管理咨詢專家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師。,何凡興 先生,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師。,項(xiàng)目成員介紹,張建國(guó) 先生,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師，曾任深圳華為技術(shù)
9、有限公司副總裁、人力資源部總監(jiān)，留學(xué)美國(guó)。,饒 征 先生,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司生產(chǎn)力中心事業(yè)部副總經(jīng)理、高級(jí)咨詢師，曾擔(dān)任深圳華為公司、山東六和集團(tuán)高級(jí)人力資源管理顧問(wèn)。,劉志偉 先生,博士,，,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師。,趙文進(jìn) 先生,人力資源管理專業(yè)碩士，具有豐富的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。,趙祥宇 先生,人辦資源管理專業(yè)博士，具有豐富的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。,中國(guó)領(lǐng)先的管理咨詢公司,內(nèi)蒙古,北京,陜西,福建,四川,云南,江西,江蘇,黑龍江,天津,安徽,山西,浙江,廣東,河北,遼寧,吉林,貴州,山東,甘肅,寧夏,新疆,青海,廣西,湖南,湖北,河南,海南,西藏,臺(tái)灣,深圳,上海,領(lǐng)先的戰(zhàn)略、資本運(yùn)
10、營(yíng)、并購(gòu)重組、營(yíng)銷、人力資源、生產(chǎn)作業(yè)、私募融資等方面的咨詢能力,一流的專業(yè)人才：咨詢顧問(wèn)全部來(lái)自國(guó)內(nèi)著名的高等院?；蚓哂泻Ｍ饬魧W(xué)背景,二十幾個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力,曾為國(guó)內(nèi)100多家大型企業(yè)提供服務(wù),與國(guó)內(nèi)30%以上的上市公司建立了良好關(guān)系,戰(zhàn)略定位,運(yùn)用管理咨詢+,投資銀行之模式,產(chǎn)業(yè)研究能力與政策把握能力相結(jié)合,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力與資源組合能力相結(jié)合,管理咨詢能力與實(shí)施操作能力相結(jié)合,產(chǎn)業(yè)整合能力與金融運(yùn)作能力相結(jié)合,“管理咨詢+投資銀行”的模式,：,客戶價(jià)值創(chuàng)造模式,金融運(yùn)作,資源整合,管理咨詢,客戶價(jià)值 倍增效應(yīng),lim 1+1+1=,8,業(yè)務(wù)領(lǐng)域,診斷業(yè)務(wù),理念文化,公司戰(zhàn)
11、略,組織體系,營(yíng)銷銷售,并購(gòu)重組,私募融資,公司理財(cái),證券股權(quán)投資,風(fēng)險(xiǎn)投資,運(yùn)營(yíng)管理,IT/電子商務(wù),人力資源,IT/通信/電子,消費(fèi)品/流通,金融,交通運(yùn)輸,農(nóng)業(yè)飼料,生物制藥,能源化工,教育體育,行業(yè)領(lǐng)域,功能領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)模式圖,共享數(shù)據(jù)（信息/知識(shí)/方案/對(duì)策）平臺(tái),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),組織診斷模型,H&J產(chǎn)業(yè)模型,H&J環(huán)境模型,華為基本法,華僑城憲章,德隆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,新中基戰(zhàn)略,蘭花科創(chuàng)重組案,中遠(yuǎn)集團(tuán)修船產(chǎn)業(yè)整合案,新東方學(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案,中子刀私募融資案,TCL”以速度抗擊規(guī)?！盃I(yíng)銷案,深圳天音通信ARS戰(zhàn)略營(yíng)銷案,華為人力資源體系設(shè)計(jì)案,大唐電信組織變革案,企業(yè)診斷,行業(yè)分析,環(huán)境
12、研究,戰(zhàn)略研究,客戶價(jià)值,診斷業(yè)務(wù)模塊,理念戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊,功能業(yè)務(wù)模塊,資本運(yùn)作方案,私募融資方案,營(yíng)銷體系設(shè)計(jì),組織體系設(shè)計(jì),人力資源管理方案,財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì),管理信息系統(tǒng)解決方案,為顧客,創(chuàng)造價(jià)值,并購(gòu)重組方案,理念整合,使命,戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu),流程,人員,案例舉要,價(jià)值立場(chǎng),客戶,：,和君創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造性的金融運(yùn)作、戰(zhàn)略性的資源整合與專業(yè)性的管理咨詢?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值。,員工：,和君創(chuàng)業(yè)為精英人才提供實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，通過(guò)吸引、發(fā)展、激勵(lì)和保留杰出人才而成為聲譽(yù)卓著的公司。,社會(huì)：,和君創(chuàng)業(yè)是知識(shí)創(chuàng)新者的殿堂，是新知識(shí)的創(chuàng)造者和未知領(lǐng)域的探索者。,謝謝大家！,9,、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。,
13、2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 4:36:39 PM,11,、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、故人江海別，幾度隔山川。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。,2024/10/22,2024/10/22,20
14、24/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。,22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。,2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,
15、9,、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 4:36:39 PM,11,、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,O
16、ctober 22,2024,13,、不知香積寺，數(shù)里入云峰。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。,十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。,2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,9,、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 4:36:39 PM,11,、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就
××的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議ppt24
