××的企業(yè)文化建設項目建議ppt24

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭,的企業(yè)文化建設項目建議,二零零一年十月,我們對企業(yè)文化的理解,1、文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。,2、文化是企業(yè)成長的基本驅動力。,文化的三力：,凝聚力,擴張力,約束力,3、文化是習慣不是制度（法律）。,文化是我們習以為常的東西。如，終身雇傭制、夫妻回避。,法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。（,一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利，文化或道德則引導人為他人謀福利。,）,4、文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。,5、文化是一種假設。,6、文化是一種心理契約。,7、文化是一種理性管理手段。,戰(zhàn)略上,：做什么、不做什么。,理念上,：提倡什么、反對什么。,價值觀上,：追求什么、放棄什么。,傾向,：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？,8、文化是紐帶（共同的價值觀）。,我們對企業(yè)文化的理解,沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。,沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個性）。,文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。,文化是動態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。,我們對企業(yè)文化的理解,企業(yè)文化定位,企業(yè)文化既不能簡單歸納成幾句抽象的經(jīng)營理念，也不能具體細化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務規(guī)定，而應該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對上有利于貫徹經(jīng)營理念，對下能指導制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準則或指南性的文件。,理 念,企業(yè)文化,各種規(guī)章制度,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點,1、強調項目運作的過程；,通過溝通，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運作。,“,權力智慧化,”的過程,在核心價值觀的基礎上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調整企業(yè)內部關系和矛盾的心理契約。,“,理念政策化,”的過程,研究企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設的基本準則和變革方向，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。,“,行為規(guī)范化,”過程,提煉、總結美的過去成功的關鍵因素，將成功經(jīng)驗還原。,“,經(jīng)驗知識科學化,”過程,確證文化理念的整合對公司未來的市場定位、生產(chǎn)、營銷策略、組織、財務控制與人力資源管理政策制定、內部資源分配與協(xié)同的指導意義。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點,2、強調與客戶的互動；,強調全員參與。,高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動研討。,3、強調文化與企業(yè)經(jīng)營管理的滲透與結合；,內強凝聚力，形成核心價值；,外樹形象力，塑造美的文化品牌；,美的企業(yè)文化的傳播方式；,不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營管理政策相結合。,4、強調企業(yè)的個性，努力做出美的特色，同時提煉牽引美的走向未來的新價值觀念。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點,成功案例,華為基本法,（民營企業(yè)）,華僑城憲章,（國有企業(yè)）,邁普之道,（高速成長中的高新技術企業(yè)）,新奧企業(yè)綱領（民營公共服務企業(yè)）,對美的文化的基本判斷,文化離散,操作文化多，提煉高度不夠,高層決策強，執(zhí)行落實差,靈活性強，規(guī)范性弱,小管理強，大管理弱,擴張速度快，溝通速度慢,項目設計思路,剖析企業(yè)問題的三個層面,著眼于企業(yè)的價值理念層面，從理念的整合入手，對企業(yè)的問題進行全方位的分析和判斷，進而提出系統(tǒng)的解決方案建議。,管理技術（制度）層面,戰(zhàn)略層面,價值（理念）層面,項目設計思路,企業(yè)問題層面,咨詢項目設立,價值,（理念）層面,戰(zhàn)略層面,管理機制,（制度）層面,美的企業(yè)文化傳播方式,研究項目,美的企業(yè)文化手冊項目,項目設計的流程與步驟,文化建設就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達企業(yè)的核心價值觀并對之實施持續(xù)、有計劃的傳播和管理，它也是一個持續(xù)、開放的過程。,現(xiàn)存的企業(yè)價,值觀、企業(yè)主導,理念、企業(yè)風氣,等,倡導的價值追求,企業(yè)精神,（企業(yè)核心理念）,創(chuàng)新的企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展,系統(tǒng)、持續(xù)地傳播,促 進,積 淀,總結、提煉,予以表述,注 入,項目設計的流程與步驟（續(xù),1,）,調研企業(yè)文化,現(xiàn)狀,按照規(guī)范方法對企業(yè),文化特征進行描述,提煉、完善企業(yè)精神、,崗位信條等,撰寫美的企業(yè),文化手冊,座談、訪談、,文獻研究等,規(guī)范的企業(yè)文化分類方法的綜合,專家意見、群眾征集,企業(yè)文化項目的工作步驟,項目成果形式,美的企業(yè)文化手冊,明確公司的追求與使命,明確公司的核心價值理念,明確公司的基本經(jīng)營政策,明確公司的基本組織政策,明確公司的基本人力資源政策,美的企業(yè)文化傳播方式研究,明確公司企業(yè)文化傳播的方式,明確公司文化管理的途徑與方法,項目成員介紹,項目總監(jiān)：彭劍鋒,彭劍鋒 先生,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁，中國人民大學勞動人事學院副院長、教授、博導。,包 政 先生,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師，中國人民大學工商管理學院教授、博導。,楊 杜 先生,中國人民大學工商管理學院教授、博士，著名管理咨詢專家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師，曾擔任深圳華為公司高級管理顧問，留學日本。,甄源泰 先生,國家人事部人事科學研究院研究員，著名管理咨詢專家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。,何凡興 先生,中國人民大學勞動人事學院教授、博士，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。,項目成員介紹,張建國 先生,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師，曾任深圳華為技術有限公司副總裁、人力資源部總監(jiān)，留學美國。,饒 征 先生,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司生產(chǎn)力中心事業(yè)部副總經(jīng)理、高級咨詢師，曾擔任深圳華為公司、山東六和集團高級人力資源管理顧問。,劉志偉 先生,博士,，,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。,趙文進 先生,人力資源管理專業(yè)碩士，具有豐富的專業(yè)項目經(jīng)驗。,趙祥宇 先生,人辦資源管理專業(yè)博士，具有豐富的專業(yè)項目經(jīng)驗。,中國領先的管理咨詢公司,內蒙古,北京,陜西,福建,四川,云南,江西,江蘇,黑龍江,天津,安徽,山西,浙江,廣東,河北,遼寧,吉林,貴州,山東,甘肅,寧夏,新疆,青海,廣西,湖南,湖北,河南,海南,西藏,臺灣,深圳,上海,領先的戰(zhàn)略、資本運營、并購重組、營銷、人力資源、生產(chǎn)作業(yè)、私募融資等方面的咨詢能力,一流的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內著名的高等院校或具有海外留學背景,二十幾個行業(yè)及領域出色的專業(yè)背景和研究能力,曾為國內100多家大型企業(yè)提供服務,與國內30%以上的上市公司建立了良好關系,戰(zhàn)略定位,運用管理咨詢+,投資銀行之模式,產(chǎn)業(yè)研究能力與政策把握能力相結合,戰(zhàn)略設計能力與資源組合能力相結合,管理咨詢能力與實施操作能力相結合,產(chǎn)業(yè)整合能力與金融運作能力相結合,“管理咨詢+投資銀行”的模式,：,客戶價值創(chuàng)造模式,金融運作,資源整合,管理咨詢,客戶價值 倍增效應,lim 1+1+1=,8,業(yè)務領域,診斷業(yè)務,理念文化,公司戰(zhàn)略,組織體系,營銷銷售,并購重組,私募融資,公司理財,證券股權投資,風險投資,運營管理,IT/電子商務,人力資源,IT/通信/電子,消費品/流通,金融,交通運輸,農業(yè)飼料,生物制藥,能源化工,教育體育,行業(yè)領域,功能領域,經(jīng)營模式圖,共享數(shù)據(jù)（信息/知識/方案/對策）平臺,企業(yè)競爭力評價,組織診斷模型,H&J產(chǎn)業(yè)模型,H&J環(huán)境模型,華為基本法,華僑城憲章,德隆農業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,新中基戰(zhàn)略,蘭花科創(chuàng)重組案,中遠集團修船產(chǎn)業(yè)整合案,新東方學校戰(zhàn)略轉型案,中子刀私募融資案,TCL”以速度抗擊規(guī)?！盃I銷案,深圳天音通信ARS戰(zhàn)略營銷案,華為人力資源體系設計案,大唐電信組織變革案,企業(yè)診斷,行業(yè)分析,環(huán)境研究,戰(zhàn)略研究,客戶價值,診斷業(yè)務模塊,理念戰(zhàn)略業(yè)務模塊,功能業(yè)務模塊,資本運作方案,私募融資方案,營銷體系設計,組織體系設計,人力資源管理方案,財務控制系統(tǒng),運營系統(tǒng)設計,管理信息系統(tǒng)解決方案,為顧客,創(chuàng)造價值,并購重組方案,理念整合,使命,戰(zhàn)略,結構,流程,人員,案例舉要,價值立場,客戶,：,和君創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造性的金融運作、戰(zhàn)略性的資源整合與專業(yè)性的管理咨詢?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值。,員工：,和君創(chuàng)業(yè)為精英人才提供實現(xiàn)自我的舞臺，通過吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才而成為聲譽卓著的公司。,社會：,和君創(chuàng)業(yè)是知識創(chuàng)新者的殿堂，是新知識的創(chuàng)造者和未知領域的探索者。,謝謝大家！,9,、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、雨中黃葉樹，燈下白頭人。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 4:36:39 PM,11,、以我獨沈久，愧君相見頻。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、故人江海別，幾度隔山川。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、乍見翻疑夢，相悲各問年。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。,22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、行動出成果，工作出財富。,2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,9,、沒有失敗，只有暫時停止成功！。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 4:36:39 PM,11,、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、不知香積寺，數(shù)里入云峰。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、楚塞三湘接，荊門九派通。,十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。,2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、空山新雨后，天氣晚來秋。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,9,、楊柳散和風，青山澹吾慮。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 4:36:39 PM,11,、越是沒有本領的就