《成本會(huì)計(jì)》第14章：成本控制與考核

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第,14,章 成本控制與考核,第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 分階段成本控制方法 第三節(jié) 成本考核概述,第四節(jié),責(zé)任中心與責(zé)任成本考核,學(xué)習(xí)目標(biāo)：,1.,了解成本控制的概念和作用,2.,了解廣義成本控制的內(nèi)容,3.,結(jié)合前面章節(jié)相關(guān)內(nèi)容掌握成本控制的主要理論方法,4.,了解

2、成本考核的概念和作用,5.,掌握責(zé)任中心的概念和責(zé)任成本考核的內(nèi)容方法,第一節(jié) 成本控制概述,一、成本控制的內(nèi)涵,二、成本控制的意義,三、成本控制的原則,四、成本控制的分類,一、成本控制的內(nèi)涵,所謂控制，就是按既定的條件和目標(biāo)，對(duì)于一項(xiàng)過程或系列事件施加影響，使其達(dá)到既定目標(biāo)的一種行為。按照控制論的觀點(diǎn)，任何一個(gè)控制體系，都應(yīng)由施控系統(tǒng)和受控系統(tǒng)兩部分組成。,成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制是指成本形成過程中的成本控制，不包含前饋控制和后饋控制。我們這里講的是廣義的成本控制。,二、成本控制的意義,（一）成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增

3、強(qiáng)企業(yè)的活力,（二）成本控制有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,（三）成本控制有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平,三、成本控制的原則,1.,系統(tǒng)性原則：這一原則要求成本控制實(shí)現(xiàn)全部、全員、全過程的控制。,2.,可控性原則：可控性原則是實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任管理的重要前提,。,3.,例外管理原則：例外管理就是成本控制主體對(duì)于發(fā)生的控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本不必逐項(xiàng)過問，而應(yīng)集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”性差異。,四、成本控制的分類,（一）按照成本控制的時(shí)間分類,按照成本控制的時(shí)間分類，一般可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。,（二）按照成本控制主體實(shí)施成本控制的

4、方式分類,按照成本控制主體實(shí)施成本控制的方式分類，可以分為自我控制和對(duì)外控制。,（三）按照成本控制對(duì)象分類,成本控制對(duì)象是指成本控制主體實(shí)施成本控制的內(nèi)容，一般可以分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制成本、材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及各項(xiàng)期間費(fèi)用。,根據(jù)不同的成本控制對(duì)象可以將成本控制劃分不同類別。,（四）按照成本控制要求分類,按照成本控制要求分類，一般可以將成本控制分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制。,第二節(jié) 分階段成本控制方法,一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制,二、事中成本控制,三、事后成本控制,一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制,（一）目標(biāo)成本的測定,目標(biāo)成本：是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，它必須在新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品革新設(shè)

5、計(jì)開始之前準(zhǔn)確的加以測定。在目標(biāo)成本的測定過程中，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行研究分析，采用合理的方法進(jìn)行測定。目前實(shí)踐中采用的方法主要有以下幾種：,1.“,倒扣”法,先確定產(chǎn)品銷售的目標(biāo)利潤，然后用產(chǎn)品的預(yù)計(jì)價(jià)格減去稅金和目標(biāo)利潤，得到的余額作為產(chǎn)品的目標(biāo)成本。,2.,最小平方法,該方法主要適用于系列產(chǎn)品，是利用系列產(chǎn)品中各具體規(guī)格產(chǎn)品的成本與本系列產(chǎn)品共有的某種特性的線形函數(shù)關(guān)系求某種特定規(guī)格,產(chǎn)品的目標(biāo)成本。,（二）設(shè)計(jì)成本的計(jì)算,設(shè)計(jì)成本是指新產(chǎn)品在正常投產(chǎn)后的成本，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案完成后就要對(duì)其設(shè)計(jì)成本進(jìn)行計(jì)算，然后將其與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，以決定設(shè)計(jì)方案是否可行。,

6、在實(shí)際工作中一般按產(chǎn)品的成本項(xiàng)目采用不同的方法測算設(shè)計(jì)成本。,（三）設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的比較,在對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行測算后，應(yīng)將兩者進(jìn)行比較，以決定設(shè)計(jì)方案是否可行。,（四）確定工藝方案階段的成本控制,產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定以后，要按照設(shè)計(jì)要求制定工藝方案，亦即研究用什么方法進(jìn)行加工制造，以便同時(shí)滿足技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面的要求。,工藝成本是與工藝過程有關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它的變化通常受到技術(shù)設(shè)備先進(jìn)程度的制約。,二、事中成本控制,成本的事中控制主要是指成本發(fā)生過程中的成本控制。這一階段的成本控制有兩層含意：,一是對(duì)處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；,二是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面、各

7、環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)的控制。,（一）直接材料成本的控制,1.,原材料采購成本的控制；,2.,原材料使用成本的控制。,（二）直接人工成本的控制,1.“,量”的方面；,2.“,價(jià)”的方面。,（三）制造費(fèi)用成本的控制,一方面應(yīng)像控制直接人工的耗用量一樣，通過提高工作效率的方式實(shí)現(xiàn)，另一方面則應(yīng)制定合理的制造費(fèi)用預(yù)算，,（四）期間成本的控制,三、事后成本控制,事后成本控制主要是由會(huì)計(jì)部門將實(shí)際發(fā)生的成本支出與所采用的目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行匯總、分配，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，并將有關(guān)差異的信息反饋給相關(guān)部門，以有助于改進(jìn)不足，鞏固成績的成本控制過程。,第三節(jié) 成本考核概述,一、成本考核的意義和原則,二、成本考核的

8、分類和內(nèi)容,一、成本考核的意義和原則,（一）成本考核的意義,1,評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況。,2,評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況。,3,激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。,（二）成本考核的原則,1.,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,2.,以國家的政策法律為依據(jù),3.,以企業(yè)的目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn),4.,以完整可靠的資料為依據(jù),5,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的,二、成本考核的分類和內(nèi)容,（一）成本考核的分類,1.,財(cái)務(wù)指標(biāo)考核和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核,2,數(shù)量指標(biāo)考核和質(zhì)量指標(biāo)考核,3,單項(xiàng)指標(biāo)考核和綜合指標(biāo)考核,（二）成本考核的內(nèi)容,在我國，從成本考核的主體和范圍來看，成本考核主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是國家

9、（主管部門）對(duì)企業(yè)的成本考核；二是企業(yè)內(nèi)部的成本考核。,第四節(jié) 責(zé)任中心與責(zé)任成本考核,一、責(zé)任中心,二、責(zé)任成本,三、責(zé)任成本的核算,四、責(zé)任成本的考核,一、責(zé)任中心,在分權(quán)管理的條件下，企業(yè)為了實(shí)行有效的內(nèi)部控制，通常都要采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在其內(nèi)部合理地劃分責(zé)任單位，承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任，并賦予相應(yīng)的權(quán)限，在成本會(huì)計(jì)中，這種權(quán)責(zé)范圍就是各個(gè)責(zé)任單位能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制的區(qū)域，叫做“責(zé)任中心”。,責(zé)任中心的類型,責(zé)任中心一般可分為“成本中心”、“利潤中心”和“投資中心”三種類型：,1,成本中心：成本中心是指責(zé)任人只對(duì)成本負(fù)責(zé)的單位，通常成本中心沒有收入來源，因而無需對(duì)收入、收益或

10、投資負(fù)責(zé)。,2,利潤中心：利潤中心是指責(zé)任人既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心。,3,投資中心：投資中心是有權(quán)進(jìn)行投資的單位，其責(zé)任人既要對(duì)成本、收人、利潤負(fù)責(zé)，又要對(duì)全部投資或資產(chǎn)的使用效果負(fù)責(zé)。,二、責(zé)任成本,責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生各項(xiàng)可控成本之和。,各責(zé)任中心的可控成本必須具備以下三個(gè)條件：（,1,）責(zé)任中心能預(yù)知將要發(fā)生的各種成本費(fèi)用；（,2,）責(zé)任中心能通過自己的行為加以調(diào)節(jié)、控制各種成本費(fèi)用；,（,3,）責(zé)任中心通過一定的計(jì)量手段能確切計(jì)量發(fā)生的各種成本費(fèi)用。,責(zé)任成本與產(chǎn)品成本,責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是兩個(gè)完全不同的概念：,“責(zé)任成本”是以特定的責(zé)任中心作為成本計(jì)算對(duì)象

11、來歸集和分配費(fèi)用的，其原則是：誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)。,“產(chǎn)品成本”則是以“產(chǎn)品”作為成本計(jì)算對(duì)象來歸集和分配費(fèi)用的，其原則是：誰受益，誰承擔(dān)。,三、責(zé)任成本的核算,責(zé)任成本的計(jì)算與產(chǎn)品成本的計(jì)算是兩個(gè)不同的核算體系，根據(jù)責(zé)任成本核算的特點(diǎn)，應(yīng)建立責(zé)任成本核算體系，以保證責(zé)任成本計(jì)算的順利進(jìn)行。責(zé)任成本核算體系的具體內(nèi)容包括：,（,1,）責(zé)任中心的明確劃分,（,2,）選擇責(zé)任成本核算模式,（,3,）根據(jù)責(zé)任成本計(jì)算的要求搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,（,4,）各種內(nèi)部控制制度的建立和完善等,四、責(zé)任成本的考核,責(zé)任成本考核工作主要有：,（一）編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算,（二）確定責(zé)任成本的考核指標(biāo),（三）業(yè)績考核評(píng)價(jià)

12、,本章小結(jié)：,成本控制系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制是指成本形成過程中的成本控制，不包含前饋控制和后饋控制。,成本考核是對(duì)成本目標(biāo)執(zhí)行情況及成果的考察，它既是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容。,在企業(yè)中劃分責(zé)任中心，并對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核算和考核是成本考核的重要內(nèi)容。,思考題：,1.,成本控制的含義是什么？它有哪幾方面的作用？,2.,廣義的成本控制包含哪幾方面的內(nèi)容？,3.,產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制包含哪些主要的步驟？各有什么控制方法？,4.,什么是事中成本控制？主要的事中成本控制理論方法有哪些？,5.,什

13、么是成本考核？它具有哪幾方面的意義？,6.,什么是責(zé)任中心和責(zé)任成本？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別？,7.,如何進(jìn)行責(zé)任成本的考核？,8.,責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是否可以結(jié)合計(jì)算？原因是什么？,演講完畢，謝謝觀看！,內(nèi)容總結(jié),第14章 成本控制與考核 第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 分階段成本控制方法 第三節(jié) 成本考核概述 第四節(jié) 責(zé)任中心與責(zé)任成本考核。第14章 成本控制與考核 第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 分階段成本控制方法 第三節(jié) 成本考核概述 第四節(jié) 責(zé)任中心與責(zé)任成本考核。第一節(jié) 成本控制概述。按照控制論的觀點(diǎn)，任何一個(gè)控制體系，都應(yīng)由施控系統(tǒng)和受控系統(tǒng)兩部分組成。第二節(jié) 分階段成本控制方法。產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定以后，要按照設(shè)計(jì)要求制定工藝方案，亦即研究用什么方法進(jìn)行加工制造，以便同時(shí)滿足技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面的要求。第三節(jié) 成本考核概述。1.財(cái)務(wù)指標(biāo)考核和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。2數(shù)量指標(biāo)考核和質(zhì)量指標(biāo)考核,