《成本會計》第14章：成本控制與考核

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第,14,章 成本控制與考核,第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 分階段成本控制方法 第三節(jié) 成本考核概述,第四節(jié),責任中心與責任成本考核,學習目標：,1.,了解成本控制的概念和作用,2.,了解廣義成本控制的內容,3.,結合前面章節(jié)相關內容掌握成本控制的主要理論方法,4.,了解成本考核的概念和作用,5.,掌握責任中心的概念和責任成本考核的內容方法,第一節(jié) 成本控制概述,一、成本控制的內涵,二、成本控制的意義,三、成本控制的原則,四、成本控制的分類,一、成本控制的內涵,所謂控制，就是按既定的條件和目標，對于一項過程或系列事件施加影響，使其達到既定目標的一種行為。按照控制論的觀點，任何一個控制體系，都應由施控系統(tǒng)和受控系統(tǒng)兩部分組成。,成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制是指成本形成過程中的成本控制，不包含前饋控制和后饋控制。我們這里講的是廣義的成本控制。,二、成本控制的意義,（一）成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的活力,（二）成本控制有利于加強企業(yè)內部核算，建立健全企業(yè)內部經(jīng)濟責任制,（三）成本控制有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平,三、成本控制的原則,1.,系統(tǒng)性原則：這一原則要求成本控制實現(xiàn)全部、全員、全過程的控制。,2.,可控性原則：可控性原則是實行成本目標責任管理的重要前提,。,3.,例外管理原則：例外管理就是成本控制主體對于發(fā)生的控制標準以內的可控成本不必逐項過問，而應集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”性差異。,四、成本控制的分類,（一）按照成本控制的時間分類,按照成本控制的時間分類，一般可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。,（二）按照成本控制主體實施成本控制的方式分類,按照成本控制主體實施成本控制的方式分類，可以分為自我控制和對外控制。,（三）按照成本控制對象分類,成本控制對象是指成本控制主體實施成本控制的內容，一般可以分為新產(chǎn)品設計試制成本、材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及各項期間費用。,根據(jù)不同的成本控制對象可以將成本控制劃分不同類別。,（四）按照成本控制要求分類,按照成本控制要求分類，一般可以將成本控制分為絕對成本控制和相對成本控制。,第二節(jié) 分階段成本控制方法,一、產(chǎn)品設計階段的成本控制,二、事中成本控制,三、事后成本控制,一、產(chǎn)品設計階段的成本控制,（一）目標成本的測定,目標成本：是指產(chǎn)品設計成本的控制標準，它必須在新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品革新設計開始之前準確的加以測定。在目標成本的測定過程中，應結合本企業(yè)的實際情況，根據(jù)各種數(shù)據(jù)資料進行研究分析，采用合理的方法進行測定。目前實踐中采用的方法主要有以下幾種：,1.“,倒扣”法,先確定產(chǎn)品銷售的目標利潤，然后用產(chǎn)品的預計價格減去稅金和目標利潤，得到的余額作為產(chǎn)品的目標成本。,2.,最小平方法,該方法主要適用于系列產(chǎn)品，是利用系列產(chǎn)品中各具體規(guī)格產(chǎn)品的成本與本系列產(chǎn)品共有的某種特性的線形函數(shù)關系求某種特定規(guī)格,產(chǎn)品的目標成本。,（二）設計成本的計算,設計成本是指新產(chǎn)品在正常投產(chǎn)后的成本，在新產(chǎn)品的設計方案完成后就要對其設計成本進行計算，然后將其與目標成本進行比較，以決定設計方案是否可行。,在實際工作中一般按產(chǎn)品的成本項目采用不同的方法測算設計成本。,（三）設計成本與目標成本的比較,在對產(chǎn)品的目標成本和設計成本進行測算后，應將兩者進行比較，以決定設計方案是否可行。,（四）確定工藝方案階段的成本控制,產(chǎn)品設計方案確定以后，要按照設計要求制定工藝方案，亦即研究用什么方法進行加工制造，以便同時滿足技術性和經(jīng)濟性兩方面的要求。,工藝成本是與工藝過程有關的各項生產(chǎn)費用的總和，它的變化通常受到技術設備先進程度的制約。,二、事中成本控制,成本的事中控制主要是指成本發(fā)生過程中的成本控制。這一階段的成本控制有兩層含意：,一是對處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；,二是強調對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面、各環(huán)節(jié)的成本耗費的控制。,（一）直接材料成本的控制,1.,原材料采購成本的控制；,2.,原材料使用成本的控制。,（二）直接人工成本的控制,1.“,量”的方面；,2.“,價”的方面。,（三）制造費用成本的控制,一方面應像控制直接人工的耗用量一樣，通過提高工作效率的方式實現(xiàn)，另一方面則應制定合理的制造費用預算，,（四）期間成本的控制,三、事后成本控制,事后成本控制主要是由會計部門將實際發(fā)生的成本支出與所采用的目標成本之間的差異進行匯總、分配，計算產(chǎn)品的實際成本，并將有關差異的信息反饋給相關部門，以有助于改進不足，鞏固成績的成本控制過程。,第三節(jié) 成本考核概述,一、成本考核的意義和原則,二、成本考核的分類和內容,一、成本考核的意義和原則,（一）成本考核的意義,1,評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況。,2,評價有關財經(jīng)紀律和管理制度的執(zhí)行情況。,3,激勵責任中心與全體員工的積極性。,（二）成本考核的原則,1.,責、權、利相結合的原則,2.,以國家的政策法律為依據(jù),3.,以企業(yè)的目標成本為標準,4.,以完整可靠的資料為依據(jù),5,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的,二、成本考核的分類和內容,（一）成本考核的分類,1.,財務指標考核和非財務指標考核,2,數(shù)量指標考核和質量指標考核,3,單項指標考核和綜合指標考核,（二）成本考核的內容,在我國，從成本考核的主體和范圍來看，成本考核主要包括兩個方面的內容：一是國家（主管部門）對企業(yè)的成本考核；二是企業(yè)內部的成本考核。,第四節(jié) 責任中心與責任成本考核,一、責任中心,二、責任成本,三、責任成本的核算,四、責任成本的考核,一、責任中心,在分權管理的條件下，企業(yè)為了實行有效的內部控制，通常都要采用統(tǒng)一領導、分級管理的原則，在其內部合理地劃分責任單位，承擔經(jīng)管責任，并賦予相應的權限，在成本會計中，這種權責范圍就是各個責任單位能夠對其經(jīng)濟活動進行嚴格控制的區(qū)域，叫做“責任中心”。,責任中心的類型,責任中心一般可分為“成本中心”、“利潤中心”和“投資中心”三種類型：,1,成本中心：成本中心是指責任人只對成本負責的單位，通常成本中心沒有收入來源，因而無需對收入、收益或投資負責。,2,利潤中心：利潤中心是指責任人既能控制成本，又能控制收入的責任中心。,3,投資中心：投資中心是有權進行投資的單位，其責任人既要對成本、收人、利潤負責，又要對全部投資或資產(chǎn)的使用效果負責。,二、責任成本,責任成本是指由特定的責任中心所發(fā)生各項可控成本之和。,各責任中心的可控成本必須具備以下三個條件：（,1,）責任中心能預知將要發(fā)生的各種成本費用；（,2,）責任中心能通過自己的行為加以調節(jié)、控制各種成本費用；,（,3,）責任中心通過一定的計量手段能確切計量發(fā)生的各種成本費用。,責任成本與產(chǎn)品成本,責任成本與產(chǎn)品成本是兩個完全不同的概念：,“責任成本”是以特定的責任中心作為成本計算對象來歸集和分配費用的，其原則是：誰負責，誰承擔。,“產(chǎn)品成本”則是以“產(chǎn)品”作為成本計算對象來歸集和分配費用的，其原則是：誰受益，誰承擔。,三、責任成本的核算,責任成本的計算與產(chǎn)品成本的計算是兩個不同的核算體系，根據(jù)責任成本核算的特點，應建立責任成本核算體系，以保證責任成本計算的順利進行。責任成本核算體系的具體內容包括：,（,1,）責任中心的明確劃分,（,2,）選擇責任成本核算模式,（,3,）根據(jù)責任成本計算的要求搞好各項基礎工作,（,4,）各種內部控制制度的建立和完善等,四、責任成本的考核,責任成本考核工作主要有：,（一）編制和修訂責任成本預算,（二）確定責任成本的考核指標,（三）業(yè)績考核評價,本章小結：,成本控制系統(tǒng)是企業(yè)內部管理控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制是指成本形成過程中的成本控制，不包含前饋控制和后饋控制。,成本考核是對成本目標執(zhí)行情況及成果的考察，它既是成本會計職能的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的主要內容。,在企業(yè)中劃分責任中心，并對責任成本進行核算和考核是成本考核的重要內容。,思考題：,1.,成本控制的含義是什么？它有哪幾方面的作用？,2.,廣義的成本控制包含哪幾方面的內容？,3.,產(chǎn)品設計階段的成本控制包含哪些主要的步驟？各有什么控制方法？,4.,什么是事中成本控制？主要的事中成本控制理論方法有哪些？,5.,什么是成本考核？它具有哪幾方面的意義？,6.,什么是責任中心和責任成本？責任成本與產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別？,7.,如何進行責任成本的考核？,8.,責任成本與產(chǎn)品成本是否可以結合計算？原因是什么？,演講完畢，謝謝觀看！,內容總結,第14章 成本控制與考核 第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 分階段成本控制方法 第三節(jié) 成本考核概述 第四節(jié) 責任中心與責任成本考核。第14章 成本控制與考核 第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 分階段成本控制方法 第三節(jié) 成本考核概述 第四節(jié) 責任中心與責任成本考核。第一節(jié) 成本控制概述。按照控制論的觀點，任何一個控制體系，都應由施控系統(tǒng)和受控系統(tǒng)兩部分組成。第二節(jié) 分階段成本控制方法。產(chǎn)品設計方案確定以后，要按照設計要求制定工藝方案，亦即研究用什么方法進行加工制造，以便同時滿足技術性和經(jīng)濟性兩方面的要求。第三節(jié) 成本考核概述。1.財務指標考核和非財務指標考核。2數(shù)量指標考核和質量指標考核,