《生產(chǎn)管理PPT -6勞動(dòng)定額管理簡介》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)管理PPT -6勞動(dòng)定額管理簡介（12頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),生產(chǎn)管理,主講教師,常永吉,第六章 勞動(dòng)定額管理簡介,第一節(jié) 勞動(dòng)定額概述,定額工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是提高效率，提高效益的保證。,定額：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，所規(guī)定的各種消耗和占用標(biāo)準(zhǔn)。,工業(yè)企業(yè)定額體系構(gòu)成：勞動(dòng)定額，物資（消耗，儲(chǔ)備）定額，設(shè)備利用定額，流動(dòng)資金定額，管理費(fèi)用定額等。,二、勞動(dòng)定額,1.定義：,在一定條件下為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量工作所預(yù)先制定的勞動(dòng)消耗標(biāo)準(zhǔn)。,2.特點(diǎn)：,是在一定條件下制定的,是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn),是
2、預(yù)先制定的,是活勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn),用時(shí)間或?qū)嵨锂a(chǎn)品作尺度,具有“法定”性,3、種類,按表現(xiàn)形式分：,1）時(shí)間定額,2）產(chǎn)量定額,3）看管定額,4）服務(wù)定額,5）工作定額,按用途分：,1）現(xiàn)行定額,2）計(jì)劃定額,3）設(shè)計(jì)定額,4）不變定額,外：還有按指定方法、按使用范圍等分類,4對勞動(dòng)定額制定的要求,“準(zhǔn)”、“快”、“全”。,三、勞動(dòng)定額工作的主要內(nèi)容,1.勞動(dòng)定額的制定,2.勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行,3.勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析,4.勞動(dòng)定額的調(diào)整,四、工時(shí)消耗分類：,1。定額時(shí)間（T）,工人為完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)或工作必經(jīng)的時(shí)間消耗。作業(yè)時(shí)間：工人直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工藝過程所消耗的時(shí)間。,（1）作業(yè)時(shí)間：
3、,工人直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工藝過程所消耗的時(shí)間。,基本作業(yè)時(shí)間,直接執(zhí)行基本工藝過程，用于改變勞動(dòng)對象的形狀，尺寸，性質(zhì)，外表，位置等所消耗的時(shí)間。,機(jī)動(dòng)基本時(shí)間,手動(dòng)基本時(shí)間,機(jī)手并動(dòng)基本時(shí)間,裝置的時(shí)間,輔助時(shí)間,為保證基本工藝過程的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的各種輔助性操作所消耗的時(shí)間（舉例）,（2）布置工作地時(shí)間（T布）,在工作輪班內(nèi)，工人用于照管工作地，使工地經(jīng)常保持正常的工作狀態(tài)所消耗的時(shí)間。,特點(diǎn)是每個(gè)工作輪班都要發(fā)生而與批量無關(guān)。,組織性的T布：工作輪班的開始和結(jié)束所消耗的準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。,技術(shù)型的T布：由于技術(shù)少年宮的需要為維持技術(shù)裝備的正常工作狀態(tài)所消耗的時(shí)間。,（3）休息和生理需要的
4、時(shí)間（T休）,在工作班內(nèi)，規(guī)定的工人休息與生理所需的必要時(shí)間,（4）準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間（T準(zhǔn)）,為生產(chǎn)批量產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作，事前進(jìn)行準(zhǔn)備和事后結(jié)束工作所必須消耗的時(shí)間（舉例）,2。非定額時(shí)間(t),在工作時(shí)間內(nèi)因停工或執(zhí)行非生產(chǎn)性工作而損失的時(shí)間。,停工時(shí)間（t停）：在工作班內(nèi)由于各種原因造成生產(chǎn)活動(dòng)中斷占用的時(shí)間。,由工人原因造成的 t停工,由組織原因造成的 t停組,非生產(chǎn)工作時(shí)間（t非）,工人造成的（t非工）,組織管理造成的（t非組）,第二節(jié) 勞動(dòng)定額制定與貫徹執(zhí)行,一、勞動(dòng)定額制定的方法,1.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法,2.統(tǒng)計(jì)分析法,3.技術(shù)測定法,4.類推比較法勞動(dòng)定額工作的主要內(nèi)容,二、時(shí)間定額構(gòu)成,1.構(gòu)成原理 （簡介）,2.時(shí)間定額的核算,大量生產(chǎn)條件下：,T單=T作（1+K休+K布）,成批生產(chǎn)條件下：,T單=T作（1+K布+K休）,T批=T單n+T準(zhǔn),單件生產(chǎn)條件下：,T單=T作（1+K布+K休）+T準(zhǔn),三、勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行,1貫徹執(zhí)行,2調(diào)整,3統(tǒng)計(jì)分析,
生產(chǎn)管理PPT -6勞動(dòng)定額管理簡介
