萊茵達(dá)地產(chǎn)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案--haventan通用課件

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1、Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,200,5,Capgemini,All rights reserved,March 2005 Lander Project,*,萊茵達(dá)集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案,目錄,中長(zhǎng)期激勵(lì)方案,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,萊茵達(dá)中長(zhǎng)期激勵(lì)的指導(dǎo)思想及操作原則,針對(duì)高管和核心員工,具有較強(qiáng)的激勵(lì)性,符合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),,個(gè)人利益與公司長(zhǎng)期利益相關(guān),但同時(shí)也要兼顧利益的及時(shí)兌現(xiàn),內(nèi)

2、部公平原則,中長(zhǎng)期激勵(lì)能充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn),http:/ 擁有龐大的管理資料庫,常見中長(zhǎng)期激勵(lì)方法,利潤(rùn)分享計(jì)劃是國外大企業(yè)運(yùn)用最廣泛的一種獎(jiǎng)金支付方法,企業(yè)通常會(huì)在其稅前利潤(rùn)中提取一小部分放在一個(gè)基金中,依據(jù)每一員工的基本薪資進(jìn)行分配。利潤(rùn)分享計(jì)劃通常一年實(shí)施一次,在實(shí)際運(yùn)用中,利潤(rùn)分享計(jì)劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效。它的好處是:它將員工的利益在同一計(jì)劃中體現(xiàn),使全體員工都關(guān)注公司的利潤(rùn),公司利潤(rùn)的大小直接影響員工的收益。,股權(quán)類,期權(quán),類,股票期權(quán)是指在一定時(shí)間內(nèi),以約定價(jià)格購買一定數(shù)量公司股份的權(quán)利。它是面向公司高級(jí)管理人員的一種長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃,股票期權(quán)的激勵(lì)作用來自于這樣的假定:即

3、企業(yè)的股票價(jià)格在一定程度上受企業(yè)獲利能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響,而公司高級(jí)管理人員在相當(dāng)程度上可以影響這些因素,利潤(rùn)分享類,穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì),給予雇員可以以特定價(jià)格購買公司股票的權(quán)利,公司有可能為雇員提供貸款,允許雇員分期返還,為鼓勵(lì)雇員購買公司股票,公司也許會(huì)提供購買股票的折扣,或給予相應(yīng)的股票紅利等獎(jiǎng)勵(lì)措施,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,工具,要點(diǎn),特點(diǎn)/適用條件,股東價(jià)值關(guān)注性,適用范圍,激勵(lì)力度,約束力度,適用條件,股權(quán)類,以特定價(jià)格(一般以優(yōu)惠價(jià))購買公司股票;,公司幫助員工融資;,高,全體員工,一般,強(qiáng),公司法人治理結(jié)構(gòu)完善,運(yùn)作規(guī)范,嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估,公司盈利性好,期權(quán)類,一定時(shí)間內(nèi)

4、,以約定價(jià)格購買公司股份的權(quán)利(可買可不買),收益=經(jīng)營(yíng)性增值+資本性增值,較高,高管/關(guān)鍵員工,高,較強(qiáng),較適用于上市公司,股票市場(chǎng)價(jià)格能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),公司有較大發(fā)展?jié)摿?公司法人治理結(jié)構(gòu)完善,運(yùn)作規(guī)范,利潤(rùn),(,收益,),分享類,將企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)或超額利潤(rùn)的一部份與員工分享,即期或延期支付;,員工利益和公司利益保持一致;,通過延期支付達(dá)到中期激勵(lì)的目的;,較高,高管/核心員工,高,較強(qiáng),公司財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,公司盈利性較好,中長(zhǎng)期激勵(lì)工具及特點(diǎn),http:/ 擁有龐大的管理資料庫,利潤(rùn)分享有兩種方式,種類,要點(diǎn),優(yōu)劣勢(shì)/適用條件,股東價(jià)值關(guān)注性,優(yōu)點(diǎn),劣勢(shì),適用條件,以利潤(rùn)作為分享基礎(chǔ),將公司當(dāng)

5、期利潤(rùn)的一部份與高管及核心員工分享,即期或延期支付;但一般都要設(shè)置最低保本線,一般,具有較高的保障性,起到穩(wěn)定核心員工,對(duì)股東價(jià)值和資本成本關(guān)注度不高,公司盈利性好,但不是很穩(wěn)定,公司財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,以超額利潤(rùn)作為分享基礎(chǔ),將超過公司目標(biāo)利潤(rùn)的部分與高管及核心員工分享,即期或或延期支付;,較高,超額利潤(rùn)分享更能將中長(zhǎng)期激勵(lì)與核心員工團(tuán)隊(duì)的績(jī)效緊密相關(guān),保障性不強(qiáng),會(huì)使員工會(huì)有不穩(wěn)定感,公司盈利性較好,且比較穩(wěn)定,計(jì)劃預(yù)算基礎(chǔ)較好,凱捷建議,在萊茵達(dá)目前的變革推行階段,穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍非常重要,以避免大的震蕩,建議現(xiàn)階段宜推行以利潤(rùn)作為分享基礎(chǔ),提高中長(zhǎng)期激勵(lì)的保障性,http:/ 擁有龐大的管理

6、資料庫,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目跨度比較長(zhǎng),開發(fā)前期難以產(chǎn)生利潤(rùn),建議引入未來收益權(quán)分享的方式,例:某三年期房地產(chǎn)項(xiàng)目,預(yù)分配,預(yù)分配,總決算,第一年年底進(jìn)行第一次預(yù)分配,第二年年底進(jìn)行第二次預(yù)分配,項(xiàng)目如果按照預(yù)期結(jié)束,則進(jìn)行總結(jié)算與分配,項(xiàng)目開始,未來收益權(quán)分配是在項(xiàng)目期間進(jìn)行收益預(yù)分配,指項(xiàng)目終結(jié)后對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行按比例分配,這是長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的有效結(jié)合方式,僅為示意,具體操作辦法詳見后面,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,建議萊茵達(dá)利潤(rùn),(,收益,),分享計(jì)劃參與人員和支付方式如下,分享類型,參與分享人員,利潤(rùn),分配方法,支付方式,分享對(duì)象,核算方式,公司利潤(rùn)分享,集團(tuán)總部及,集團(tuán)高管及決策

7、委員會(huì)相關(guān)人員,集團(tuán)年度利潤(rùn),年度財(cái)務(wù)決算,設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn),低于底線值則取消利潤(rùn)分享,年度財(cái)務(wù)決算,設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn),低于底線值則取消利潤(rùn)分享,參與分享人員按職位重要性確定崗職分享比例;根據(jù)年度個(gè)人業(yè)績(jī)確定個(gè)人利潤(rùn)分享額,以獎(jiǎng)金庫方式每年支付1/,3,房地產(chǎn)集團(tuán),房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師及各中心總監(jiān),房地產(chǎn)集團(tuán)利潤(rùn),多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)子公司,*,總經(jīng)理班子及核心員工,房地產(chǎn)子公司利潤(rùn),非房地產(chǎn)公司,總經(jīng)理班子及核心員工,非房地產(chǎn)公司利潤(rùn),未來收益權(quán)分享,單項(xiàng)目的房地產(chǎn)子公司,總經(jīng)理班子及核心員工,公司預(yù)分配利潤(rùn),設(shè)定項(xiàng)目整體收益,分年度進(jìn)行預(yù)分配中,低于底線值取消利潤(rùn)分享,未來收益權(quán)分享,結(jié)合獎(jiǎng)金

8、庫方式,注:未來區(qū)域公司實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目運(yùn)作,利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定,可采取公司利潤(rùn)分享方式,*,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,集團(tuán)及房地產(chǎn)類子公司利潤(rùn),(,收益,),分享比例制定的參考原則,分享比例確定原則及參考因素,激勵(lì)性原則,:,利潤(rùn)分享能充分激勵(lì)受惠人,具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性,中國企業(yè)非上市公司高管的中長(zhǎng)期激勵(lì)的收入占總報(bào)酬的比例平均為,38%,*,確保股東權(quán)益:,分享比例設(shè)定必需確保股東收益底線,一般以資本成本或行業(yè)平均投資回報(bào)率計(jì)算,設(shè)定基準(zhǔn)利潤(rùn),房地產(chǎn)行業(yè)水平:,房地產(chǎn)企業(yè)一般拿出整體稅前利潤(rùn)的,10%,1,5%,作為中長(zhǎng)期激勵(lì)的份額,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,總分享比例,集團(tuán)總部分享

9、比例,子公司分享比例,利潤(rùn)分享比例配比關(guān)系,集團(tuán)及房地產(chǎn)類子公司利潤(rùn),(,收益,),分享比例制定建議,C,(子公司,1,稅前利潤(rùn)+,),A,集團(tuán)稅前利潤(rùn),分享層級(jí)及比例建議*,(,參照相似企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),),參與分享人員,總裁,/,總經(jīng)理基金,高管及核心員工,合計(jì),D,10%,9%,1%,集團(tuán)總部分享比例,A,2.2%,2%,0.2%,房地產(chǎn)集團(tuán)分享比例,B,2.2%,2%,0.2%,子公司層分享比例,C,5.6%,5%,0.6%,D,集團(tuán)稅前利潤(rùn),房地產(chǎn)集團(tuán)分享比例,B,(房地產(chǎn)集團(tuán)稅前利潤(rùn)),分享比例可參見測(cè)算,高管及核心員工的利潤(rùn)分享可在公司稅前費(fèi)用列支,房地產(chǎn)集團(tuán)稅前利潤(rùn)等于各控股房地產(chǎn)子公

10、司閣前利潤(rùn)之和,集團(tuán)總部利潤(rùn)即為所有子公司合并稅前利潤(rùn)。,總裁,/,總經(jīng)理基金用來對(duì)關(guān)鍵員工和有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行激勵(lì),具體分配方法由總裁,/,總局經(jīng)理決定,報(bào)決策委員會(huì)審批后執(zhí)行,注:,各層面的分享比例鎖定,如有新人員加入,則按比例推薄處理,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,根據(jù)萊茵達(dá)集團(tuán)實(shí)際情況,建議采取以下方式進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì),集團(tuán)總部、房地產(chǎn)集團(tuán)利潤(rùn)分享辦法,項(xiàng)目公司未來收益權(quán)分配辦法,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,一、適用范圍,集團(tuán)總部、房地產(chǎn)集團(tuán);,二、前提條件,每年12月前由決策委員會(huì)根據(jù)萊茵達(dá)集團(tuán),/,房地產(chǎn)集團(tuán)歷史業(yè)績(jī),結(jié)合當(dāng)期平均貸款利息和行業(yè)平均投資回報(bào)率,分別制定

11、下年度目標(biāo)利潤(rùn)底線值;,若子公司年度利潤(rùn)低于底線值,則取消利潤(rùn)分享;,二、分享對(duì)象,集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)當(dāng)年度稅前利潤(rùn);,利潤(rùn)按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算;,三、分配原則及方法,根據(jù)職位重要性確定崗職分享比例;,利潤(rùn)分享與個(gè)人年度業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián);,個(gè)人利潤(rùn)分享額=當(dāng)年度集團(tuán),/,房地產(chǎn)集團(tuán)稅前利潤(rùn),崗職分享比例,個(gè)人績(jī)效分配比例*,*,績(jī)效分配比例:根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效得分換算的薪酬分配比例,范圍在0-120%之間;,集團(tuán)總部和房地產(chǎn)集團(tuán)利潤(rùn)分享方案,要點(diǎn),http:/ 擁有龐大的管理資料庫,根據(jù)職位的重要性確定利潤(rùn)分享的比例,集團(tuán)總部,崗位分享比例確定辦法,由于職位的年收入規(guī)劃反映了該職位的重要性和在職人員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?/p>

12、,因而可結(jié)合年收入規(guī)劃確認(rèn)比例,說明:新就職高管可設(shè)定一年適崗期,適崗期間按授予比例的50%分享,適崗期結(jié)束后,若任職者滿足崗職要求(以繼續(xù)任職為標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)決策委員會(huì)批準(zhǔn),則按授予比例100%分享,具體中長(zhǎng)期激勵(lì)參與人員由萊茵達(dá)集團(tuán)決策委員會(huì)確定,分享比例也需要人員薪酬對(duì)位后確定,計(jì)算方法參見上述辦法,集團(tuán)總部利潤(rùn)分享比例,個(gè)人崗職分享系數(shù),個(gè)人年收入,/,集團(tuán)總部中長(zhǎng)期激勵(lì)參與人員總年薪,X100%,集團(tuán)總部分享比例,2%,假設(shè)參與人員是集團(tuán)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、管理副總裁、審計(jì)監(jiān)察總監(jiān),職位薪酬暫取中位值,個(gè)人崗職分享比例,個(gè)人崗職分配系數(shù),X,集團(tuán)層面分配比例,http:/ 擁有龐大的管理資料

13、庫,根據(jù)職位的重要性確定利潤(rùn)分享的比例,房地產(chǎn)集團(tuán),崗位分享比例確定辦法,結(jié)合年收入規(guī)劃確認(rèn)崗職分享比例,說明:新就職高管可設(shè)定一年適崗期,適崗期間按授予比例的50%分享,適崗期結(jié)束后,若任職者滿足崗職要求(以繼續(xù)任職為標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)決策委員會(huì)批準(zhǔn),則按授予比例100%分享,具體中長(zhǎng)期激勵(lì)參與人員由萊茵達(dá)集團(tuán)決策委員會(huì)確定,分享比例參見上述辦法,房地產(chǎn)集團(tuán)利潤(rùn)分享比例,個(gè)人崗職分享系數(shù)個(gè)人年收入,/,房地產(chǎn)集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)參與人員年收入總和,X100%,房地產(chǎn)集團(tuán)分享比例,2%,假設(shè)參與人員是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷策劃總監(jiān)、預(yù)算決算總監(jiān)、材料配置總監(jiān),職位年收入暫取中位值,個(gè)

14、人崗職分享比例,個(gè)人崗職分配系數(shù),X,集團(tuán)層面分配比例,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,集團(tuán)總部及房地產(chǎn)集團(tuán)利潤(rùn)分享初步測(cè)算前提條件,05,年萊茵達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn),1,個(gè)億,其中房地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn),8500,萬,未來三年內(nèi)萊茵達(dá)集團(tuán)和房地產(chǎn)集團(tuán)每年將以,8%,的增速實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng),假設(shè)前提,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,集團(tuán)及房地產(chǎn)集團(tuán)利潤(rùn)分享測(cè)算(,1/3,),http:/ 擁有龐大的管理資料庫,集團(tuán)及房地產(chǎn)集團(tuán)利潤(rùn)分享測(cè)算(,2/3,),http:/ 擁有龐大的管理資料庫,集團(tuán)及房地產(chǎn)集團(tuán)利潤(rùn)分享測(cè)算(,3/3,),http:/ 擁有龐大的管理資料庫,第1年,第2年,第

15、3年,第4年,當(dāng)期獲得的年終獎(jiǎng)?lì)~度,60,100,0,133,+,期初獎(jiǎng)金庫余額,0,30,65,32.5,=,可付的獎(jiǎng)金庫余額,60,1,30,65,1,65.5,x,支付比例%,50%,50%,50%,50%,=,支付獎(jiǎng)金,30,65,3,2.5,82,期末獎(jiǎng)金庫余額,30,65,32.5,83.5,調(diào)整事項(xiàng):,預(yù)分配項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目決算結(jié)果調(diào)整獎(jiǎng)金庫余額;,意義:,把一定數(shù)量的獎(jiǎng)金保留在獎(jiǎng)金庫中,平滑項(xiàng)目或業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn);,保留核心員工;,采用獎(jiǎng)金庫方式支付利潤(rùn)分享,舉例,注:獎(jiǎng)金庫中獎(jiǎng)金屬個(gè)人所有,公司代持。按自愿原則,個(gè)人可用個(gè)人獎(jiǎng)金庫參與集團(tuán)或公司的投資項(xiàng)目,獲取投資收益。也可在未來時(shí)機(jī)成熟

16、時(shí)用獎(jiǎng)金庫中的獎(jiǎng)金購買公司股權(quán)。,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,一、正常離職,定義:,勞動(dòng)合同期滿,不再續(xù)約的員工;,退休、經(jīng)營(yíng)性裁員;,死亡/傷殘;,支付方法:,獎(jiǎng)金庫余額分三年按30%、30%、40%支付;,二、非正常離職,定義,勞動(dòng)合同期未滿,員工主動(dòng)離職,獎(jiǎng)金庫余額按,X%,,分三年按30%、30%、40%支付;,三、開除,獎(jiǎng)金庫沒收;,員工退出時(shí)獎(jiǎng)金庫支付原則,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,根據(jù)萊茵達(dá)集團(tuán)實(shí)際情況,建議采取兩種方式進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì),集團(tuán)總部、房地產(chǎn)集團(tuán)利潤(rùn)分享辦法,房地產(chǎn)項(xiàng)目公司未來收益權(quán)分配辦法,http:/ 擁有龐大的管理資料庫,一、適用范圍,單項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)子公司;,二、前提條件,每個(gè)項(xiàng)目前期由由集團(tuán)決策委員會(huì)根據(jù)萊茵達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī),結(jié)合當(dāng)期平均貸款利息和行業(yè)平均投資回報(bào)率,考慮當(dāng)?shù)仨?xiàng)目實(shí)際情況(當(dāng)?shù)厝司?GDP,,項(xiàng)目所在位置,項(xiàng)目銷售難易程度等因素),制定項(xiàng)目整體和分期的目標(biāo)稅前利潤(rùn)和底線值,若子公司分期項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)低于底線值,則取消該期利潤(rùn)分享;,二、分享對(duì)象,房地產(chǎn)公司項(xiàng)目稅前利潤(rùn);在項(xiàng)目期間按預(yù)期收益進(jìn)行預(yù)分配;,項(xiàng)目結(jié)算

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