《企業(yè)大學的規(guī)劃與建設——漢堡大學經(jīng)驗分享》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《企業(yè)大學的規(guī)劃與建設——漢堡大學經(jīng)驗分享（19頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
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2、么要建立企業(yè)大學,促進實施,培養(yǎng)人才,建立形象,彌補教育,整合傳播,強化關系,與時俱進,推動變革,對企業(yè)的幫助,你的企業(yè)是否建立培訓管理體系,企業(yè)的目標對象人數(shù)達1000人,企業(yè)未來3年的規(guī)劃,什么企業(yè)適合建立企業(yè)大學,高層承諾,確定職責,締造愿景,建立團隊,策劃服務,生存模式,技術戰(zhàn)略,宣傳戰(zhàn)略,評估體系,溝通,企業(yè)大學的建設的部驟,設計課程 (傳播什么),選擇講師 (誰來傳播),建立團隊,企業(yè)最需要的技能是,什么,總則和宗旨,客戶服務技巧,團隊合作,人際關系,溝通,領導力,危機處理,企業(yè)大學的核心課程 3,C,總則和宗旨,核心勝任力,企業(yè)公民,組織架構,70%,Vs 30%,內部培訓師,Vs,外部培訓師,摩托羅拉大學的五大學院,領導力和管理學院,供應鏈學院,營銷學院,工程學院,質量學院,設計課程 (講什么),初級經(jīng)理人員領導力項目框架,（以自我管理為核心）,中級經(jīng)理人員領導力項目框架 （以團隊管理為核心）,高級經(jīng)理人員領導力項目框架,（以組織管理業(yè)務開發(fā)為核心,),領導力和管理學院,（內外訓）,初級管理課,初級項目課程,中級管理課,中級項目課程,高級管理課,高級項目課程,高級研修課,高級項目研修課程,麥當勞 地區(qū)課程,（內訓,）,啟 示,我們的路,還有多遠？,我們的路還有很遠。,謝謝！,
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