某咨詢創(chuàng)業(yè)－公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),機(jī)密,和君創(chuàng)業(yè),*,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,機(jī)密,公司治,理,理結(jié)構(gòu),與,與集團(tuán),化,化管理,二,三年九,月,月,和君創(chuàng),業(yè),業(yè)執(zhí)行,董,董事長,李,李肅,機(jī)密,目 錄,1.企,業(yè),業(yè)組織,生,生命周,期,期與組,織,織變革,2.治,理,理結(jié)構(gòu),典,典型模,式,式與文,化,化差異,3.集,團(tuán),團(tuán)組織,模,模式與,總,總部職,能,能定位,4.集,團(tuán),團(tuán)化企,業(yè),業(yè)整合,中,中的文,化,化變革,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,H&J VANGU

2、ARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,機(jī)密,組織的,生,生命周,期,期,小,大,創(chuàng)造性,領(lǐng)導(dǎo)危機(jī),需要領(lǐng)導(dǎo),提供明確的方向,分權(quán)危機(jī),需要委派代表,內(nèi)部系統(tǒng)增加,決策和官僚危機(jī),需要處理太多事務(wù),官僚習(xí)氣,提高團(tuán)隊(duì)工作,繼續(xù)成熟,衰 退,提高效率，小公司思維,1,創(chuàng)業(yè)階段,2,集體化階段,3,規(guī)范化階段,4,精細(xì)階段,規(guī) 模,控制危機(jī),多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重,機(jī)密,組織變,革,革的階,段,段及特,征,征,Sloan 對(duì) GM 的改造；,杜邦公司,經(jīng)典案例,中國的國有企業(yè)大多存在分權(quán)危機(jī)，而私企一般存在集權(quán)危機(jī)。因而，中國國企和私企都存在組

3、織危機(jī)，都需要在一個(gè)新的體系下完成功能性分層,企業(yè)內(nèi)部功能的分化和整合,組織危機(jī)（包括集權(quán)危機(jī)和分權(quán)危機(jī)）,20世紀(jì)20年代左右，美國消費(fèi)者出現(xiàn)分層，導(dǎo)致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤中心,從職能化到功能分層,第二次變革,處于這一階段的中國企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力和集權(quán)，職能部門形同虛設(shè)。此時(shí)企業(yè)面臨的主要任務(wù)是設(shè)立真正起作用的職能部門并適度分權(quán),適度分權(quán)；,職能部門規(guī)范化,領(lǐng)導(dǎo)危機(jī),組織處于創(chuàng)始階段。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實(shí)際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重,從個(gè)人化到職能化,第一次變革,對(duì)中國企業(yè)的啟示,解決思路,面臨危機(jī),背

4、景,特 征,項(xiàng)目,變革,機(jī)密,組織變,革,革的階,段,段及特,征,征（續(xù),）,）,這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。為了迎接中國加入WTO的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競爭力，中國的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段,郭士納對(duì)IBM的改造；,韋爾奇對(duì)GE的改造,組織和流程再造；組織內(nèi)高效團(tuán)隊(duì)的形成,官僚危機(jī),為了應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場和日趨激烈的競爭，企業(yè)組織必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)變革：一是由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)行全方位的組織再造,從產(chǎn)業(yè)決策到組織再造,第四次變革,中國企業(yè)現(xiàn)在正處于決策危機(jī)時(shí)期，因而戰(zhàn)略研究和控制研究（包括信用控制）是中國企業(yè)家和管理咨詢業(yè)面臨的重大課題,可口可樂,戰(zhàn)略研

5、究、財(cái)務(wù)革命、全面質(zhì)量管理的導(dǎo)入和發(fā)展,決策危機(jī),二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開始面臨產(chǎn)業(yè)問題,從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策,第三次變革,中國企業(yè)實(shí)證性結(jié)論,經(jīng)典,案例,解決,思路,面臨,危機(jī),背 景,特 征,項(xiàng)目,變 革,機(jī)密,兩種典,型,型組織,變,變革方,式,式的對(duì),比,比,組織的,劇,劇烈式,變,變革與,漸,漸進(jìn)式,變,變革的,對(duì),對(duì)比,持續(xù)進(jìn)步,維持平衡,影響組織局部,貫穿于正常結(jié)構(gòu)與過程,新技術(shù),產(chǎn)品改進(jìn),突破框架,達(dá)到新平衡,轉(zhuǎn)變整個(gè)組織,創(chuàng)立新的結(jié)構(gòu)和管理,突破性技術(shù),新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場,漸進(jìn)式變革,劇烈式變革,機(jī)密

6、,目 錄,1.企,業(yè),業(yè)組織,生,生命周,期,期與組,織,織變革,2.治,理,理結(jié)構(gòu),典,典型模,式,式與文,化,化差異,3.集,團(tuán),團(tuán)組織,模,模式與,總,總部職,能,能定位,4.集,團(tuán),團(tuán)化企,業(yè),業(yè)整合,中,中的文,化,化變革,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,機(jī)密,公司治,理,理,公司治,理,理結(jié)構(gòu),是,是指公,司,司制企,業(yè),業(yè)中股,東,東大會(huì),、,、董事,會(huì),會(huì)和高,層,層經(jīng)理,人,人員之,間,間劃分,權(quán),權(quán)力、,責(zé),責(zé)任、,利,利益，,以,以形成,一,一種相,互,互制衡,、,、相互,依,依賴的,組

7、,組織制,度,度安排,。,。,實(shí)踐表,明,明：,富于競,爭,爭力的,企,企業(yè)在,公,公司治,理,理結(jié)構(gòu),上,上總表,現(xiàn),現(xiàn)出驚,人,人的一,致,致：,權(quán)力制,衡,衡功能,。,。明確,劃,劃分股,東,東會(huì)、,董,董事會(huì),和,和經(jīng)理,人,人員各,自,自權(quán)力,（,（股東,所,所有權(quán),，,，董事,會(huì),會(huì)的經(jīng),營,營決策,權(quán),權(quán)、經(jīng),理,理人執(zhí),行,行管理,權(quán),權(quán)）、,責(zé),責(zé)任和,利,利益，,形,形成三,者,者之間,的,的權(quán)力,制,制衡關(guān),系,系，確,保,保公司,的,的有效,運(yùn),運(yùn)行。,激勵(lì)和,約,約束功,能,能。激,勵(lì),勵(lì)功能,指,指通過,公,公司治,理,理結(jié)構(gòu),的,的作用,，,，使代,理,理人（,主

8、,主要指,經(jīng),經(jīng)營班,子,子）除,了,了按要,求,求完成,任,任務(wù)外,，,，還能,產(chǎn),產(chǎn)生激,勵(lì),勵(lì)，更,好,好地實(shí),現(xiàn),現(xiàn)委托,人,人的利,益,益；約,束,束功能,指,指通過,公,公司治,理,理結(jié)構(gòu),而,而產(chǎn)生,一,一種約,束,束力，,可,可以防,止,止代理,人,人的偷,懶,懶行為,和,和道德,風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)問,題,題，同,時(shí),時(shí)對(duì)代,理,理人的,瀆,瀆職行,為,為進(jìn)行,懲,懲罰和,制,制裁。,協(xié)調(diào)功,能,能。通,過,過公司,治,治理結(jié),構(gòu),構(gòu)來協(xié),調(diào),調(diào)委托,人,人和代,理,理人及,其,其他利,益,益相關(guān),者,者之間,的,的利益,關(guān),關(guān)系，,使,使不同,利,利益主,體,體都能,盡,盡最大,努,努

9、力為,公,公司工,作,作。,機(jī)密,治理結(jié),構(gòu),構(gòu)職責(zé),的,的界定,董事會(huì),和,和管理,層,層不同,職,職責(zé)的,界,界定是,企,企業(yè)規(guī),范,范高效,運(yùn),運(yùn)作的,基,基本保,證,證,要求達(dá),到,到價(jià)值,最,最大化,并,并保護(hù),權(quán),權(quán)力,負(fù)責(zé)公,司,司日常,運(yùn),運(yùn)作是,所,所在行,業(yè),業(yè)及職,能,能部門,的,的專家,股東,董事會(huì),管理層,通過明,確,確區(qū)分,管,管理層,及,及董事,會(huì),會(huì)的角,色,色及責(zé),任,任使股,東,東價(jià)值,達(dá),達(dá)到最,大,大化,監(jiān)事會(huì),代表股東的權(quán)力，監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行動(dòng)但避免直接干涉日常管理幫助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層,機(jī)密,三種典,型,型的治,理,理結(jié)構(gòu),模,模

10、式,法人治,理,理結(jié)構(gòu)2,法人治,理,理結(jié)構(gòu)3,法人治,理,理結(jié)構(gòu)1,執(zhí)委會(huì),制,制,二級(jí)公,司,司總裁,制,制,股東大,會(huì),會(huì),董事會(huì),執(zhí)委會(huì),總裁/,副,副總裁,SBU,總,總裁,股東大,會(huì),會(huì),董事會(huì),COO/,總裁,SBU,總,總裁,股東大,會(huì),會(huì),董事會(huì),總裁,副總裁,CEO/COO,制,二級(jí)公,司,司總裁,制,制,總裁制,二級(jí)公,司,司總裁,制,制,公司,二級(jí),公,公司,CEO,SBU,總,總裁,機(jī)密,1994年-1995年，,我,我們參,與,與中國,社,社科院,社,社會(huì)發(fā),展,展中心,調(diào),調(diào)研國,外,外公司,進(jìn),進(jìn)入中,國,國后的,文,文化沖,突,突，對(duì),四,四類企,業(yè),業(yè)的決,

11、策,策體制,和,和決策,文,文化做,了,了大量,研,研究。,傳統(tǒng)大,公,公司產(chǎn),權(quán),權(quán)制度,的,的四種,模,模型和,決,決策文,化,化的差,異,異,控股化,矩陣,化,化,德國模,式,式,(程序,文,文化）,個(gè)人化,職能,化,化,港臺(tái)模,式,式,（家族,文,文化）,職能化,功能,化,化,日本模,式,式,(等級(jí),文,文化）,功能化,控股,化,化,美國模,式,式,（責(zé)任,文,文化）,機(jī)密,四國決,策,策文化,對(duì),對(duì)比,股票市,場,場發(fā)展,成,成熟,商業(yè)及,金,金融機(jī),構(gòu),構(gòu)占市,場,場股份71%,。,。財(cái)閥,集,集團(tuán)內(nèi),互,互相持,股,股,股東、,銀,銀行，,管,管理人,員,員、員,工,工、顧,客,

12、客和供,應(yīng),應(yīng)商都,通,通過財(cái),閥,閥集團(tuán),架,架構(gòu)行,使,使本身,影,影響力,。,。,主要執(zhí),行,行監(jiān)察,權(quán),權(quán)為銀,行,行（MainBank),美國模,式,式,德,德國,模,模式,日,日本,模,模式,中,中國兩,極,極化特,點(diǎn),點(diǎn),資本,結(jié)構(gòu),權(quán)力,分布,股票市,場,場發(fā)展,成,成熟,由于政,策,策關(guān)系,，,，銀行,并,并不可,持,持股，,主,主要股,東,東為個(gè),人,人及基,金,金（退,休,休、投,資,資、保,險(xiǎn),險(xiǎn),權(quán)力理,論,論上由,股,股東控,制,制，但,實(shí),實(shí)際上,由,由總裁,掌,掌握。,銀行、,員,員工、,顧,顧客及,供,供應(yīng)商,并,并無直,接,接權(quán)力,。,。運(yùn)作,根,根據(jù)市,場

13、,場競爭,及,及價(jià)格,調(diào),調(diào)整。,股票市,場,場并未,能,能作為,企,企業(yè)幕,集,集資金,的,的主要,途,途徑（,因,因?yàn)橛?%企,業(yè),業(yè)凈資,產(chǎn),產(chǎn)值稅,）,）,主要股,東,東為商,業(yè),業(yè)機(jī)構(gòu),和,和銀行,。,。銀行,除,除擁有,市,市場9%股票,外,外，也,通,通過投,票,票（Vollmachtstimmrecht),控制另,外,外40%之股,東,東,股東、,銀,銀行、,員,員工都,可,可通過,監(jiān),監(jiān)察董,事,事會(huì)使,用,用權(quán)力,。,。顧客,及,及供應(yīng),商,商亦可,作,作為外,界,界董事,。,。,主要權(quán),力,力機(jī)構(gòu),為,為銀行,（,（Hausbank），,因,因其擁,有,有50%股份,投,

14、投票權(quán),。,。,政府所,有,有和政,府,府主導(dǎo),下,下的上,市,市公司,，,，政府,體,體內(nèi)控,制,制與經(jīng),營,營者體,外,外操作,。,。,私人所,有,有和個(gè),人,人主導(dǎo),下,下的上,市,市公司,，,，家族,體,體內(nèi)控,制,制與人,才,才體外,流,流動(dòng)。,國有企,業(yè),業(yè)受政,府,府行政,壓,壓力與,職,職工福,利,利壓力,雙,雙重?cái)D,壓,壓，經(jīng),營,營者難,以,以操作,。,。,私人企,業(yè),業(yè)無約,束,束決策,和,和管理,，,，隨意,化,化成份,十,十分濃,重,重。,機(jī)密,美國模,式,式,德,德,國,國模式,日,日本模,式,式,中,中國企,業(yè),業(yè)特點(diǎn),企業(yè),架構(gòu),監(jiān)察,系統(tǒng),董事局,有,有外界,

15、代,代表，,但,但因資,料,料不足,及,及時(shí)間,不,不多，,未,未能發(fā),揮,揮效用,總裁為,權(quán),權(quán)力中,心,心，管,理,理階層,由,由總裁,委,委任,企業(yè)運(yùn),作,作良好,時(shí),時(shí)，總,裁,裁可得,到,到可認(rèn),購,購本公,司,司股票,的,的獎(jiǎng)勵(lì),。,。表現(xiàn),優(yōu),優(yōu)秀之,總,總裁更,可,可能被,其,其他公,司,司高薪,聘,聘請(qǐng),（例：LucGerstner,Amex,NabiscoIBM,）,）,董事如,不,不為股,民,民出力,，,，可,能,能受到,法,法律訴,訟,訟，在,非,非緊急,時(shí),時(shí)候，,董,董事會(huì),作,作用不,大,大。敵,意,意收購,為,為監(jiān)察,之,之最后,途,途徑。,監(jiān)察董,事,事會(huì)有,

16、外,外界代,表,表，主,要,要來自,有,有關(guān)行,業(yè),業(yè)，以,提,提高企,業(yè),業(yè)間之,信,信息聯(lián),系,系。,管理,董,董事,會(huì),會(huì)為,監(jiān),監(jiān)察,董,董事,會(huì),會(huì)委,任,任。,以,以協(xié),調(diào),調(diào)方,式,式管,理,理。,表現(xiàn),良,良好,的,的總,裁,裁可,被,被提,升,升為,監(jiān),監(jiān)察,董,董事,會(huì),會(huì)之,主,主席,。,。,表現(xiàn),不,不理,想,想之,管,管理,階,階層,可,可被,監(jiān),監(jiān)察,董,董事,會(huì),會(huì)去,職,職。,董事,會(huì),會(huì)主,要,要為,其,其他,財(cái),財(cái)閥,集,集團(tuán),成,成員,所,所組,成,成，,通,通常,沒,沒有,外,外界,董,董事,。,。主,要,要銀,行,行對(duì),企,企業(yè),運(yùn),運(yùn)作,通,通常,十,十分,了,了解,，,，并,可,可在,需,需要,時(shí),時(shí)，,作,作出,干,干預(yù),。,。,管理,人,人員,都,都為,財(cái),財(cái)閥,集,集團(tuán),所,所委,托,托，,并,并會(huì),被,被調(diào),任,任于,集,集團(tuán),內(nèi),內(nèi)其,他,他企,業(yè),業(yè)，,以,以提,高,高信,任,任及,信,信息,聯(lián),聯(lián)系,。,。以,協(xié),協(xié)調(diào),方,方式,管,管理,表現(xiàn),良,良好,的,的總,裁,裁可,在,在財(cái),閥,閥集,團(tuán),團(tuán)內(nèi),進(jìn),進(jìn)升,。,。,表現(xiàn)