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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,機密,和君創(chuàng)業(yè),*,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,機密,公司治,理,理結構,與,與集團,化,化管理,二,三年九,月,月,和君創(chuàng),業(yè),業(yè)執(zhí)行,董,董事長,李,李肅,機密,目 錄,1.企,業(yè),業(yè)組織,生,生命周,期,期與組,織,織變革,2.治,理,理結構,典,典型模,式,式與文,化,化差異,3.集,團,團組織,模,模式與,總,總部職,能,能定位,4.集,團,團化企,業(yè),業(yè)整合,中,中的文,化,化變革,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,H&J VANGU
2、ARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,機密,組織的,生,生命周,期,期,小,大,創(chuàng)造性,領導危機,需要領導,提供明確的方向,分權危機,需要委派代表,內部系統增加,決策和官僚危機,需要處理太多事務,官僚習氣,提高團隊工作,繼續(xù)成熟,衰 退,提高效率，小公司思維,1,創(chuàng)業(yè)階段,2,集體化階段,3,規(guī)范化階段,4,精細階段,規(guī) 模,控制危機,多產業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴重,機密,組織變,革,革的階,段,段及特,征,征,Sloan 對 GM 的改造；,杜邦公司,經典案例,中國的國有企業(yè)大多存在分權危機，而私企一般存在集權危機。因而，中國國企和私企都存在組
3、織危機，都需要在一個新的體系下完成功能性分層,企業(yè)內部功能的分化和整合,組織危機（包括集權危機和分權危機）,20世紀20年代左右，美國消費者出現分層，導致企業(yè)職能分化，企業(yè)內形成不同的利潤中心,從職能化到功能分層,第二次變革,處于這一階段的中國企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個人魅力和集權，職能部門形同虛設。此時企業(yè)面臨的主要任務是設立真正起作用的職能部門并適度分權,適度分權；,職能部門規(guī)范化,領導危機,組織處于創(chuàng)始階段。由于規(guī)模小、復雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重,從個人化到職能化,第一次變革,對中國企業(yè)的啟示,解決思路,面臨危機,背
4、景,特 征,項目,變革,機密,組織變,革,革的階,段,段及特,征,征（續(xù),）,）,這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。為了迎接中國加入WTO的挑戰(zhàn)，增強中國企業(yè)的國際競爭力，中國的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段,郭士納對IBM的改造；,韋爾奇對GE的改造,組織和流程再造；組織內高效團隊的形成,官僚危機,為了應對瞬息萬變的市場和日趨激烈的競爭，企業(yè)組織必須實現兩項變革：一是由以產品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉變；二是進行全方位的組織再造,從產業(yè)決策到組織再造,第四次變革,中國企業(yè)現在正處于決策危機時期，因而戰(zhàn)略研究和控制研究（包括信用控制）是中國企業(yè)家和管理咨詢業(yè)面臨的重大課題,可口可樂,戰(zhàn)略研
5、究、財務革命、全面質量管理的導入和發(fā)展,決策危機,二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開始面臨產業(yè)問題,從功能分層到產業(yè)決策,第三次變革,中國企業(yè)實證性結論,經典,案例,解決,思路,面臨,危機,背 景,特 征,項目,變 革,機密,兩種典,型,型組織,變,變革方,式,式的對,比,比,組織的,劇,劇烈式,變,變革與,漸,漸進式,變,變革的,對,對比,持續(xù)進步,維持平衡,影響組織局部,貫穿于正常結構與過程,新技術,產品改進,突破框架,達到新平衡,轉變整個組織,創(chuàng)立新的結構和管理,突破性技術,新產品創(chuàng)造新市場,漸進式變革,劇烈式變革,機密
6、,目 錄,1.企,業(yè),業(yè)組織,生,生命周,期,期與組,織,織變革,2.治,理,理結構,典,典型模,式,式與文,化,化差異,3.集,團,團組織,模,模式與,總,總部職,能,能定位,4.集,團,團化企,業(yè),業(yè)整合,中,中的文,化,化變革,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,機密,公司治,理,理,公司治,理,理結構,是,是指公,司,司制企,業(yè),業(yè)中股,東,東大會,、,、董事,會,會和高,層,層經理,人,人員之,間,間劃分,權,權力、,責,責任、,利,利益，,以,以形成,一,一種相,互,互制衡,、,、相互,依,依賴的,組
7、,組織制,度,度安排,。,。,實踐表,明,明：,富于競,爭,爭力的,企,企業(yè)在,公,公司治,理,理結構,上,上總表,現,現出驚,人,人的一,致,致：,權力制,衡,衡功能,。,。明確,劃,劃分股,東,東會、,董,董事會,和,和經理,人,人員各,自,自權力,（,（股東,所,所有權,，,，董事,會,會的經,營,營決策,權,權、經,理,理人執(zhí),行,行管理,權,權）、,責,責任和,利,利益，,形,形成三,者,者之間,的,的權力,制,制衡關,系,系，確,保,保公司,的,的有效,運,運行。,激勵和,約,約束功,能,能。激,勵,勵功能,指,指通過,公,公司治,理,理結構,的,的作用,，,，使代,理,理人（,主
8、,主要指,經,經營班,子,子）除,了,了按要,求,求完成,任,任務外,，,，還能,產,產生激,勵,勵，更,好,好地實,現,現委托,人,人的利,益,益；約,束,束功能,指,指通過,公,公司治,理,理結構,而,而產生,一,一種約,束,束力，,可,可以防,止,止代理,人,人的偷,懶,懶行為,和,和道德,風,風險問,題,題，同,時,時對代,理,理人的,瀆,瀆職行,為,為進行,懲,懲罰和,制,制裁。,協調功,能,能。通,過,過公司,治,治理結,構,構來協,調,調委托,人,人和代,理,理人及,其,其他利,益,益相關,者,者之間,的,的利益,關,關系，,使,使不同,利,利益主,體,體都能,盡,盡最大,努,努
9、力為,公,公司工,作,作。,機密,治理結,構,構職責,的,的界定,董事會,和,和管理,層,層不同,職,職責的,界,界定是,企,企業(yè)規(guī),范,范高效,運,運作的,基,基本保,證,證,要求達,到,到價值,最,最大化,并,并保護,權,權力,負責公,司,司日常,運,運作是,所,所在行,業(yè),業(yè)及職,能,能部門,的,的專家,股東,董事會,管理層,通過明,確,確區(qū)分,管,管理層,及,及董事,會,會的角,色,色及責,任,任使股,東,東價值,達,達到最,大,大化,監(jiān)事會,代表股東的權力，監(jiān)督管理層并檢查錯誤行動但避免直接干涉日常管理幫助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領導層,機密,三種典,型,型的治,理,理結構,模,模
10、式,法人治,理,理結構2,法人治,理,理結構3,法人治,理,理結構1,執(zhí)委會,制,制,二級公,司,司總裁,制,制,股東大,會,會,董事會,執(zhí)委會,總裁/,副,副總裁,SBU,總,總裁,股東大,會,會,董事會,COO/,總裁,SBU,總,總裁,股東大,會,會,董事會,總裁,副總裁,CEO/COO,制,二級公,司,司總裁,制,制,總裁制,二級公,司,司總裁,制,制,公司,二級,公,公司,CEO,SBU,總,總裁,機密,1994年-1995年，,我,我們參,與,與中國,社,社科院,社,社會發(fā),展,展中心,調,調研國,外,外公司,進,進入中,國,國后的,文,文化沖,突,突，對,四,四類企,業(yè),業(yè)的決,
11、策,策體制,和,和決策,文,文化做,了,了大量,研,研究。,傳統大,公,公司產,權,權制度,的,的四種,模,模型和,決,決策文,化,化的差,異,異,控股化,矩陣,化,化,德國模,式,式,(程序,文,文化）,個人化,職能,化,化,港臺模,式,式,（家族,文,文化）,職能化,功能,化,化,日本模,式,式,(等級,文,文化）,功能化,控股,化,化,美國模,式,式,（責任,文,文化）,機密,四國決,策,策文化,對,對比,股票市,場,場發(fā)展,成,成熟,商業(yè)及,金,金融機,構,構占市,場,場股份71%,。,。財閥,集,集團內,互,互相持,股,股,股東、,銀,銀行，,管,管理人,員,員、員,工,工、顧,客,
12、客和供,應,應商都,通,通過財,閥,閥集團,架,架構行,使,使本身,影,影響力,。,。,主要執(zhí),行,行監(jiān)察,權,權為銀,行,行（MainBank),美國模,式,式,德,德國,模,模式,日,日本,模,模式,中,中國兩,極,極化特,點,點,資本,結構,權力,分布,股票市,場,場發(fā)展,成,成熟,由于政,策,策關系,，,，銀行,并,并不可,持,持股，,主,主要股,東,東為個,人,人及基,金,金（退,休,休、投,資,資、保,險,險,權力理,論,論上由,股,股東控,制,制，但,實,實際上,由,由總裁,掌,掌握。,銀行、,員,員工、,顧,顧客及,供,供應商,并,并無直,接,接權力,。,。運作,根,根據市,場
13、,場競爭,及,及價格,調,調整。,股票市,場,場并未,能,能作為,企,企業(yè)幕,集,集資金,的,的主要,途,途徑（,因,因為有1%企,業(yè),業(yè)凈資,產,產值稅,）,）,主要股,東,東為商,業(yè),業(yè)機構,和,和銀行,。,。銀行,除,除擁有,市,市場9%股票,外,外，也,通,通過投,票,票（Vollmachtstimmrecht),控制另,外,外40%之股,東,東,股東、,銀,銀行、,員,員工都,可,可通過,監(jiān),監(jiān)察董,事,事會使,用,用權力,。,。顧客,及,及供應,商,商亦可,作,作為外,界,界董事,。,。,主要權,力,力機構,為,為銀行,（,（Hausbank），,因,因其擁,有,有50%股份,投,
14、投票權,。,。,政府所,有,有和政,府,府主導,下,下的上,市,市公司,，,，政府,體,體內控,制,制與經,營,營者體,外,外操作,。,。,私人所,有,有和個,人,人主導,下,下的上,市,市公司,，,，家族,體,體內控,制,制與人,才,才體外,流,流動。,國有企,業(yè),業(yè)受政,府,府行政,壓,壓力與,職,職工福,利,利壓力,雙,雙重擠,壓,壓，經,營,營者難,以,以操作,。,。,私人企,業(yè),業(yè)無約,束,束決策,和,和管理,，,，隨意,化,化成份,十,十分濃,重,重。,機密,美國模,式,式,德,德,國,國模式,日,日本模,式,式,中,中國企,業(yè),業(yè)特點,企業(yè),架構,監(jiān)察,系統,董事局,有,有外界,
15、代,代表，,但,但因資,料,料不足,及,及時間,不,不多，,未,未能發(fā),揮,揮效用,總裁為,權,權力中,心,心，管,理,理階層,由,由總裁,委,委任,企業(yè)運,作,作良好,時,時，總,裁,裁可得,到,到可認,購,購本公,司,司股票,的,的獎勵,。,。表現,優(yōu),優(yōu)秀之,總,總裁更,可,可能被,其,其他公,司,司高薪,聘,聘請,（例：LucGerstner,Amex,NabiscoIBM,）,）,董事如,不,不為股,民,民出力,，,，可,能,能受到,法,法律訴,訟,訟，在,非,非緊急,時,時候，,董,董事會,作,作用不,大,大。敵,意,意收購,為,為監(jiān)察,之,之最后,途,途徑。,監(jiān)察董,事,事會有,
16、外,外界代,表,表，主,要,要來自,有,有關行,業(yè),業(yè)，以,提,提高企,業(yè),業(yè)間之,信,信息聯,系,系。,管理,董,董事,會,會為,監(jiān),監(jiān)察,董,董事,會,會委,任,任。,以,以協,調,調方,式,式管,理,理。,表現,良,良好,的,的總,裁,裁可,被,被提,升,升為,監(jiān),監(jiān)察,董,董事,會,會之,主,主席,。,。,表現,不,不理,想,想之,管,管理,階,階層,可,可被,監(jiān),監(jiān)察,董,董事,會,會去,職,職。,董事,會,會主,要,要為,其,其他,財,財閥,集,集團,成,成員,所,所組,成,成，,通,通常,沒,沒有,外,外界,董,董事,。,。主,要,要銀,行,行對,企,企業(yè),運,運作,通,通常,十,十分,了,了解,，,，并,可,可在,需,需要,時,時，,作,作出,干,干預,。,。,管理,人,人員,都,都為,財,財閥,集,集團,所,所委,托,托，,并,并會,被,被調,任,任于,集,集團,內,內其,他,他企,業(yè),業(yè)，,以,以提,高,高信,任,任及,信,信息,聯,聯系,。,。以,協,協調,方,方式,管,管理,表現,良,良好,的,的總,裁,裁可,在,在財,閥,閥集,團,團內,進,進升,。,。,表現
某咨詢創(chuàng)業(yè)－公司治理結構與集團化管理
